پاورپوینت کامل خلاصه‌ای از مبانی نت بهره‌ور فراگیر ۸۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل خلاصه‌ای از مبانی نت بهره‌ور فراگیر ۸۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل خلاصه‌ای از مبانی نت بهره‌ور فراگیر ۸۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل خلاصه‌ای از مبانی نت بهره‌ور فراگیر ۸۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: روند تکاملی نگهداری و تعمیراتنگهداری و تعمیرات از روزی که بشر اولین ابزار خود نظیر چاقوی سنگی، چماق و… را ساخت وجود داشته است، بعنوان مثال، تیز کردن چاقو، خود نوعی نگهداری و تعمیر محسوب میشود.سیستم های اتوماتیک در اثر پیشرفت طبیعی تمدن در قرن حاضر ارائه شده اند. این سیستم ها به معنای وجود دستگاههای پیچیده تر و استفاده کمتر از نیروی انسانی درگیر در تولید می باشند. اما مقدار نفر-ساعت مصرفی در نگهداری و تعمیرات این سیستم ها به نسبت سیستم های قبلی زیادتر می باشد.

اسلاید ۵: مرحله اول تعمیرات در صورت خرابیمرحله دوم نگهداری و تعمیرات پیشگیری مرحله سوم نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شدهنگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر مبتنی بر شرایطنگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیرنگهداری و تعمیرات بهره ورنگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده۱۹۵۰۱۹۶۰۱۹۷۰۱۹۸۰روند تکاملی نگهداری و تعمیرات (از چپ به راست و از پائین به بالا)

اسلاید ۶: مراحل تکامل در سطح جهانطراز جهانیطراز جهانیطراز جهانینت یا جهت‌گیری پایاییو قابلیت اطمینانتعمیرات پس از شکستنت برنامه‌ریزی شدهو پیشگیرینت مبتنی بر شرایطماشین آلات۱۹۹۰۱۹۸۰۱۹۷۰۱۹۶۰۱۹۵۰

اسلاید ۷: ویژگی‌های عملکرد در طراز جهانیکارخانه ایده‌آلضایعات صفرشکست‌ها و خرابی‌ها صفرآسیب‌ها و خسارات صفرآلودگی‌ها و گرد و غبار صفردوباره‌کاری‌ها صفرطراز جهانیکسب افتخارغرور کاریاعتبار ملیتبادل نظرروح تفاهمعملکرد گروهی

اسلاید ۸: لزوم پذیرش مدیریت بهبود مستمر در شرکت و در بخش نت۱۲نگهداریبهبودکایزننوآورینگهداریمدیریت ارشدمدیریت میانیسرپرست‌هاکارگرانمدیریت ارشدمدیریت میانیسرپرست‌هاکارگرانبرداشت ژاپنی از وظایف شغلیبرداشت ژاپنی از کارکرد‌های شغلی (نگهداری، نوآوری، کایزن)

اسلاید ۹: TPM چیست؟TPMکه امروزه از آن سخن به میان می آید ،روشی جهت نگهداری و تعمیرات کارخانجات است. در دهه ۷۰ میلادی ودرکارگاههای تولیدی کشور ژاپن مطرح و از آن زمان تا کنون پیشرفتهای زیادی داشته است . اخیرا حتی برنامه های کامپیوتری گوناگونی تحت سرفصل TPM برای کارخانجات ، شرکتها و مراکز خدماتی مختلف نوشته شده است.TPM یک استراتژی است که طی آن کلیه افرادی که مستقیما در امر تولید درگیر هستند می پذیرند که باید به تولیدی با عیوب صفر ، از کارافتادگیهای صفر و حوادث صفر دست یابند

اسلاید ۱۰: نت بهرور جامع TPMTPM را می‌توان وسیله بهبود عملکرد و بهروری ماشین آلات با تجهیزات و نیروی انسانی یک شرکت همواره با تغییر فرهنگ آن دانست اولویت پیشگیری بر درمان طب پیشگیری شامل سه بخش است:جلوگیری از بیماری‌های متداول روزمرهچکاپ‌ها و معاینات کامل دوره‌ایدرمان زودرس موارد غیر‌عادی

اسلاید ۱۱: ۵ اصل TPMاستفاده از تجهیزات با حداکثر میزان سودمندی، بهره‌برداری هر چه کارا‌تر از تجهیزاتبرقراری یک سیستم جامع نت بهرور که در تمام عمر کاری تجهیزات ادامه یابددرگیر نمودن کلیه قسمت‌های مربوط، برنامه‌ریزی، عملیات و نت در برنامه‌ریزی نتمشارکت کلیه کارکنان در کل ساختار سازمانی شرکت (مدیریت ارشد تا کارگران)ایجاد انگیزه از طرف مدیریت برای ترویج TPM از طریق فعالیت‌های گروهی

