پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک پیشرفته (مدیریت تحول) ۱۳۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک پیشرفته (مدیریت تحول) ۱۳۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک پیشرفته (مدیریت تحول) ۱۳۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک پیشرفته (مدیریت تحول) ۱۳۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مَنْ اسْتَوَی یَوْمَاهُ فَهُوَ مَغْبُونٌبحار الانوار/۶۸/۱۷۳پیامبر اکرم (ص):هر کسى که دو روزش مساوى باشد (و روز بعد بهتر از روز قبل نباشد) مغبون است

اسلاید ۵: یا مقلب القلوب و الابصاریا مدبر اللیل و النهاریا محول الحول و الاحوالحول حالنا الی احسن الحال

اسلاید ۶: = (اسم)«تغییرات محیط»= (فعل)«واکنش عملی به تغییرات محیط»تحول :

اسلاید ۷: مدیریت تحولنشانه‏گیری وضعیت موردنظرمستندسازی وضعیت موجود

اسلاید ۸: تشخیصاجرابرنامه‌ریزیارزیابیمدیریت تغییر

اسلاید ۹: مدیریت تغییراجرای تغییرکنترل تغییربرنامه ریزی تغییر

اسلاید ۱۰: ۱- تحول تدریجی۲- تحول پیوسته ۳- تحول گسسته سطوح عمده تحول

اسلاید ۱۱: نمودار رشد در استراتژیهای بهبود و نوآوری زمان زمان رشد در استراتژی نوآوری رشد در استراتژی بهبودزمان ثبات بهبود تحول

اسلاید ۱۲: جدول مقایسه استراتژی بهبود و نوآوری تحول تدریجی (ثمره بهبود)تحول (ثمره نوآوری)موضوع طولانی و ناچیز کوتاه ولی بسیار زیاد اثر با قدمهای کوچک با قدمهای بزرگ حرکت پیوسته و افزایشی غیر پیوسته و جداجدا چارچوب زمان کم کم و ثابت حجیم و بزرگ تغییرات تمامی افراد گروه خاصی از افراد مشارکت کوشش گروهی و روش سیستماتیک مبنی بر عقیده فردی راه و شیوه نگهداری و بهبود دور انداختن و دوباره ساختنوضعیت دانش معمولی و هنر افراد دانش فنی و تکنولوژی بالا ، ابداع، نوآوری ، تئوری جدید دانش سرمایه کم و کوشش زیاد برای نگهداری سرمایه زیاد و کوشش ناچیز برای نگهداری نیازهای عملی مردم محوری تکنولوژی محوری راستای تلاش تلاش برای نتیجه بهتر نتیجه کار ( سود بیشتر ) معیار عملکرد مناسب برای شرایط اقتصادی با رشد آهسته مناسب برای شرایط اقتصادی با رشد سریع مزایا موضوعات کلان موضوعات جزیی موضوعات باز بسته و مخفی اطلاعات اطلاعات بازخوردی وسیع اطلاعات بازخوردی محدود اطلاعات و ازخوردی

اسلاید ۱۳: ۱- تحول تدریجیاین تحول نشان دهنده تغییر نسبتاً ثابت و خطی در محیط است. واکنش مناسب به این تحول، ارتقاء و بهبود تدریجی است .

اسلاید ۱۴: عملکردزمان بهبود مستمر

اسلاید ۱۵: ۲- تحول پیوستهاین تحول شامل تغییریکنواخت و فزاینده در محیط در طی زمان است . واکنش مناسب به این سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پیوسته است. مدیریت کیفیت «دمینگ»، کایزن، مهندسی مجدد (مایکل همر) و … از فنون و رویکردهای مناسب این سطح از تحول اند.

