پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل سیستم ها (هفته سوم) ۴۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل سیستم ها (هفته سوم) ۴۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل سیستم ها (هفته سوم) ۴۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل سیستم ها (هفته سوم) ۴۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: هدفمندیهدفمندی جزئی از ویژگی های هر سیستم است.کلیه سیستمهای طبیعی از روشهای مختلف در صدد برآورده ساختن اهداف معین شده خود هستند. هیچ چیز در دنیا به بطلان آفریده نشده است. در طبیعت همه جا تعاون، هماهنگی، تعادل، یکپارچگی و تعامل وجود دارد.آیا سیستمهای مصنوعی نیز هدفمند و هدفجو هستند؟آیا این دقت و نظم و یکپارچگی را در سیستمهای مصنوعی نیز می توان دید؟این زیرکی طبیعت از کجا ناشی می شود؟آیا بشر می تواند با طبیعت رقابت کند؟چرا سیستمهای بشری از انعطاف کمتری برخوردارند؟در این سیستمها اهداف عاریتی هستند و بنابراین اولین موضوع که باید به آن پرداخته شود هدف سیستم است.تعیین اهداف سازمانها به عنوان سیستمهای اجتماعی کار دشواری است.چرچمن می گوید: هدف سیستم آن چیزی است که از فعالیتها و عملیات اجرایی آن کاملا مجزاست.حالات و ویژگی های سیستمهفته سوم۴

اسلاید ۵: گرایش به فنا(آنتروپی)گرایش به فنا، کهولت و بی نظمی حالتی است که در همه سیستمها وجود دارد.اگر سیستم به حال خود رها شود و هیچ داده یا انرژی از عوامل بیرونی دریافت نکند رو به بی نظمی خواهد رفت.اگر در سیستمی سرعت بی نظمی رو به افزایش باشد به آن آنتروپی مثبت گویند.اگر سیستمی با بی نظمی مبارزه کند به آن آنتروپی منفی گویند. مثل بدن انسان که در مقابل فرسودگی مقاومت کرده و برای رفع آن از محیط انرژی کسب می نمابد.حالات و ویژگی های سیستمهفته سوم۵

اسلاید ۶: گرایش به کمال و رشد و توسعهسیستم ها تحت تاثیر دو نیروی متضاد هستند: نیل به کمال و هستی و نیل به زوال و نیستی.سیستم تا زمانی حیات دارد که نیروی اول غالب بر نیروی دوم باشد.سیستمهای فیزیکی ساخت بشر در نسل های مختلف خود پیچیده تر شده اند و تغییرات آنها در جهت رشد و کمال بوده است.همین موضوع در خصوص سیستمهای اجتماعی و سازمانها نیز برقرار است.(EFQM) حالات و ویژگی های سیستمهفته سوم۶

اسلاید ۷: حالت ثبات و پابرجایییکی از حالتهای سیستمهای باز و پیچیده حالت ثبات و پابرجایی در برابر تغییرات است.سیستمهای باز همواره در معرض ورودی های جدید و بازده خروجی ها هستند و بر این اساس باید به وسیله ای مستقل از اختلالات احتمالی جلوگیری نمایند.مثل تنظیم درجه حرارت بدن، فشار خون یا مواد مختلفبرای اینکه سیستمها شخصیت و هویت خود را ار دست ندهند و تعادل و نظم در آنها برقرار بماند نیازمند تعادل نیروها و جریانهای ورودی و خروجی هستند که به آن هموستاسیس یا حالت پابرجایی و خودنگهدارنده پویا می گویند.دو نوع فعالیت به منظور ایجاد این حالت در سیستمها انجام می گرددفعالیت نگهدارنده که موجب جلوگیری از خروج سیستم از حات تعادل می گردد.فعالیت انطباق که برای تنظیم نحوه دگرگونی نیازهای داخلی و خارجی سیستم در طی زمان است.حالات و ویژگی های سیستمهفته سوم۷

اسلاید ۸: حالت هم افزاییراس آشبی: هر مجموعه ای که به سبب پیوند اجزا و عوامل تشکیل دهنده اش به وجود آید از نظر حالت و رفتار از مجموعه ای که اجزاء آن با هم پیوند نداشته باشند بسیار پیچیده تر است. متل مولکول آبدو به اضافه دو بیشتر از چهار می شود. مثل فعالیتهای تیمی یا طوفان ذهنیحالات و ویژگی های سیستمهفته سوم۸

