پاورپوینت کامل مبانی مدیریت ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مبانی مدیریت ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مبانی مدیریت ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مبانی مدیریت ۴۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: The Organization as an Iceberg Metaphor سازمان به مثابه یک کوه یخی سیمای آشکار Visible Aspect استراتژی ها Strategies اهداف Objectives روش ها و دستورالعمل ها Policies and Procedures ساختار Structure فناوری Technology اقتدار رسمی Formal authority زنجیره فرماندهی Chains of command سیمای پنهان Hidden Aspects نگرش Attitudes ادراک Perceptions هنجارهای گروهی Group norms رفتار متقابل غیر رسمی Informal interaction Interpersonal and intergroup conflicts تعارض میان گروهی و میان فردی

اسلاید ۵: Behaviors of Interest to OB رفتار سازمانی Employee productivityThe efficiency and effectiveness of employeesAbsenteeismThe election by employees to attend workTurnoverThe exit of an employee from an organizationOrganizational citizenshipEmployee behaviors that promote the welfare of the organizationبهره وری کارمند کارایی و کارآمدی کارمندان غیبت کارمند گزینش کارمندان برای توجه به کار جایگزینی کارمند خروج یک کارمند از یک سازمان تعهد سازمانی کارمند رفتارهای کارمندان که منجر به ترفیع رفاه سازمانی می شود.

اسلاید ۶: Understanding Employees درک نمودن کارمنداننگرش ها گفته هایی با ارزش در رابطه با اهداف ، مردم یا حوادث. جزء شناخت _باورها ، نظرات ، دانش و مجموعه اطلاعات شخص جزء عاطفی _هیجان یا احساس ، بخشی از یک نگرش جزء رفتاری _قصد ، نیت ، یا رفتاری ویژه در مورد کسی یا چیزیAttitudesValuative statements concerning objects, people, or eventsCognitive componentThe beliefs, opinions, knowledge, and information held by a personAffective componentThe emotional, or feeling, segment of an attitudeBehavioral componentAn intention to behave in a certain way toward someone or something

اسلاید ۷: Job-Related Attitudes نگرش های کاری Job satisfactionAn employee’s general attitude toward his or her job.Job involvementThe degree to which an employee identifies with his or her job, actively participates in it, and considers his or her job performance important for selanizational commitmentAn employee’s orientation toward the organization in terms of his or her loyalty to, identification with, and involvement in the organization.رضایت شغلی نگرش کلی کارمند نسبت به شغل خود می باشد.جاذبه شغلی درجه ای است که کارمند به طور فعال به کار خود بپردازد و انجام کار و مسئولیت خود را مهم تر از منافع شخصی خویش می پندارد.تعهد سازمانی علاقه مندی کارمند نسبت به سازمان است ، که در قالب وفاداری ، شناسایی و جذب نسبت به سازمان تعریف می شود.

اسلاید ۸: Cognitive Dissonance Theory نظریه ناهمسانی شناختیCognitive dissonanceAny incompatibility between two or more attitudes or between behavior and attitudesInconsistency is uncomfortable and individuals will seek a stable state with a minimum of dissonance.The desire to reduce dissonance is determined by:The importance of the elements creating the dissonanceThe degree of influence the individual believes he or she has over the elementsThe rewards that may be involved. ناهمسانی شناختی هر نوع ناسازگاری که فرد ممکن است بین دو یا چند نگرش خود یا بین رفتار و نگرش های خویش بیابد. هر نوع ناموزونی آزاردهنده است. از این رو افراد جویای حالتی ثابت و پایدارند. حالتی که در برگیرنده حداقل ناهمسانی باشد. عوامل تعیین کننده تمایل به کاهش ناهمسانی عبارتند از:میزان اهمیت عناصر به وجودآورنده ناهمسانی میزان اثری که باورهای مربوطه روی فرد دارند. پاداش هایی که ممکن است در این ناهمسانی نهفته باشد.

