پاورپوینت کامل Business Plan (طرح تجاری) ۱۰۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل Business Plan (طرح تجاری) ۱۰۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل Business Plan (طرح تجاری) ۱۰۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل Business Plan (طرح تجاری) ۱۰۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نقشه مسیروقتی که شما کسب و کارتان را شروع می کنید, طرح تجاری ابزار بسیار باارزشی خواهد بود که به شما کمک می کند که در مسیری که می خواهید ادامه بدهید, پیش بروید.در دنیای پر مخاطره امروزی, جهت کسب و کار به آسانی از اهداف خود دور می شود و طرح تجاری در تمرکز در مسیر صحیح به شما کمک می کند.یک طرح تجاری به تامین کنندگان, مشتریان, کارمندان, دوستان و خانواده شما کمک می کند تا با آرمانهای شما آشنا شوند و در رسیدن به آن به شما کمک کنند.

اسلاید ۵: ابزار فروششما احتمالا نیاز به تامین مالی برای شروع کسب و کار خود دارید و طرح کسب و کار ابزار شما برای متقاعد کردن سرمایه گذاران می باشد همچنین طرح کسب و کار خوب برای متقاعد نمودن اعضای خانواده و دوستان و آشنایان که ایده به عمل تبدیل خواهد شد, مفید است.

اسلاید ۶: طرح تجاری چیست؟طرح تجاری برنامه مفصلی است که بیانگر آن است که یک کسب و کار جدید چه بخشهایی دارد و چگونه اداره می شود.طرح تجاری مهمترین چیزی است که برای شروع یک کسب و کار بایستی تهیه شود.طرح تجاری ماکتی از فعالیت تجاری شماست. چارچوب کارتان را مشخص می کند، دورنمای جایی که می خواهید به آن برسید، ترسیم می کند و مانند یک نقشه نشان می دهد که مسیر بهتر را انتخاب کنید.

اسلاید ۷: مزایای نوشتن طرحوقتی شما درباره چیزی بنویسید، آنرا روشنتر و واضحتر می کنید.بسیاری از کسانی که طرح تجاری نوشته اند، گفته اند که وقتی شروع به نوشتن کرده اند، متوجه شده اند که چگونه باید کار را شروع کنند.نوشتن طرح اجازه می دهد که دیگران در رویاهای شما شرکت کنند و نظر خود را ابراز کنند.

اسلاید ۸: طرح تجاری یک صفحه ایماموریتچشم اندازاهدافاستراتژیهابرنامه ها

اسلاید ۹: مزایای طرح تجاری یک صفحه ایخواندن سریع و فهم آسانتمرکز روی موارد اصلیاستفاده از بهترین کلمات وعبارات برای انتقال منظورابزاری مناسب برای انتقال آنچه که در ذهن می گذرد.مرجع مناسبی برای تصمیم گیری است.

اسلاید ۱۰: چالشدر دنیای امروز که تغییرات سریع محیطی از خصوصیات بارز آن است، چگونه می توان به یک طرح تجاری اعتماد کرد؟

اسلاید ۱۱: برداشتهای نادرست از طرح تجارییک طرح تجاری خوب باید طولانی باشد.کسیکه می داند که دارد چه کار می کند، به طرح تجاری نیازی ندارد.طرح تجاری مختص فعالیتهای بزرگ است.کافی است که با پرداخت پول به یک مشاور، طرح تجاری تهیه و آماده شود و محتوای آن اهمیتی ندارد.هدف اصلی از نوشتن آن جذب سرمایه است.

اسلاید ۱۲: شرح ماموریت (the mission statement)تنها با چند کلمه می توان ماهیت یک فعالیت را بیان کرد.شرح ماموریت بیان می کند که چرا این کالا یا خدمات را تولید می کنیم یا اصلا چرا اینکار را شروع کرده ایم.معمولا در بیان ماموریت حرفی از پول زده نمی شود و مقاصد مالی در چشم انداز بیان می شود.شرح ماموریت تعهد و وفاداری شما را به کار نشان می دهد.

اسلاید ۱۳: نوشتن شرح ماموریتپاسخ به سوالات زیر به شما در نوشتن ماموریت کسب و کار شما کمک می کند:کالا یا خدمات چه هستند؟شما چه تفاوتی با رقبا دارید؟مشتری ایده آل کیست؟چرا مشتری کالا یا خدمات شما را می خرد؟کالا یا خدمات ارائه شده چه ارزشی برای مشتریان دارد؟در این کسب و کار چه ارزشهایی را دنبال می کنید؟شرکت شما متعهد شده که برای مشتریانش چه کند؟با این کسب و کار چه شوقی در شما ارضا می شود؟

اسلاید ۱۴: پیش نویس شرح ماموریتماموریت (نام شرکت) فراهم کردن (توصیف کالا وخدمات) برای مشتریان است. این (توصیف کالا و خدمات) میتواند (امتیاز کالا و خدمات برای مشتری تشریح شود).

