پاورپوینت کامل مدیریت نوآوری ۱۶۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت نوآوری ۱۶۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت نوآوری ۱۶۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت نوآوری ۱۶۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴:

اسلاید ۵:

اسلاید ۶: ۱۶-۶گونه های فرآیند نوآوریDistributed Innovationنوآوری خوشه ایتوزیع شدهمشارکتیپروژه ایانفرادیسلسله مرتبه نوآوری

اسلاید ۷: انواع نوآوریبر اساس ماهیت نوآوری: در فرآینددر فرآوردهتمایز محصول / فرآیند که بر مبنای «ماهیت نوآوری» پایه گذاری شده است.بر اساس عمق و وسعت تغییرات:افزایشی رادیکالتمایز رادیکال / قابل افزایش که مبتنی بر عمق و وسعت تغییرات حاصل از نوآوری است. بر اساس ســطح:خرد, میانی, ملی

اسلاید ۸: انواع نوآوریبنیادی یا انقلابی :معمولا بر پایه یک اختراع استوار است.تدریجی یا تکاملی: در درون شرکتها یا یک سازمان خلق شده و به آنها کمک می کند تا جایگاه رقابتی خود را در بازار حفظ کنند.روتین یاعادی: برای اطلاق به معرفی چیزی که برای یک سازمان جدید اما بسیار مشابه آنچه که در گذشته بوده است، استفاده می شود.

اسلاید ۹: چند اصطلاح خلاقیت یک پدیده ذهنی است و فرد خلاق کسی است که فکر و ایده جدیدی دارد و به دنبال روش جدیدی برای هر موضوع است.مخترع کسی است که روش یا محصولی را برای اولین بار تولید می کند. نوآور کسی است که قابلیت استفاده و مقرون به صرفه بودن محصول اختراع شده را بررسی و در صورت امکان ،آن را تجاری می کندسرمایه گذار کسی است که سرمایه (مالی)را در اختیار می گذارد ودر برابر ان در سود و منفعت به دست آمده نیز شریک می شود

اسلاید ۱۰: نوآوریمی تواند در چند حوزه رخ دهد : – معرفی کالا یا خدمتی نو – معرفی ایده یا روشی جدیدبرندی جدید یا تنها تغییری جزئی ازآن.می تواند بزرگ یا کوچک باشد. زمان بندی نوآوری کارساده ای نیست.نوآوری و خلاقیت جزء دارایی های غیر مشهود یک بنگاه تلقی می شوند که می تواند در سهم بازار و قدرت مالی شرکت تاثیر مثبت داشته باشد.

اسلاید ۱۱:

اسلاید ۱۲: مشتریان چه چیزی طلب می کنند؟چه چیزی در بازار زنده ماندنی است؟چه چیزی با فناوری مقدور است؟نوآوری

اسلاید ۱۳: نوآوری های فناورانه در توسعه بنگاه ها و کشورهافرآیند نوآوری فناورانه، مجموعه ای است پییچیده از فعالیتها که ایده ها و دانش علمی را به واقعیت فیزیکی وکاربرد هایی در دنیای واقعی تبدیل کرده و تغییر شکل می دهد.فرآیندی است که دانش را به کالاها وخدمات مفیدی که اثر اجتماعی اقتصادی دارند تبدیل می کند.برای تسریع در انجام نوآوری فناورانه,مدلهای متنوعی وجود دارد که با توجه به نوع فناوری و سایر موارد, در سازمان قابل پیاده سازی هستند .

اسلاید ۱۴: فرآورده ای جدید در سیستم های گرمایشی

اسلاید ۱۵: تغییردر بهره‌گیری از توانایی‌های anmetaخردآگاهیدانشاطلاعاتخدماتکیفیتتولیدسرمایهنیروی کارزمین

اسلاید ۱۶: نظریات در باب حرکت به سوی کمال۱- عقل: انسان کامل، انسان حکیم است و حکیم آن است که عقل بر نفس وی مسلط باشد. اندیشمند: سقراط، ابن سینا۲- عشق: دوست داشتن تمامی مخلوقات. روح پدرم شاد که فرمود به استاد،فرزند مرا عشق بیاموز و دگر هیچ.اندیشمند:اقبال لاهوری : کار،عبادت،زهد۳- قدرت: انسان برتر، انسان مقتدر است.اندیشمند: نیچه