اسلاید ۱۶: تغییر موردیتغییر دائمیتغییر از بالا به پایینمحیط: با ثباتمتدولوژی: سه مرحله ای کرت لوینتغییر از پایین به بالامحیط: عدم ثباتمتدولوژی: سه حلقه ای استرینگرذوباقدامتثبیتنگاه کنید آسیب شناسیفکر کنید راه حل عمل کنید مدیریتنیروهای مؤثر و مقاوممشارکت گرایی، جامع گرایی، جامعه گراییمسیر حل مشکلمسیر توانمندسازی

اسلاید ۱۷: وضع کنونیبی‌ثبات کردن وضع موجودحرکتیا تغییرباثبات کردن شرایط جدیدوضع مورد نظر/ مطلوبunfreezingMovingRefreezingفرایند ایجاد تحول

اسلاید ۱۸: ۳- تحول گسستهاین تحول نشان دهنده تغییرات ناگهانی، غیرخطی و عمیق در یک محیط است. این تحول عملکرد را از یک سطح به سطح کاملاً متفاوت و با لاتر هدایت می کند. این تحولات که اصولاً بنیادین و ریشه ای است «نقطه عطف استراتژیک» یا «چرخش راهبردی» می نامد. این سطح از تحول مستلزم تحول اساسی در محصولات، خدمات ، فرایندها، نظام ها ،‌ساختارا و الگوهاست.

اسلاید ۱۹: تعریف تحول سازمان فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظام‏مند) است که با بهره گیری از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمان‏ها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است۱- تحول سازمانی چیست؟۲- چگونه محقق می شود!۳- چگونه آگاهی‏ها و بینش‏ها می‏تواند منجر به بهبود عملکرد گردد.

اسلاید ۲۰: تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه ۱۹۵۰ و اواخر دهه ۱۹۶۰ مطرح شد ؛و آن براساس: پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند.تاریخچه تحول سازمانی

اسلاید ۲۱: برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، ‌بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می‏دهد که این رهنمودها از طریق برنامه‏ها و فعالیت‏های ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا می‏شود.

اسلاید ۲۲: مجریان تحول سازمانیمشاورانی هستندکه در زمینه علمی و تئوریک آموزش‏های لازم و کافی را دیده و پویایی و تغییر سازمانی را درک کرده اند.۱- مشاوران داخلی Internal Consultants 2- مشاوران خارجی external consultants

اسلاید ۲۳: برنامه‏های تحول سازمانفعالیت‏ها و یا تلاش‏های بلند مدتو برنامه‌ریزی شده مستمر هستند.

اسلاید ۲۴: مشارکت عموم سازمان؛ شرط اصلی تحقق تحول سازمان است.

اسلاید ۲۵: مهمترین عامل در ‌تحول:۱- آموزش مهارت‏ها ۲- ایجاد انگیزه

اسلاید ۲۶: تبدیل تبدیل تبدیل تبدیل تبدیل سلول ، سلول ، سلول ، سلول ، سلول ، سلول ، سلول ، سلول …بیت ، بیت ، بیت ، بیت ،بیت ، بیت ، بیت ، بیت ،بایت ، بایت ، بایت ، بایت ، بایت ، بایت ، بایت ، بایت ، داده ، داده ، داده ، دادهداده ، داده ، داده ، …،اطلاعات ، اطلاعات ، اطلاعات ، اطلاعات ،اطلاعات ، اطلاعات ، …دانش ، دانش ، دانش ، دانش ، دانش ، دانش ، …بصیرت ، حکمت،دانایی ، شهود مسیر تکوینی دانایی (بصیرت)

اسلاید ۲۷: تولیدناب (LP)مدیریت کیفیت فراگیر( TQM)تولید بدون نقص (ZD)مشارکت فراگیر (TP)تعالی سازمانی (EFQM)افزایش بهره‏وری (PI)کارت امتیازی متوازن (BSC) (Balanse Scourd Card) تعدد و تنوع فعالیت‏های تحول، بهبود و بهسازی مدیریت در دهه گذشته به طرق گوناگون وارد سازمان‏ها، بنگاه‏ها و مجموعه‏های اداری، صنعتی و خدماتی شده است.فعالیت های تحولی در سازمان هاسازمان‏ها خود را در معرض هجوم بی‏امان نظام‏های مشابه می‏بینند که هر یک ادعاهایی خیره کننده دارند:

اسلاید ۲۸: اهمیت و ضرورت مدیریت تحولتحولات و تغییرات سریع ، بدیع و شگرفدگرگونی‌های وسیع، فراگیر و عمیقدر جوامع، سازمان‌ها و محیط‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فرهنگی، تکنولوژیکی و مدیریتی