اسلاید ۱۵: نمونه ای از شرح ماموریت شرکت دامرت می خواهد وسایل شگفت انگیز تولید کند، چیزهایی پر از جادوی خلاقیت و جرقه نوآوری، پر از اسرار آیندههدف ما به تصویر کشیدن ایده های شماست.(شرکت هنرهای ویدئویی)اگر به دنبال موفقیت هستید، بگذارید کارمندهایتان را ما انتخاب کنیم.(یک شرکت کاریابی)

اسلاید ۱۶: شرح چشم انداز خوب (the vision statement)چشم انداز باید ایده تان را طوری بیان کند که دارای شور و هیجان باشد.چشم انداز باید پرمحتوا و آرمانی باشد.باید ذهن را تحریک کند و در عین حال از کار شما تصویر واضحی بدهد.اگر نتوانید در چشم انداز عمق علاقه تان را منعکس کنید، دیگران به راحتی مجذوب طرحتان نخواهند شد.

اسلاید ۱۷: چگونگی نوشتن یک چشم اندازچه چیزی؟کالا یا خدمات؟ یا هر دو؟ چقدر؟شاخص این شرکت چه خواهد بود و قرار است به چه چیزی شناخته شود؟نقش مدیر شرکت در آن چه خواهد بود؟کجا؟حیطه فعالیت محلی، منطقه ای یا بین المللی؟مشتریها در کجا هستند؟ کدام شهرها ، استانها یا کشورهامراکز تولید، نظارت و دفاتر فروش در کجا خواهند بود؟

اسلاید ۱۸: چگونگی نوشتن یک چشم اندازچه کسی؟مشتریها چه کسانی هستند؟شرکای اصلی و همکاران مهم چه کسانی خواهند بود؟مشاوران این طرح چه کسانی خواهند بود؟چه موقع؟چه موقع این کسب و کار راه اندازی می شود؟چه موقع به هر یک از فضاهای اداری، تولید یا توزیع نیاز دارید؟

اسلاید ۱۹: چگونگی نوشتن یک چشم اندازچرا؟چرا این کسب و کار ایجاد شده است؟چرا مشتریان این کالا یا خدمات را ترجیح می دهند؟چرا سرمایه گذاری در این طرح منفعت دارد؟ چگونه؟سرمایه این کار چگونه تامین می شود؟برخورد مدیران با همکاران و مشتریان چگونه خواهد بود؟عقاید شخصی چگونه روی این کسب و کار تاثیر دارد؟

اسلاید ۲۰: عناصر اصلی چشم اندازتوصیف کالا و خدماتتبیین مشتریترسیم محیط کار

اسلاید ۲۱: پیش نویس چشم اندازرشد یا تبدیل (نام شرکت) به یک (نوع یا تعریف تجارت) موفق (محلی، منطقه ای ، ملی، بین المللی) در مدت (زمان مورد نظر) که به ( تعریف مشتریان)، ( توصیف کالا و خدمات) را ارائه کند.

اسلاید ۲۲: نمونه ای از چشم اندازشرکت فینیکس:تاسیس شرکت الکترونیکی فینیکس به عنوان اولین شرکت کنترل فرآیندهای صنعتی در جنوب غرب آمریکاگسترش حیطه کاری از فعالیتهای تولیدی به خدمات معتبر مهندسی و ارائه خدمات تکمیلی مهندسی برای رسیدن به سقف در آمد ۲۰ میلیون دلار در ۵ سالشرکت دامرت:می خواهیم در ساخت اسباب بازی و بازیهای تفریحی و آموزشی در دنیا بهترین باشیم.

اسلاید ۲۳: اهدافاهداف را به شکل مقاصد ویژه و قابل اندازه گیری می نویسیم.اشخاص هدفمند کسانی هستند که در شرایط خاص می دانند چه می خواهند و برای رسیدن به مقاصد خود از اهداف و برنامه های زمانی از پیش تعیین شده کمک می گیرند.اهداف کسب و کار باید همه ابعاد کار را پوشش دهند و روی مقاصد مهمتر تاکید کنند.در یک طرح تجاری معمولا تعداد هدفها تا ۱۰ مورد می رسد. (سوددهی، بازاریابی، تولید، فرآیندها، کارمندان و …)اهداف مهمترین ابزار برای تعیین مسئولیتها هستند.