اسلاید ۱۷: چیدمانی نو

اسلاید ۱۸: به این حجم از اشیا نگاه کنید آیا پیامی انتقال می دهد؟

اسلاید ۱۹: بیشتر دقت کنید و از زاویه دیگری به تصویرنگاه کنید

اسلاید ۲۰: از این زاویه چطور پس لازم شد که باز، از زاویه دیگری نگاه کرد

اسلاید ۲۱: چارچوب نوآوریبا درنظر گرفتن جنبه های مختلف نظام های پاورپوینت کامل مدیریت نوآوری ۱۶۷ اسلاید در PowerPoint، می توان طرح کلی چارچوب پاورپوینت کامل مدیریت نوآوری ۱۶۷ اسلاید در PowerPoint را طراحی نمود. این چارچوب، دو ورودی اصلی دارد: بازیگران نوآوری, فعالیت های نوآوری.بازیگران نوآوری عبارتند از صنعت، دولت، نهادهای آموزشی، نهادهای تحقیقاتی و مالی.فعالیت های نوآوری عبارتند از تحقیق و توسعه، توسعه منابع انسانی و نیز توسعه کسب و کار

اسلاید ۲۲: ویژگیهای چارچوب نوآوریفعالیتها و تعاملات میان شرکتها اعم از خصوصی و دولتی باعث گزینش, انتقال (واردات), تغییر و گسترش فناوریهای جدید می شود.روابط (رسمی و غیررسمی) میان نهاد ها وجود دارد, جریان منابع فکری میان نهادها دیده میشود (جریان دانش).یادگیری و آموزش.

اسلاید ۲۳: سازمان الف، شرکتی با مشخصاتمقررات و ضوابط بسیاری برای کارکنان تدوین شده که باید تبعیت کنند.برای هر نفر اهداف خاصی تعریف شده که،بایدبا انجام کارخود به آنها دست یابد.مدیران بدقت کارکنان تحت نظرخویش را سرپرستی می کنند تا انحرافی درکارهای آنها بروز نکند.افراد اندکی مجاز هستند تا از کارخویش عدول کرده و مطابق میل خود عمل نمایند.

اسلاید ۲۴: سازمان الف، شرکتی با مشخصاتکارکنان باید هر چیز غیر معمولی که رخ می دهد را به اطلاع فرد برتر خویش برسانند،تااوراه حل مناسبی برای آن بیابد.ازکلیه کارکنان خواسته می شود تا از طریق مجاری خاص ارتباطی سلسله مراتب با یکدیگر ارتباط داشته باشند.چون مدیریت نمی تواند اعتمادی جدی به صداقت یا یک دلی افراد تحت امر خود داشته باشد ، لازم می بیند که کنترل های سفت وسختی را اعمال کند.

اسلاید ۲۵: سازمان الف، شرکتی با مشخصاتمدیران و کارکنان بجای متخصص بودن،همه کاره اند،زیرا به نحو مشابهی از ابتدای شغل خویش به استخدام سازمان در آمده وبه فراخور نیاز آن در پست های سازمانی مختلف چرخیده اند.دراین سازمان تلاش،وفاداری،همکاری و جلوگیری از بروز خطا بسیار با ارزش بوده و مورد تشویق قرار می گیرد.۱- یادگیری حقایق،آگاهی ها،فرآیندها،رویه ها۲- مهارت های جدید کار، قابل انتقال به دیگر وضعیت ها۳- یادگیری برای تطبیق۴-یادگیری برای یادگرفتن

اسلاید ۲۶: چهره های متفاوتمنفی باف Negativist متخاصم Hostile مهاجم Aggressiveشاکی Complainerساکت Silent آرام Unresponsiveزیادی موافقSuper- Agreeableمتخصص همه چیزدانThe Know It All Expert

اسلاید ۲۷:

اسلاید ۲۸: موانع نوآوریدومانع اصلی نوآوری عبارتند از فرهنگ سازمانی و رهبری .اگر فرهنگ سازمانی شرکت، ایده های جدید کارکنان خود را نپذیرد، نوآوری ها نمی تواندد در بازار متجلی شوند.ممکن است ساختار هر سازمان به گونه ای باشد که توسعه یک نوآوری در آن در مقایسه با سازمان دیگر چالش برانگیز تر باشد.