اسلاید ۹: Fostering Positive Job Attitudes پرورش نگرش های مثبت کاری Managers can reduce dissonance by:Creating the perception that the source of the dissonance is externally imposed and uncontrollable.Increasing employee rewards for engaging in the behaviors related to the dissonance.Satisfied workers are not necessarily more productive workers.Assisting employees in successful performance of their jobs will increase their desired outcomes and lead to increased job satisfaction—focusing on productivity as a means rather than an ends. مدیران قادر به کاهش ناهمسانی می باشند. از طریق: ایجاد این آگاهی برای کارمندان ، که این ناهمسانی ، از خارج تحمیل شده و غیرقابل کنترل است. افزایش پاداش برای جلب توجه کارمندان به اوضاع مربوط به ناهمسانی. کارگران راضی لزوماً تولیدکننده ترین کارگران نیستند. کمک به کارمندان در انجام وظیفه به نحو موفقیت آمیز ، سبب افزایش دستاورد های مطلوب و نیز رضایت شغلی خواهد شد _تمرکز بر بهره وری به عنوان ابزاری برای رسیدن به هدف است ، نه خود هدف.

اسلاید ۱۰: Personality and Behavior شخصیت و رفتارPersonality is the combination of the psychological traits that characterize that person.Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)A method of identifying personality types uses four dimensions of personality to identify 16 different personality types.Big Five modelFive-factor model of personality that includes extroversion, agreeableness, conscientiousness, emotional stability, and openness to experience. شخصیت افراد ترکیبی از ویژگی های روانی است که جایگاه شخص را مشخص می کند. شاخص اصول مایرز- بریگز (MBIT) یکی از روش های تشخیص شخصیت ، چهار بعد شخصیتی را به کار می گیرد تا شانزده ویژگی شخصیتی مختلف را شناسایی کند.پنج ویژگی بزرگ الگوی پنج ویژگی شخصیتی است که شامل برون گرایی، توافق پذیری، وظیفه شناسی، دوام عاطفی، صداقت نسبت به تجارب می باشد.

اسلاید ۱۱: Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) شاخص اصول مایرز- بریگز (MBIT)Extroversion versus introversion (EI)An individual’s orientation toward the inner world of ideas (I) or the external world of the environment (E). Sensing versus intuitive (SN)An individual’s reliance on information gathered from the external world (S) or from the world of ideas (N). برون گرایی در برابر درون گرایی (EI)جهت گیری فرد در برابر دنیای درونی اندیشه ها یا محیط دنیای خارج می باشد. حسی در برابر شهودی (SN) میزان اعتماد فرد به اطلاعاتی که از دنیای خارج (S)یا از دنیای اندیشه ها(N) گرد آمده است.

اسلاید ۱۲: Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) (cont’d) شاخص اصول مایرز- بریگز (MBIT)(ادامه)Thinking versus feeling (TF)One’s preference for evaluating information in an analytical manner (T) or on the basis of values and beliefs (F).Judging versus perceiving (JP).Reflects an attitude toward the external world that is either task completion oriented (J) or information seeking (P).تفکر در برابر احساس (TF) ارجحیت فرد به ارزیابی اطلاعات به شیوه تخیلی یا بر مبنای ارزش ها و باورها .قضاوت در برابر ادراک (JP) نگرش نسبت به دنیای خارج را که در جهت تکمیل وظیفه یا جستجوی اطلاعات است نشان می دهد.

اسلاید ۱۳: Big Five Model of Personality Factors پنج ویژگی بزرگ شخصیتی برون گرایی توافق پذ یری وظیفه شناسی دوام عاطفی صداقت نسبت به تجاربExtroversion Agreeableness Conscientiousness Emotional stability Openness to experience

اسلاید ۱۴: The Big Five Model of Personality پنج ویژگی بزرگ شخصیتیExtroversion A personality dimension that describes the degree to which someone is sociable, talkative, and assertive.Agreeableness A personality dimension that describes the degree to which someone is good-natured, cooperative, and trusting.Conscientiousness A personality dimension that describes the degree to which someone is responsible, dependable, persistent, and achievement oriented.Emotional stability A personality dimension that describes the degree to which someone is calm, enthusiastic, and secure (positive) or tense, nervous, depressed, and insecure (negative).Openness to experience A personality dimension that describes the degree to which someone is imaginative, artistically sensitive, and