پاورپوینت کامل مبانی مدیریت تعارض ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مبانی مدیریت تعارض ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مبانی مدیریت تعارض ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مبانی مدیریت تعارض ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: انواع تعارضدرون فردیتعارض بین فردیدرون گروهیسازمانیبین سازمانی

اسلاید ۵: نمونه هایی از عوامل اصلی تعارضات بین فردیادراکات، پیش فرضها و قضاوت های درباره یکدیگر (عمدتاً ناشی از سوء تفاهم و عدم توجه کافی به حقایق)؛تفاوت های فردی کارکنان (مانند تفاوت شخصیت، ارزشها، شخصیت های خود شیفته)ارتباطات نا مؤثر (مانند پیام گذاری اشتباه، انتخاب رسانه ارتباطی نا مناسب، فقدان فیدبک) رهبری نامؤثر در واحد/سازمان (ایجاد احساس تبعیض، ایجاد گروه های خودی و غیر خودی در سازمان، فقدان توانایی در توزیع مناسب منابع)ساختار، فرایند، رویه ها (ساختار ماتریسی، فرایند های نا مناسب، رویه های نا متناسب با ماهیت سازمان، قوانین مبهم و یا تبعیض آمیز)

اسلاید ۶: چندین مثال از علل تعارضابهام در مسئولیتها و وظایف محوله؛فشارهای عصبی؛عدم تناسب اختیار با مسئولیت؛انتصاب و ترفیعات شغلی غیر صحیح؛وابستگی متقابل واحدها به یکدیگر؛رسمیت نامتناسب با شرایط سازمان؛فقدان ساختار متوازن قدرت؛تعارض بین متخصصان و سیستم دیوان سالار در سازمان؛محیط سازمانی پر تلاطم؛منابع محدود و مشترک سازمانی؛فقدان سیستم مناسب انگیزشی؛ایجاد تغییرات بدون آمادگی لازم؛

اسلاید ۷: چندین مثال از علل تعارض(ادامه)شرایط فیزیکی سازمان؛حل مشکلات با توافق اجباری؛هوش عاطفی کم افراد؛عدم رعایت اصول اخلاقی؛انتقاد مخرب و غیر سازنده؛عدم اعمال صحیح تنبیهات اداری؛تاکید بر مواضع خود در مذاکرات؛شایعات در سازمانها؛رقابت منفی(برد- باخت) گروهی.

اسلاید ۸: مکتبهای گوناگون فکریباید از تعارض پیشگیری شود (دیدگاه سنتی).جلوی تعارض نباید گرفته شود و درجاتی از آن ممکن است کارکردی باشد (دیدگاه روابط انسانی).برخی از تعارضها برای یک گروه به منظور تقویت خود انتقادی و خلاقیت کاملاً ضروری هستند (دیدگاه تعاملی).

اسلاید ۹: انواع تعارض در سازمانهاتعارض رابطه ای: به روابط بین فردی مربوط می شود. مانند عصبانیت، خصومت، انتقام گیری، انتقاد مخرب.تعارض وظیفه: به محتوی اهداف و کار مربوط می شود. مانند اختلاف نظر در اهداف، محتوی تصمیمات، چگونگی تفسیر اطلاعات.تعارض فرآیند: به چگونگی انجام گرفتن کار مربوط می شود. مانند چگونگی استفاده از منابع، روشهای انجام کار، مراحل انجام یک کار/پروژه، چگونگی انجام تفویض اختیار.

اسلاید ۱۰: تعارض کارکردی و غیر کارکردیتعارضات بین فردی به دلیل ایجاد واکنش های هیجانی و عصبی در اغلب اوقات غیر کارکردی است.سطوح پایین تعارض فرآیند و سطوح متوسط به پایین تعارض وظیفه ای ممکن است کارکردی باشد.

اسلاید ۱۱: تعارضات کارکردیایده های ناپخته نقد می شوند.موجب تلاش برای دستیابی به اطلاعات بیشتر و حقیقی تر می شود.قالب های فکری منجمد شکسته می شود.فرهنگ ارزیابی مستمر تقویت می شود.بستر خ