اسلاید ۱۲: نت بهرور جامع ضرورت‌ها و اهدافبرای جلب مشارکت‌های عموم کارکنان و ایجاد بسیجی همگانی بین:مدیران ارشد مدیریت‌های میانیسرپرستاناز رویکرد جدیدی به نام (نت بهرور جامع) استفاده می‌شود که همه را به مسئولیت‌پذیری فرا می‌خواند و با این ایده که همه در قبال نت مسئولند تقسیم وظیفه می‌کندهمسویی TPM و TQMکارگران خطوط تولیدکارکنان ستادیعوامل بیرونی

اسلاید ۱۳: بهبود فرا شرکتی، گسترش شرایط مطلوب ماشین و انسانطراحی MP و مدیریت اولیه تجهیزاتنت برنامه‌ریزی شدهنت خود کنترلی(خود تعمیری)بهینه (AM)بهبود اثر بخشی تخهیزات برای حذف شش خسارت بزرگآموزش پرسنلنگهداری و تعمیراتو متصدیان برای کسب مهارت‌ بیشتراهدافبکارگیری تجهیزاتیکه کار با آنها راحتو تعمیر آنها بسادگیانخام پذیرد% تولید پایدار بعد از نصب ماشین آلاتافزایش مهارت اپراتور‌ها و پرسنلنگهداری و تعمیربالا بردن راندمان کارواحد نگهداری و تعمیر با حداقل هزینه برای جلوگیری از ۶ خسارت بزرگآموزش مهارت‌هایلازم به اپراتورها در رابطه با تجهیزات مربوط به خودشانایجاد توانایی در اپراتورها برای مراقبتاز تجهیزاتشانشکست در حدصفرنقایص در حد صفر

اسلاید ۱۴: مهندسین تولیدمهندسین طراحپرسنل نتگروه نتگروه اپراتورگروه‌های مهندسی نت و تولیداپراتورها وپرسنل نتفعالیت‌های ویژهشناسایی اهداف طرحقابلیت بکارگیری AMقابلیت اطمینان هزینه چرخه عمرپایین‌ترشناسایی مشکلات مراحل در طراحی، نقشه‌کشی، ساخت،نصب و … و از بینبردن این مشکلاتاصول نت (سیستم‌هایفرعی تجهیزات، پیچو مهره‌ها، کلیدها، یاتاقان‌ها، قوای محرکهتکنولوژی پیشگیریمهارت‌های نتتشخیص و رفع عیب نقائص نت و بازرسی دوره‌ای و روزانهنت پیشگیریبهبود عمر تجهیزاتکنترل قطعات یدکیآنالیز شکست‌هاکنترل روغنکاریتکمیل ۷ مرحله AMانجام نظافت اولیهآسان‌سازی نظافت و بازرسیتعیین استاندارد‌های نظـافت و روغنـکاریبهبــود مهـارت‌های بازرسیهدایت بازرســی عمومیایجاد فرهنگ خانه‌داری ۵Sشناسایی ۶ خسارتبزرگتکمیل آنالیز PMشناسایی تحلیلدلایل از کارافتادگیتعریف شرایط مطلوب تجهیزاتشرکت‌کنندگان

اسلاید ۱۵: نت برنامه‌ریزی شده و فرصتیتحلیل شکست‌ها با بررسی نتایج فعالیت‌های نتبرنامه‌ریزی نت با جزئیات کامل (برای انعکاس نیاز‌های واقعی)اقتصادی‌ترین شکل عملیات برای بخش‌های نت و تولیدبرنامه نت، کیفیت کار نت را تعیین می‌کند(درج استاندارد‌های کیفی در نت)

اسلاید ۱۶: نقش TPM در استراتژی بهبود بهروری* یکی از محور‌های مهم بهبود بهره‌وری ‏‍ء TPM است.استراتژی بهبود بهروری سه محور مشخص دارد:استراتژی بهبود کیفیت محصولات و خدمات شرکت TQCاستراتژی بهبود کیفیت نت تجهیزات TPMاستراتژیبهبود مدیریت تولید JITJITTPMTQCProductivity

اسلاید ۱۷: اپراتور‌های تولیدPRODUCTION OPERATORSنظافت و کنترل، مشاهدهو تشخیص نوع نیاز تعمیراتیClean and CheckObserveCategorizeمهندسین ساختMANUFACTURINGENGINEERSبرنامه‌ریزی روی تجهیزاتEQUIPMENT PLANINGمطالعه روی تجهیزاتEQUIPMENT STUDIESدپارتمان نگهداری و تعمیراتMAINTENANCE DEPARTMENTمهندسین کنترل کیفیتQUALITYENGINEERINGاستاندارد‌ها و کالیبره کردنSTANDARDS ANDCALIBRATIONSبرنامه‌ریزی تولید و کنترل آنPRODUCTION PLANNING AND CONTROL زمانبندی نت پیشگیریSCHEDULE PMمشارکت وسیع در نت بهرور جامع

