پاورپوینت کامل مباحث تخصصی مدیریت استراتژیک ۲۵۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مباحث تخصصی مدیریت استراتژیک ۲۵۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۵۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مباحث تخصصی مدیریت استراتژیک ۲۵۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مباحث تخصصی مدیریت استراتژیک ۲۵۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اعقل الناس انظرهم فی العواقب داناترین مردم کسی است که آینده رابهتر ببیند ( غررالحکم،ج ۱،ص ۲۱۱ )امارات الدول انشاءالخیلبقای مناصب ودولت ها مربوط به برنامه ریزی و چاره اندیشی در امور است .( میزان الحکمه،ج۲،ص۵۵۱ )

اسلاید ۵: حسن التد بیر ینمی قلیل المال و سو التد بیر نفنی کثیره برنامه ریزی درست مال اندک را افزایش می دهد و برنامه ریزی نادرست مال فراوان را نابود می کند . ( غررالحکم -۱۶۷ )

اسلاید ۶:

اسلاید ۷: ۷Comprehensive Strategic Management ModelStrategy Review,Evaluation,&ControlChapter 9Vision & Mission StatementsChapter 2ExternalAuditChapter 3InternalAuditChapter 4Strategies In ActionChapter 5Strategy Analysis &ChoiceChapter 6Implement Strategies:ManagementIssuesChapter 7ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D, CISChapter 8

اسلاید ۸: تجزیه و تحلیل موردی در مدیریت استراتژیکمراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام دادپنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردیبرنامه ریزی استراتژیک یا راهبردیورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریتویژگیهای تفکر استراتژیکجایگاه استراتژییک تصویر کلیعناوینبخش اول

اسلاید ۹: تجزیه و تحلیل موردی در مدیریت استراتژیکدر تجزیه و تحلیل موردی مدیریت استراتژیک وضع داخلی و خارجی سازمان شرح داده می‏شود و درباره مأموریت ، استراتژی‌‏ها ، هدف‏های بلند مدت و سیاست‏ها مسأله‏هایی مطرح می‏گردد.

اسلاید ۱۰: شناسایی مأموریت ، اهداف و استراتژی‏های کنونی شرکت.مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد:تدوین بیانیه مأموریت سازمان.شناسایی فرصت‏ها و تهدیدات خارجی سازمان.تهیه ماتریس بررسی رقابت (CPM).

اسلاید ۱۱: تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی سازمان (EFE).شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان.تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی سازمان (IFE).مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد

اسلاید ۱۲: مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام دادتهیه ماتریس تهدیدات ، فرصت‏ها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (TOWS) ، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) ، ماتریس گروه مشاوران بستن (BCG) ، ماتریس داخلی و خارجی (IE) ، ماتریس استراتژی اصلی ، ماتریس برنامه‏ریزی استراتژی کمی (QSPM) . مزایا و معایب هر یک از گزینه‏های استراتژیک ر ا برشمارید.تعیین هدف‏های بلند مدت و ارائه استراتژی‏های خاص. باید هزینه پیشنهادها مشخص شود. برای هر سال مورد نظر ، اقلام هزینه روشن باشند. استراتژی‏های پیشنهادی با استراتژی‏های واقعی برنامه‏ریزی شده به وسیله شرکت مقایسه شوند.

اسلاید ۱۳: مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد:باید شیوه اجرای استراتژی‏های پیشنهادی و نتایج مورد انتظار مشخص شوند. با توجه به صورت‏های مالی پیش‏بینی شده باید نسبت‏های ذیربط را محاسبه کرد. یک دستورالعمل اجرایی و زمان‏بندی شده تهیه نمود.هدف‏های سالانه و سیاست‏ها را مشخص کرد.برای بررسی و ارزیابی استراتژی ارائه شده رویه‏هایی را ارائه نمود.

اسلاید ۱۴: پنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردیباید تجزیه و تحلیل موردی و ارائه آن را به عنوان یک محصول مورد توجه قرار داد به‏گونه‏ای که یک مزیت رقابتی آن را از تجزیه و تحلیل موردی سایر دانشجویان متمایز و ممتاز نماید.باید مدت‏ها پیش از زمان ارائه مطلب آماده بود تا وقت کافی برای اندیشیدن و تمرین وجود داشته باشد. مسامحه و تعلل جایز نیست.باید پیوسته مجموعه‏ای از «چراها» را مطرح ساخت و در مورد مفروضات و آنچه قرار است ابراز گردد پرسشهایی را مطرح نمود و درصدد یافتن پاسخ مناسب برآمد.اگر نتوان دیدگاهی را به خواننده منتقل کرد ، حتی بهترین عقاید هم هیچ فایده‏ای نخواهد داشت. بنابراین ، به هنگام دست یافتن به عقیده‏ها و نظریه‏های جدید باید جهت ارائه هر چه بهتر آنها اندیشید.

