پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مفاهیم و مورد‌کاوی‌ها) ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مفاهیم و مورد‌کاوی‌ها) ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مفاهیم و مورد‌کاوی‌ها) ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک (مفاهیم و مورد‌کاوی‌ها) ۳۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: منابع مرکز آموزش الکترونیکی از طریق سایت راهنمای مفهومیراهنمای Case کتابخانه مجازی راهنمای مطالعه فصول مناتبع اضافیراهنمای آنالیز Caseبرقراری ارتباط شبکه ای Caseمورد کاوی های تعاملی

اسلاید ۵: آشنایی با کتابکتاب مشتمل بر دو بخش است : بخش اول ۱۳ فصل متن آموزشی فرآیند مدیریت استراتژیک بخش دوم ۲۷ مورد کاوی جالب (در ۵ سرفصل کلی) ۳۱ مورد کاوی در کتابخانه مجازی راهنمای آموزش مفهومی و آزمون های خودارزیابی راهنمای مورد کاوی سایت مرکز آموزش سایر موارد آموزشی است .

اسلاید ۶: فهرست مطالببخش اول فرآیند مدیریت استراتژیک تعیین امتداد حرکت شرکت تجزیه و تحلیل صنعت و رقابت آنالیز منابع سازمانی و قابلیت‌های رقابتی استراتژی و مزیت رقابتی استراتژی‌های رقابت‌مندی در بازارهای جهانی مدل های جدید کسب و کار و استراتژی‌هایی برای کسب و کار اینترنتی تعیین کردن استراتژی‌ مناسب با صنعت و موقعیت شرکت استراتژی و مزیت رقابتی در شرکت های مختلف ارزیابی استراتژی‌های شرکت‌های مختلف قوت بخشیدن به منابع و قابلیت های سازمانی مدیریت کردن داخل سازمان به منظور اجرایی نمودن بهتر استراتژی فرهنگ مشترک و رهبری – کلیدهای اثربخشی اجرای استراتژی

اسلاید ۷: مدیریت استراتژیک بر خلاف سایر اجزای کسب و کار مانند مالی ، بازاریابی ، تولید ، مهندسی و … دیدی وسیع بر کل سازمان دارد و مرکز توجه آن کل شرکت ، صنعت و محیط رقابتی با چشم‌اندازی روشن در یک گستره زمانی طولانی مدت …. منابع و قابلیت های رقابتی را جهت موفقیت هدایت می‌نماید . قرار نهادن اجزای مختلف سازمان مانند جدول و برقراری تعامل سازنده آن ها توسط مدیریت استراتژیک امکان‌پذیر است .مفاهیم کلیدی و اساسی در مدیریت استراتژیککاری که انجام می‌دهیم چیست ؟ چگونه می‌توان سازمانی موفق ایجاد نمود ؟پاسخ این سوالات درونمایه اصلی مدیریت استراتژیک و انجام درست مدیرت است . مواجه شدن با پدیده های مختلف از قبیل نحوه حرکت شرکت ، موقعیت بازار ، توانمند شدن در برابر رقبا و راه های تشخیص دادن روش های بهبود ، ترکیب آن ها و چگونگی رفتار با هر یک در قالب مفاهیم مدیریت استراتژیک قابل درک و پیگیری است .والدو امرسون :تجارت یک نوع بازی مهارت ها است که مردم انجام می دهند ، چه کسانی بهتر بازی می‌کنند ، آن هاییکه توانایی پوشش کلیه اجزا را داشته و دارای اهداف صریح می‌باشند ، بکوشید بازیگری توانا و زیرک شوید .

اسلاید ۸: فصل اول فرآیند مدیریت استراتژیک“ آلیس : لطفاٌ می‌توانید به من بگویید ، که راه رفتن از کدام طرف است ؟ ““ گربه : بستگی دارد که کجا می‌خواهی بروی “لویی کارول“ بدون استراتژی سازمان به مثابه کشتی بدون رادار است ”ژول رز و مایکل کامی“ مدیریت استراتژیک یک جعبه شعبده بازی یا مجموعه ای از تکنیک ها ، تفکری تحلیلی و مسئولیت‌پذیری منابع برای اقدامات است . “پیتر دراکر“ در عصر اینترنت مضامین سرعت اینترنت ، اختلاف مکان و احساس بزرگتر ضروری است ، بروشنی ما نیاز داریم به چیزی نیرو بخشیم . “کارلی فیورینا

