پاورپوینت کامل کارآفرینی و کاربرد آن در نظام سلامت کشور ۱۰۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کارآفرینی و کاربرد آن در نظام سلامت کشور ۱۰۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کارآفرینی و کاربرد آن در نظام سلامت کشور ۱۰۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کارآفرینی و کاربرد آن در نظام سلامت کشور ۱۰۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برتریهای استراتژیک ساختار منعطف و قابلیت سازگاری نزدیک بودن به نوآوریها/ سهولت نوآوری حیطه بازار محدود روابط انسانی و جو سازمانی مناسب ‌تصمیم گیری سریع و فرصت رقابت مالک/ مدیر مدیریت استراتژیک در شرکتهای کوچک

اسلاید ۵: ماموریت سازمانکار یا فعالیت شرکت چیست؟علت یا قلسفه وجودیی شرکت چیست؟بیانگر نگرش، دیدگاهها و نیازهای گوناگون گروههای ذینفعان(Stakeholders)نزدیک کننده دیدگا‌ه‌های مخالف به همتوجه به مشتری اعلان کننده سیاست اجتماعی سازمان تدوین استراتژی

اسلاید ۶: کالاها یا خدمات مشتریانبازارهای فعالیت تکنولوژی مورد استفادهفلسفه سازمانمزیت رقابتی و ویژگی متمایز سازمان توجه به کارکنانتوجه به تصور عمومتوجه به بقاء، رشد و سودآوری اجزای ماموریت سازمان

اسلاید ۷: چشم‌انداز (Vision) یا مأموریت (Mission)؟ چشم‌انداز سازمان :بیانگر آینده مطلوب و امکان‌پذیر سازمان می باشد می‌گوید سازمان در آینده می‌خواهد چه بشود ماموریت سازمان: بیشتر با وضعت کنونی شرکت سر و کار داردچشم‌انداز سازمان

اسلاید ۸: ماهیت اهداف بلند مدت سازمان تعیین اهداف یک سازمان از مهمترین وظایف مدیریت آن است. راهنمای مدیران برای حرکت در مسیر درست است.مأموریت سازمان را عملی می‌کند. ارائه رهنمودی به سازمان برای تحقق اهداف بالاتر یعنی مأموریت و چشم‌اندازبیانگر نتیجه‌های مورد انتظار از اجرای استراتژیهای مشخص می‌باشد. چارچوب زمانی اهداف بلندمدت معمولاً بین ۲ تا ۵ سال می‌باشد. اهداف بلند مدت سازمان

اسلاید ۹: معیارهای سنجش عملکرد در سطوح سازمانی

اسلاید ۱۰: قابل قبولانعطاف‌پذیرقابل اندازه گیریبرانگیزانندهمناسبقابل فهمدست یافتنی هماهنگ با سایر اهداف سازماننمونه اهداف بلند مدت سازمانویژگی‌های اهداف بلند مدت سازمان

اسلاید ۱۱: سودآوری (سودهای خالص)اثربخشیرشد (افزایش کل دارایی‌ها، فروش‌ها و غیره)ثروت سهامداران (سودهای سهام بعلاوه ترقی قیمت سهام)بکارگیری درست (مطلوب) منابع (بازگشت سرمایه)شهرت و اعتبار (شرکت بزرگ و ممتاز شناخته شدن)دست یافتنی توجه به کارکنان (امنیت کارکنان، افزایش دستمزدهای آنان)توجه به جامعه (پرداخت مالیاتها، مشارکت در امور خیریه، تهیه و عرضه کالاها و خدمات مورد نیاز جامعه)رهبری بازار (سهم بازار بیشتر)رهبری تکنولوژیک (نوآوری و خلاقیت)بقا (پرهیز از ورشکستگی)و … حوزه‌های اهداف بلند مدت سازمان

اسلاید ۱۲: بررسی عوامل محیطی (فرصت‌ها و تهدیدها) در بررسی محیطی:شناسایی و ارزیابی روندها و رویدادهای خارج از کنترل شرکت نمونه‌های این روندها و رویدادها:افزایش رقابت خارجی، ظهور فن‌آوری اطلاعات بروز انقلاب رایانه‌ای و … شناسایی فرصتها و تهدیدهای پیش روی سازمانها تدوین استراتژیهای مناسب: جهت بهره‌برداری از فرصتها کاهش اثرات عوامل تهدیدکننده یا پرهیز از آنها