اسلاید ۱۵: باید نسبت به همکلاسی‏ها و افراد موجود در کلاس یک نگرش مثبت داشت. باید درصدد حل مسائل برآمد و نباید با آنها ستیز کرد.باید با دیدگاه استاد هماهنگ بود و به ارزش‏ها و توقعات یا انتظارات وی احترام گذاشت.از آنجا که درس سیاستهای بازرگانی در زمره آخزین درس‏های تحصیلی می‏باشد ، در صورت نیاز در زمینه‏ها یا رشته‏های دیگر باید از اساتید مختلف کمک گرفت.امکان دارد سایر دانشجویان در زمینه‏های عملی و اجرایی از تواناییهای خاص برخوردار باشند که بتوانند نقاط ضعف شما را از بین ببرند. بنا براین ، یک روحیه همکاری بوجود آورید تا در گروه رقابت سازنده بوجود آید.موردی را که می‏خواهید به کلاس ارائه کنید چندین بار بخوانید تا مبادا چیزی از قلم افتاده باشد.

اسلاید ۱۶: هنگامی که به عنوان یک گروه یک تجزیه و تحلیل موردی تهیه می‏کنید ، به صورت چند تیم جداگانه درآیید تا هر تیم به مسائل داخلی و خارجی شرکت مورد نظر بپردازد. هر تیم باید گزارش کار خود را به عنوان یک مقاله جداگانه بنویسد و سپس نسخه‏ای از آن را به سایر اعضای گروه بدهد.در پایان هر نشست گروهی ، تکلیف هر یک از گروهها برای نوبت و نشست بعدی تعیین شود.با نشاط و شاداب باشید.روی نقاط قوت هر یک از اعضای گروه حساب کنید ؛ به افراد ، با توجه به نقاط قوتشان کارهایی را واگذار نمایید.برای خود و اعضای تیم هدفهایی را تعیین نمایید ؛ بودجه تأمین این هدفها را مشخص کنید.

اسلاید ۱۷: با کتابخانه دوستی صمیمی شوید.روح همکاری و نگرش مثبت را تقویت کنید و اعضای گروه را تشویق به مشارکت وتعامل نمایید. در مورد قضاوت درباره اعضای گروه عجله نکنید.در سراسر فرایند تجزیه و تحلیل موردی خلاق و نوآور باشید.برای کارکردن آماده باشید. گاهی ایجاب می‏کند که بیش از سهم خود کار کنید. آن را با آغوشی باز بپذیرید و هر آنچه از دستتان برمی‏آید انجام دهید تا موجب حرکت هر چه یشتر تیم شود.در موردی که در دست دارید به گونه‏ای بیندیشید که گویا در دنیای واقعی در حال رخ دادن است ؛ مبادا تجزیه و تحلیل موردی را به یک فرایند مکانیکی تبدیل نمایید (آن را تا آن اندازه کوچک کنید).

اسلاید ۱۸: برای شناسایی نقص‎ها و عیب‏های کوچک در تجزیه و تحلیل موردی و برای هر چه بهتر آماده شدن جهت پاسخگویی به پرسش‏هایی که در حین ارائه سخنرانی مطرح خواهد شد ، در گروه کسی را تعیین نمایید که به صورتی فعال نقش ایفا کند تا شما را از همه نقاط ضعف خود آگاه نماید.روی دیدگاه‏های خود تأکید کنید و آن را به گوش شنوندگان برسانید و سپس آرام بنشینید. به دیدگاه‏های دیگران گوش بدهید و سعی کنید سیر اندیشه آنها را دنبال نمایید ؛ به جریان بحث گروهی توجه کنید و دقت نمایید که در چه زمانی وقت آن مناسب است که یک بار دیگر دیدگاه خود را مورد تأیید قرار دهید. هیچ نیازی نیست که گفته‏های خود را تکرار کنید ، مگر اینکه جای ابهامی وجود داشته باشد یا کسی تقاضای تکرار نماید.یکی از هدفهای تجزیه و تحلیل موردی این است که افراد را قادر سازد بتوانند با رویارویی با شرایط مبهم و سردرگم بهتر فکر کنند ؛ مبادا مستأصل شوید و بدانید که هیچ گاه یک پاسخ به عنوان بهترین پاسخ منحصر به فرد وجود نخواهد داشت.

