پاورپوینت کامل مدل بلوغ سازماندهی مدیریت پروژه OPM3 48 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل بلوغ سازماندهی مدیریت پروژه OPM3 48 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل بلوغ سازماندهی مدیریت پروژه OPM3 48 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل بلوغ سازماندهی مدیریت پروژه OPM3 48 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴OPM3شمای کلی

اسلاید ۵: ۵تصور شما از مدل بلوغ چیست؟

اسلاید ۶: ۶شمای کلی OPM3 – معرفیبالندگی و بلوغ، معرف توسعه یافتگی کامل است.مدل یک چارچوب سازمانی است که برای معرفی، برپایی و حفظ مهارت‌های لازم به کار می‌رود.

اسلاید ۷: ۷شمای کلی OPM3 – معرفی (ادامه)این مدل بلوغ باید شامل موارد زیر باشد:روشها و ابزار برای تسهیل نمودن ارزیابیروشهایی برای مشخص نمودن کاستی‌هاارائه راههای بهبودعنصر بهبود در مدل OPM3 باعث تفاوت این مدل با سایر مدلها می‌گردد چون با فراهم کردن اطلاعات مسیری را باز می‌کند که به افزایش بلوغ منجر می‌شود

اسلاید ۸: ۸شمای کلی OPM3 – معرفی (ادامه)به کمک OPM3‌ می‌توان پروژه‌های صحیح را به صورت درست به انجام رساند و مطابق راهبردهای سازمانی حرکت کرد.OPM3 را می‌توان در سازمانهای مختلفی از نظر صنعتی اندازه مکان جغرافیایی به کار برد. مبنای اصلی این مدل یک سری راهکار برتر است که قبلاً مورد تائید متخصصین و کارشناسان قرار گرفته است.

اسلاید ۹: ۹شمای کلی OPM3 – فواید OPM3 به سوالات بسیار مهمی که در مورد میزان بالندگی و بلوغ فعلی سازمان مطرح است پاسخ می‌دهد. مهارتهای ویژه‌ای را معرفی و رابطه آنها را بیان می کند که باعث ایجاد راهکارهای برتر می‌شوند.مدل انعطاف پذیری ایجاد می‌کند که نیازهای منحصر به فرد سازمان را رفع می‌کند. بلوغ سازمانی را بالا می‌برد.مدیریت پروژه را به موفقیت‌های سازمانی مرتبط می‌سازد.با ایجاد ارتباط بین برنامه‌ریزی راهبردی و اجرایی باعث‌ می‌شودنتایج پروژه‌ها قابل پیش بینی، موفق و با ثبات باشند و با موفقیت‌های سازمانی همراستا گردند.

اسلاید ۱۰: ۱۰شمای کلی OPM3 – فواید OPM3 سازمانها را قادر می سازد تا از طریق استانداردسازی در بکارگیری روشهای کاری مدیریت پروژه به ثبات دست یابند.به مدیران تمامی سطوح کمک می کند تا بدانند چگونه می توان شرایط بهتری ایجاد کرد که به انجام موفقیت‌آمیز پروژه ها منجر شود. سازمان را در جهت تمرکز بر روشهای بهبود مدیریت پروژه پشتیبانی می کند.باعث می شود سازمان از رقبای خود متمایز شود.

اسلاید ۱۱: ۱۱شمای کلی OPM3 – سازمانهای موفقسازمانهای موفق باید خود را با محیط و شرایط کنونی وفق دهند.از طریق پروژه های مرتبط و چند گانه به اهداف راهبردی کسب و کار دست یابدپروژه های صحیح را انتخاب کند و مدیریت تغییرات را به کار بندد.مهارتهای فردی و سازمانی مدیریت پروژه را ترویج دهدپروژه ها را به صورت موفقیت آمیز، قابل پیش بینی و منسجم به انجام رساند

اسلاید ۱۲: ۱۲شمای کلی OPM3 – استانداردهاافرادپروژه‌هاسازمانها

اسلاید ۱۳: ۱۳شمای کلی OPM3 – فراتر از پروژه‌های منفردOPM3 مدیریت پروژه‌ سازمانی را به صورت زیر تعریف می‌کند:« استفاده همزمان از دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در فعالیتهای سازمانی و پروژه‌ای‌ برای دستیابی به اهداف سازمان از طریق