پاورپوینت کامل مدیریت فرآیند‌های کسب و کار و معماری سرویس‌گرا ۵۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت فرآیند‌های کسب و کار و معماری سرویس‌گرا ۵۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت فرآیند‌های کسب و کار و معماری سرویس‌گرا ۵۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت فرآیند‌های کسب و کار و معماری سرویس‌گرا ۵۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تغییر! ” … توانایی و قابلیت تغییر در کسب وکارهای مدرن، ارزش و اهمیت بیشتری نسبت به اولین و پیشرو بودن، دارد. “Business Process Management — The Third Wave Howard Smith & Peter Fingar بزرگترین چالش کسب و کار؛تغییر

اسلاید ۵: مدیریت فرآیند کسب وکار- یک تعریف یک روش و سیستمی برای تعریف، مدیریت، تحلیل و بهینه سازی فعالیت هامدیریت فرآیندهای سازمانی در باره این موضوع بحث می کند که کلیه فرآیندها و همه راه هایی که به مشتری ختم می شود تحت کنترل درآیند.BPMپاردایمی است مرکب از مفاهیم مدیریتی و فناوری اطلاعاتBPMSنوع خاصی از نرم افزار می باشد که از تمام چرخه عمر فرآیندهای کسب وکار پشتیبانی می کند.

اسلاید ۶: مقدمه ای در خصوص BPMمدیریت فرآیند تجاری (BPM) در دنیای آکادمیک دهه های ۵۰ و ۶۰ به عنوان اجرای بهبود در رویکرد مدیریت کیفیت شناسایی شد. در دهه ۸۰ مولفان، Hammer and Champy مدیران تجاری را به مدیریت فرآیندها ، فرآیند مهندسی مجدد و مدیریت گردش کار معطوف داشتند.امروزه BPM زمینه سازی پیشرفت مستمر است. بسیاری از شرکتها به تجربه یاد گرفته اند که BPM یک سرمایه گذاری قوی در رویارویی سریع با نیازهای تغییرات در نوعی از دنیای پویای امروزه است. فرآیندهای موجود در سازمانها دارای این خصوصیات هستند : پیچیده هستند ، پویا و دائما در حال تغییر هستند ، بصورت نامنظمی گسترش یافته اند و در هر سیستم و نهادی بصورتی متفاوت محلی سازی (customized ) شده اند.

اسلاید ۷: چرخه عمر و اجزای BPMمدلسازی و طراحیتوسعه و پیاده سازیاجرا و مدیریتتحلیل و بهینه سازیاجرای فرآیندهای کسب وکارتوسعه فرآیندهای جدید ترکیبی با توسعه مولفه های موجودپیاده سازی فرآیندها در سیستممدلسازی و مستندسازی فرآیندهای کسب و کارطراحی شماتیک فرم های الکترونیکیطراحی شماتیک برنامه های کاربردی هماهنگ ردیابی بلادرنگ عملکرد فرآیندهای کسب وکار مدیریت شفاف بر روی عملکرد فرآیندهای کسب وکاربهینه سازی بلادرنگ فرآیندیتعامل مستقیم کاربران نهایی با سیستمتعامل با فرآیندهای هماهنگ شده با سیستم های موجودمدیریت موثر و اعمال کنترل بر روی فرآیندها

اسلاید ۸: مدیریت فرآیندهای کسب وکارتئوری های مدیریتیتکنولو‍ژی های مدرن+=BPM مدیریت کیفیت جامعمهندسی کسب وکارتفکر سیستمیتوسعه نرم افزارهای کاربردی یکپارچه سازی سیستم ها معماری سرویس گرامدیریت گردش کارمدیریت تراکنش های اطلاعاتی

اسلاید ۹: نتایج BPM : مدیریت و اصلاح فرایندها و رضایت مشتریامکان شناسایی و اصلاح فرایندهابهبود فرایندهای ارتباطیبازخورد سریعشناسایی گلوگاه هابهبود مداومتسهیل تغییرات و هماهنگی با شرایط جدیدایجاد مبنای تعریف سیاست گذاری هایکپارچه سازی فرایندها و خدماتتهیه ی گزارش ها و تحلیل های اجرایی و مدیریتیافزایش رضایت مشتریاولویت دهی مؤثرتسریع تصمیم گیری