اسلاید ۱۹: وقت زیادی صرف گردهمایی‏ها و نشست‏ها نکنید ، برای هر نشست دو ساعت وقت کافی است.علائم و نشانه‏ها را به جای علت‏ها نگیرید ؛ خیلی زود به نتیجه نرسید ؛ به یاد داشته باشید که احتمال دارد اطلاعات موجب گمراهی یا تعارض شود و اینکه شاید این اطلاعات نادرست باشند.برای تهیه برنامه‏های خلاق ، با ثبات و معقول از پای ننشینید و بکوشید چنین برنامه‏هایی را تدوین نمایید ؛ خود را در موضع یک استراتژیست قرار دهید.به هنگام استفاده نمودن از روش‏های کمّی برای تجزیه و تحلیل دارای اعتمادبه نفس باشید. اصولا این روش‏ها بصورت فطری پیچیده و مشکل نمی‏باشند. در سایه تمرین می‏توانید به خوبی از عهده آنها برآیید.دقت نمایید که سبک نگارش شما روان ، سلیس و رسا باشد ؛ جمله‏ها دقیق ، کوتاه ، روشن و درست باشند.

اسلاید ۲۰: در صورت امکان باطراوت و شاداب باشید. گاهی موضوع استیصال‏آور می‏شود ، ولی در هر جا امکان‏پذیر است آن را از حالت کسالت‏آور خارج کنید. هنوز چند سال طول می‏کشد تا اینکه شما بعنوان مدیر عامل شرکت در صحنه عمل نمایید.ماشین‏نویس باید بسیار حرفه‏ای و از نظر ویراستاری ماهر باشد. هیچ یک از این کارها را به تنهایی انجام ندهید.از نظر نگارش و تهیه امور فنی از هیچ کوششی فروگذار نکنید. جدول‏ها ، نمودارها و شکل‏های تمیز و عالی تهیه کنید. تصویرها و رنگ‏ها جذاب باشند. مبادا نمودارها و شکل‏ها کثیف و خط‏خورده باشند !هنگامی که مواردی را بصورت گروهی ارائه می‏نمایید مبادا تفاوت‏های شخصی موجب اختلاف شود. اگر چنین وضعی پیش آید باید به علت آن پی‏برد و هرچه زودتر آن را مرتفع نمود.مبادا فراموش کنید که هدف آموزش است ؛ در زمینه‏هایی که آشنایی کمتری دارید ، کند و کاو نمایید.

اسلاید ۲۱: به جزییات توجه زیادی بنمایید.درباره کاربرد پیشنهادهای ارائه شده به صورت کامل (واقعی) بیندیشید. همیشه نتایج تصمیمات روشن نیست. اغلب بر چندین جنبه از عملیات یک شرکت اثر می‏گذارند.هر چه سریع‏تر مطالب را یادداشت کنید (پیش‏نویس تهیه نمایید).هر چه را که سایر اعضای گروه می‏نویسند ، بخوانید ، درباره این مطالب نظرات خود را (به صورت مکتوب) ارائه نمایید. این امر باعث می‏شود که تمام جنبه‏های فرایند تهیه تجزیه و تحلیل موردی پربارتر شود.از اشتباهات و ضعف‏های گذشته درس بگیرید. با توجه به جنبه‏های ضعف دیگران در تجزیه و تحلیل موردی ارائه مطالب درصدد رفع عیب‏های خود برآیید.با ملاحظه ، متکی به نفس ، قابل اعتماد و قابل اعتبار باشید.رمز موفقیت در سازگاری و انعطاف‏پذیری است ؛ خلاق و نوآور باشید.