اسلاید ۲۹: همه چیز دگرگون خواهد شد و قانون تغییر بر بسیاری از پدیده‌ها بخصوص مجموعه‌های صنعتی، بازرگانی و خدماتی حاکم و محیط خواهد شد. تغییر :یگانه واقعیت پایدار در زندگی بشری

اسلاید ۳۰: گام‌های دهگانه برای ایجاد تحول سازمانیآنچه که در گام‌های دهگانه تحول سازمانی و ایجاد تحول به دنبال آن هستیم، رسیدن از وضع موجود به وضع مطلوب است و در آن با مشخص کردن مطلوبیت‌ها، ارزش‌ها، مبانی، اصول و شناخت داشته‌ها و نداشته‌ها شامل عوامل داخلی و خارجی و تعیین راهکارهای دستیابی و تحقق مطلوبیت‌ها همراه با نهادینه‌سازی و اجرایی نمودن آن و پیش‌بینی ساز و کاری برای ارزیابی و کنترل، این مأموریت به انجام می‌رسد.

اسلاید ۳۱: شناخت شناخت چیست‌ها و چراهاشناخت موانع،ضعف‌ها و…مشخص کردناهرم‌ها و…آغاز حرکتبرنامه ریزیبرای ایجاد تحولاجرایبرنامهتعیین مقیاستثبیتتحولبه پایانرساندنتحول گامهای ۱۰ گانه برای ایجاد تحول۲۱۱

اسلاید ۳۲: کارکنان را بشناسید و همواره‌ایشان را در کانون برنامه تحول قراردهید چراکه کارکنان در کانون هر تحولی جای دارند.ماهیت‌ها و دلایل شناسایی شده و مسیرکلی حرکت، منطق و اهمیت آن را تعیین کنید.(چیست‌ها و چراها را بشناسید)موانع، ضعف‌ها، خطرها، تهدیدها، چالش‌ها و مسائل و عوامل بازدارنده و پیش برنده تحول را بشناسید.اهرم‌ها و نفوذها، فرصت‌ها، قوت‌ها، امکانات، منابع و نیرویی را که در اختیار دارید مشخص کنید.حرکت را باتوجه به موقعیت موجود و اهداف تعیین شده با درنظر گرفتن محتوا و شیوه کار آغاز کنید.برای ایجاد تحول و تغییر با عنایت به همه مسائل برنامه ریزی کنید.با انعطاف پذیری، خونسردی و استقامت برنامه را اجرا کنید.برای پیگیری پیشرفت مقیاس‌های روشن معین کنید و نظام‌های سنجش را پدید آورید.تحول را از طریق نهادینه کردن، تثبیت و ماندگار کنید.تحول را به پایان رسانده بازنگری کرده و اقدامات تحول و بهبود دائمی را از نو آغاز کنید. چراکه تحول در سازمان یک جریان مداوم و همیشگی است.

اسلاید ۳۳: فرآیند هشت مرحله‌ای تحولعلاوه بر گام‌های دهگانه تحول سازمانی روش‌هایی که در ایجاد تحول‌های موفقیت‌آمیز به کار گرفته می‌شوند، همه بر مبنای یک بینش اساسی هستند که یکی از این فرآیندها در فرآیند هشت مرحله‌ای زیر ارائه شده است. این شکل، مراحل تحول موفقیت‌آمیز را با هر موضوع و وسعتی در سازمان‌ها خلاصه می‌کند.

اسلاید ۳۴: ۱ایجاد احساس ضرورت و فوریتبررسی قلمرو و واقعیت‌های موجودتشخیص و بحث در باره بحران‌ها، بحران‌های بالقوه و فرصت‌های عمده۲ایجاد ائتلاف راهنماگردهم آوردن گروهی که برای رهبری تحول از اقتدار کافی برخوردارباشند.هدایت گروه به نحوی که همانندیک تیم کارکنند۳توسعه چشم اندازی که کوشش‌های تغییر را هدایت کند.به وجود آوردن چشم اندازی که کوشش‌های تغییر را هدایت می‌کند.توسعه استراتژی‌هایی برای دستیابی به چشم اندازفرآیند هشت مرحله‌ای تحول

