پاورپوینت کامل انواع هفت‌گانه کنترل در سازمان ۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل انواع هفت‌گانه کنترل در سازمان ۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل انواع هفت‌گانه کنترل در سازمان ۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل انواع هفت‌گانه کنترل در سازمان ۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بر اساس دیدگاه لورنژ و همکاران (۱۳۸۵: ۲۴) تعریف کنترل استراتژیک عبارتست از: سیستمی که مدیران را در ارزیابی رابطه استراتژی سازمان با پیشرفت آن در اجرای اهداف خویش و هنگام بروز اختلاف برای زمینه هایی که نیازمند توجه است حمایت می کند.مجتبی لشکربلوکی۴

اسلاید ۵: تعاریف کنترل – ادامهسیستم های کنترل مدیریت، رویه ها و روتین­های رسمی، اطلاعات مبنایی هستند که بوسیله مدیران مورد استفاده قرار می گیرند تا الگوهای [سازمانی و رفتاری] را حفظ کنند یا تغییر دهد. (Simons, 1995b: 5)البته باید توجه داشت که در برخی مراجع کنترل یک ابزار برنامه ریزی و مدیریت بیان شده است و لزوماً یک ابزار نظارتی و ارزیابانه صرف نیست (نک Lorange et al., 1986 و Timothy et al. 1981)مجتبی لشکربلوکی۵

اسلاید ۶: مجتبی لشکربلوکی۶جدول۲: خلاصه‌ای از انواع کنترل لازم برای اجرا و به روز رسانی راهبردها (مدل پیرس و رابینسون ،۱۳۸۳: ۳۵۸- ۳۸۷). (Preble,1992)جدول۲: خلاصه‌ای از انواع کنترل لازم برای اجرا و به روز رسانی راهبردها (مدل پیرس و رابینسون ،۱۳۸۳: ۳۵۸- ۳۸۷). (Preble,1992)جدول۲: خلاصه‌ای از انواع کنترل لازم برای اجرا و به روز رسانی راهبردها (مدل پیرس و رابینسون ،۱۳۸۳: ۳۵۸- ۳۸۷). (Preble,1992)جدول۲: خلاصه‌ای از انواع کنترل لازم برای اجرا و به روز رسانی راهبردها (مدل پیرس و رابینسون ،۱۳۸۳: ۳۵۸- ۳۸۷). (Preble,1992)جدول۲: خلاصه‌ای از انواع کنترل لازم برای اجرا و به روز رسانی راهبردها (مدل پیرس و رابینسون ،۱۳۸۳: ۳۵۸- ۳۸۷). (Preble,1992)جدول۲: خلاصه‌ای از انواع کنترل لازم برای اجرا و به روز رسانی راهبردها (مدل پیرس و رابینسون ،۱۳۸۳: ۳۵۸- ۳۸۷). (Preble,1992)جدول۲: خلاصه‌ای از انواع کنترل لازم برای اجرا و به روز رسانی راهبردها (مدل پیرس و رابینسون ،۱۳۸۳: ۳۵۸- ۳۸۷). (Preble,1992)نوع کنترلکنترل فرضیاتکنترل اجرانظارت استراتژیککنترل آگاهی­های ویژهکنترل عملیاتی چه چیزیفرضیات زیر بنایی استراتژی ها مراحل کلیدی و مایل­استون های مهم در دستیابی به اهداف و استراتژیکل محیط وسیع سازمان و تمام متغیرهایی که امکان تاثیرگذاری دارند. رویداد اتفاقی و غیر منتظره تعیین نقاط آسیب پذیرتوسعه برنامه های جایگزین در زمان بحراننتایج عملیاتی روزمره اجرای برنامه های استراتژیک کارکردبه روز نگه داشتن فرضیات زیر بنایی استراتژی و معتبر بودن آن هابررسی اثربخشی اقدامات و اجرای برنامه هاتشخیص زودهنگام تغییرات محیطی موثر بر استراتژی با در نظر گرفتن غیر متمرکز و وسیع متغیرهای محیطیآمادگی استراتژیک در زمان های بحرانی و ملاحظه مجدد عمیق و غالباً سریع استراتژی بنیادی مؤسسه و آمادگی اقدام ضربتی در موارد نوظهورکسب اطمینان از اینکه که سازمان استراتژی خود را به طور کارآ و مؤثر به تحقق می رساند. از طریق سیستم­های بودجه­بندی،جداول زمانی و ..