اسلاید ۱۳: تهیه فهرستی از عوامل استراتژیک خارجیجهت:شناسایی عوامل اولویت‌دار (فرصت‌ها و تهدیدها)برای:نشان دادن واکنش برنامه‌ریزی شده (پیش فعال بودن – Proactive) از طریق:تدوین و اجرای استراتژیهای کارساز در برابر این عوامل واکنش نشان دهند، به گونه‌ای که:. از فرصتها بهره‌برداری شود تهدیدات دور شوند یا از آنها دوری شودهدف از بررسی عوامل خارجی:

اسلاید ۱۴: محیط عمومی)کلان( نیروهای اقتصادی نیروهای اجتماعی – فرهنگی نیروهای جهانی نیروهای جهانی نیروهای تکنولوژیکی نیروهای سیاسی – قانونی/حقوقیمحیط تخصصی(خرد) مشتریان سهامداران عرضه‌کنندگان اتحادیه‌های اتحادیه‌های تجاری کارگری رقبا نهاد‌های دولتی واسطه‌های مالی(مدیران،مالکان و سهامداران)سازمان(ساختار، فرهنگ و منابع) محیط خارجی

اسلاید ۱۵: مهمترین عناصر عبارتند از :عوامل اقتصادی عوامل اجتماعی – فرهنگی عوامل تکنولوژیکی عوامل سیاسی – قانونی/ حقوقی عواملی جهانی این عوامل هم در سطح بین‌المللی و هم در سطح ملی مطرح می‌باشند. محیط عمومی

اسلاید ۱۶: مهمترین عناصر :مشتریانعرضه‌کنندگانرقبای موجود و بالقوه(تازه واردین)کالاها و خدمات جانشینکارکناننهادهای دولتیگروه‌ها و اتحادیه‌هاواسطه‌های مالی و تجاری و … محیط تخصصی

اسلاید ۱۷: تجزیه و تحلیل رقابت (الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر)کمک به مشخص شدن تأثیر مشتریان، عرضه‌کنندگان و رقباتعیین‌کننده نوع و میزان رقابت در یک صنعت و توان سودآوری آنپنج نیرو: مشتریان رقبای بالقوه (تازه واردین)رقبای غیر مستقیم (کالاها و خدمات جانشین)عرضه‌کنندگانرقبای موجود در صنعت محیط تخصصی

اسلاید ۱۸: تجزیه و تحلیل رقابت (الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر)رقبای صنعتی********میزان رقابت شرکت‌های موجودرقبای بالقوه(تازه واردین)رقبای غیر مستقیم(جانشین‌ها)عرضه کنندگانمشتریان(خریداران)تهدید تازه واردینقدرت چانه‌زنیعرضه کنندگانتهدید کالاها و خدمات جانشینقدرت چانه‌زنی مصرف کنندگانSource: Lumpkin and Dess (2003), “Strategic Management”, Mc-Graw Hill, p.55محیط تخصصی

اسلاید ۱۹: برای: پاسخ مناسب به الزامات محیطی (نیازهای مشتریان، حرکات رقبا و …)بهره‌برداری مناسب از فرصت‌ها و پرهیز بموقع از تهدیدهامدیران، کارکنان و ذینفعان سازمان باید:شناخت درست عوامل داخلی سازمانتشخیص عوامل استراتژیک داخلیآگاهی از قوت‌ها و ضعف‌های داخلیتا بتوانند: با برخورداری از تفکر استراتژیکآگاهی کامل از عوامل داخلی و خارجیاعمال برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک مناسببررسی عوامل داخلی(قوت‌ها و ضعف‌ها)

اسلاید ۲۰: ماهیت مربوط به درون سازمانتا حدود زیادی در کنترل مدیریت سازمان شامل قوت و ضعف مرتبط با فرصت‌های مورد نظر سازمان در محیط رقابتی حال و آینده عواملی که نسبت به گذشته سازمان، متوسط صنعت و رقبا برای سازمان مزیت به حساب آید. مهارتها و توانائی‌هایی که سازمان را قادر به طراحی و اجرای استراتژی‌هایش کند. بررسی عوامل داخلی

اسلاید ۲۱: با در نظر داشتنماموریت و چشم‌انداز سازماناهداف سازمانعوامل بیرونیعوامل داخلیشناسایی عوامل کلیدی موفقیت

اسلاید ۲۲: موقعیت شرکت در محیط و بازاروضعیت داخلی شرکت (قابلیت‌ها)شایستگی‌ها نسبت به رقبامزیت رقابتیمزیت رقابتی پایدارمزیت رقابتی

اسلاید ۲۳: ماتریس سوات (SWOT)

اسلاید ۲۴: توسعه و گسترشثبات و حفظ وضع موجودکاهش و برچیدگی راهبردهای کل شرکت

اسلاید ۲۵: تعیین راهبردهای شرکت

اسلاید ۲۶: چشم‌انداز، ماموریت و اهداف شرکتتهدیدهافرصت‌هاعوامل خارجیضعف‌هاقوت‌هاعوامل داخلیاستراتژی مناسبفرایند تدوین راهبردهای شرکت

