پاورپوینت کامل اصول الگو برداری ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول الگو برداری ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصول الگو برداری ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اصول الگو برداری ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Types of BenchmarkingStrategic BenchmarkingFocuses on potential changes in a businessNon competitiveExamines non industry companiesPerformance BenchmarkingStudy of competitorsMeasures performance of company’s processes against othersAnalysis of industry trends through database interrogations and surveyszzWatson 1992 انواع الگو برداریاستراتژی الگو برداریتمرکز روی تمرکز روی تغییرات توانمندی در یک حرفه – بدون رغیب – انجام الگو برداری آزمایش شرکت های بدمن صنعتمطالعه رقباانجام اندازه گیری پروسه های شرکت درمقابل دیگرانآنالیز تمایلات صنعت از طریقا طلاعات ، تحقیقی و بازدید

اسلاید ۵: Process “Face to face” observation of target process regardless of type of companySeeks best practice for conducting a particular business processPurpose is to improve a particular processe.g. Process – Change management BP – “Project Change Management”Types of BenchmarkingWatson 1992 انواع الگو برداری پروسهصورت به صورت” رویت -هدف پروسه بدون توجه به نوع شرکت”جستجو بهترین کار برای هدایت پروسه یک حرفه ویژه هدف ارتقا یک پروسه ویژه برای مثال پروسه تغییر مدیریت – – پروژه تغییر

اسلاید ۶: Types of BenchmarkingTypes of BenchmarkingDefinitionResource RequirementsStrategicThe analysis of world-class companies in noncompetitive industries to determine opportunities for strategic change initiatives in core business processes.Medium-Low – Usually performed by trained benchmarking analystsPerformanceThe analysis of relative business performance among competitors. Uses open-literature analysis or conducted as “blind” studies with 3rd party assistance.Low – Can use trained company personnel or consultantsProcessThe analysis of performance in key business processes among identified best-practice companies selected without regard to industry affiliation.High – Conducted by teams from process areasWatson 1992پروسهپروسهانجامنوع الگو بردارینوع الگو برداریتعریفمنبع نیازشاهآنالیز کلاس جهانی صنایع بی رغیب را به منظور تخمین فرصت ها برای تغییر استراتژی ابتکار درونی مقایسه می کند معمولا” به واسطه آموزش الگوبرداری شکل می گیرد .

اسلاید ۷: Benchmarking StepsDetermine critical success factors and appropriate metricsIdentify appropriate sample (representative) to surveyIdentify appropriate population to compare toObtain data for comparisonDetermine performance and process gapsDetermine root cause of performance gapsSelect best practices to narrow process & performance gapsImplement best practices & institutionalize performance measuring to improve performanceAdapted from Watson 1992مراحل الگوبرداریتخمین فاکتورهای موفقیت بهرانی ومقایسات متریک اختصاصی شناسایی نمونه اختصاصی ( نماینده ) برای بازدیدشناسایی شهرت اختصاصی برای مقایسهبدست آوردن اطلاعات برای مقایسهJoldk تخمین انجا م و وقفه های پروسهتخمین علت ریشه ای وقفه کارانتخاب بهترین تمرین ها برای کوتاه کردن پروسه و وقفه های کارانجام بهترین تمرین ها و انجام اندازه گیری موسسه ای برای ارتقا کار

اسلاید ۸: FactorMetricCustomer satisfactionCustomer surveyAchieving design basisActual vs PlannedCost performanceCG, BF, absolute costSchedule performanceSG, SF, absolute scheduleSafety performanceRIR, LWCIR, Zero AccidentsQuality performanceRework, Customer satisfactionمتریکاملعاملرضایت مشتریانجام طراحی پایههزینه کارانجام برنامه ریزیبرنامه ریزیامنیت اتفاقات کاررضایت کیفیت کارمتریکبررسی مشتریبرنامه واقعیهزینه کاملواقعیصفرکار دوباره ، مشتری

اسلاید ۹: Basis for Self-AnalysisWhere should you focus your effortsCost PerformanceSchedule PerformanceSafetyQualityمبنا برای خود سنجیکجا باید تلاشتان را متمرکز کنید ؟هزینه کار ؟انجام برنامه ریزی ؟ایمنی ؟کیفیت ؟

اسلاید ۱۰: Assess PerformanceCostCost GrowthBudget FactorPhase Cost FactorsActual Total Project Cost – Initial Predicted Project CostInitial Predicted Project Cost Actual Total Project CostInitial Predicted Project Cost + Approved Changes Actual Phase CostActual Total Project Cost تشخیص کارهزینهکل هزینه واقعی پروژه هزینه پیش بینی اولیهرشد هزینهعامل بودجههزینه واقعی کل پروژههزینه پیش بینی اولیه درخواست تغییراتمرحله هزینهعواملهزینه واقعی مرحلههزینه واقعی کل پروژه

اسلاید ۱۱: Cost Performance Metricsمتریکهزینه های انجام متریکقواعد انجام متریکهزینه انجامرشد هزینه پروژهرشد هزینه دلتارشد هزینه پروژهرشد هزینه تهیهرشد هزینه ساخت فاکتور هزی