اسلاید ۷: مجتبی لشکربلوکی۷جدول۳: خلاصه‌ای از ویژگی‌های سیستم‌های (اهرم های) کنترل استراتژیک به همراه سیستم کنترل داخلی (رابرت سایمونز، ۱۳۸۵)جدول۳: خلاصه‌ای از ویژگی‌های سیستم‌های (اهرم های) کنترل استراتژیک به همراه سیستم کنترل داخلی (رابرت سایمونز، ۱۳۸۵)جدول۳: خلاصه‌ای از ویژگی‌های سیستم‌های (اهرم های) کنترل استراتژیک به همراه سیستم کنترل داخلی (رابرت سایمونز، ۱۳۸۵)جدول۳: خلاصه‌ای از ویژگی‌های سیستم‌های (اهرم های) کنترل استراتژیک به همراه سیستم کنترل داخلی (رابرت سایمونز، ۱۳۸۵)جدول۳: خلاصه‌ای از ویژگی‌های سیستم‌های (اهرم های) کنترل استراتژیک به همراه سیستم کنترل داخلی (رابرت سایمونز، ۱۳۸۵)جدول۳: خلاصه‌ای از ویژگی‌های سیستم‌های (اهرم های) کنترل استراتژیک به همراه سیستم کنترل داخلی (رابرت سایمونز، ۱۳۸۵)نوع کنترلتشخیصیتعاملیسیستم‌های اعتقادیسیستم­های تعیین حدودسیستم های کنترل داخلیچه چیزیسیستم‌های بازخوردی که نتایج سازمانی را مورد کنترل دقیق قرار داده و انحراف از استانداردهای تعیین شده عملکرد را تصحیح می‌نمایند.سیستم‌های کنترلی که مدیران برای قرار گرفتن در فعالیت‌های تصمیم‌گیری زیردستان به صورت مشخص و منظم مورد استفاده قرار می‌دهند.مجموعه‌ای روشن از مقاصد و ارزش‌ها شامل چگونگی خلق ارزش، سطوح عملکرد مطلوب و روابط انسانی.قواعد رسمی ‌محدودیت‌ها و ممنوعیت‌هایی که به تحریم‌ها و توبیخ‌ها ارتباط دارند. دارایی‌ها را از دزدی یا زیان اتفاقی حفظ نموده و مطمئن بودن امور حسابداری و سیستم‌های اطلاعات مالی را چک می­کند.کارکردفراهم آوردن امکان تخصیص موثر منابعتعریف اهدافایجاد انگیزهدستورالعمل‌هایی برای­اقدامات اصلاحیارزیابی پس از تحققآزاد گذاردن توجه مدیریتتمرکز توجه سازمانی بر عدم قطعیت‌های استراتژیک ایجاد حساسیت برای ارایه اقدامات و استراتژی‌های جدید از طریق ایجاد چالش و بازبینی ها نیروی محرکه و راهنمایی‌ را برای رفتارهای فرصت‌یابی ارایه می‌کند. از طریق بیانیه مأموریت بیانیه چشم‌انداز بیانیه اهدافامکان خلاقیت برای افراد در محدوده‌های تعریف شده آزادی را فراهم می‌کند. از طریق قواعد کار و دستورالعمل‌های عملیاتیجلوگیری از ناکارآیی در پردازش مبادلات، تصمیمات ناقص اتخاذ شده بر اساس داده‌های نادرست و کلاه‌برداری