اسلاید ۲۹: دلایل عمده شکست نوآوریعدم خلق فرهنگی که نوآوری را پشتیبانی کند،عدم ایجاد مالکیت در سازمان،نداشتن فرآیندی که توسط همه قابل درک باشد،عدم تخصیص منابع به فرآیندعدم تطابق بین پروژه ها و راهبرد سازمانعدم صرف زمان کافی جهت برنامه ریزی عدم تعریف تنوع کافی در فرآیندعدم آموزش و هدایت تیم نوآوریعدم آموزش و هدایت تیم نوآورینداشتن یک سیستم مدیریت ایده

اسلاید ۳۰: سازمان ب، شرکتی با مشخصاتبرای انجام فعالیتهای گوناگون در این سازمان تعداد محدودی قانون و مقررات وجود دارد.به کارکنان به عنوان افرادی سخت کوش و مورد اعتماد نگریسته می شود،اقدامات سرپرستی خیلی سفت و سخت و جدی نیست.کارکنان تشویق می شوند تا مسایل را خود شخصا حل و فصل نمایند،ولی وقتی احتیاج به مساعدت دارند می توانند با سرپرستان خویش مشورت نمایند.

اسلاید ۳۱: سازمان ب، شرکتی با مشخصاتمدیریت ارشد تفاوت اختیارات در رده های مختلف را به رده های پائین تر محول می کند،کارکنان تشویق می شوند تا مهارتهای تخصصی منحصر بفرد خویش را توسعه دهند.اختلاف بین دپارتمانی وبین فردی به صورت رخدادهای طبیعی تلقی می شوند.

اسلاید ۳۲: سازمان ب، شرکتی با مشخصاتمدیران نه تنها براساس عملکرد دپارتمان تحت نظر خود ارزیابی می شوند،بلکه براساس اینکه چقدر دپارتمان آنان فعالیت های خود را با فعالیت های دیگر دپارتمان ها در سازمان هماهنگ کرده سنجیده می شوند.تشویق وارتقاء در اختیار کارکنانی قرار می گیرد که بیشترین نقش را برای سازمان ایفا کرده اند ، حتی در مواردی که آنان ایده های عجیب و غریب، رفتار شخصی یا عادات کاری متفاوت داشته باشند.

اسلاید ۳۳: امروزه کدام سازمان موفق تلقی می شودآنکه خودرا برای ایجاد تغییر آماده کرده باشد.دانش آموختن وکسب تجربه از دیگران را پذیرا باشد.به هردو گونه از مشتری خارج و داخل سازمان توجه ویژه مبذول بدارد.ازبهترین های موجود در هرحوزه ای از کار فرابگیرد.به نیروهای خویش توانمندی کافی داده ،متعاقب آن به آنها اقتدار لازم برای ایفای نقش بسپارد.به صورت هدایت گرانه نه پلیسی براعمال نظارت کند.

اسلاید ۳۴: تاثیر متغیرهای ساختاری بر نوآوری ۱- ساختارهای مکانیکی اثری مثبت بر نوآوری دارند زیرا که تخصص کاری آنها پایین تر است ، قوانین کمتری دارند و عدم تمرکز در آنها بیشتر از ساختارهای مکانیستی است . همچنین انعطاف پذیری ، قدرت انطباق و بارور کردن را که پذیرش نوآوری ها را آسان تر می نماید بیشتر می کند. ۲- اینکه دسترسی آسان به منابع فراوان عامل کلیدی نوآوری است . فراوانی منابع به مدیران این توانایی ها را می دهد که بتوانند برای نوآوری هزینه کنند شکست ها را بپذیرند ۳-ارتباط بین واحدها با تسریع در کنش متقابل خطوط سازمانی به شکستن سدهای احتمالی در برابر نوآوری مددی رساند . البته هیچ یک از این سه متغیر نمی توانند وجود داشته باشند مگر اینکه مدیران ارشد به این سه عامل متعهد باشند .