اسلاید ۲۷: استراتژی‌های سطح وظیفهFunction Strategies استراتژی‌های بازاریابیاستراتژی‌ بررسی بازاراستراتژی کالا /خدمت استراتژی قیمتاستراتژی ترفیعاستراتژی توزیع

اسلاید ۲۸: برنامه بازاریابیتعریف بازاریابیامروزه صاحبنظران بازاریابی را فرآیند ارضای نیازها و خواسته های بشر تعریف می کنند. به نظر فیلیپ کاتلر، بازاریابی فعالیتی انسانی در جهت ارضای نیازها و خواسته ها از طریق فرآیند مبادله می باشد. به عبارت دیگر بازاریابی به معنای “کارکردن با بازار” است، یعنی تلاش در جهت از قوه به فعل در آوردن مبادلات برای ارضای نیازها و خواسته های بشر.در تعریفی دیگر، بازاریابی عبارتست از “همه تلاشهای نظاممند برای شناخت نظام بازار و اقدام مناسب نسبت به انواع تقاضاها باتوجه به نظام ارزشی جامعه و هدفهای سازمان”

اسلاید ۲۹: مفاهیم اساسی بازاریابی نیاز خواسته تقاضا محصول بازار

اسلاید ۳۰: مدیریت بازاریابی مدیریت بازاریابی عبارتست از تجزیه و تحلیل، طرح ریزی، اجرا و کنترل برنامه های تعیین شده برای فراهم آوردن مبادلات مطلوب با بازارهای موردنظر به منظور دستیابی به هدفهای سازمان . تاکید مدیریت بازاریابی بر تعیین محصولات سازمان برمبنای نیازها و خواسته های بازار موردنظر و نیز استفاده از قیمت گذاری، ارتباطات و توزیع موثر جهت آگاهی دادن، ایجاد محرک و ارائه خدمت به بازار است. اگرچه همه مدیران سازمان به نوعی با بازارها سروکار دارند، مدیریت بازاریابی سازمان مسئول رسیدگی به بازار و مشتری برای محصول نهایی سازمان است.

اسلاید ۳۱: فرآیند مدیریت بازاریابی تجزیه و تحلیل فرصتهای بازارجستجو و انتخاب بازارهای هدفتعیین استراتژیهای بازاریابیبرنامه ریزی فعالیتهای بازاریابی سازماندهی، اجرا و کنترل فعالیتهای بازاریابی

اسلاید ۳۲: شناخت بازار/محیط بطور کلی عناصر محیط بازاریابی عبارتند از: عوامل اجتماعی و فرهنگی عوامل سیاسی ، قانونی اقتصادیعوامل تکنولوژیکعوامل رقابتی. در رابطه با عوامل رقابتی، شرکت همواره باید به ارزیابی “خود، رقیب و مشتری (معروف به c3) بپردازد.

اسلاید ۳۳: تحلیل بازارتجزیه و تحلیل اطلاعات حاصل از شناخت بازار به منظور تعیین وضعیت شرکت در بازار در قبال:مشتریان (رضایت)رقبا (سهم بازار)بازار هدف شرکت حجم بازار داخلی و نرخ رشد آن حجم و نرخ رشد بازار خارجی تحولات قابل پیش‌بینی در بازار

اسلاید ۳۴: تحلیل بازارتجزیه و تحلیل مشتریان مشتریان بالفعل شرکتمشتریان بالقوه شرکتمشتریان مایل به خرید کالا یا خدمات شرکتمشتریان مهم و استراتژیک شرکتتجزیه و تحلیل رقبا رقبای اصلی در بازارهای مختلف مزیت‌های شرکت نسبت به سایر رقباء

اسلاید ۳۵: تحلیل بازارتجزیه و تحلیل اطلاعات حاصل از شناخت بازار به منظور تعیین وضعیت شرکت در بازار در قبال:مشتریان (رضایت)رقبا (سهم بازار)بازار هدف شرکت حجم بازار داخلی و نرخ رشد آن حجم و نرخ رشد بازار خارجی تحولات قابل پیش‌بینی در بازار

اسلاید ۳۶: اندازه گیری و پیش بینی تقاضا شرکت باید برآورد دقیقی از اندازه فعلی و آتی بازار و قسمتهای مختلف آن بدست آورد. یکی از روشهای متداول برآورد تقاضا تحلیل روندی (Trend Analysis) می باشد که براساس تقاضای قبل تقاضای آتی را نیز پیش بینی می کند.