پاورپوینت کامل تدوین معماری اهداف و استراتژی‌ها ۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تدوین معماری اهداف و استراتژی‌ها ۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تدوین معماری اهداف و استراتژی‌ها ۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تدوین معماری اهداف و استراتژی‌ها ۳۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مجموعه تدوین و توصیف

اسلاید ۵: تعاریف کلی اهدافاهداف بلندمدت کلان (Goals) قله‌هایی که سازمان سعی می‌کند در طول یک دوره برنامه‌ریزی استراتژیک بدان‌ها نایل شود به عبارتی این اهداف، وقایعی را معرفی می‌کنند که در بازه‌های زمانی بلندمدت، سازمان باید بدان‌ها دست یابد. اهداف کیفی (Objectives)مجموعه وقایعی هستند که تحقق مجموع آن‌ها در کل باعث تحقق یک هدف کلان می‌شود. به عبارتی، اهداف کیفی، قله‌های کوتاه‌تری هستند که دستیابی به تک‌تک و مجموعه آن‌ها، در کل باعث تحقق یک هدف کلان می‌شود. هدف کلان ۱Goal1هدف کیفی ۱ (Objective 1)هدف کیفی ۲ (Objective 2)هدف کیفی ۳ (Objective4) ……………….

اسلاید ۶: تعاریف کلی اهدافاهداف کمی (Targets)بیان میزان عددی مطلوب یک هدف کلان یا هدف کیفی در طول یک بازه زمانی مشخص است. تفاوت عمده اهداف کمی با اهداف کیفی و کلان در این است که در اهداف کمی، میزان مطلوب تحقق هر هدف، در یک بازه زمانی مشخص عنوان شده است. Obj: افزایش میزان رضایت‌مندی مشتریان از کیفیت عرصه محصولات و خدماتTarget: افزایش میزان رضایت‌مندی مشتریان از کیفیت عرصه محصولات از شاخص ۱۲ در ماه جاری به شاخص ۲۵ در ۶ ماه آیندهAS ISTO BEBase Line Data

اسلاید ۷: تعاریف کلی سطوح استراتژیStrategy1:برنامه‌ریزی برای بالاتر بردن ضریب اطمینان در تامین مواد اولیه مورد نیازراهکار اول: ایجاد و تاسیس شرکت تخصصی تامین مواد اولیه مورد نیاز صنعتراهکار دوم: ایجاد شراکت‌با تامین‌کننده انحصاری برای جلوگیری از حذف این تامین‌کنندهراهکار سوم: جستجو برای یافتن تامین‌کنندگان بالقوه خارجی راهبرد (استراتژی)در این‌جا، منظور، استراتژی‌های اصلی سازمان است که در راستای استراتژی کلان نیز قرار می‌گیرد و در نقشه استراتژی نیز منعکس می‌شود. استراتژی‌های مختلف، جهت‌گیری‌های اصلی سازمان در حوزه‌های مختلف را مشخص می‌کند و اساس برنامه‌های عملیاتی و پروژه‌ها را مشخص می‌کنند. استراتژی بر خلاف اهداف از جنس واقعه نبوده و از جنس فرایند است. راهکار (تاکتیک)راه‌های مختلف (مکمل یا موازی) تحقق یک استراتژی خاص هستند. در واقع، همان ارتباطی که میان اهداف کلان و کیفی برقرار است، میان استراتژی و مجموعه تعدادی راهکار نیز برقرار است.

اسلاید ۸: درخت واقعه و شاخه فرایندعناصر درخت واقعه از جنس رخداد و عناصر شاخه فرایند از جنس کار یا حرکت هستند. از طریق عناصر شاخه فرایند باید بتوان عناصر درخت واقعه را محقق ساخت.

اسلاید ۹: مفهوم کارت امتیازی متوازن BSC

اسلاید ۱۰: مفهوم کارت امتیازی متوازن BSCیک شرکت در نهایت خواهان دسترسی به نتایج مالی است (وجه اول)، که برای دستیابی به این نتایج، لازم است از رضایت و حمایت مشتری برخوردار باشد و محصولاتی با کیفیت مناسب، قیمت کم و زمان اندک دراختیار او بگذارد (وجه دوم)، برای رسیدن به نتایج مورد انتظار در وجه مشتری، باید فرایندهای داخلی خود را تصحیح، توسعه و کنترل نماید (وجه سوم) و برای رسیدن به نتایج مورد انتظار در سطح فرایندها باید یادگیری سازمانی را تقویت و کنترل کند و به فکر سطح مهارت و دانش کارکنان خود باشد (وجه چهارم).

اسلاید ۱۱: نقشه کاپلان و نورتون

اسلاید ۱۲: نقشه اهداف در مدل مبنانقشه اهداف، یک معماری منسجم از مجموعه اهداف کلان(Goal) و کیفی (Objective) سازمان در منظرهای مختلف (مثلاً منظرهای ۴ گانه کارت امتیازی متوازن) به همراه نمایش رابطه علی-معلولی میان اهداف مناظر مختلف در راستای تحقق چشم‌انداز است.در شکل فوق،صرفاً اهداف کلان (Goal)در منظرهای مختلف به تصویر کشیده شده است. چنانچه ذیل هر یک از اهداف کلان، کادری مستطیل شکل باز شده و اهداف کیفی مربوطه نیز نشان داده شود، مفهوم نقشه اهداف کامل‌تر خواهد شد.

اسلاید ۱۳: اجزای نقشه اهداف مدل مبناوجوه (منظرها) وجوه در سمت چپ نقشه اهداف قرار می‌گیرد و نام هر وجه نوشته می‌شود.، تعداد وجوه استاندارد برای سازمان‌های سودمحور و انتفاعی‌، می‌تواند ۴ وجه استاندارد کاپلان و نورتون باشد. اما باید دقت کرد ممکن است با توجه به نوع سازمان، وجوه متفاوت باشد. مثلاً قطعاً بالاترین وجه یک سازمان غیر انتفاعی مثل سازمان حفاظت محیط زیست، اهداف مالی و سودآوری نخواهد بوداهداف کلان(Goals) اهداف کلان در داخل حباب‌هایی که به شکل بیضی هستند نوشته می‌شود. اهداف کیفی (Objectives) مفهوم اهداف کیفی در ابتدای درس تشریح گردید. برای تحقق هر هدف کلان، تحقق گروهی از اهداف کیفی ضروری است. اهداف کیفی در کادرهای مستطیل شکل و ذیل هر هدف کلان ترسیم شده و از کل کادر مستطیل شکل که اهداف کیفی در آن نوشته می‌شود یک فلش کوچک به سمت بیضی هدف کلان مربوطه‌اش ترسیم می‌شودروابط علی و معلولی در نقشه اهداف، روابط علی و معلولی از طریق فلش‌هایی نمایش داده می‌شوند. روابط علی و معلولی از پایین به بالا است. در ارتباط با مفهوم رابطه علی و معلولی میان وجوه در ب