پاورپوینت کامل درس اصول مدیریت ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل درس اصول مدیریت ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل درس اصول مدیریت ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل درس اصول مدیریت ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سازمان یک سیستم فنی-اجتماعی است که دارای هدف، ساختار و اجزا و مرز مشخص می باشد.بخش اجتماعی : یعنی انسانها ، مجموعه کارکنان در سازمان که بعنوان محور اصلی سازمان عمل می کندبخش فنی : شامل: ابزار کار، فرایندها وروشها، قوانین و … که باید با چینش ومهندسی معقولی، یکپارچگی مناسبی بین این دو بخش اصلی برقرار شود(یعنی مدیریت مناسب)با توجه به این نکته که عامل اصلی موفقیت و عدم موفقیت در هر سازمانی منابع انسانی آن هستند.

اسلاید ۵: دیدگاه سیستمی بر سازمانهدف: سازمانها برمبنای هدف(هایی) بنا نهاده میشوند. تمام اجزاء/ عناصر این سیستم در جهت دستیابی به این هدفها فعالیت می نمایند. اجزاء اصلی: بخش اجتماعی، بخش فنی ساختار: هر سازمان دارای ساختار مناسبی باید باشد تا بدینوسیله فعالیتهای مناسب از طریق واحدها و بخشهایی که این ساختار را تشکیل می دهند و با کمک فرآیندهای مناسب بتوان به هدفهای خود دست یافت. مرز سیستم: سازمانها دارای مرزهای مشخصی هستند که عناصر درونی(منابع) آن از عوامل بیرونی و محیطی قابل تمیز و تشخیص هستند.. محیط سازمان: مواردی که بر سازمان اثر دارد. ولی در حیطه مدیریت سازمان نیست (فرصت/ تهدید) .باید یک توازن و ترکیب مناسب در سیستم اجتماعی و فنی برقرار شود. یعنی رابطه متناسبی بین ویژگیهای سخت افزاری و ماشینی سیستم تولید با سیستمهای نرم افزاری آن (اصول و روابط اجتماعی) ایجاد نمود. این امر از از طریق:دسته بندی تجربیات تولید(اصول فنی) با هدف حداقل نمودن واسطه ها و …دسته بندی تجربیات منابع انسانی، اصول اجتماعی با هدف توسعه مهارتهای شغلی و برانگیختگی کارکنان .این دو دسته فعالیت مکمل یکدیگرند.

اسلاید ۶: مدیریت فرآیند انجام فعالیتهای سازمانی بطور مؤثر توسط دیگران است.مدیریت فرآیند بکارگیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی در برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، انگیزش، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به هدفهای سازمان و براساس نظام ارزشی مورد قبول، انجام میشود.مدیریت عبارتست از فرآیندی برای حل مسائل مربوط به تأمین هدفهای سازمان به نحو مطلوب از طریق استفاده مؤثر ازمنابع کمیاب و در یک محیط در حال تغییر.مدیریت یک فرآیند است که با کمک ابزار/ روشها و امکانات برای دستیابی به هدف انجام میشود.مدیریت در درون سازمان سعی دارد با توجه به منابع و محدودیتها مشکلات را حل و حصول هدف را تسهیل نماید.مدیریت عبارت است از تأمین حداکثر نتایج ممکن با حداقل مساعی به نحوی که حداکثر رفاه و رضایت خاطر را برای همکاران/ کارفرمایان و هم برای اجتماع فراهم کند و بهترین خدمات و مرغوبترین کالاها را به مشتریان و جامعه ارائه دهد.تعریف مدیریت:

اسلاید ۷: مدیریت: علم یا هنر؟بخشی از مدیریت که آموختنی است علم است و قسمتی که مربوط به کار بستن صحیح و کارا آن اصول با توجه به شرایط مختلف است هنر مدیریت است.روشهایی کلی که برای فراگیری دانش مدیریت وجود دارد از طریق آموزش و یا از طریق تمرین در حین انجام کارهستند.تلفیق این دو(علم و تجربه) با یکدیگر مؤثرتر است. چراکه یادگیری تنها فراگیری یک دانش نیست بلکه اثر آن در نگرش و مهمتر از آن در رفتار است.

اسلاید ۸: مدیریت: علم یا هنر؟ نتیجه اینکه:مدیریت مانند سایر علوم دارای مجموعه اصول کلی و سازمان یافته است و این اصول اکتسابی است اما بکارگیری و استفاده از اصول در جای مناسب خود جنبه هنری بودن مدیریت را در بر میگیرد.مدیریت اثربخش یک هنر است که از دانش زیرساخت مدیریت بهره میگیرد.مدیریت مهارت /هنر تبدیل برنامه ها به هدفهای پیش بینی شده است.

اسلاید ۹: اصول مدیریتاصول در مدیریت وصفی یا پیشگویی هستند و نه دستوری یعنی آنکه اصول گزارش می دهند که چگونه یک متغیر به متغیر دیگر پیوند می یابد و در سازمانی که این دو متغیر بر یکدیگر اثر می گذارند چه پیش خواهد آمد.این اصول دستور نمی دهند که چه باید بکنیم. لذا همانند مهندسان که اصول فیزیکی را در طرحریزی دستگاه بکار می گیرند. مدیرانی که نظریه ای را در مدیریت بکار می گیرند باید به شیوه ای معقول اصول را با موقعیت ها بیامیزند (هنر مدیریت) .

اسلاید ۱۰: نظریه های مدیریتهر نوع کوشش در جهت بیان اصولی درباره نظریه های مدیریت مبتنی بر این فرض است که یک سلسله نکات مشترک وجود دارد که رعایت آنها موجب میشود تاوظایف مدیریت در زمینه های گوناگون با موفقیت دنبال شود.نظریه عبارتست از الگویی مؤثر جهت تجرید، تلخیص، ترکیب، تلفیق، طبقه بندی و تحلیل اطلاعات پژوهشی برای تکوین رشته های علمی یا حل مشکلی معین.فرضیه های