پاورپوینت کامل مفاهیم مدیریت استراتژیک ۲۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مفاهیم مدیریت استراتژیک ۲۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مفاهیم مدیریت استراتژیک ۲۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مفاهیم مدیریت استراتژیک ۲۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدیریت استراتژیک (دیدگاه‌های Scholes & Johnson)خصوصیات تصمیمات استراتژیک به جهت‌گیری سازمان در دراز مدت می‌پردازد.در صدد کسب مزیت رقابتی برای سازمان هستند.حوزه فعالیت‌های سازمان را در بر می‌گیرد می‌توان آن را اتصال‌دهنده بین منابع و فعالیت‌های سازمان ‌به محیطی که در آن فعالیت می‌کند در نظر گرفت. دو دسته استراتژی “fit” و “Stretch” پیاده‌سازی یک استراتژی در سازمان ممکن است همراه با تغییرات اساسی در منابع یا حتی ساختار سازمان باشد که گاهی ریسک بالایی را نیز به همراه دارد.تصمیمات سطح عملیاتی سازمان را تحت تأثیر قرار می‌دهند.«استراتژی جهت‌گیری و محدوده فعالیت‌های یک سازمان در دراز مدت است که برای سازمان از طریق سازمان‌دهی منابع و با توجه به فعالیت در محیطی متغیر و غیر قابل پیش‌بینی، به منظور برآورده ساختن توقعات ذی‌نفعان، ایجاد مزیت رقابتی می‌کند.»تعریف استراتژی از دید آقایان شولز و جانسون

اسلاید ۵: مدیریت استراتژیک (دیدگاه‌های Scholes & Johnson)نتایج تصمیمات استراتژیکماهیتاً پیچیده هستند (خصوصاً شرکت‌های بین‌المللی یا چند ملیتی)ممکن است در شرایط نبود قطعیت اتخاذ شوندنیاز به یک رویکرد یکپارچه مدیریتی دارد ممکن است مستلزم تغییرات بنیادی در فرهنگ و ساختار سازمان شودCorporate levelBusiness strategyOperationalstrategyFunctionalstrategyسطوح استراتژیCorporate- level Strategy: این سطح به هدف کلی و محدوده فعالیت‌های سازمان واینکه چگونه باید در بخش‌های مختلف سازمان ارزش‌افزوده‌ ایجاد شود، می‌پردازد Business unit Strategy: این سطح بطور کلی بیان می‌کند که چگونه می‌توان بطور موفق در بازارهای خاصی رقابت و فعالیت کرد. همچنین مشخص می‌کند چگونه می‌توان نسبت به سایر رقبا مزیت رقابتی پیدا کرد، چه فرصت‌های جدیدی در بازار می‌توانند شناسایی یا ایجاد شود، چه محصولات یا خدماتی بایستی در چه بازارهایی گسترش یابند که سازمان در دراز مدت به سود بالا یا رشد ارزش سهام برسد.Operational Strategies: بطور کلی به این مسأله می‌پردازد که چگونه اجزاء و افراد سازمان می‌توانند بطور مؤثر و کارا استراتژی‌های سطح Corporate و Business را در قالب منابع، فرآیندها و نیروی انسانی عرضه کنند.

اسلاید ۶: مدیریت استراتژیک (دیدگاه‌های Scholes & Johnson)سه وظیفه اصلی مدیریت استراتژیکتوقعات و اهدافمحیطمنابع و شایستگیهاموقعیت استراتژیکانتخاب‌های استراتژیکاستراتژی در عملسازماندهیتوانمند ساختن موفقیتمدیریت تغییرجهات و روش‌های ایجاد استراتژیBusinessLevelStrategyCorporateLevelStrategy

اسلاید ۷: مدیریت استراتژیک (دیدگاه‌های David)مدیریت استراتژیک هنر و علم فرمول‌بندی پیاده‌سازی و ارزیابی تصمیمات چند کارکردی است که سازمان را قادر به بر آورده‌سازی اهدافش می‌نماید. بنابراین تعریف مدیریت استراتژیک بر یکپارچگی مدیریت بازاریابی، امور مالی و حسابداری، تولید، عملیات و تحقیق و توسعه تمرکز می‌کند. در اینجا مفهوم مدیریت استراتژیک وبرنامه‌ریزی استراتژیک بطور یکسان بکار رفته‌اند. فرموله‌بندی استراتژی تدوین بینش و مأموریت شناسایی فرصت‌ها وتهدیدات تعین نقاط قوت و ضعف پایه‌گذاری اهداف بلند مدت تدوین آلترناتیوهای استراتژیک انتخاب استراتژی‌های خاص پیاده سازی استراتژیتعیین اهداف سالانه تدوین سیاست‌ها ترغیب کارکنان تخصیص منابع ارزیابی استراتژیبازبینی فاکتور داخلی و خارجیاندازه‌گیری عملکرد انجام اقدامات اصل