اسلاید ۹: مدیریت استراتژیک بنا بر ۲ دلیل عمده بالاترین اولویت اقدامات مدیریتی تهیه و تدوین استراتژی و اجرای آن است : ۱- لزوم آینده نگری و چگونگی هدایت و رهبری کسب و کار بدون شرکت از یک وضعیت به وضعیت بالاتر بدون تصوری از کسب و کار و نقشه راه رقابتی امکان پذیر نیست و تهیه طرح و نقشه بازی به منظور خشنودی سازی مشتریان و دستیابی به عملکرد مطلوب از طریق تدوین استراتژی راهی است میان بر .۲- ضرورت توجه به هارمونی و هماهنگینیازهای ضروری روزمره و آتی ، سازگاری و هماهنگی جهت ماندگاری سازمان و حمایت بخش های مختلف آن در زمان بلوغ ، جلوگیری از اتلاف منابع و تمرکز بخشیدن به اقدامات از راه تدوین استراتژی میسر می‌گردد .

اسلاید ۱۰: استراتژی ها نقطه کانونی حرکت های سازمانی بوده و الهام‌بخش مدیران می‌باشند . استراتژی یک شرکت طرح بازری مدیریت در کسب موقعیت بازار، هدایت عملیات، خشنودسازی مشتریان، موفقیت در عرصه رقابت و دستیابی به اهداف سازمانی است ؛ و موجبات زیر را فراهم می‌آورد : حرکت اثربخش در امتداد مسیر شرکت تمرکز بر روی بازارها و نیازمندی های مشتریانانتخاب رویکرد رقابتی و راه های عملیات مناسب ایجاد حس و انگیزه‌ای که عامل رشد و سودآوری است باریکتر شدن و تمرکز یافتن بر موضوعات اصلی کسب و کاراستراتژی‌ هر سازمان وابسته به تعاریف رقابت و رقابت‌پذیری و رویکردهایی است که آن سازمان اتخاذ نموده است .نکته – استراتژی شرکت ترکیبی از اقدامات رقابتی و رویکردهایی است که کارکنان را در جهت خشنودسازی مشتریان به رقابت موفقیت آمیز و دستیابی ببه اهداف سازمانی مدیریت می‌کند.

اسلاید ۱۱: ویژگی‌های مدیریت خوبروش عملیاتی مدیران در اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی های تدوین شده ، مهم ترین عامل شناسایی مدیریت کارآمد و اثربخش می‌باشد . و در کنار آن چیدن و تدارک تیم مورد نیاز ضروری است . یک استراتژی خو.ب و اجرای خوب آن مططمئن ترین علایم تشخیص مدیریت خوب می‌باشند . صرف طراحی عالی یک استراتژی توفیق به همراه ندارد ؛ بلکه مکمل آن اجرای موفقیت‌آمیز است ؛ و از سوی دیگر یک استراتژی ضعیف و متوسط شایستگی لازم برای اجرا نداشته و کارکنان را در جهت تحقق آن برنمی انگیزد .تنها در سایه تجارب اجرایی و توان بالای مدیران است که می‌توان امیدوار بود تا استراتژی‌ها بخوبی اجرا شوند ؛ و این اقدام در سایه تامل و زمان طولانی متناسب با ضعف میسر است .منطق کاربرد مفهوم تهیه و تدوین استراتژی مططلوب و اجرای مطلوب آن بصورت دوقلو ، از ابتدا مدیریت و تعیین شرایط سازمان به شکلی درست و کارآمد است .عصاره تهیه و تدوین استراتژی خوب :به حد کافی ساختن موقعیت قوی در بازار و به قدر کافی توانمندسازی سازمان به منظور دستیابی به عملکرد موفقیت آمیز علیرغم اتفاقات ، تاخیرات و هزینه های غیر منتظره .

اسلاید ۱۲: پنج گام فرآیند مدیریت استراتژیک۱- تدوین چشم‌انداز و قرار دادن آن در راس سازمان به منظور ترسیم مسیر طولانی مدت حرکت سازمان و ترویج آن در درون سازمان .۲- تدوین اهداف و تبدیل چشم‌انداز به پیامدهای عملیاتی ویژه برای دستیابی به اهداف سازمانی ۳- تدوین استراتژی جهت رسیدن به نتایج تعیین شده ۴- اقدام و اجرای کارا و اثربخش استراتژی های منتخب ۵- ارزیابی عملکرد و بازخورد اقدامات صورت گرفته به منظور بازنگری استراتژی ها ، اهداف ، اجرا و بهره گیری از