پاورپوینت کامل مدیریت صادرات و بازاریابی بین‌الملل روشها و راهکارها ۶۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت صادرات و بازاریابی بین‌الملل روشها و راهکارها ۶۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت صادرات و بازاریابی بین‌الملل روشها و راهکارها ۶۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت صادرات و بازاریابی بین‌الملل روشها و راهکارها ۶۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بازاریابی چیست ؟بازاریابی عبارت است از شناخت نظام بازار و انجام مبادله مطلوب از طریق : – محصول مناسب – قیمت مناسب – توزیع مناسب – ترویج و تبلیغ مناسب ROOSTA

اسلاید ۵: مقایسه نگرشهای سنتی و نویننتیجهابزارتأکیدنقطه آغازنوع نگرشسود از فروش تبلیغ و فروشندگی محصولات شرایط بنگاه فروشسود با رضایت مشتریتحقیقات بازاریابیآمیخته بازاریابیشرایط بازار بازاریابی رشد سوآور سهم مشتری سهم فرصتارزش عمر مشتری بازاریابی یکپارچه زنجیره ارزش شبکه و همکاران بازاریابی علمیارزش اضافی برای مشتری براساس شایستگی خود و قابلیت شبکه شرایط و در خواست هر یک از مشتریان بازاریابی نوین ROOSTA

اسلاید ۶: بازارشناسی بازارداریبازارسازی ROOSTAمدیریت دادوستد

اسلاید ۷: CHANGEFACTORS(CONDITIONS)شرایط و عوامل محیطی COMPETITORرقیبCOMPANY(CORPORATE)بنگاه و شرکت خودCUSTOMERمشتریCOLLABORATORSگروههای همکاریROOSTAارکان و ابعاد بازارشناسی

اسلاید ۸: مشتری چه میکند؟رفتارها، امکانات مشتری کیست؟انواع – ویژگیها مشتری چه میخواهد؟انتظارات، ترجیحات،معیارهامشتری شناسیROOSTA

اسلاید ۹: چه مدت یکبار خرید صورت میگیرد؟چرا خریداری میگردد؟چه چیزی خریداری میشود؟چگونه خرید صورت میگیرد؟از کجا خرید میشود؟چه موقع خرید میشود؟چه کسی میخرد؟تجریه و تحلیل مصرف کنندهROOSTA

اسلاید ۱۰: مشتریان رقبا کدامند؟نظرات و انتظاراترقیب کیست؟انواع – ویژگیهارقیب چه میکند؟رفتارها و برنامه هارقیبROOSTA

اسلاید ۱۱: اهداف اساسی بازار یابی عبارتند از:تشویق و ترغیب مشتریان فعلی برای خرید به مقدار و دفعات زیاد تر. جذب و جلب خریداران و مشتریان مر بوط به رقبا به سوی خود. جذب و جلب مشتریان و مصرف کنندگان جدید.ایجاد زمینه و روحیه وفاداری در خریداران فعلی نسبت به محصول خود.ایجاد دیدگاه و طرز تلقی مناسب نسبت به شرکت و محصولاتش.ROOSTA

اسلاید ۱۲: تحقیقات بازاریابیMARKETINGRESEARCHمنزلت سازی بازارMARKETPOSITIONNINGالگو برداری BENCHMARKINGابزارهای بازاریابیMARKETING TOOLSآمیخته بازاریابیMARKETINGMIX (4Ps)ROOSTA

