پاورپوینت کامل جاری سازی استراتژی ۲۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل جاری سازی استراتژی ۲۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل جاری سازی استراتژی ۲۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل جاری سازی استراتژی ۲۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چند نمونه از شرکتهای موفق نوآوری درمدیریت:جنرال الکتریکدر اوایل قرن بیستم، جنرال الکتریک قابل ذکرترین اختراع توماس ادیسون را تکمیل کرد؛ این شرکت با وارد کردن نظام مدیریتی به فرایند آشفته اکتشافات علمی توانست بیش از هر شرکت دیگری در آمریکا صاحب حق اختراع شوددوپاناین شرکت با بکارگیری محاسبات بازده سرمایه و همینطور استانداردسازی مقایسه بخشهای متعدد محصولاتش توانست نقشی پیشرو در توسعه تکنیکهای بودجه ریزی سرمایه ای داشته باشد و همین نوآوری باعث شد که به یکی از غولهای صنعتی آمریکا بدل شود .

اسلاید ۵: ویزااولین شرکت تقریباً مجازی دنیا به دلیل نوآوری سازمانی توانست به موفقیت برسد، این موضوعزمانی اتفاق افتاد که بانکهای موسس ویزا کنسرسیومی تشکیل دادند تا شبکه ای جهانی برای ارتباط بین موسسات مالی به وجود آورند. لینوکسنوآوریهایی مانند توسعه با منبع آزاد، موافقت نامه های عمومی و ابزارهای همکاری متنوع توانست سازوکاری تاثیر گذار برای هماهنگی افرادی که از نظر جغرافیایی از هم دورند باشد، این موضوع بهترین مثال شناخته شده جدید از نوآوری مدیریت است.

اسلاید ۶: تویوتابهره گیری از خرد کارکنان در شرکت تویوتا عامل اصلی پیشی گرفتن این شرکت از سایر رقبا حداقل در آمریکا میباشد. بر خلاف رقبای غربی تویوتا مدتهاست باور دارد که کارکنان پایین مرتبه چیزی بیش از چرخ دنده هایی در ماشین بی روح تولید هستند. تفاسیری که شرکتهای خودروسازی آمریکا برای موفقیت تویوتا بکارمیبردند مانند ( ارزش پایین ین در مقابل دلار، نیروی کار مطیع، فرهنگ ژاپنی و….) ناشی از باورهای سنتی مدیریت در آمریکا بود. هر قدر اصول زیربنای نوآوری مدیریت نامتعارف تر باشد، زمان بیشتری طول می کشد تا رقبا به آن پاسخ گویند.هول فودزبرای رقبا تکرار مزیتهایی که اساسشان برشبکه ای از نوآوریهای منفرد قرار دارد و بسیاری از فرآیندها و اعمال مدیریتی را در بر میگیرد بسیر دشوار است و این نقطه قوت هول فودز است. مدل مدیریت این شرکت به اندازه کسب و کار با حاشیه سود بالایش منحصر به فرد است. ”خلق سازمانی مبتنی بر عشق به جای ترس، جامعه ای در حال همکاری جهت ارزش آفرینی برای افراد دیگر“

اسلاید ۷: چیزی که هول فودز را متمایز می کند نه فرآیند منفرد مدیریتی، بلکه سیستم مدیریتی متمایز آن است.تیممشورت با مدیران جهت تصمیم گیریتیمتیمتیمتیمتیمتیماختیارات تیم:تصمیم گیری در مورد کالاهای جدیدرد یا قبول استخدامهای جدیددسترسی به اطلاعات مالی و پاداشهای پرداختی به سایر کارکنانارایه نود و چهار درصد از سهام به کارکنان و نه واگذاری به مدیران

اسلاید ۸: پرورش رهبران بزرگ:مزیت مدیریتی را میتوان گاهی از طریق پشتکار بدست آورد، به دلیل سیستم توسعه رهبری هیچ شرکتی در جهان در پرورش مدیران بزرگ به خوبی جنرال الکتریک نیست.نوآوری به هر شکلی که باشد از یک قانون قدرت پیروی می کند؛ در برابر هرایده تحول جوی که منجر به خلق مزیت رقابتی می شود ایده های کم ارزش زیادی وجود دارد، نوآوری مثل بازی با اعداد است هر چقدرآن را بیشتر انجام دهید احتمال کسب نتیجه بیشتر می شود.نوآوری مدیریت چیست؟ترک اصول، فرآیندها و اقدامات سنتی مدیریت یا ترک شکلهای معمول سازمانی را می توان به عنو