پاورپوینت کامل آموزش تفکر سیستمی، جلسه چهارم: تفکر پویا ۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آموزش تفکر سیستمی، جلسه چهارم: تفکر پویا ۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آموزش تفکر سیستمی، جلسه چهارم: تفکر پویا ۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آموزش تفکر سیستمی، جلسه چهارم: تفکر پویا ۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: آنچه گذشت….جلسه سوم:

اسلاید ۵: مسأله مسکناطلاعات اولیه : رابطه قیمت هر کالا با عرضه و تقاضای آن به صورت زیر است:اگر عرضه از تقاضا بیشتر باشد، قیمت کاهش می یابد.اگر تقاضا از عرضه بیشتر باشد، قیمت افزایش می یابد.اگر قیمت افزایش(کاهش) یابد، تمایل برای سرمایه گذاری و عرضه کالا افزایش(کاهش) می یابد.افزایش(کاهش) قیمت موجب کاهش(افزایش) تقاضا می شود.

اسلاید ۶: مسأله مسکن…آقای منصوری، اخیراً بازار مسکن را بررسی کرده و متوجه شده است که سود حاصل از سرمایه گذاری در بخش مسکن حدوداً ۸۰% است. او ریسک احتمالی این کار و گزینه های دیگر از جمله سرمایه گذاری بانکی را سنجیده و نهایتاً تصمیم به سرمایه گذاری در بخش مسکن گرفته است. او اقدام به این کار می کند، اما هنگامی که کار به پایان می رسد، او به سودی بسیار کمتر از آن چه مورد انتظارش بوده(حدود ۲۰%)، می رسد.

اسلاید ۷: مسأله مسکن…افراد دیگری نیز که با فاصله ی زمانی کمی پس از آقای منصوری سرمایه گزاری کرده بودند، متوجه ضرر شدند!!!دلیل این امرکه همه ساله افراد زیادی با آن مواجه می شوند،چیست؟

اسلاید ۸: شرح درسیکی از مهارت های اساسی در زمینه تفکر سیستمی ”تفکر پویا“ است. که موارد زیر را شامل می شود:بررسی متغیرها در طول زمان؛ بررسی تغییرات متغیرها در طول زمان و نه تمرکز بر مقدار آن ها در هر زمان.حساسیت به تغییرات کوچک و نه تنها تغییرات ناگهانی.

اسلاید ۹: داستان قورباغه پخته اگر شما یک قورباغه را در داخل ظرفی از آب جوش بیندازید، قورباغه بلافاصله تلاش می کند تا از ظرف بیرون بیاید. اما اگر قورباغه را در داخل ظرفی با حرارت معمولی بیندازید، در آن باقی می ماند. در این حالت اگر دما را تا ۳۰ درجه سانتیگراد افزایش دهیم قورباغه هیچ اقدامی برای خارج شدن از ظرف انجام نمی دهد. پس از آن با افزایش دما قورباغه سست تر وسست تر می شود تا جایی که دیگر قادر بهخروج از ظرف نیست. ونهایتاً در ظرف پخته می شود و می میرد!!!

اسلاید ۱۰: صنایع خودروسازی در دهه ۶۰ میلادی خودروسازان امریکایی بر بازار منطقه تسلط کامل داشتند. پس از آن شرایط به صورتی بسیار تدریجی شروع به تغییر کرد.یقیناً در زمانی که در سال ۱۹۶۲ میلادی سهم بازار ژاپنی ها در بازار اتومبیل امریکا کمتر از ۴% بود، هیچ یک از کارخانه های بزرگ خودروسازی امریکا احساس خطر نمی کردند.همینطور زمانی که در سال ۱۹۶۷ میلادی زمانی که سهم بازار ژاپنی ها به ۱۰% رسید، باز هم نگرانی زیادی احساس نمی شد. در سال ۱۹۷۴ که این رقم به حدود ۱۵% رسید نیز کسی هشیار نشد.در اوئل دهه ۸۰ میلادی شرکت های بزرگ خودروسازی زمانی به بررسی دقیق موضوع پرداختند که سهم ژاپنی ها به ۲۱/۳% رسیده بود.

اسلاید ۱۱: صنایع خودروسازی… در سال ۱۹۸۹ میلادی سهم ژاپنی ها از این بازار حدود ۳۰% بود و کارخانه های امریکایی تنها می توانستند بر ۶۰% از بازار خودرو در امریکا حساب کنند. قطعاً کنترل بر شرایط در این مرحله غیرممکن یا بسیار دشوار و پرهزینه است. بنابراین باید فرآیندهای آرام و تدریجی را نیز ببینیم و به این موارد همان قدر حساس باشیم که به تغییرات ناگهانی.

اسلاید ۱۲: استخدامشرکت نوآوران، در چند ماه گذشته با بحرانی مواجه شده است. در نتیجه این بحران حجم زیادی از فعالیت های انجام نشده پیش روی شرکت است. شرکت برای هرچه سریعتر سر و سامان دادن کارها اقدام به استخدام کارمندان بیشتر می کند. در هر زمان نرخ استخدام کارمند با توجه به حجم کار باقیمانده است. آیا این روش مشکلات شرکت را برطرف می کند؟مشکلات احتمالی این روش چیست؟نحوه تصمیم گیری این مدیران چه ضعفی داشته است؟

اسلاید ۱۳: استخدام…این روش مشکل فعالیت های مانده از قبل را به سرعت حل می کند، اما به محض پایان یافتن کارها، شرکت با تعداد زیادی از کارمندانی مواجه می شود که کاری برای انجام دادن ندارند.همان طور که ملاحظه کردید، مدیران شرکت توجهی به این مسأله ندارند که اگر تعداد کارمندان را ثابت نگه دارند، کارها با نرخی ثابت انجام می شوند و در هر زمان تنها به میزان کار باقیمانده توجه می کنند.

اسلاید