پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: دلائل نیاز به پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPointفقدان دانش در اثر بازنشستگی، ارتقا و سایش کمبود مهارت ها و استعدادهاحفظ استعدادهاتداوم بقای سازمان به داشتن بهترین افراد, در جای مناسب و در زمان مناسب بستگی دارد.با تداوم کوچک سازی سازمان ها و حذف مدیران میانی تعداد افراد دردسترس سازمان برای پیشرفت به شغل های بالاتر کاهش یافته است.

اسلاید ۵: Questions To Consider…What % of your managers will retire in the next 5 years

اسلاید ۶: Questions To Consider…What % of your employees are looking for other employment

اسلاید ۷: So…what are you planning to do about it

اسلاید ۸: One Approach…

اسلاید ۹: تعاریف پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPoint تلاشی سیستماتیک و آگاهانه که به منظور نیل به انعکاس نیازمندی های رهبری، تعیین منبعی از کاندیداهایی با استعداد بالا، توسعه مهارت های رهبری در آن کاندیداها از طریق تجارب یادگیری هدفمند و سپس انتخاب رهبران از میان مخزن رهبران بالقوه صورت می گیرد. (Tropiano, 2004: 50)

اسلاید ۱۰: اهداف پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPoint طبق تحقیق سال ۲۰۰۰ pennsylvania state universityفراهم کردن فرصت های شغلی برای کارکنان با استعداد در رده های مدیریتیشناسائی نیازهای جایگزینی بعنوان ابزاری برای توسعه و آموزش افرادآمادگی برای از دست دادن ناگهانی افراد در سطوح کلیدی به هر دلیلافزایش دادن خزانه استعدادها از کارکنان قابل ارتقا

اسلاید ۱۱: تفاوت برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزینیبرنامه ریزی جانشین پروری نبایستی با برنامه ساده برنامه جایگزینی که در آن هدف شناسایی مدیری است که بتواند پا جای مدیر قبلی با وضعیت ثابت بگذارد، اشتباه شود (Barner, 2006: 115). برنامه ریزی جایگزینی شکلی از مدیریت ریسک است که بر فعالیت هایی تمرکز دارد که اگر یکی از مدیران اصلی سازمان را ترک کرد، باید به طور ایده آل اتفاق بیفتد.برنامه ریزی جانشین پروری بیش فعال است و تلاش می کند که تداوم رهبری را ازطریق پرورش استعدادها در سازمان و یا از طریق فعالیت های برنامه ریزی شده حفظ نماید Kim, 2006: 19-21)).

اسلاید ۱۲: تفاوت برنامه ریزی جانشین پروری با پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPointبعدپاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPointبرنامه ریزی جانشین پروریمحیط کسب وکارهمکاریجهت گیریپیامداستراتژی های جا به جاییتمرکز سازمانیمعیار ارزیابیارزیابارتباطاتکانون مسئولیتمعیار انتخاب/ ابزار انتخابتغییر سریعفرصت طلبانهپویا/ مستمرگروه / تیمتیمالگوهای رهبریبازخور ۳۶۰باز و آزاددرون واحد هاداخلی/ خارجیشایستگی و شبکه کاریبا ثباتسنجیدهثابتانفرادیفردینوع موقعیتمدیربادقت کل سازمانداخلیتجربه و مهارت

اسلاید ۱۳: تفاوت پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPoint و برنامه ریزی منابع انسانیبرنامه ریزی منابع انسانی به برنامه ریزی جامع برای کل نیروی کار سازمان اشاره می کند.برنامه ریزی و پاورپوینت کامل مدیریت جانشین پروری ۳۷ اسلاید در PowerPoint به طور وسیع به برنامه ریزی افراد درست اشاره می کند که نیازهای سازمان را برآورده می سارند Rothwell, 2005: 16)).

اسلاید ۱۴: یک ویژگی متمایز کننده سازمان های موفق توانایی شناسایی، پرورش و استفاده بهبینه از افراد مستعد رهبری است (Barner, 2006: 1)

اسلاید ۱۵: شناسائیشناسائی پست های کلیدیتعریف شایستگی های رهبریشناسائی افراد با پتانسیل بالا برای پر کردن پست های کلیدی(خزانه استعدادها)

اسلاید ۱۶: شناسائی پست های کلیدی برای شناسائی پست های کلیدی در سازمان رزول و همکاران توجه به سه حوزه را مورد تاکید قرار