پاورپوینت کامل نکات مدیریت استراتژیک ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نکات مدیریت استراتژیک ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نکات مدیریت استراتژیک ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نکات مدیریت استراتژیک ۴۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴اهداف استراتژیکتدوین،ارزیابی و انتخاب استراتژیها

اسلاید ۵: ۵تعیین مأموریتبررسی عوامل داخلیبررسی عوامل خارجیتعیین هدف های بلند مدتتدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی هاتعیین هدف های سالیانه وسیاست هاتخصیص منابعمحاسبه و ارزیابیعملکردبازخور تدوین استراتژی اجرای استراتژیها ارزیابی استراتژیها الگوی جامع مدیریت استراتژیک

اسلاید ۶: ۶تعریف استراتژیاستراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای ۳ ویژگی باشد : گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری داردجابجائی انبوه نیروهاهنری مینتزبرگ : برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد .گروه مشاوران بوستون : استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند .گروه مشاوران مکنزی : استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن یا به عبارتی : جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا چگونگی رسیدن به آن

اسلاید ۷: ۷مفاهیم استراتژی هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند . حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کندسعی می کند در هر یک از واحدهای تجاری با توجه به نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدها مزیت های رقابتی پایدار ایجاد می کند . وظایف شاخص و عمده مدیران را در سطح کل سازمان تبیین می کند . یک الگو یا مجموعه سازگار و یکپارچه از تصمیمات را ایجاد می کند .ارزشهای اقتصادی و عیر اقتصادی را که می خواهد برای ذینفعان بوجود آورد تعریف می کند . مقاصد و نیات و جهت گیری های موسسه را بیان می کند .

اسلاید ۸: ۸تعریف مدیریت استراتژیکارائه مناسب ترین چارچوبی است که در آن می شود فراگرد برنامه ریزی را مدیریت کرد.با به عبارتی :فرایندی که در آن نگرش استراتژیک لحاظ شده باشد . یعنی قادر باشد موضوعات استراتژیک سازمان را شناسائی و تحلیل کرد ، سپس هدفگذاری نموده و رسالت ها و اهداف سازمان را بشناسد سپس بتواند استراتژی مناسب را انتخاب کند.تعریف مدیریت استراتژیک ( گری هامل )تحت نظم و قاعده در آوردن ( فرموله کردن ) ، به اجرا در آوردن و ارزیابی کردن کلیه اقدامات و عملیاتی که سازمان را قادر می سازد آینده را دقیقا ( دقیق تر) و روشن تر ترسیم نموده و اهداف خویش را تحقق بخشد .

اسلاید ۹: ۹(۲-۲-۱) Vision آینده مورد انتظار یک سازمان ، آرمان ، اهداف دراز مدت سازمان که در ۵ یا ۱۰ سال آینده میخواهیم به آن برسیم.(۲-۲-۲) Mission فلسفه وجودی سازمان ، هدف از (مقصود از) به وجود آمدن سازمان ، آنچه می خواهیم و کسانی که می خواهیم به آنها خدمتی عرضه کنیم ، محدوده تجاری که (بازاری که) ما در آن فعالیت می کنیم.۲-۲-۳) Strategies ابزارهای دستیابی به Vision . (اغلب به استراتژیها ، key objectives یا اهداف دراز مدت long -term goal گفته می شود.۲-۲-۴) Goal آنچه (هدفی) که سازمان باید در یک دوره ۱ تا ۳ ساله به آن دست یابد. مقصود یا هدف انجام هر کار .۲-۲-۵) Values ارزشها ، باورها ، آنچه که سازمان به آن اعتقاد دارد.۲-۲-۶) ‍Policies یک راهنما برای فعالیتهای مدیریتی یک سازمان ، معمولا تعدادی از خط مشی در زمینه های کیفیت ، محیط زیست ، ایمنی ، منابع انسانی و … دارد.این خط مشی ها راهنمائی برای تصمیم گیریهای روزانه هستند.تعاریف برنامه ریزی استراتژیک فرایند تصمیم گیری درباره اهداف ، منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف و چگونگی تخصیص منابع سازمان را برنامه ریزی استراتژیک می نامند . تعیین کننده مقصد نهائی سازمانها و هماهنگ کننده همه فعالیت سازمان در راستای آن است . برنامه استراتژیک باید اصلی ترین وظیفه مدیران ارشد سازمان دانست .ابزاری است که ما را به افزودن یک ارزش نزدیک می کند و ارزش محصول یا خدمتی است که نیازهای مشتری را ارضا می کند .