اسلاید ۱۳: بازار یابی نوین بازاریابی نوین بازار یابی نوین بازاریابی نوین بازار یابی نوین بازاریابی نوین بازار یابی نوین بازاریابی نوین بازار یابی نوین بازار یابی نوین بازاریابی نوین بازار یابی نوین بازاریابی نوین بازار یابی نوین بازاریابیROOSTAمدلی برای شرکت ها و سازمانهای پویا و کار آمد.ارزشهای مشترکساختاراستراتژیسیستم هاسبکمهارتهاگارکناننمودار سازمانی نشان می دهد هر کسی به چه کسی گزارش می دهد وفعالیت ها چگونه تقسم یا ترکیب می شوندیک سری اقدامات مرتبط به هم برای دستیابی به برتری دائمی بر رقبافرایند ها و رویه هائی که از طریق آنها امور روزانه انجام میگیرد.نحوی رفتار جمعی مدیران در ارتباط با زمان ، پدیده ها و امور گوناگون.افراد و کارکنان سازمان بطور کلی نشانه ترکیب و وضعیت سازمانی استقابلیت های که سازمان در مجموع دارد.برخی از سازمانها کارهای بزرگ و غیر عادی را با افراد معمولی انجام می دهند.ایده های که نشان می دهد چه چیز های از نظر رفتاری و سازمانی درست و مطلوب هستند و برای اکریت کارکنان آشنا و پذیرفته شده است.

اسلاید ۱۴: فرایند بازاریابی ارزشی (نوین) ایجاد و خلق ارزشها Value Creation یافتن و شناختن ارزشها ValueExploration توزیع وعرضه ارزشها ValueDelivery ROOSTA

اسلاید ۱۵: Relationship Managementمدیریت ارتباطیOwnershipManagementمدیریت مالکیتی PartnershipManagementمدیریت شراکتیNETWORK MANAGEMENT & BUSINESS مدیریت و کسب وکار شبکه ایROOSTA

اسلاید ۱۶: مفاهیم گوناگون کیفیتدکتر K–ISHIKAVA کیفیت را در دو وجه معرفی می کند: . Backward looking qualityکیفیت گذشته نگر پاسخ به نیاز بازار و مشتری به عنوان یک حرکت انعکاسی و حداقل . Forward looking کیفیت آینده نگر جنبه هائی از کیفیت که روبه آینده دارد و مستلزم ابتکار و خلاقیت شرکتها ست . ROOSTA

اسلاید ۱۷: سطوح درگیری در بازاریابی بین المللی دریافت سفارشات تصادفی و برنامه ریزی نشده عدم تعهد واقعی نسبت به بازاریابی بین المللیتلاش برای فروش بدون تغییرات چشمگیر در محصولات و عملیات کلی شرکت تلاشی فعال برای یافتن بازارهای خارجی برای محصولات موجود شرکت بازاریابی در آن سوی مرزهای ملی در استراتژیبازاریابی شرکت مورد ملاحظه قرار میگیردفعالیتهای بازاریابی بین المللی بعنوان قسمتی از طرح ریزی عمومی و کلی شرکت میباشدشرکتها کوشش میکنند تا بدون توجه به تقاوتهای ملی و منطقه ای، جهان را بعنوان یک بازار بزرگ بدانند و عمل کنند صادرات اتفاقی یا تصادفی صادرات فعالدرگیری همه جانبه در بازاریابی بین المللیجهان بازاری یا عمومی کردن بازارهاCasual or accidental exportingActive exportingFull scale internationalMarketing involvementGlobalization ofmarketsگرایش داخلی یا ملیگرایش جهانی

اسلاید ۱۸: ROOSTAدلایل ما برای حرکت به سوی بازارهای بیگانه کدامند؟اهداف ما کدامند؟صادرات چه نقشی در استراتژی کلی ما بعهده دارد؟میزان دخالت و درگیری مدیریت ما در مورد صادرات چه اندازه است؟منابع مالی و انسانی صادراتی فعلی ما کدامند؟قوتها و ضعفهای کالاهای صادراتی فعلی ما کدامند؟محصولات ما تا چه میزان برای مشتریان صادراتی ما مناسب هستند؟آیا تناسب خوبی بین محصول و بازار وجود دارد؟اهداف و جایگاه صادرات کنونی

