پاورپوینت کامل مدل راهبری مسئولیت سپار ۶۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل راهبری مسئولیت سپار ۶۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل راهبری مسئولیت سپار ۶۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل راهبری مسئولیت سپار ۶۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برخی منابع و مآخذ استفاده شده در تهیه مقالهBeyond Budgeting, Hope J. and Fraser R., Harvard Business school, (2003)Good to Great, Collins J. (2001)Abandon Fixed Budget, Hope J., BBRT (2006)Change the Model not the Tools, Fraser R. and Roosli F.Budgeting- an Unnecessary Evil, Wallander J., Scandinavian Journal of management, (1999)Beyond Budgeting White Paper, Bunce P. Fraser R. and Hope J., CAM-I and BBRT (2002)How to Get the Full Potential Benefits of “Beyond Budgeting”, Interview with Robin Fraser and Franz Roosli, BBRT (2006)Why Budgeting Kills Your Company, Gary L., Harvard Business School (2003)Performance Management Beyond Budgeting, Daum J. H.Decentralized Decision Making, Hope J., BBRT (2006)

اسلاید ۵: برخی واژه هاDevolved LeadershipAdaptive ManagementBeyond BudgetingBBRTBenchmarkingCoherenceراهبری مسئولیت سپارمدیریت انطباق پذیرفراسوی بودجه بندینهاد بین المللی سازمانهای تحول پذیرطرازسنجیانسجام

اسلاید ۶: مدیران امروز با سازمانهایی سروکار دارند که هیچ شباهتی به سازمانهای گذشته ندارند.همه شرکتها و سازمانها باید از نو خود را تعریف کنند.”پیتر دراکر“

اسلاید ۷: بیل گیتس:در پرتو هر محصول جدید که به بازار می آید مایکروسافت ۲ تا ۳ سال به ورشکستگی نزدیک میشود.

اسلاید ۸: تغییر در دیدگاه سهامداران (انتظار سهامداران از بنگاه در شرایط نوین)عبارت است از:رشد پایدار و متمادی ارزش زایی بنگاه که از طریق تعیین ارزش فعلی نقدینگی های قابل کسب طی سال های آتی محاسبه می گردد.

اسلاید ۹: مجله تایم امسال مردم عادی را به عنوان ”مرد سال“ انتخاب نمود و نوشت:میزان تولید مطالب توسط مردم عادی در فضای اینترنتی به شدت بالا بوده است. در عصر اطلاعات، مردم عادی بیشترین تاثیر را بر جهان به جا گذاشته اند.

اسلاید ۱۰: اهمیت یابی سرمایه‌های فکری

اسلاید ۱۱: نظارت بازار سرمایه (عوامل کنترل و ارزیابی هیئت مدیره)انتظارات از اعضاء هیئت مدیرهارزش زائی برای سهامدارانتوان مدیران در ایفای تعهداتانسجام و هماهنگی اعضاء هیئت مدیرهمدیریت و کنترل ریسکپیشبرد استراتژیارزشهای بنگاهارتباط با محیط پیرامونیتوان رشد و بالندگی

اسلاید ۱۲:

اسلاید ۱۳: مهمترین مقوله و چالش بنگاهها در عصر جدید؟ حفظ و توسعه مزیت رقابتی برای رشد و پایداریبا کدام رویکرد؟با به کار گیری مدل ارزش آفرین برای همه ذینفعها از طریق:تدوین و پیشبرد استراتژی ارزش آفرینبرخورداری از فرایندهای ارزش زامدیریت دانشاعتماد به نیروها و مسئولیت سپاریخلاقیت

اسلاید ۱۴: خلاقیت: محرکه عمده ارزش آفرینیخلاقیت در تکنولوژی/ تولید محصولخلاقیت سازمانی و نحوه اداره بنگاه

اسلاید ۱۵: پارادایم و الگوی سازمانهای خلاق و شیوه‌های اداره سازمانهای ارزش آفرین در عصر نوآوری و محیط رقابتی، در اساس با الگوی مدیریتی عصر صنعت تفاوت دارد. بودجه‌بندی نیز که نماد الگوی مدیریتی عصر صنعت است با فلسفه و پارادیم جدید بنگاهها در این عصر مغایر می‌باشد.