اسلاید ۳۵: ۴انتقال چشم انداز تحول به افراد:استفاده از هر وسیله ممکن برای انتقال دائم چشم انداز و استراتژی‌های جدید به دیگرانوجود ائتلاف راهنما که یک الگو را برای رفتار مورد انتظار از کارکنان داشته باشد.۵توانمندسازی کارکنان برای انجام اقدامات فراگیررهایی از موانعتغییرسیستم‌ها یا ساختارهایی که چشم انداز تغییر را از بن تضعیف می‌کنند.تشویق ریسک پذیری و استقبال از اندیشه‌ها، فعالیت‌ها و عملیات غیرسنتی۶خلق پیروزی‌های کوتاه مدتبرنامه ریزی برای بهبود‌های قابل رؤیت در عملکرد یا موفقیت‌هاایجاد پیروزی‌های کوتاه مدتقدردانی واعطای پاداش به افرادی که پیشرفت‌ها را ممکن ساخته‌اند.

اسلاید ۳۶: ۷جمع بندی پیروزها وایجادتحول بیشتراستفاده از اعتبار بیشتر برای تغییر همه سیستم‌ها، ‌ساختارها و خط‌مشی‌هایی که با هم و یا با چشم انداز تحول تناسب ندارند.به کارگیری، ارتقاء و توسعه افرادی که می‌توانند چشم انداز تغییر را اجرا کنند.تقویت دوباره فرایند، طرح‌ها،‌اهداف و عاملان تغییر جدید۸نهادینه ساختن دیدگاه‌های جدید در فرهنگاستقرار عملکرد بهتر از طریق رفتار مبتنی بر نیاز و بهره‌ورمدار یا رهبری بهتر و مدیریت اثر بخش تربرقرار کردن ارتباط بین رفتارهای تازه و موفقیت سازمانیایجاد ابزارهایی برای تضمین و توسعه رهبری

اسلاید ۳۷: مدل‏های مدیریت تغییر سازمانی:تغییرات Changeپذیرش بیشتر خطرات و تصمیمات در محیط ناامن و نامطمئنراه حل‏های خلاقافراد تجربیات مبتنی را در گروه‏های تغییر فراهم می‏نمایند.آنها تغییر را بهتر درک می‏نمایند.تغییر تا اندازه‏ای قابل پیشگویی خواهد بود.کاهش پاسخ های منفیافزایش تعهدمقاومت کمترقابلیت پیش بینی تعهداتنگرانی ها و مشکلات شخصی لازم است هرچه زودتر درک و حل شوند.۱

اسلاید ۳۸: Higher acceptance of risks & decisions under uncertaintyCreative solutionsPeople make positiv experiences in change teamsThey better understand chaneChane becomes a bit more predictableReduced denialHigher commitmentLess resistanceCommitment is better predictablePersonal worries and problems are realized and solved earlierChange

اسلاید ۳۹: مدل‏های مدیریت تغییر سازمانی:مدیریت کیفیتمدیریت پروژهسازمان موجودمدیریت منابع انسانیتوسعه سازمانیسازمان تغییر یافته(مطلوب)مدیریت تغییرفناوری اطلاعات۲

اسلاید ۴۰: مدل‏های مدیریت تغییر سازمانی:مدیریت انتقالمذاکره و ارائهراه حل برای تعارضاتتوسعه سازمانی و رهبریمدیریت ارتباطات۳

اسلاید ۴۱: مدل‏های مدیریت تغییر سازمانی:فناوریمدیریت تغییرابعاد مدیریت کارآمد تحول۴فرایندسازمان

اسلاید ۴۲: ۵کیفیتزمانرفتارمدیریت قدرت و سیاستروشمدیریت ادراکاتو باورهاموضوع مدیریتهزینهپذیرشمدیریت تغییر کوه یخمؤسسانحریفان مخفیمؤسسان بالقوهحریفانکاهشرشد

اسلاید ۴۳: از آنچه که در مباحث فرهنگ‏سازی و خودشکوفایی در قبل ملاحظه می‏شود، مبرهن می‏گردد که تغییرات راهبردی هنگامی می‏توانند اثربخش باشند که فرهنگ سازمانی مورد توجه قرار گیرد، متغیرهای مربوط به تغییر روحیه و شخصیت و درجه تغییر آنها در نیل به شاخصهای مطلوب باید به گونه ای انتخاب شود که با کمترین فاکتورها بتوان ارزیابی انجام شده و تأثیر هر کدام بر دیگری در این ارزیابی ها ملاحظه و سنجش شود.لزوم تغییرات استراتژیک فرهنگ سازمانی

