پاورپوینت کامل سمینار آشنایی با کارآفرینی در سازمان‌های پیشرو ۶۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سمینار آشنایی با کارآفرینی در سازمان‌های پیشرو ۶۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سمینار آشنایی با کارآفرینی در سازمان‌های پیشرو ۶۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سمینار آشنایی با کارآفرینی در سازمان‌های پیشرو ۶۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: براساس آخرین نظرسنجی که تحت عنوان فرهنگ کار و نگاه ایرانیان به آن انجام شده است ، فقط ۴۲% از جمعیت ایران خواهان شغلهای ثابت اداری و یا در چارچوب شغلهای وظیفه گرائی هستند. روحیه کارآفرینی بشدت درمیان جمعیت جوان ایران درحال گسترش است.

اسلاید ۵: تعاریف کارآفرینی Entrepreneurshipروند شکل گیری تفکرات تولید ارزش افزوده از طریق تولید، خدمات و یا هرگونه خروجی اقتصادی که به همراه خود ایده سازی و خلاقیت های ذهنی ، فرصت شناسی (فرصت طلبی) ، ابتکار عمل ، پشتکار و سخت کوشی را کارآفرینی می گویند.

اسلاید ۶: تعاریف کارآفرینی Entrepreneurshipکارآفرینی : فرآیندی که بتواند با استفاده از خلاقیت ، چیز نوئی را همراه با ارزش جدید با استفاده از شناخت زمان ، منابع و بکارگیری ریسک و همراه کردن ً همراهان ً بوجود آورد ، کارآفرینی نامیده می شود.

اسلاید ۷: تعاریف کارآفرینی Entrepreneurshipهرانسانی که در زندگی اقتصادی خود بتواند مسئولیت اجراء یک پروژه اقتصادی (طرح درآمدزا) را ضمن ساماندهی مجموعه خلاقیتها و فرصتها را همراه با سازماندهی منابع ضمن تقبل ریسک و شکست را بعهده بگیرد کارآفرین خطاب می شود.

اسلاید ۸: تعاریف کارآفرینی Entrepreneurshipعوامل کلیدی : ۱- شناخت هدف Goal 2- داشتن افقVision 3- بکارگیری خلاقیتهای ذهنی Opportunities Creative 4- واقع بینانه برخورد کردن با تفاوت بین خلاقیت ها و فرصت ها ۵- جامعه گرا و جامعه پذیر بودن Social Acceptance 6- شهامت ، ابتکار، امیدوار و ریسک پذیربودن Active , Brave , Risk Taking

اسلاید ۹: ابعاد کارآفرینیحال می توانیم بگویم که ابعاد کارآفرینی از ۵ عامل (شاخص) تشکیل می گردد: ۱- خلاق یک چیز نو با ارزش نو ۲- سازماندهی منابع انسانی و سایر منابع دیگر ۳- پذیرش دیسک در راه کسب موفقیت ۴- برخوردار از هدف ً رشد ً بعنوان یک مولفه همیشگی ۵- نوآوری در مقابل تغییرات آزاردهنده

اسلاید ۱۰: فرآیند کارآفرینی فرایند کارآفرینی از هیچ فرمول جادوئی برخوردار نیستبلکه ۱- داشتن ایده و شناخت فرصت (درسازمانها ی کارآفرینی ۹۰ درصد از ایده های خلاق و فرصتهای شناخته شده حاصل کارگروهی است.) ۲- قدرت سازماندهی منابع و ایجاد یک بنگاه اقتصادی ( تولیدی، خدماتی و….) که محیط را برای شکل گیری خلاقیتها فراهم می سازد. ۳- برای شروع ، حتماً نیاز به پول می باشد ، ولی با پول کم هم می شود شروع کرد.

اسلاید ۱۱: عوامل تاثیرگذار بر تصمیمات کارآفرینانهاینطورفکرکنیدفکرخودتان را معطوف به عوامل زیرکنید۱- با دید سازنده و امیدواری بدنبال کسب پول و تامین منابع برای عملی کردن ایده خود باشید.۲- واقع گرا باشید و سعی کنید خودتان یک تکیه گاه و یک پشتوانه دست کنید.۳- جلب حمایت نزدیکترین افراد خانواده را درفکر خود داشته باشید.۴- سعی کنید به تجربه خود امیدوار باشید و نسبت به افزایش آن فکر کنید.اینطورفکرنکنیدنگذارید فکرشما با عوامل زیرمشغول شود.۱- عذر و بهانه بی پولی و نداشتن منابع مالی را نیاورید.۲- بدنبال یک پشتوانه قرص و محکم نباشید. بدنبال یک تکیه گاه نباشید.۳- به دنبال مسایل خانوادگی و معذوریت های خانوادگی نباشید.۴- احساس بی تجربگی نکنید.

