پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد مطالعه تطبیقی و بین المللی ۲۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد مطالعه تطبیقی و بین المللی ۲۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد مطالعه تطبیقی و بین المللی ۲۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد مطالعه تطبیقی و بین المللی ۲۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعریف مدیریت عملکرد(بر اساس مدل برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فیلیپس) مدیریت عملکرد فرآیندی است که طی آن اهداف سازمان را به اهداف فردی برای دوره زمانی معین ترجمه کنیم. سپس عملکرد فرد را در آن دوره مورد نظر ارزیابی کنیم. مدیریتمدیریت منابع انسانیمدیریت عملکردارزیابی عملکردبازخورد عملکرداصلاح عملکرد۲

اسلاید ۵: نگاه مدیریت تطبیقیمدیریت عملکرد از گذشته برای اجرای استراتژی های شرکت های تجاری بسیار مهم بوده است. و به نوعی ترجمه استراتژی ها به معیارهای مالی بوده است. این رویکرد به طراحی و کاربرد سیستم مدیریت عملکرد در اواخر دهه ۱۹۸۰ با انتقادات زیادی مواجه شد. گفته می‌شد که مدیریت عملکرد صرفا تاکید بر شاخص های مالی و سود و زیان شرکت دارد. پس از این مباحث تعدادی مدل جدید برای مدیریت عملکرد ارائه شد که برخی از آن ها با استقبال مواجه شد مثل کارت امتیازی متوازی.تحقیات تجربی نشان می دهد که توسعه سیستم های مدیریت عملکرد سمت و سوهای متفاوتی بسته به محدوده جغرافیایی گرفته‌اند.

اسلاید ۶: نگاه مدیریت تطبیقیآمریکای شمالیدر ایالات متحده آمریکا از اوایل دهه ۱۹۷۰ تمرکز بر مدیریت عملکرد با گرایش مالی و همچنین سودآوری‌های کوتاه مدت بوده است. مدیریت عملکرد با گرایش صرفا مالی اطلاعات جامع پیرامون تغییرات در حوزه های راهبردی را فراهم نمی‌آورند. در دهه ۱۹۹۰ در پاسخ به منتقدان، مدل های کنترل با تمرکز استراتژیک بیش تر ایجاد شدند. کارت امتیازی متوازن است با سنجش های مالی و غیر مالی مدل هایی که پیگیر مسائلی چون ارتباط با مشتری و کارآیی فرآیندها بودند.البته همچنان به نظر می‌رسد سیستم مدیریت عملکرد در آمریکا گرایش مالی دارد و تمرکز آن نیز بر تولید اطلاعات مورد نیاز مدیریت ارشد است. برا ی این تغییر و تطبیق دلایل متنوعی وجود داشته برای مثال شدت رقابت در ایالات متحده و دنیای جهانی شده و کمبود نوآوری استراتژیک ، فاکتوری بوده که منجر به ارزیابی دوباره سیستم های مدیریت عملکرد و انطباق آن ها با نیازمندی های جدید شده.

اسلاید ۷: نگاه مدیریت تطبیقیآمریکای شمالیدر ایالات متحده روش ارزیابی عملکرد به گونه‌ای است که تاکید بر جنبه‌های قابل اندازه‌گیری و همچنین مشهود بودن و منصفانه بودن ارزیابی است. ( فرهنگ فردگرایی و همچنین موفقیت محوری بالا)

اسلاید ۸: آسیای شرقیمدل های ژاپن بیشتر توجه به اهمیت ارتباط استراتژی های توسعه با عملیات می‌باشد. سنجش‌های غیرمالی نقش حیاتی در برقراری این ارتباط دارند، با رابطه‌ای که با عملیات دارند باعث ترویج اهداف و استراتژی ها در تمام سطوح سازمان می‌شوند. مقصود مدیریت عملکرد ژاپنی بیش تر تاثیر گذاری بر رفتار افراد است تا دست و پا کردن یک داده دقیق حسابداری. به دنبال تشویق یک رویکرد بلند مدت و نگرش مثبت به سرمایه گذاری در توسعه محصول و فرآیند است. بسیاری از تحلیل گران همین فاکتورها دلیل اصلی موفقیت صنعت ژاپن می‌دانند.نگاه مدیریت تطبیقیدر ژاپن شرایط رقابت به مراتب شدید تر از آمریکاست به خصوص در بازار خانه و منزل. در آمریکا تمرکز رقابتی بین چند شرکت رهبر صنعت است اما در ژاپن تعداد زیادی شرکت همزمان دز حال رقلبت شدید در صنعت هستند. علاوه بر این شرکت های ژاپنی بیش تر از همتایان آمریکایی‌شان توسعه محور هستند و این لزوم بازگشت سرمایه را مهم تر می‌کند.تفاوت تمرکز سیستم مدیریت عملکرد ژاپنی نسبت به مدل هلی آمریکایی باشد.

اسلاید ۹: آسیای شرقیدر ژاپن و تایوان، ارزیابی عملکرد و به تبع آن پاداش‌ها بیش تر بر مبنای عملکرد سازمانی/ گروهی است تا عملکرد فردی.در ژاپن جدیدا به طور گسترده‌ای سیستم پرداخت بر مبنای ارشدیت با سیستم عملکرد محور و مهارت محور جایگزین شده است.جدیدا در چین ، پرداخت بر مبنای عملکرد فردی زیاد استفاده می‌شود. (پاداش‌ها‌ی عملکرد محور )نگاه مدیریت تطبیقیدر تایوان و ژاپن بر اساس فرهنگ اجتناب از تعارض بین کارمند و سرپرست، کافی است کارمندان در ارزیابی عملکرد سالانه بالاتر از متوسط قرار بگیرند تا مسیر ارتقای عناوین شغلی خود را طی کنند.

اسلاید ۱۰: نگاه مدیریت تطبیقی اروپاتصویری متفاوت از آمریکا و ژاپن مطالعات میدانی در انگ