پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل سیستم ها (هفته پنجم) ۶۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل سیستم ها (هفته پنجم) ۶۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل سیستم ها (هفته پنجم) ۶۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل سیستم ها (هفته پنجم) ۶۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعیین قطبیت پیوند(link polarity) خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۴علامتتفسیرریاضیمثالمثال+با فرض یکسان بودن عوامل دیگر افزایش(کاهش) X، Y بالاتر(پایین تر) از آن مقدار که باید باشد افزایش(کاهش) می یابد. در حالت انباشتگی X به Y اضافه می شود.در حالت انباشتگیکیفیت محصولفروش+با فرض یکسان بودن عوامل دیگر افزایش(کاهش) X، Y بالاتر(پایین تر) از آن مقدار که باید باشد افزایش(کاهش) می یابد. در حالت انباشتگی X به Y اضافه می شود.در حالت انباشتگیتلاشنتایج+با فرض یکسان بودن عوامل دیگر افزایش(کاهش) X، Y بالاتر(پایین تر) از آن مقدار که باید باشد افزایش(کاهش) می یابد. در حالت انباشتگی X به Y اضافه می شود.در حالت انباشتگیتولدجمعیت-با فرض یکسان بودن عوامل دیگر افزایش(کاهش) X، Y پایین تر(بالاتر) از آن مقدار که باید باشد کاهش(افزایش) می یابد. در حالت انباشتگی X از Y کم می شود.در حالت انباشتگیقیمت محصولفروش-با فرض یکسان بودن عوامل دیگر افزایش(کاهش) X، Y پایین تر(بالاتر) از آن مقدار که باید باشد کاهش(افزایش) می یابد. در حالت انباشتگی X از Y کم می شود.در حالت انباشتگیدلسردینتایج-با فرض یکسان بودن عوامل دیگر افزایش(کاهش) X، Y پایین تر(بالاتر) از آن مقدار که باید باشد کاهش(افزایش) می یابد. در حالت انباشتگی X از Y کم می شود.در حالت انباشتگیمرگ و میرجمعیت

اسلاید ۵: تعیین قطبیت پیوند(link polarity) خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۵

اسلاید ۶: تعیین قطبیت پیوند(link polarity)تمرین ۲ بخش ۱: جذابیت یک محصول را که در نظر مشتریان به جنبه های مختلف آن محصول بستگی دارد در نظر بگیرید قطبیت های ارتباط را اختصاص دهید. در نتیجه تغییر تقاضای محصول شرکت به دلیل جذابیت آن، چه حلقه های بازخوردی ممکن است ایجاد شود؟ این حلقه ها را با علامت گذاری ارتباط و قطبیت حلقه به نمودار خود اضافه کنید. خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۶

اسلاید ۷: تعیین قطبیت پیوند(link polarity)همه پیوندها باید قطبیت نامبهم داشته باشند.مثبت یا منفی بودن یک پیوند گاهی به سایر پارامترهای سیستم یا اینکه سیستم در چه جایی عمل می کند، وابسته است.مثال: پیوند بین قیمت و درآمد شرکت، به کشش تقاضا وابسته است. اگر کشش تقاضا بالا باشد افزایش قیمت موجب کاهش درآمد می گردد. ولی اگر تقاضا بدون کشش باشد افزایش قیمت موجب افزایش درآمد می گردد.اگر قطبیت مبهم باشد معمولا یعنی بیش از یک مسیر علّیت بین دو متغیر مورد نظر وجود دارد. مثال: قیمت، دو تأثیر روی درآمد دارد: میزان درآمد حاصل از فروش، تعداد محصول فروش رفته. نمودار مناسب، در سمت راست نمودار زیر نشان داده شده است. اگر کشش تقاضا کم باشد پیوند بالایی غالب است و اگر کشش تقاضا زیاد باشد پیوند پایینی غالب است. خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۷

