پاورپوینت کامل مدل تعالی سازمانی و تکنیک‌های خودارزیابی ۴۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل تعالی سازمانی و تکنیک‌های خودارزیابی ۴۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل تعالی سازمانی و تکنیک‌های خودارزیابی ۴۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل تعالی سازمانی و تکنیک‌های خودارزیابی ۴۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴مدل تعالی سازمانی EFQM EFQM=European Foundation for Quality Management یک سازمان غیر انتفاعی عضو محور معرفی در سال ۱۹۹۱ توسط چهارده کشور پیشرو اروپایی با حمایت اتحادیه اروپاتا ژانویه ۲۰۰۱ تعداد اعضا به بیش از ۸۰۰ سازمان رسید مأموریت تبدیل شدن به نیروی محرک تعالی پایدار در اروپا چشم‌انداز رسیدن به دنیایی که در آن سازمان‌های اروپایی، متعالی باشند

اسلاید ۵: ۵علل رجحان EFQM به سایر مدل‌های تعالی برای سازمان‌های ایرانیاین مدل, بیش از سایر مدل‌ها در سطح جهان, مرجع جوایز ملی بوده استامکان الگوبرداری و بازدید ازطیف وسیعی از سازمان‌هاروابط نسبتاً بهتر با کشورهای اروپایی دیدگاه سیستماتیک و نتیجه گراییجایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی منطبق بر آن است

اسلاید ۶: ۶مزایا تحقیقات وسیع دکتر سینگ‌ هال از مؤسسه تکنولوژی جورجیا و دکتر هندریک از دانشگاه اوهایوی غربی در سال ۲۰۰۰ویژگی‌های تحقیق مقایسه ۶۰۰ برنده جایزه کیفیت با یک گروه کنترل بزرگ داده‌ها از یک سال قبل از برنده شدن تا چهار سال بعد از آنتحقیقات روی مدل

اسلاید ۷: ۷الگوی تعالی سازمانی

اسلاید ۸: ۸نتیجه گراییسازمان سرآمد به نتایجی می رسد که همه ذی نفعان سازمان را مشعوف می کندمشتری مداریسازمان سرآمد, ارزش پایدار برای مشتری ایجاد می نمایدرهبری و ثبات در مقاصدسرآمدی یعنی رهبری الهام بخش و چشم‌انداز پرداز توأم با ثبات در مقاصدمدیریت مبتنی بر فرایندها و واقعیت‌هاسرآمدی یعنی مدیریت سازمان از طریق مجموعه‌ای از سیستم‌ها, فرایندها و واقعیت‌های وابستهتوسعه و مشارکت کارکنانسرآمدی یعنی حداکثر کردن مشارکت کارکنان از طریق توسعه و مشارکت آنها در کار.مفاهیم بنیادین مدل EFQM

اسلاید ۹: ۹یادگیری, نوآوری و بهبود مستمرسرآمدی یعنی به چالش کشیدن وضع فعلی و تغییر از طریق نهادینه کردن یادگیری به منظور ایجاد فرصت‌های بهبود و خلق نوآوریتوسعه شراکتهاسرآمدی یعنی توسعه و حفظ شراکت‌هایی که ارزش افزوده ایجاد می‌کند.مسؤولیت اجتماعی شرکتسرآمدی یعنی فراتر رفتن از چارچوب‌ الزامات قانونی که سازمان در داخل آنها فعالیت می‌کند و تلاش برای رفع انتظارات ذی‌نفعان سازمان در جامعهمفاهیم بنیادین مدل EFQM

اسلاید ۱۰: ۱۰تجلی مفاهیم بنیادین در مدل تعالیفرایندهانتایج مشترینتایج جامعهخط مشی و استراتژیکارکنانرهبرینتایج کلیدی عملکردنتایج کارکنانشراکت و منابع توانمندسازهانتایجنوآوری و یادگیریمدل تعالی سازمانی EFQM نتایج از توانمندسازها ناشی می‌شوند توانمندسازها با استفاده از بازخور نتایج بهبود می‌یابند.

اسلاید ۱۱: ۱۱Criterion parts1Leadership5Processes5a1a1b1c1dAreas to addressCriterion parts5b5c5d5eAreas to addressCriteriaمعیارها, زیرمعیارها و نکات راهنما

اسلاید ۱۲: ۱۲رهبریزیرمعیارها۱a. رهبران, مأموریت, چشم‌انداز, ارزش‌ها و اخلاقیات سازمانی را تدوین و خودشان به عنوان الگوی فرهنگ سرآمدی ایفای نقش می‌کنند. ۱b. رهبران شخصاً برای اطمینان از ایجاد, توسعه و بکارگیری سیستم‌های و بهبود مستمر آنها مشارکت می‌کنند. ۱C. رهبران, با مشتریان و شرکاء و نمایندگان جامعه تعامل دارند.۱d. رهبران, فرهنگ تعالی را ببین کارکنان سازمان تقویت می‌کنند.۱e. رهبران تحول سازمانی را درک کرده و از آن حمایت می‌کنند.معیارها, زیرمعیارها و نکات راهنما

اسلاید ۱۳: ۱۳خط مشی و استراتژیزیرمعیارها۲a. خط‌مشی و استراتژی بر نیازها و انتظارات حال و آتی ذی نفعان مبتنی است.۲b. خط‌مشی و استراتژی بر اطلاعات حاصل از اندازه‌گیری عملکرد, تحقیقات, یادگیری و فعالیت‌های بیرونی مرتبط, مبتنی است.۲c. خط‌مشی و استراتژی, تدوین شده, بازنگری شده و به روز می‌شود.۲d. خط‌مشی و استراتژی از طریق چارچوبی از فرایندهای کلیدی در سازمان اشاعه داده شده و جاری می‌شوند.معیارها, زیرمعیارها و نکات راهنما

اسلاید ۱۴: ۱۴ کارکنانزیرمعیارها۳a. منابع انسانی, برنامه‌ریزی ومدیریت شده و بهبود داده می‌شوند۳b. شایستگی‌ها و دانش کارکنان شناخته شده, توسعه یافت