اسلاید ۲۴: شاخصهای اهداف فروش و بازاریابیفروشتبلیغاتتعداد مشتریهای جدیدسهم بازارتصور و وجهه عمومیتعداد مشتریها

اسلاید ۲۵: شاخصهای اهداف مالیسود خالصسود ناخالصبدهیحقوق و مزایاموجودی کالانقدینگی

اسلاید ۲۶: شاخصهای اهداف پرسنلی حقوق و مزایاروحیه کاریمحیط کاریاضافه کاریاستفاده از پیمانکاراستفاده از نیروی کار زنان

اسلاید ۲۷: شاخصهای اهداف تولیدمیزان تولیدهزینه هر واحد تولیدظرفیت تولیدموجودی کالازمان توقف عملیاتبهره وری نیروی کارایمنیکیفیت تولید

اسلاید ۲۸: شاخصهای اهداف تحقیق و توسعهمحصولات جدیدقابلیت طراحیبهبود مستمرتاریخ عرضه محصولات جدیدمدت کارکرد محصول

اسلاید ۲۹: سایر شاخصهای مرتبطساعات کارتعداد مراکز فروشتجهیزاتخدمات به مشتریانآموزش کارکنانچرخه پرداخت به دریافت

اسلاید ۳۰: نمونه ای از اهدافتکمیل نمونه آزمایشی تا تاریخ ۱۰/۱۰/۹۵افزایش فروش به ۴۰۰میلیون ریال در سال ۹۳، ۱۰۰۰میلیون ریال در سال ۹۴و ۲۰۰۰میلیون ریال در سال ۹۵کاهش هزینه حمل کالا به ۱ درصد فروش تا پایان سال ۹۴معرفی دو نمونه محصول جدید تا تاریخ ۳۱/۶/۹۵تولید ۱۰ هزار محصول در سال ۹۵

اسلاید ۳۱: استراتژیهای قرن بیست و یکمقیمت همه چیز نیست.بهترین افراد را به کار بگیرید و آنها را در فعالیت اقتصادی خود سهیم کنید.سریع عمل کنید.توی چشم باشید و سعی کنید مرجع شرکتهای دیگر باشیدروی کاری که بهتر می دانید، متمرکز شوید و کارهای دیگر را خلاصه کنید و یا کنار بگذارید.

اسلاید ۳۲: استراتژیها(strategies)استراتژیها جواب این سؤال هستند که چه عواملی در طول زمان سبب موفقیت این فعالیت خواهند شد.استراتژیها، جهت، معیارها و روشهای ایجاد و اداره شرکت شما را تنظیم می کنند.قرار نیست استراتژیها پنهان و مرموز باشند.استراتژیها کمک می کنند تا شما بتوانید تصمیماتتان را ارزشیابی کنید.

اسلاید ۳۳: عوامل مهم در رشد فعالیت اقتصادیسهم بازارکانالهای توزیعپرسنل قیمتتصویر شرکتمدیریت زمانمشتریان ویژهخدمات برای مشتریانتکنولوژی سرمایه کیفیتهمکاری های استراتژیک

اسلاید ۳۴: مسائل مورد بحث در صنعت جهت تعیین استراتژیهاقیمت گذاریمشتریانرقبابازارتکنولوژیتبلیغاتمالیاتقوانین محلی و دولتیشرایط اقتصادی

اسلاید ۳۵: مشتریان شما چه کسانی هستند؟(طبقه بندی مشتریان)سنجنسیتدرآمدشغلتحصیلات زبانتوزیع جغرافیاییطبقه اجتماعیشخصیتتعداد دفعات خریدهدف از خریدوفاداریعادتسرگرمی

اسلاید ۳۶: تبلیغات از طریق:مراجعه حضوریروزنامهکارگاهسمیناراینترنت مکاتبهنمایندگیهاسخنرانیمجلات تجاریرادیو و تلویزیونبازاریابی تلفنی

اسلاید ۳۷: برنامه هابه وسیله برنامه ها می توانیم به اهداف خود برسیم.هر یک از برنامه ها به مثابه یک پروژه هستند.در برنامه ها دقیقا مشخص می شود که هر کس مسئول چه کاری است.در برنامه ریزی، جدول زمانی و هزینه های هر پروژه بایستی مشخص شود.

اسلاید ۳۸: طرح تجاری یک صفحه ای یک شرکت خدمات نرم افزاری و اینترنتیچشم اندازماموریتاهدافاستراتژیهابرنامه ها

اسلاید ۳۹: چشم اندازگسترش شرکت x به یک شرکت ملی ۱۰۰میلیارد ریالی که به ۱۰۰ شرکت برتر در ایران، شهرهای بزرگ و مراکز دولتی خدمات نرم افزاری و اینترنتی ارائه می کند.

اسلاید ۴۰: ماموریتیافتن راهکارهای افزایش بهره وری که هزینه پرسنلی، تجهیزات و موجودی ها را کم کند.

اسلاید ۴۱: اهدافافزایش درآمد شرکت از ۱۰۰۰میلیون ریال در سال ۹۳ به ۴۰۰۰و ۱۰۰۰۰ میلیون ریال در سالهای ۹۴ و ۹۵افزایش سود ناخالص شرکت از ۴۰ درصد در سال ۹۳به ۵۰ درصد در سال ۹۴تولید ۳ نرم افزار جدید تا پایان سال ۹۵افزایش تعداد مشتریان از ۱۰ مورد فعلی به ۳۰ فقره در سال