اسلاید ۴۴: ماتریس راهبردی فرهنگ چهار گزینه رابه عنوان مبین تغییرات معرفی می‏نماید.مدیریت تحول فرهنگمدیریت تغییر یا تحولتغییر راهبردیسازگار با فرهنگ موجودتقویت مجدد فرهنگ یا ارتقاء فرهنگبالا پایین سازگاری مدیریت تغییر با فرهنگ موجودکمزیادالفبجدنیاز به تغییر راهبردی

اسلاید ۴۵: در این تغییر بایستی به نکات اساسی زیر تکیه کرد :۱ ـ تغییرات باید مرتبط با اهداف و آرمان و دیدگاه جامع شرکت داشته باشد، چنین تغییری بر اساس نقاط قوت سازماندهی می شود و هر تغییری را برای اعضاء سازمان مشروع می سازد.۲ ـ به هم آمیختن قوت های شرکت برای انتخاب افراد کلیدی برای مشاغل و مسئولیت‏های مهم در بکار بردن استراتژی‏های جدید شرکت، به طوری که افراد کلیدی در استفاده از استراتژی‏های جدید شرکت، هنجارها و ارزش‏های خود را در سازگاری فرهنگی سازمان به منصه ظهور می‏رساند.۳ ـ تقویت ارزشهای جدید سازمان که ممکن است به عنوان یک استراتژی حمایتی و یا استاندارد استراتژی سازمان پذیرفته شده و موجب تغییراتی در فرآیند کار و واحدهای شرکت گردد، نظیر مدل « پدر » ایران خودرو که با ساختار تشویقی انجام می‏پذیرد.مدیریت تغییر

اسلاید ۴۶: ۶موقعیت رهبریتحلیل آمادگی تغییرتحلیل فرهنگارزیابی تغییراتشدیدچشم انداز فرآیندطراحی جریان کارطراحی سازماننقش ها و ارتباطاتمهارتهای مدیریت تغییرمدیریت اجراییبهبود دائمی/ انطباقبررسی نتایجآمادگیمهندسی مجددانعطاف‏پذیریمدیریت تغییر سازمانی

اسلاید ۴۷: ۷اولویت بندی تغییراتانتشار مصوباتتحلیل تغییرات شدیدبهنگام آوری تغییراتبررسی محیطمدیریتتغییرات شکلیمدیریت انتشارگسترش تغییرات

اسلاید ۴۸: سنتی و مقاوم در مقابل تغییربه اجبار و اکراه روی آورده‏اندبه خاطر حفظ شأن و موقعیت سازمان به یک ضرورت تبدیل شدهانواع سازمانهای دولتی و خصوصیبه لحاظ پذیرش مبانی تحول مدیریت

اسلاید ۴۹: آیا شرح وظایف شغلی من تغییر خواهد کرد؟آیا شغلم را از دست نخواهم داد؟موضوع پروژه چیست؟چه مدت به طول خواهد انجامید؟اعضای تیم پروژه چه کسانی هستند؟شما دقیقاً چه کار خواهید کرد؟آیا آنچه می کنید بر شیوه کارم اثر می‏گذارد؟چرا این کار را می‏کنید؟آیا این پروژه برای سازمان سودآور است؟چه چیزی برای من دارد؟پرسش‏هایی که ممکن است در قبال تغییر و تحول پیش آید

اسلاید ۵۰: چه کسی خواسته که پروژه اجرا شود؟این همه مستند کردن روند و جریان کار به چه درد می‏خورد؟آیا بدین معنی است که من کارم را صحیح انجام نمی‏دهم؟آیا وضعیت من در دست بررسی است؟چه کار باید بکنم؟پروژه چه ربطی به قسمت کار من دارد؟فرایند کاری یعنی چه؟آیا این بدین معنی است که زحمت‏های شغلی من خیلی بیشتر می‏شود؟پرسش‏هایی که ممکن است در قبال تغییر و تحول پیش آید

اسلاید ۵۱: نظام‏های بهسازی ، بهبود و تحول مدیریت :نظام مدیریت کیفیت بر پایه ا