اسلاید ۳۵: متغیرهای انسانی تاثیر گذار بر نوآوریدر مقوله منابع انسانی مشاهده می شود که سازمان های نوآور فعالانه آموزش و توسعه دانش اعظای خود را آن طور که روزآمد باشد تشویق می کنند. امنیت شغلی در سطح عالی برای کارکنان خود فراهم می آورند تا ترس از اخراج به خاطر اشتباه را کاهش دهند و به افراد جرأت می بخشند که تغییر پذیر باشند . زمانی که اندیشه ای جدید تکامل می یابد پیشتازان تغییر فعالانه و با شور و شوق اندیشه را تعالی می بخشند و آن را حمایت می کنند ، بر مشکلات چیره می شوند و اطمینان می دهند نو آوری به مرحله اجرا در خواهد آمد .

اسلاید ۳۶: فرهنگ نوآوری در سازمان چالش عمده ای روی در روی مدیران در قرن ۲۱ این است که چگونه از استعدادها و توانایی های بالقوه افراد استفاده کرده و نوآوری سازمانی را تسریع نمایند . سازمان های نوآور خصوصیات ویژه ای را دارا هستند . مهمترین ویژگی این سازمان ها انعطاف پذیری آنها در رویارویی با بحران هایی است که غالبا ناشی از رقابت های اقتصادی است. ساختار نوآور، نمایانگرروابط واحدهای آن و نشان دهنده میزان انعطاف پذیری آن است . سازمان هایی که دارای ساختار غیرقابل انعطاف باشند، برای ایجاد همکاری و وحدت در دوران بحران دچار آشفتگی می شوند

اسلاید ۳۷: تاثیر فرهنگ سازمانی بر نوآوری سازمان های نوآور فرهنگی مشابه دارند . آنها تجربه کردن را تشویق می کنند. به موفقیت ها و به شکست ها پاداش می دهند . از اشتباهات تجربه کسب می کنند . یک فرهنگ نوآور دارای هفت ویژگی زیر است :۱-پذیرش ابهام ۲-شکیبایی در امور غیر عملی ۳-کنترل های بیرونی کم ۴-بردباری در مخاطره ۵-شکیبایی در برخوردها ۶-تأکید بر نتایج تا بر وسایل۷-تأکید بر نظام باز ، سازمان از نزدیک محیط را کنترل می کند و سریعاً به تغییرات آن طورکه اتفاق می افتد پاسخ می دهد .

اسلاید ۳۸: چسب زخم هشدار دهنده عفونتاین برچسب هشدار دهنده با اندازگیری پ هاش پوست بدن انسان می تواند شرایط عفونی و یا غیر عفونی زخم را تشخیص دهد. در حالت عادی پ هاش پوست بدن انسان ۵ است. اگر به ۶.۵ یا ۸.۵ افزایش یابد، نشانه ای از عفونت زخم است و برچسب با تغییر رنگ خود به بنفش اعلام خطر خواهد کرد.

اسلاید ۳۹: عوامل موثر بر تحقق نوآوری سازگاری نیازهای بازاری و توانایی های فناوری همراه با منابع سازمانی منجر به تحقق نوآوری موفق خواهد شد. ولی عوامل دیگری هم بر تحقق نوآوری موثر خواهد بود که عبارتند از : عوامل خارجی یا محیطی سازمان شامل محیط اقتصادی-سیاستهای دولت -مشخصات و ویژگی های صنعت مورد نظر-وضعیت بازار عوامل داخلی سازمان شامل اندازه سازمان-استفاده از فناوری اطلاعات در سازمان-منابع انسانی-مدیریت-منابع مالی-ساختارسازمانی

اسلاید ۴۰: مدل کلان فرآیند نوآوری۴۰

اسلاید ۴۱: پروژه اجرا شدهپروژه تائید شده و تامین شدهپروژه کاندید شده بامورد تجاریایده برگزیده شدهایدهدوره عمر پروژه نوآوریقسمت انتهایی نوآوری(پیاده سازی)ایده سازیایده سازی و گزینشآزمون و اعتباربخشیفرآیند مدیریت پروژه پرتفولیدطرح توسعهپروژه های نوآوریپروژه کاندید شدهقسمت ابتدایی(توسعه ایده و مفهوم سازی)منافع تجاریمدیریت پروژهگزارشتحلیل