اسلاید ۱۰: عینیت بخشیدن به BPM با کمک فناوری اطلاعات …تکنولوژی تا کنون این توانایی را نداشته است که خود را کاملا با شرایط واقعی فرآیندهای سازمانی وفق دهد. نیاز به نوعی از سیستم ها برای پیاده سازی BPM مدتهاست که وجود دارد.سیستم های مناسب برای BPM باید این ویژگیها را داشته باشند:رویکرد و ساختار افقی داشته باشند (بجای رویکرد عمودی – وظیفه ای)قابیلت تغییر و انعطاف بالائی داشته باشند (به دلیل تغییر مداوم کسب و کار)در سطح کل سازمان به کار گرفته شوند (چون فرایندها به هم وابسته اند)

اسلاید ۱۱: در پاسخ به این نیاز چهار نسل از سیستم های اطلاعاتی تا کنون به وجود امده اند.نسل اول: نرم افزارهای منفردنسل دوم: سیستم های ERPنسل سوم: سیستمهای WFMنسل چهارم: سیستمهای مدیریت فرایندهای کاری (BPMS)

اسلاید ۱۲: نسل اول: نرم افزارهای سنتی و قدیمی نرم افزارهای تک کاربره و منفرد(single) مدت زمان زیادی جهت پشتیبانی از فرآیندهای سازمانی شرکتها به کار گرفته شده اند. تا حدود سال ۱۹۹۰ پشتیبانی از فرایندهای کاری بطور معمول توسط این برنامه های کاربردی انجام می شد – بصورتیکه امروزه از آنها به عنوان نرم افزارهای سنتی و قدیمی یاد می شودهنوز تعداد زیادی از شرکتها جهت انجام امور اساسی خود از جمله کنترل فرآیند فروش کالاها ، حسابداری و سیستم انجام معاملات از اینگونه نرم افزارها استفاده می کنند. این نرم افزارها احتیاجات جدید مورد نیاز را برآورده نمی سازند، احتیاجاتی از قبیل قابلیت انعطاف ، تغییر سریع و شفافیت. یک سازمان با تعداد زیادی از این قبیل نرم افزارها به سادگی قابلیت تغییر فرآیندهای سازمانی خود را نداردفرآیندها نمی توانند از منطق ثابت برنامه های پشتیبانی کننده عبور کنند و حتی روالهای کاری این فرایندها قابلیت اصلاح و انعطاف ندارند، چه برسد به اینکه بخواهند منطبق بر نیازهای خاص و جدید شوند.

اسلاید ۱۳: نسل دوم: سیستم های ERP بعد از دهه ۱۹۹۰ پکیجهای ERP مانند SAP ، Peoplesoft ، و Oracle Financials به عنوان نرم افزارهای در سطح مدیریت فروش رفتند و به عنوان نرم افزاری که میتوانند تعداد زیادی و یا حتی اکثر احتیاجات شرکتها را برآورده کنند معرفی شدند.سیستم های ERP قرار بود قابل اطمینان و کارا ، با قابلیت انعطاف ، سریع و شفاف باشند. در واقع نیز این سیستم ها نسبت به سیستمهای قدیمی با قابلیت انعطاف بیشتر و با قابلیت انطباق سریع بودند و در ضمن آنها از عهده پیچیدگی و وابستگی فرآیندهای سازمانها بر آمده بودند. اما طبق گزارشات و نتایج عملی بدست آمده، تعداد کمی از سازمانها و شرکتها انتظاراتی را که از پروژه هایERP داشته اند را بدست آورده اند، حتی بوجود آورندگان سیستمهای ERP ایجاد نسل جدید این گونه سیستمهای را در دستور کار دارند. در عمل سیستمهای ERP هیچکدام از قابلیتهای وضوح و