اسلاید ۸: تعیین قطبیت پیوند(link polarity)تمرین ۲ بخش ۲: فاصله بین کارایی مطلوب و کارایی فعلی هر کارمند عامل مؤثر در میزان انگیزه وی برای ادامه کار و رشد و ترقی است. بحث این است که این فاصله آیا دارای تأثیر منفی است و یا مثبت؟ و آیا اصلاً با یک رابطه مستقیم میتوان این اثر این دو مفهوم بر یکدیگر را مطالعه نمود؟ رابطه علی و معلولی زیر را کامل کنید. خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۸

اسلاید ۹: تعیین قطبیت حلقه(loop polarity)روش سریع، این است که تعداد پیوندهای منفی موجود در حلقه را شمارش نمایید. اگر تعداد پیوندهای منفی زوج باشد، حلقه مثبت است ؛ اگر تعداد، فرد است، حلقه منفی است.روش صحیح، این است که تأثیر یک تغییر را حول حلقه، ردیابی نمایید. یعنی تأثیر یک تغییر کوچک در یکی از متغیرها را حول حلقه، ردیابی کنید. اگر تأثیر بازخور، تغییر اولیه را تقویت می کند، یک حلقه مثبت وجود دارد؛ اگر با تغییر اولیه مخالفت می کند، یک حلقه منفی است. با هر متغیری از حلقه شروع کنید، نتیجه یکسان خواهد بود.(این روش به شما کمک می کند اگر قطبیت پیوندی را اشتباه نوشته اید اصلاح نمایید)خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۹

اسلاید ۱۰: تعیین قطبیت حلقه(loop polarity)تمرین ۲ بخش ۳:قطبیت ارتباط ها و حلقه های زیر را مشخص کرده علامتگذاری کنید.خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۱۰

اسلاید ۱۱: تعیین قطبیت حلقه(loop polarity)ریاضیات قطبیت حلقهقطبیت حلقه در نظریه کنترل علامت سیگنال برگشتی حلقه های باز در میان حلقه های دیگر است.(The Open Loop gain of the loop)gain به قدرت سیگنال برگشتی بر می گردد. مثلا سیگنال برگشتی دوبرابر یعنی تغییر دوبرابر در متغیر در هر چرخهOpen loop بدین معناست که فقط برای یک چرخه بازخورد با شکسته و باز شدن حلقه در برخی نقاط محاسبه می گردد.یک حلقه بازخورد اختیاری شامل n متغیر X1, … ,Xn را در نظر بگیرید اگر X1 متغیر انتخابی باشد و آن را به ورودی X1I و خروجی X1O تبدیل کنیم سیگنال برگشتی حلقه باز به صورت مشتق جزیی X1O نسبت به X1I محاسبه می شودخطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۱۱

اسلاید ۱۲: تعیین قطبیت حلقه(loop polarity)ریاضیات قطبیت حلقهPolarity of loop = SGN(X1O / X1I)SGN(X1O / X1I) = SGN[(X1O / Xn) (Xn / Xn-1) … (X2 / X1I) خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۱۲