اسلاید ۱۲: ویژگی های شخصیتی کارآفرینان ۱- افراد مصمم ، جستجوگر و ریسک پذیر ۲- دارای روحیه نیاز به موفقیت ۳- داشتن شعور استقلال طلبی ( از نظرشخصیتی و اقتصادی ) ۴- برخورداری از قدرت خود کنترلی و پرهیز از پراکندگی ذهن ( میدانم به دنبال چه چیز هستم ) ۵- بردبار و تحمل ناکامیابی و شکست ۶- شیفته آنچه را تصورمی کند ( مصمم است ) که باید انجام دهد ۷- برخوداری ازمقبولیت خوب اجتماعی وبرخوداری از شخصیت جامع پذیر

اسلاید ۱۳: آنچه را که باید کارآفرینان موفق بدانند(انجام دهند) ۱- شناخت تهدیدات و تنگناهای رقابت و روشهای مقابله با آن۲- شناسایی ( کشف ) فرصتها۳- مشاهده و درک عمیق از نیازها و خواسته های مشتری۴- به خال زدن ( حرکت به طرف هدف )۵- رهبریت سازمان ۶- تکمیل حلقه های آگاهی در زمینه اقتصاد و بازار ( اقتصاد کسب و کار)۷- آشنایی با دانش فنی وفن آوری حرفه ای که انتخاب کرده است۸- اخلاق کسب و کار۹- ادبیات کسب و کار۱۰- برخورداری از قدرت چانه زنی ۱۱- انعطاف پذیری

اسلاید ۱۴: شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده (Learned Entrepreneurial) 1- کاملاً مصمم و با هدف تجزیه و تحلیل شده حرکت می کنند. ۲- برخوردار از اراده لازم و تاکتیکهای اجرایی کاملاً حساب شده به جهت کسب موفقیت و رشد هستند.۳- حرکت بر اساس فرصتهای شناخته شده وهدفهای تعیین شده مبتنی بر فرصتها است ( برخلاف سازمانهای غیرکارآفرینی که براساس منابـــع و یک استراتژی ثابت حرکت می کنند).۴- ایجاد شوروشوق درمیان همکاران وتقسیم بندی مسئولیت( کارآفرینان بسیار مسئولیت پذیر هستند).۵- برخورداری از عزم و جزم لازم برای حل مشکلات ( کارآفرینان تبحر فراوان در مقابله با مشکلات دارند).

اسلاید ۱۵: شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله) (Learned Entrepreneurial) – تصمیم گیری عاقلانه و مبتنی بر تجزیه و تحلیل دقیق مسایل * تصمیم گیری براساس دیدن نقاط قوت و ضعف * تصمیم گیری براساس میزان قدرت انعطاف پذیری * تصمیم گیری بر اساس ریسکهایی که موفقیت را تا حدودی تضمین می کند ۷- تجزیه و تحلیل بازخوردها برای تصمیمات آینده ۸- برخورداری ازاعتماد به نفس کامل و کنترل هیجانات واحساسات خام درونی ۹- تحمل ناملایمات ، شکستها ، طولانی شدن فرآیند موفقیت و ابهامات ۱۰- برخوداری از ریسکهای محاسبه شده و شریک کردن همکاران در ریسک ها

اسلاید ۱۶: شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله) (Learned Entrepreneurial) 11-عدم برخورداری ازاحساس غرور کاذب و یا ذوقزدگی آنی واستفاده از قدرت کسب شده برای طراحی کارهای بزرگتر۱۲- اهل مشاورت در تصمیم گیری ها و تصمیم سازی ها۱۳-هنرتبدیل تفکرات وریسکهای فردی به تفکرات و ریسکهای گروهی۱۴- شناسایی منابع در جزیی ترین نیازها۱۵- تسلط برسازمان و رهبریت فعالیتهای انجام گرفته درارتباط با پروژه تعیین شده

اسلاید ۱۷: شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله) (Learned Entrepreneurial) 16- برخوردارازقدرت نوآوری و افزایش دانش لازم در همین خصوص۱۷- ایجادتحرک فراوان درهمکاران برای افزایش خلاقیتها و نوآوری های فردی و تبدیل آن به نوآوری سازمانی۱۸- بکارگیری “مهندسی ارزش” در فرآیند تکمیل و اجـرای نوآوری ها در سازمان

اسلاید ۱۸: ایده و خلاقیت تعاریف :ایده : ایده کاملاٌ با شناخت فرصت متفاوت میباشد، بلکه ایده ، راه حل های گوناگون ذهنی میباشد بدون اینکه مشکل یا مسئله را بشناسد ( یا بداند)فرصتها: مجموعه از عقاید و ایده های میباشند که قادربه حل مسائل و مشکلات مییباشند

اسلاید ۱۹: ایده و خلاقیت (دنباله )خلاقیت: برون داد ایده از مغز به روی واقعیتها و جهت دهی مناسب برای شناخت مسائل ، مشکلات و یا هردوایده : طوفانهای ذهنی که بدون شناخت مسایل بوجود میایندپالایش ایده :خلاقیت : تقابل ایده با واقعیتهاوشناخت روشنترفرصتها: خلاقیتهایی که با منشاء ایده ها توانسته است راه حل منطقی را بوجود آورد

اسلاید ۲۰: هفت عامل مهم در موفقیت کارآفرین۱- برخوداری از ایده و خلاقیت های تحول ساز۲- شناخت فرصتها۳- شناخت و گردآوری منابع۴- ریسک پذیری۵- برنامه ریزی و اجرایی کردن طرح نو۶- قدرت راهبری و سازماندهی منابع۷- نوآوری و برخورداری از مدیریت استراتژیک

اسلاید ۲۱: خلاقیت و