اسلاید ۴۲: فشار علم/فناوریتوسعه فناورانهفشار علمی

اسلاید ۴۳: کشش بازار که موجب بهبود تدریجی فناوری می شودبهبود تدریجی فناوریکشش بازار

اسلاید ۴۴: اثر تلفیقی فشار فناوری و کشش بازارفشار علمیتوسعهفناوریکشش بازار

اسلاید ۴۵: فرصتهایی برای فشار فناورینوآوریفرصتهایی برای کشش بازار اکتشافات علمی دانش کاربردی نیازهای شناسایی شده سرمایه معنوی (دانشمندان و مهندسان) تقاضای بازار گسترش دامنه کاربرد نیازهای شناسایی شده فرصتهای افزایش سودآوری، کیفیت و بهره ورییکپارچه کردن فشار فناوری و کشش بازار برای تحریک نوآوری

اسلاید ۴۶: میدان توحید فرصت حرکت به همه طرف

اسلاید ۴۷: نکات مورد توجه در موفقیت نوآوریاز کارهای کوچک شروع کنیدتنها مسئولیت تیم پروژه را تحقق نوآوری بدانیدفشارلازم را درجهت تحقق اهداف فراهم کرده و متناسب با پیشرفت کار بر حمایتهای خود بیافزاییدکار را بصورت کامل از مرحله شروع ، فعالیتهای مهندسی تا ساخت و بازاریابی در نظر بگیرید.مهارتهای مورد نیاز را با توجه به پیشرفت پروژه شناسایی کنید.منابع را متمرکز روی هدف اصلی کنیداطلاعات بازاری را بطور مداوم بدست آوریدبرنامه ریزی تامین مالی برای پیشرفت سریع پروژهنیروی انسانی مورد نیاز را با توه به نقش های متفاوت مثلا مخترع ، مدیر پروژه ، بازاریاب و … تامین کنید.

اسلاید ۴۸:

اسلاید ۴۹:

اسلاید ۵۰: به این فضای شهری توجه کنید

اسلاید ۵۱: این منظره چیست؟

اسلاید ۵۲:

اسلاید ۵۳: نمای نزدیک

اسلاید ۵۴: نمای خیلی نزدیک تر

اسلاید ۵۵:

اسلاید ۵۶:

اسلاید ۵۷: عملکرد نوآوریبسیاری از سازمانها بخش نوآوری را به عنوان جزء مستقلی در خویش تعریف کرده اند در صورتی که نوآوری باید در تمامی قسمت ها به طور یکپارچه مسقر شود.گفتن اینکه سازمان واحد نوآوری دارد,یا اینکه این موضوع در رسالت و چشم انداز سازمان لحاظ شده کافی نیست. برونداد نوآوری بایستی تحویل مصرف کننده گردد تا هم هزینه ها را جبران کند و هم موفقیت مداوم سازمان را تضمین نماید.

اسلاید ۵۸: موفقیت,بستگی به توسعه و ادغام دانش جدید در فرآیند نوآوری دارد. برای تحقق آن، سازمان فعالیت های مختلف نوآوری را ترکیب می کند. سازمان علاوه بر انجام پژوهش و توسعه، به طور معمول در کسب دانش در بازار فن آوری مشغول و همکاری فعال در تحقیق و توسعه با نهادهای دیگر و گونه های پژوهشی را در نظر خواهد داشت. سازمان هایی که فقط در یک راهبرد نوآوری تنها، یا تحقیق داخلی و توسعه فعالیت و یا یافتن منابع فناوری خارجی، مشغول هستند در مقایسه با آنهایی که به ترکیب منابع داخلی و خارجی می پردازند معرفی محصولات جدید کمتری را دارا هستند و در بهبود محصولات عقب ترند.

اسلاید ۵۹:

اسلاید ۶۰: فرآیند های نوآوریبراساس گفته های شومپیتر(۱۹۳۴)، نوآوری موارد زیر را بیشترپوشش می دهد : ۱. معرفی کالای جدید یا کیفیت جدیدی از کالا ۲. معرفی یک روش جدید تولید ۳. باز کردن یک بازار جدید ۴. تسلط بر یک منبع جدید تامین ۵. انجام سازماندهی جدید یک صنعت

اسلاید ۶۱:

اسلاید ۶۲:

اسلاید ۶۳: مراحل فرآیند نوآوری فناوریتحقیقات پایه تحقیقات کاربردی توسعه فناوری اجرای فناوری تولید بازاریابی گسترش تقویت فناوری تحقیقات پایه فرآیند خلق دانش در طول زمان است. ممکن است منجر به کاربردی خاص شده یا نشود.تحقیقات کاربردی:تحقیقاتی که با هدف حل یک یا چند مشکل اجتماعی انجام می شود.