اسلاید ۸: مجتبی لشکربلوکی۸جدول۴: بررسی رویکردهای مختلف نسبت به کنترل استراتژیک و کنترل مدیریتی متعارف (Muralidharan، ۱۹۹۷)جدول۴: بررسی رویکردهای مختلف نسبت به کنترل استراتژیک و کنترل مدیریتی متعارف (Muralidharan، ۱۹۹۷)جدول۴: بررسی رویکردهای مختلف نسبت به کنترل استراتژیک و کنترل مدیریتی متعارف (Muralidharan، ۱۹۹۷)جدول۴: بررسی رویکردهای مختلف نسبت به کنترل استراتژیک و کنترل مدیریتی متعارف (Muralidharan، ۱۹۹۷)جدول۴: بررسی رویکردهای مختلف نسبت به کنترل استراتژیک و کنترل مدیریتی متعارف (Muralidharan، ۱۹۹۷)جدول۴: بررسی رویکردهای مختلف نسبت به کنترل استراتژیک و کنترل مدیریتی متعارف (Muralidharan، ۱۹۹۷)جدول۴: بررسی رویکردهای مختلف نسبت به کنترل استراتژیک و کنترل مدیریتی متعارف (Muralidharan، ۱۹۹۷)نوع کنترلکنترل اجرای استراتژی معتبرسازی مفروضات استراتژیمدیریت موضوعات استراتژیککنترل تعاملیبازنگری ادواری استراتژیمدیریت کنترلی (متعارف)کارکرداطمینان یافتن از اجرای استراتژی مطابق برنامهتغییر محتوای استراتژی بر اساس آشکار شدن مفروضات غیر معتبر استراتژیتغییر محتوای استراتژی در پرتو پدیدار شدن فرصت ها . تهدیداتتغییر محتوای استراتژی در پرتو پدیدار شدن فرصت ها و تهدیداتی موثر بر یکی از وجوه عملکرد سازمانی.تغییر محتوای استراتژی در پرتو پدیدار شدن فرصت ها . تهدیدات و آشکارشدن غیر معتبر بودن مفروضاتاطمینان یافتن از اجرای استراتژی مطابق برنامه بر اساس بررسی فرآیند اجرا با بیشترین جزییاتچه چیزی؟عوامل کلیدی موفقیتمفروضاتفرصت ها و تهدیداتتغییرات محیطی موثر و مرتبط با یکی از وجوه عمکلرد سازمانیمفروضات و فرصت ها و تهدیداتفرآیند اجرا با بیشترین جزییات

اسلاید ۹: مجتبی لشکربلوکی۹جدول۵: خلاصه‌ای از انواع کنترل و ویژگی‌های آن ها از منظر رابرت آنتونی و همکاران (۱۳۷۲)جدول۵: خلاصه‌ای از انواع کنترل و ویژگی‌های آن ها از منظر رابرت آنتونی و همکاران (۱۳۷۲)جدول۵: خلاصه‌ای از انواع کنترل و ویژگی‌های آن ها از منظر رابرت آنتونی و همکاران (۱۳۷۲)جدول۵: خلاصه‌ای از انواع کنترل و ویژگی‌های آن ها از منظر رابرت آنتونی و همکاران (۱۳۷۲)نوعکنترل مدیریتیکنترل عملیاتیکنترل حسابداریچه چیزیافراد: کسب اطمینان از این که سازمان برنامه ها و استراتژی خود را به طور کارآ و مؤثر عمل می‌کند. اشیاء و عملیات وظیفه­ای اعداد و منابع و دارایی ها: اطلاعات مالی – حسابداری عینی تاریخی کارکرد تسهیل اجرای استراتژی ها، تشویق مدیران به دستیابی به اهداف سازمانی، فراهم کردن اطلاعاتی برای ارزیابی سازماناز طریق: تهیه برنامه، تهیه بودجه، اجرا و اندازه گیری عملکرد، گزارش‌گیری و تجزیه وتحلیلکنترل مراکز مسئولیت، استفاده از ساختار سازمانی استفاده از سیستم های انگیزشی و فرهنگ سازمانی و …حصول اطمینان از انجام عملیات خاصی به طور کارآ و مؤثر از طریق ۱- تعیین فعالیت ها و اقداماتی در زمینه جدول برنامه ها و سطوح موجودی و … که احتمال انحراف وجود دارد. ۲- انتخا