اسلاید ۱۶: عصر صنعتویژگی ها:اهمیت سرمایه فیزیکیتوجه به کارآیی و برتری عملیاتیساختار متمرکز و غیر انعطاف پذیربنگاه به مثابه یک ماشیندستوردهی و کنترلاهداف ثابتبودجه ابزار برنامه ریزی و کنترل

اسلاید ۱۷: عصر نوینویژگی ها:بنگاه به مثابه یک موجود زنده سرمایه های فکریپیچیدگی های بنگاه داریتلاش بی امان برای پایداریساختار غیر متمرکز/ انعطاف پذیرمسئولیت سپاری و خودگردانی

اسلاید ۱۸: اداره بنگاههای پیچیده امروز با شیوه‌ها و ابزارهای دیروز، همانند حل معادله چند مجهولی با شیوه حل معادله یک مجهولی است.

اسلاید ۱۹: تغییرات در فضای کسب و کار و نیاز به تحول ساختاری در اداره بنگاه

اسلاید ۲۰: مدل های سنتی بازدارنده عوامل کلیدی موفقیت کارکرد مدل سنتی عوامل کلیدی موفقیتپاسخگوئی سریع خلاقیتبرتری عملیاتیمشتری مداریکارکنان کارآمد و پرانگیزهاخلاق سازمانیمجموعاً مانع دستیابی به عوامل کلیدی موفقیت است هدف گذاری ثابت و برنامه ریزی سالیانهتمرکز سازمانی و بوروکراسیروحیه «خرج کنید و یا برگردانید»!عدم اعتماد و اختیار سپاری به کارکنان عدم شفافیت

اسلاید ۲۱: وفاداری به مدل سنتی و ابزار و عوامل آن همانند اصرار ورزیدن بر نظریه ثابت بودن زمین است. Galileo1564 – 1642که گالیله فرزانه خلاف آن را ثابت کرد

اسلاید ۲۲: تعیین اهداف ثابت: بازمانده الگوی سنتی (۱)”اهداف ثابت“ در عصر صنعت میسر و کارساز بود”اهداف ثابت“ به منظور تعیین معیاری برای کنترل زیر مجموعه استفاده می‌شود.”اهداف ثابت“ بازدارنده پویایی و خلاقیت است”اهداف ثابت“ در شرایط پرتحول امروز با تقریب و حدس و گمان همراه است.

اسلاید ۲۳: تعیین اهداف ثابت: بازمانده الگوی سنتی (۲)رقابت در عرصه کسب و کار همانند مسابقات لیگ است.در مسابقات لیگ، موفقیت ما در قیاس با رقبا سنجیده می شود.

اسلاید ۲۴: معیار اساسی سنجش موفقیت بنگاه در تحلیل نهایی عبارتست از میزان ثروتی که بنگاه در طی یکدوره و در مقایسه با رقبا برای سهامداران ایجاد می‌کند.دستیابی به اهداف ثابت در شرایطی که اولاً فرض‌های پایه‌ای تغییر کرده‌اند و ثانیاً رقبا فراتر از اهداف ثابت ما عمل کرده‌اند فاقد ارزش است.

اسلاید ۲۵: بودجه: میراث دوران دستوردهی و کنترل“بودجه، بلای جان شرکت‌ها درآمریکا” Jack Welch, ex-CEO/Chairman, GE“ابزاری برای واپسرانی” Bob Lutz, Chairman GM North America “یک مصیبت قابل احتراز” Dr Jan Wallander, formerly CEO & Chairman, Svenska Handelsbankenمشکلات بودجه بندی کدام است؟

اسلاید ۲۶: مشکلات بودجه: ۱. مشکلات مالی هزینه‌بر بودن بودجه: تکمیل بودجه بطورمتوسط ۴.۵ ماه طول می‌کشد و در حدود۱۰-۲۰% وقت مدیریت را به خود اختصاص می‌دهد. بودجه به سرعت اعتبار خود را از دست می‌دهد: بویژه با توجه به سرعت بالای تغییرات (مانند ادغام‌ها، تجدید سازمان‌ها، نوسانات نرخ ارز، قیمت‌های دوره‌ای، نرخ‌های رشد دورقمی، و تورم بالا) بودجه ارزش‌افزوده اندکی ایجاد می‌کند: ۶۶% مدیران معتقدند فرآیندهای برنامه‌ریز