اسلاید ۱۳: حلقه ها را نام گذاری کنیداغلب، تعداد حلقه ها بیش از آن چیزی می شود که بتوانید آنها را اداره کنید.حلقه ها را با توجه به نوع و شماره نام گذاری کنید تاعبارتهای اختصاری برای تسهیل گفتگو فراهم گردد.مخاطبان بتوانند شبکه ای از حلقه ها را ناوبری نمایند.مثال: بررسی علل تحویل دیرهنگام کارهای طراحیکار باقیمانده(Work Remaining) با زمان باقیمانده(Remaining Time) مقایسه می شود هر چه فاصله بیشتر باشد مهندسان فشار زمان بندی(Schedule Pressure ) بیشتری احساس می کنند.یک روش آن است که بیشتر اضافه کاری کنند کارشان را زودتر شروع کنند، ناهار را حذف کنند، تا دیروقت کار کنند و در تعطیلات آخر هفته نیز مشغول کار باشند. آنها با دود چراغ خوردن (burning the midnight oil) فشار زمانبندی را فرو می نشانند. (B1)اما اگر این اضافه کاری ها زیاد شود آنها خسته(Fatigue) می شوند و بر بهروریشان (Productivity) اثر می گذارد و باعث می شود نرخ تکمیل کارشان(Work Completion Rate) کاهش یابد. این نیز فشار زمان بندی را افزایش داده و منجر به ساعات کاری طولانی تر می شود. این حلقه تقویتی اتمام سوخت(Burnout) اثربخشی اضافه کاری را محدود می کند.(R1)روش دیگر کاهش زمان صرف شده در هر وظیفه(Time Per Task) است که باعث افزایش بهره وری می گردد. و آن فشار زمانبندی را کم می کند. این حلقه تعادلی (Corner Cutting) نام گرفت چون اغلب فشار زمانبندی آنقدر زیاد می شود که مهندسان چاره ای جز کاهش کیفیت و عدم انجام مستند سازی ندارند.(B2) موضوع به اینجا ختم نمی شود و اگر زمان صرف شده هر فعالیت کاهش یابد نرخ خطا(Error Rate) افزایش یافته و این بر بهره وری اثر منفی دارد. در واقع عجله موجب اتلاف است(Haste, Makes Waste)(R2)خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۱۳

اسلاید ۱۴: حلقه ها را نام گذاری کنیدخطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۱۴

اسلاید ۱۵: تأخیرهای مهم موجود در پیوندهای علّیت، را تعیین کنیدتاخیرها به سیستم اینرسی می دهند.نوسان ایجاد می کنند.مسئول Trade-off بین تاثیرات کوتاه مدت و بلند مدت سیاستها هستند.نمودارهای علیت باید تاخیرات اثرگذار را نشان دهندتاخیر به شکل مقابل نشان داده می شود.خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۱۵

اسلاید ۱۶: تأخیرهای مهم موجود در پیوندهای علّیت، را تعیین کنیدمثال: تقاضای انرژی:پاسخ فروش بنزین به تغییرات قیمت، با تاخیرهای طولانی همراه است.در کوتاه مدت با افزایش قیمت کشش تقاضا کم است مردم سفرهای غیرضروری(discretionary trips) خود را کاهش می دهند. اما اگر این موضوع ادامه یابد مردم به واسطه کارهای ضروری مجبور به استفاده مشترک از خودروهای شخصی(car pool) یا مکانیزم حمل و نقل عمومی(public transportation) در صورت مناسب بودن می گردند. اگر قیمت بنزین به مدت طولانی به اندازه کافی بالا بماند، خرید و طراحی ماشین های کاراتر(more efficient) توجیه پذیر می گردد.(اما تقریبا سه سال طول می کشد تا خودروهای کاراتر به بازار آید)حتی بعد از اینکه ماشین های کاراتر در دسترس قرار گیرند، اکثر ماشین های موجود در جاده ها ناکارا خواهند بود که همان مدل های قدیمی تر هستند که وقتی فرسوده شوند، جایگزین می گردند (تاخیر حدودا ۱۰ ساله).اگر قیمتها باز هم بالا بماند سرانجام تراکم الگوهای سکونت(patterns density of settlement) افزایش می یابد. روی هم رفته، کل تاخیر در لینک بین قیمت و تقاضای بنزین، به طور چشمگیری، بیش از یک دهه خواهد بود.خطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۱۶

اسلاید ۱۷: تأخیرهای مهم موجود در پیوندهای علّیت، را تعیین کنیدخطوط راهنمای ترسیم حلقه های علت و معلولیهفته پنجم۱۷

اسلاید ۱۸: متغیرها را نام گذاری کنیدنام متغیرها باید اسم یا عبارات اسمی باشند. نمودار نادرست جهت دار است (قیمتها در حال افزایشند)نام متغیرها باید جهتی روشن داشته باشند. تا قطبیت شفاف شودنام هایی انتخاب کنید که برای آنها، معنی کاهش یا افزایش، ر