اسلاید ۶۴: توسعه فناوری:فرآیندی که طی آن، دانش و ایده ها به سخت افزار فیزیکی، نرم افزار یا خدمات تبدیل می شود.اجرای فناوری: مجموعه ای از فعالیتها است که با معرفی یک محصول به بازار همراه است.تولید: مجموعه ای از فعالیتهاکه همراه تبدیل گسترده مفاهیم طراحی یا ایده ها و افکار به کالاها و خدمات، انجام می شوند. شامل ساخت، کنترل تولید، لجستیک و توزیع است. بازاریابی:مجموعه ای از فعالیتها که تضمین کننده استفاده و استقبال مصرف کنندگان از یک نوع فناوری اند. شامل ارزیابی بازار، راهبردتوزیع، پیشبرد و تبلیغ و ارزیابی رفتار مصرف کنندگان است.

اسلاید ۶۵: گسترش و تقویت فناوریگسترش:انتشار،راهبردو فعالیتهای همراه آن است که استفاده گسترده از یک فناوری و حاکمیت آن در بازار را تضمین می کند.تقویت فناوری:مجموعه ای از فعالیتها که به منظور حفظ مزیت رقابتی یک فناوری صورت می گیرند. تقویت فناوری، چرخه حیات آن فناوری را قوی تر می کند.

اسلاید ۶۶:

اسلاید ۶۷: فرآیند نوآوری فناوریخلق ایدهتعریف مفهومتحلیل بازاربررسی و تجزیه و تحلیل فنیطرحتجاریتایید مدیریتدفع ضایعاتتولید کامل وتجاری کردنسنجش بازارطراحی

اسلاید ۶۸: نوآوریهای گسستی وپایدار Disruptive –Sustainable Innovationنوآوری گسستی یا لجام گسیخته گونه ای است که بازار فعلی را ازهم گسیخته و یا قواعد آن را بر هم می زند. در این فرآیند یک محصول و یا خدمت به نحوی به بازار معرفی می شود که انتظار آن را ندارد. معمولاً از طریق کاهش یکباره قیمتها و یا طراحی برای مجموعه متفاوت و جدیدی از مشتریان رخ می دهد. نقطه مقابل این نوع نوآوری، پایدار یا ثابت است که روی بازارهای فعلی تاثیری ندارد,چون از قواعد و عرف آن بازارها تبعیت می‌کند.

اسلاید ۶۹: نیاز به نوآوری گسستیتنها ۲۵ درصد از شرکتهایی که محصولات جدید به بازارهای هدف خود معرفی می‌کنند، موفق به جلب رضایت مشتریان خود می‌شوند.۵۰ درصد در این راه شکست خورده و فقط ده درصد شرکتها می‌توانند در سطحی از رشد باقی مانده که شرکاء و ذینفعان خود را در دراز مدت راضی نگه دارند.

اسلاید ۷۰: انتخاب راه درستبه نظر می رسد بیشتر این سازمانها راه را درست می روند؛ گوش دادن به صدای بهترین مشتریان آنها، در نظر داشتن رقبای خود و سرمایه گذاری وسیع در پیشرفتهای فناورانه. ولی موفقیت در دراز مدت نیاز به در نظر گرفتن عواملی فراتر از اینها دارد.

اسلاید ۷۱: موفقیت یک کسب و کار در دنیای امروز بیشتر مرهون توسعه راهبردهای مربوط به نوآوریهای گسستی است.این نوآوریها از طریق ایجاد بازارهای جدید و یا تغییر شکل بازارهای موجود بوسیله ایجاد فناوریهای به نسبت کم هزینه، ساده و مناسب برای آن دسته از مشتریانی که توسط رهبران و مدیران صنعت نادیده گرفته شده اند، به سازمان این امکان را می‌دهن