اسلاید ۱۹: ROOSTAصادرات برای همه نیستفرصتهای کسب و کار بین المللی را نادیده نگیریدصادرات مقطعی و دلبخواهی بدرد نمی خوردصادرات انفعالی بهترین انتخاب نیستبازده سریع انتظار نداشته باشیداگر چه صادرات ویژگیهای خود را دارد اما عوامل مؤثر در موفقیت بازاریابی خانگی را نادیده نگیرید به عوامل زیر توجه داشته باشید: زمان و شکیبائی لازم طرح ریزی سیستماتیک درگیر شدن همه جانبه مدیران و کارکنان سخت کاری و دقت

اسلاید ۲۰: ROOSTAعوامل لازم برای کامیابی در صادرات مطمئن شوید که دارای مزیت رقابتی هستیدمدیران ارشد را در صادرات درگیر کنید منابع کافی را بدرستی تخصیص دهید کارکنان اجرائی، مالی، تکنیکی، و سفارشات شرکت را در امور صادراتی دخالت دهیدسازمان مناسبی برای فعالیتهای بین المللی بوجود آورید در برقراری اهداف، بررسی و شناسائی فرصتها و پیگیری و ردیابی عملکردها از روش و رهیافت سیستمی استفاده کنیدبرای مسافرت به بازارها و انجام کسب و کار متفاوت آمادگی داشته باشیدشکیبا و مقاوم باشیداز واسطه ها، آژانسهای تسهیلاتی و خدماتی بخوبی و مؤثر استفاده کنید.

اسلاید ۲۱: ROOSTAچرا شرکتها در صادرات کامیاب نمیگردند؟کوتاهی یا ناتوانی در سرمایه گذاری برای پرورش نیروی انسانی انجام صادرات بدون طرح ریزی آگاهانه عدم انظباق دادن محصولات با بازارهای هدف تلاش صادراتی بدون ترک کردن محیط شرکت و کشور خودی نداشتن یا استفاده نابجا و غلط از اطلاعات بازارسازمان صادراتی نا مناسب اشتباهات قیمت گذاری بی توجهی و بی دقتی در انجام سفارشات

اسلاید ۲۲: آماده کردن بودجه صادرات شامل مسافرتها، کارکنان، تبلیغات و ترفیعات و . . . تماس با شرکتهای بازرگانی و صادراتی شناسائی بازارهای اولویت دارگردآوری آمارها و اطلاعات بازارهای مختلف از سفارتخانه ها ، بانکهای اطلاعاتی، اطاقهای بازرگانی، سازمانهای حرفه ای و اتحادیه ها و گروههای منفی و بازرگانی، شناسائی ۵ یا ۶ بازار مهم و قابل نفوذچک لیست سازمان صادرات ROOSTA

اسلاید ۲۳: طرح ریزی امور تبلیغاتی و ترفیعی آمادگی و ارزیابی طرحهای تبلیغاتی و تشویق در بازارهای مورد نظر و انتخابی، ارائه گزارشات و اطلاعات خاص به کارگزاران خارجی شناسائی نمودن کارگزاران در بازارهای اولویت دارتهیه لیستی از کارگزاران و ارسال پرسشنامه به کارگزاران توانمند و ارزیابی آنها شناسائی پروژه های کمک خارجی تماس گرفتن با سازمانهای کمک کننده خارجی و پروژه های فعلی و آتی آنان چک لیست سازمان صادرات ROOSTA

اسلاید ۲۴: برقرار کردن یک سیستم ارتباطی مناسب اطمینان یافتن از ارتباطات مؤثر و مفید شامل: تلفن، فکس، تلکس و . . . تهیه یک برنامه مسافرت یکساله این برنامه باید شامل حداقل سه ملاقات یا بازدید از بازارهای اولویت دار و انتخاب شده باشد.انتخاب کارگزارتکمکیل کردن ارزیابی ها در مورد بازارهای مرحله اول و گزینش کارگزار خود در آن بازارها