اسلاید ۱۰: ۱۰۲-۲) مدل برنامه ریزی استراتژیکارزشهاچارچوب کلی فکری و رفتاری ماVisionهدف نهایی کادکشاخصهای کلیدی عملکردپیشرفت ما را می سنجندخط مشی هانحوه رفتار ما را تعیین می کننداستراتژی هاوسایل نیل به آرمان می باشندماموریتاهداف

اسلاید ۱۱: ۱۱Missionما اعتقاد داریم که برای بر آوردن نیازمندیهای مشتریان در زمینه طراحی ، تولید ، تامین و فروش قطعات خودرو در بازارهای داخلی و منطقه به وجود آمده ایم .ما برآنیم تا بتوانیم محصولات خود را با بهترین کیفیت ، کمترین هزینه و در حداقل زمان ممکن به مشتریان خود ارائه نمائیم . بر این اساس با حفظ اصل سود آوری ، به منافع مشتریان ، سازمان ، کارکنان و جامعه که از الزامات توسعه پایدار و حفاظت از محیط زیست و منابع طبیعی است پایبندیم .

اسلاید ۱۲: ۱۲مکاتب مدیریت استراتژی و رویکردهای مدیریت استراتژیک الف : رویکرد تجویزی (برنامه ریزی استراتژی )اعتقاد بر طراحی رسمی و پیش بینی تحلیلی برای هدف های بلند مدت . پرچمداران این رویکرد اندروز – چندلر – انسوف می باشند و معتقدند شکل گیری استراتژی حاصل یک فرایند تحلیلی و قاعده مند می باشد . به عبارتی شرایط محیطی فردا را در امتداد شرایط محیطی امروز می دانند. تدوین استراتژی دارای فرایند گام به گام می باشد . تکنیکهایی نظیر SWOT , BCG MATRIX , SPACE , GE و ماتریس EFE , IFE

اسلاید ۱۳: ۱۳ب : رویکرد توصیفی ( استراتژی خلاقانه )اقدام بموقع و منطبق با شرایط جاری و تقریبا بر اعمال تدابیر رسمی و خلق الساعه تکیه دارد. پرچمداران این رویکرد لیبندوم ، کویین ، مینتزبرگ و گری هامل می باشند . شیوه تحلیل را در تدوین استراتژی مردود می دانند که استراتژی علم علت و معلول می باشد نه منطق . همچنین به تغییرات سریع ، غیرخطی و غیر قابل پیش بینی محیط اشاره می کنند و چیزی به نام برنامه ریزی استراتژی وجود دارندگری هامل کار خود را استراتژیک کردن شرکت می داند نه برنامه ریزی استراتژیک. هنری مینتزبرگ : استراتژی اثربخش را پدیده ای خودجوش می داند و بر این نکته که فرایندها نمی توانند استراتژی تولید کنند شدیدا تاکید دارد . مثلا دوربین پولارید ، در سال ۱۹۴۲ دختر ۳ ساله ادوین لند از پدرش سئوال می کند که عکسی را که گرفتم همان لحظه چاپ شده آن را ببینم . در ظرف یک سال ادوین در ذهن خود دوربینی را متصور کرده بود که شرکت پولاروید را متحول کرد .

اسلاید ۱۴: ۱۴رویکرد پیش تجربی ( اقتضایی )هنور تعمیم داده نشده و به نوعی در داخل دو رویکرد قبلی می باشد .

اسلاید ۱۵: ۱۵سطوح استراتژیسطح صنعت سطح کسب و کار (منابع را به کدام یک از کسب و کارها تخصیص بدهیم )سطح وظیفه – عملیات (نوع فعالیت و وارد شدن در چه صنعتی را به