اسلاید ۱۸: انگیزه نیروی انسانیPMفرهنگ پیشگیریTerotechnology شاخص‌های کیفی PM & AMبهبود سیستم‌ها(کایزن- نوآوری)برنامهریزیPMنگهداری سیستم‌هاACPاجرای برنامهبهبود فرایند‌هارعایت استاندارد‌هابهبود شاخص‌های عملکرداستاندارد‌ سازیبهبود فعالیت‌های AM و PMهماهنگی با تولیدارزیابی عملکرد ماشین آلاتD

اسلاید ۱۹: برنامه ریزی بهبود انگیزه و رفتار در نتنظافت بازرسی کشف موارد غیر عادیبهبود و اصلاحآثار مثبتغرور و افتخار در محیط کار تغییر نگرشبه تجهیزاتتحول در پرسنلآثارکاهش نواقص و شکست‌هاتغییر دادن طرز برخورد‌هاشرمساری از بروز شکست‌هاو نقایص تغییر دادن رفتاربرخورد‌های مثبت با بهبود‌هامدیریت کامل نگهداری و تغییرآثاردستیابی به استانداردشکست‌ها در حد صفر، نواقص در حد صفردگرگونی محل کارانگیزهدر مدیران بخشایجاد غرور و مباهات

اسلاید ۲۰: یک نمونه تشکیلات در بهبود مستمر نتمدیر کارخانهواحد تولیدگروه مدیریتگروه مدیریتگروه PMواحد مهندسیواحد نتمدیران ارشدمدیر واحدسرپرستیسرگروه تیم، سرگروه PMاپراتورارتباط بین واحدهااطلاعات‌دهی ما فوقدستور کار به زیر دستچگونگی ارتباط

اسلاید ۲۱: تعاریفکیفیت(Quality)درجه ای از برآورده سازی الزامات توسط مجموعه ای از ویژگیهای ذاتی.“ذاتی” به معنای وجود داشتن در چیزی است ، به ویژه به عنوان یک ویژگی همیشگی.واژه “کیفیت” می تواند با توصیفاتی نظیر ضعیف،خوب و یا عالی همراه باشد.

اسلاید ۲۲: نیازهای انگیزشینیازهای تشریحینیازهای تلویحیذاتی%۱۰۰۸۰%۳۵%

اسلاید ۲۳: مدیریت کیفیت(Quality Management)فعالیت های هماهنگ برای جهت دهی و کنترل یک سازمان در رابطه با کیفیت.سیستم مدیریت کیفیتQuality management System) )سیستم مدیریتی که برای جهت دهی و کنترل یک سازمان با ملاحظه مقوله کیفیت وجود دارداثر بخشی Effectiveness)) حدودی که بر حسب آن فعالیت های طرحریزی شده تحقق یافته اند و نتایج طرحریزی شده بدست آمده اندکارائی (Efficiency)رابطه بین نتایج حاصل شده و منابع مورد استفاده

اسلاید ۲۴: بسط دهی مفهوم کیفیتبا وجود تعاریفی که در متون گوناگون درباره کلمه “کیفیت” به چشم می خورد، نکته قابل توجه آن است که این تعاریف در طی زمان دستخوش تغییرات می گردند. این امر را می توان در دو عبارت “Q کوچک(Little Q)” و”Q بزرگ(Big Q)” به نحو مناسبی مشاهده نمود.

اسلاید ۲۵: QبزرگQکوچکموضوعهمه محصولات،کالا و خدمات چه برای فروش باشند و چه نباشندکالاهای ساخته شدهمحصولاتهمه فرایندهای ساخت،پشتیبانی،تجاری و غیرهفرایندهای که مستقیم به ساخت کالا مرتبط استفرایندهاهمه صنایعساختصنایعیک مساله تجارییک مساله فنیکیفیت به این شکل دیده میشود هر کسی که تحت تاثیر قرار می گیرد ،چه داخلی چه خارجیارباب رجوعی که محصولات را میخردمشتریبر اساس ارکان شکل دهنده مدیریت کیفیتبر اساس فرهنگ واحدهای عملیاتی سازمانچگونه راجع به کیفیت بیاندیشیمآورده شده در طرح تجاری سازماناهداف درون کارخانه ایاهداف کیفیتی شامل:کلیه هزینه های که اگر همه چیز به درستی صورت می گرفت محو میشدهزینه های مرتبط با کالاهای تولیدی معیوبهزینه کیفیت نامرغوبعملکرد سازمانعملکرد واحد سازمانیجهت دهی بهبودپاسخ دهی به نیاز مشتریانانطباق با ویژگی های کارخانه،روش های اجرای،استانداردهاارزیابی کیفیت بر مبنای در تمام سطح سازماندر بخش کیفیتآموزش مدیریت کیفیتشورای از مدیران عالی سازمانمدیر کیفیتهماهنگی ها توسط

اسلاید ۲۶: طرح اولیهطراحی محصولطراحی فرایندتولید/ خدماتفروش / خدمات پس از فروشBig Qسیستم م