اسلاید ۹: در تقسیم بندی بولدینگ سازمانهای اجتماعی بالاترین سطح سیستمها در نظر گرفته شده است و بر این اساس شناخت سازمان و انسان از اهمیت ویژه ای برخوردار است.نقش انسانها سازمان اجتماعی را شکل می دهد. یکی رهبر است یکی پیرواصلی ترین زیرسیستم در آنها انسان است.در مدیریت کلاسیک، سازمان یک سیستم بسته و متشکل از رفتار منطقی انسانهاست.در سال ۱۹۷۲ ویلیام اسکات و ترنس میشل سازمان را متشکل از روابطی اجتماعی با زیر سیستمهای افراد/ ساختار رسمی/ ساختار غیر رسمی/الگوی نقش و موقعیت/محیط فیزیکی کار معرفی کردند.در سال ۱۹۷۶ کوتر سازمان را شامل زیرسیستمهای فرآیندهای کلیدی سازمان/ کارکنان و دیگر منابع محسوس/ ساختار رسمی/ سیستم اجتماعی داخلی/ تکنولوژی سازمانی دانست.در دهه های اخیر سازمان به مثابه یک سیستم باز مبتنی بر روابط اجتماعی تعریف گردیده است و گرایش ماشینی قبلی به گرایشی زیستی بدل شده است.سازمان به مثابه یک سیستم اجتماعیهفته سوم۹

اسلاید ۱۰: در تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها معمولا به استقبال حل مسائل مدل عمومی ارائه شده می رویم.سعی می شود با برداشتی ساده از تعاریف، حالات و ویژگی های سیستم مولفه های مدل کامل گردد.نگرش سیستمی باعث افزایش جامعیت تحلیل گران در نگاه به سازمان می شود.عمده ترین مولفه های سیستم باز و پیچیده سازمانها که با هم در تعاملند و در نهایت باعث رشد و تکامل سازمان می گردند در شکل زیر آمده است.ارتباط این مولفه ها بسیار تنگاتنگ استبه نحوی که تغییرات در هر کدام موجب تغییر دیگر مولفه ها می گرددمانند تغییرات تکنولوژی که واکنش افراد را در جهتی غیر از سود سازمان به دنبال داردمانند به کارگیری ERP در سازمانهاسازمان به مثابه یک سیستم اجتماعیهفته سوم۱۰

اسلاید ۱۱: این روابط متعامل و متقابل مولفه ها ما را مجبور می کند در تجزیه و تحلیل مسائل سازمانی:توجه نماییم که موفقیت سازمان در گرو کارگروهی و مشارکت فعال عناصر انسانی آن است.حل مسائل سازمانی نیازمند نگرش سیستماتیک و حرکات منظم است.مسائل جاری سازمان تصادفی نیست بلکه به مجموعه ای از آثار به هم پیوسته حوادث گذشته وابسته است. سازمان به مثابه یک سیستم اجتماعیهفته سوم۱۱

اسلاید ۱۲: کار یک خلبان آموزشی مهمتر است یا طراح شبیه ساز پرواز؟طراح باید باید بتواند تمام شرایط غیر معمول را در طراحی خود در نظر بگیرد.نقش مدیران در سیستمهای اقتصادی و اجتماعی چیست؟ خلبان یا طراح شبیه ساز پرواز؟مدیران همانند یک خلبان آزمایشی در شرایط مختلف تصمیم می گیرند.مدیران همانند یک طراح، ساختار سازمان، استراتژیها، قوانین و قواعد تصمیم گیری در سازمان را طراحی می نمایند.در سازمانها مدیران بیشتر نقش خلبان آموزشی را بازی می کنند.مدلسازی ابزاری است برای کمک به مدیران در راستای انجام فعالیتهای جاری و طراحی مناسبتر سازمانهدف مدل سازیهفته سوم۱۲

اسلاید ۱۳: مشتری مدل کیست؟شخصی که شما را به سازمان مربوطه می برد؟شخصی که مسئولیت پرداخت هزینه کار را برعهده دارد و در کار مدل سازی از شما پشتیبانی می کند؟…کسی است که در کار مدل سازی برای حل مسئله شما را یاری می کند.کسانی که شما باید برای اثربخش بودن کارتان آنها را تحت تاثیر قرار دهید.کسانی که باید برای حل مسئله رفتارشان تغییر یابد.برای اینکه مدل شما مؤثر و مفید باشد:باید بر نیازمندیهای مشتری مدل خود تمرکز نمائید.نباید به نسبت به جزئیات نیازمندیهای مشتری مدل نیز توجه کند.باید به فرایند مدل سازی اجازه دهید تا بتواند مدل ذهنی شما را تغییر ده