پاورپوینت کامل کارآفرینی و آموزش ۷۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کارآفرینی و آموزش ۷۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کارآفرینی و آموزش ۷۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کارآفرینی و آموزش ۷۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سیر تکامل واژه کارآفرینی(ادامه)در قرن هجدهم از این اصطلاح در فعالیتهای سنگر سازی و ساختمان سازی استفاده شد (مدافع)در قرن هجدهم این واژه برای فعالیتهای اقتصادی مورد استفاده قرار گرفت (کارآفرین امروزی)نکته کلیدی: کارآفرین به معنای امروزی تمامی معانی قبل را در واژه خویش به عاریت گرفته یعنی ریسک پذیری، هماهنگی، مدافع و هزاران واژه بعدی دیگر

اسلاید ۵: سیر تکاملی کارآفرینی در اقتصاداقتصادادنان کلاسیک مانند اسمیت و ریکاردو، نقش مهمی برای کارآفرینی در توسعه قایل نبودند.ریچارد کانتیلون (۱۷۳۰) برای اولین بار از افرادی را که با قبول خطر در بازار بورس فعالیت می کنند، جزو عوامل تولید شمرد.جان باتیست سی اولین فردی بود که بر نقش کارآفرینان در بسیج منابع اشاره نمود.ژوزف شومپیتر (۱۹۳۴) کارآفرینان را موتور محرکه ی توسعه اقتصادی شمرد.

اسلاید ۶: نگرش های اقتصادی در مورد کارآفرینینگرش نئوکلاسیک: کارآفرین صاعقه ای حسابگر است که به سرعت گزینه ها و فرآیندهای مولد را بررسی و بهترین گزینه را انتخاب می کند.نگرش اتریش: بر اساس این نگرش کارآفرینان فرصت های بازار نامتعادل را کشف کرده و با بهره برداری از آنها، در بازار تعادل ایجاد می کنند.نگرش شومپیتر: شومپیتر کارآفرین را فردی جسور و رهبری الهام بخش می داند که با معرفی چارچوب های جدید، عدم تعادل اقتصادی ایجاد می کند.

اسلاید ۷: سایر علوم در باب کارآفرینیروانشناسی: بررسی رابطه بین صفات و ویژگیهای افراد مختلف با انگیزش و عملکرد کارآفرینانه آنهاجامعه شناسی: تاثیر معیارهای جامعه شناختی مانند مذهب، نژاد، جنسیت و … بر روی فعالیتهای کارآفرینانه افرادمردم شناسان: بررسی نقش فرهنگ و روابط اجتماعی در انجام فعالیتهای کارآفرینانهمدیریت: در اواخر دهه ۸۰، به کارآفرینی توجه نموده و بیشتر بر اداره کسب و کار و نقش معیارهای مدیریتی مانند بازاریابی و … توجه نمود.

اسلاید ۸: تعریف کارآفرینیکارآفرینی نیز مانند سایر تعاریف علوم انسانی تعریف دقیق و کاملی ندارد.کارآفرینی بر بهره برداری از فرصت های کشف نشده تاکید دارد (کرزنر ۱۹۷۴).کارآفرین فردی است که چارچوب های جدیدی را در جهت تخریب چارچوبهای موجود معرفی می کند (شومپیتر ۱۹۳۴). کارآفرینی عبارت است از پیگیری فرصت ها بدون توجه به منابعی که در کنترل اند (استیونسون ۱۹۹۲)

اسلاید ۹: پاردایم های کارآفرینیپاردایم شومپیتری: ساخت فرصت های جدید بر اساس معرفی چارچوبهای جدیدی که چارچوب های قبلی را در هم می شکند (مکانیزم تخریب خلاق)پاردایم کرزنری: کشف فرصت های جدید در محیط بازار، فرصت هایی که از دید سایر افراد پنهان باقی می ماند (مکانیزم هوشیاری کارآفرینانه)امروزه پارادایم کرزنر برای کارآفرینی پارادایم پذیرفته شده تری است و افرادی را کارآفرین می نامند که در واقع موفق به کشف فرصت ها می شوند.

اسلاید ۱۰: گام دومتصمیم گیری

اسلاید ۱۱: چرا کسب و کار؟نیاز به پول (کارآفرینان اقلیت)نیاز به موفقیت (مک کله لند)نیاز به چالش (اداره زدگی)نیاز به استقلال (آدم خود بودن)سوال: آیا صرف انگیزه برای ورود به دنیای کسب و کار کافی است؟

اسلاید ۱۲: چگونه (تصمیم گیری)ویژگیهای فردی:ریسک پذیریتحمل ابهامبینش رشدسبک زندگی (Lifestyle):آیا آمادگی ورود به دنیای کسب و کار را دارید؟

اسلاید ۱۳: گام سوممسیر کسب و کار

اسلاید ۱۴: از کجا آغاز کنیم؟فرآیند کسب و کار با فرصت آغاز می شود.سوال: فرصت چیست؟پاسخ: شکاف بین عرضه و تقاضاسوال: ایده چیست؟جواب: راههای بهره برداری از فرصت

اسلاید ۱۵: غربال ایدهغربال ایده: نگاهی گذرا به ایده های شناسایی شده و کنار گذاشتن ایده هایی که در نگاه اول امکان اجرا ندارند.روشهای غربال ایده:استفاده از چک لیست:عدم محدودیت منابع تولیدمیزان سرمایه منطقی (خارج نبودن از گلیم فرد)عدم ممنوعیت دولتیعدم وجود انحصار

اسلاید ۱۶: غربال ایده (ادامه)عدم موانع مهم در بازاریابی محصولعدم مغایرت با برنامه های شرکت (برای کسب و کارهای موجود)استفاده از شوراانتخاب دقیق اعضاغربال ایده ها توسط اعضا، ذکر دلایل و معیارهابه شور گذاشتن معیارها و انتخاب معیارهای مشترکغربال مجدد ایده ها توسط شورا با توجه به معیارهای مشترک

اسلاید ۱۷: اولویت بندی ایدهاولویت بندی ایده: مشخص نمودن اولویت ایده های انتخابیاستفاده از چک لیست رتبه ای:بازار کافی و مناسبرشد مناسب بازاررقابت پذیری عوامل تولیدریسک و خطرات محصولنکته: اگر ایده ای در یکی از حوزه ها رتبه پایینی داشته باشد با وجود نمره کل بالا، مردود می شود.

اسلاید ۱۸: اولویت بندی ایده (ادامه)استفاده از تکنیک متمم (موانع، تشویقات، مزایا و معایب)شناسایی دقیق موانع، تشویقات، مزایا و معایبرتبه دادن به متمم شناسایی شده (۰ تا ۵)نمره دادن به متمم شناسایی شده (۷- تا ۰و ۰ تا ۷+)محاسبه نمره کل هر ایدهاستفاده از تکنیک متمم دلفیانتخاب شورای متخصص (۳، ۵ یا ۷ نفره)اجرای متمم توسط افرادچرخش متمم ها و انجام متمم دوبارهدریافت متمم های نهایی و ایجاد متمم مشترک

اسلاید ۱۹: انتخاب ایدهدر این مرحله با توجه به غربال ایده ها و اولویت بندی آنها بهترین ایده را انتخاب می کنیم.ایجاد پروفایل اولیه ایدهعنوان ایدهتشریح ایدهنتایج غربال ایدهنتایج اولویت بندی ایدهتشکیل تیم اجراییترسیم درخت توسعه ایده

اسلاید ۲۰: امکانسنجی اولیهآیا ایده مورد نظر ارزش اجرا را دارد یا خیر؟منابع ثانویهکتابخانه هااینترنتمراکز دولتیمرکز آمار ایرانپژوهشکده های دولتیسازمان های مرتبط با طرحمنابع اولیه: در این مرحله کمتر نیاز می شود.

اسلاید ۲۱: تثبیت ایدهنظر به رد یا تثبیت ایده برای اجرا بعد از انجام امکانسنجی ایده انتخابیتثبیت پروفایل ایدهعنوان نهایی ایدهنتایج حاصل از امکانسنجی تثبیت تیم نهایی برای اجراتثبیت درخت نهایی توسعهترسیم خطوط زمانیترسیم حوزه های وظیفه ای

اسلاید ۲۲: طرح کسب و کاردر این مرحله برای ایده تثبیت شده، طرحی جامع و کامل نوشته می شود.دورنمای استراتژیکدورنمای سازمانیدورنمای بازاردورنمای عملیاتیدورنمای مالیدورنمای توسعه

اسلاید ۲۳: مذاکره و تامین مالی اولیهدر این مرحله مقدمات و مذاکرات اولیه برای تامین مالی اولیه جهت اجرای کسب و کار انجام می شود.شناسایی فرد (گروه) مخاطبشناسایی علاقه مندی های فرد (گروه) مخاطببازنگری طرح کسب و کار جهت انطباق بر علاقه مندیهای فرد (گروه) مخاطبارائه طرح به فرد (گروه) مخاطب با رعایت اصول مذاکره علمینکته: در بازنگری طرح اصالت طرح حفظ می شود.

اسلاید ۲۴: ساخت یا اجرای نمونه اولیهدر این مرحله محصول اولیه ساخته یا عرضه می شود.کالا (محصول تولیدی): برای محصولات تولیدی نمونه اولیه در حجم آزمایشگاهی تولید می شود.خدمت (محصول خدماتی): برای محصولات خدماتی پروزه به صورت آزمایشی یا پایلوت در اشل کوچک اجرا می شود.معمولا تامین مالی اولیه برای این منظور و توسط فرد، دوستان یا فرشتگان سرمایه گذار (Angle Investors) انجام می شود.

اسلاید ۲۵: آزمایش بازاردر این مرحله رفتار بازار در مقابل محصول یا خدمت ارائه شده مورد سنجش قرار می گیرد.در این مرحله دو نتیجه کلی حاصل می شود:محصول مورد پذیرش بازار قرار می گیرد.محصول با انجام اصلاحا