اسلاید ۲۲: برای چنین پرسشهای اصولی یا زیربنایی ، مانند چه ، چه‏زمانی ، کجا ، چرا و چگونه پاسخ‏های مقتضی تهیه نمایید.با ارائه داده‏های واقعی (هر کجا امکان‏پذیر است) گفته‏های خود را مستدل نمایید و نوع قضاوت خود را مورد تأیید قرار دهید.تنها به بیان نسبت‏ها و ارائه اعداد و ارقام اکتفا نکنید. بلکه در مورد روندهای ارائه شده عقاید و نظراتی را ارائه نموده و به نتیجه‏هایی برسید. درباره اهمیت این اعداد و ارقام برای شرکت داد سخن بدهید.داشتن نظم و ترتیب یک مزیت واقعی است ؛ تجزیه و تحلیل موردی شما باید همانند یک کار تخصصی و حرفه‏ای جلوه کند.یک تصویر بیش از هزار گفته دارد و یک تصویر خلاق به شما بالاترین نمره را (در کلاس درس) خواهد داد.تجزیه و تحلیل شما باید (تا آنجا که میسراست) مفصل و دقیق باشد.

اسلاید ۲۳: پیش از ارائه مقاله اجازه بدهید کس دیگری آن را بخواند و مورد نقد قرار دهد.بر بخش‏های «گزینش استرتژی‏ها و اجرای آنها» تأکید کنید. یک اشتباه متداول این است که در ارائه مقاله وقت بسیار زیادی را صرف بررسی عوامل داخلی و خارجی شرکت مورد نظر خود می‏نمایند. همیشه به یاد داشته باشید که اصل قضیه در ارائه مقاله همانا بخش‏های مربوط به گزینش استراتژی‏ها و جنبه‏های اجرایی آنها می‏باشد.برای شناسایی اعضای گروه خود از هیچ نوع کوششی فروگذار نکنید. این امر باعث می‏شود که در گروه هیچ چیز پنهان نماند و عقاید و نظریه‏ها بهتر رد و بدل شود. برای ایجاد این روابط وقت و تلاش لازم صرف نمایید.نسبت به کارهای اعضای گروه خود انتقادهای سازنده بنمایید. مباد بحث گروه را تحت‏الشعاع دیدگاه خود قرار دهید. شنونده خوبی باشید و در گروه مشارکت فعال بنمایید.از روش‏های مثبت و کارهای موفقیت‏آمیز همکلاسان درس بگیرید.

اسلاید ۲۴: برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی در فرهنگ لغت فارسی استراتژی به معنای سوق دادن ، فرستادن و بردن مطرح است. برخی معتقدند استراتژی یک کلمه اصیل فارسی است که ریشه آن در زبان فارسی از استربان گرفته شده است.استربانها کسانی بودند که در جلوی قشون حرکت می‏کردند و اطلاعات لازم از تواناییهای دشمن را شناسایی و آن را در اختیار فرماندهان خود قرار می‏دادند تا بر اساس این اطلاعات جمع‏آوری شده ، برنامه‏ریزی عملیات صورت گیرد. برخی نیز آن را برگرفته از هنر ژنرالها در طراحی جنگ توصیف می‏کنند که از واژه یونانی استراتوگوس که نام یک ژنرال ارتش و کارش طراحی برنامه‏های بلند مدت و جامع در آرایش لشکر بود و به مفهوم کسی که قادر به اداره یک هنگ و یا یک مجموعه می‏باشد ، اخذ گردید. که به معنی راه ، مسیر و بستر رودخانه است. بعدها با گسترش ابعاد اقتصادی در زندگی روزمره مفهوم استراتژی از حالت نظامی معنایی اقتصادی یافته و به تدریج در عرصه اقتصاد مطرح گردید و از دهه ۱۹۶۰ در مدیریت متداول شد.

اسلاید ۲۵: ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت زماناندازه سازمانوضعیت محیطنقش مدیرالگوی اساسی مدیریت وبرنامه ریزیگذشتهکوچکایستاتصمیم گیربودجه بندی(یکساله)۱۹۷۰-۱۹۴۵متوسطنسبتا با ثباتخط مشی گذاربرنامه ریزی بلند مدتدهه ۱۹۷۰ بزرگپویااستراتژیستبرنامه ریزی استراتژیکدهه ۱۹۸۰خیلی بزرگخیلی پویامدیر استراتژیمدیریت استراتژیک۱۹۹۰ به بعدتفاوتی نداردخیلی پویا و پیچیدهجهتگیری-تلفیق و هم آهنگیتفکر استراتژیک

اسلاید ۲۶: نگرش نظام مندتمرکز بر هدف و جهت دار بودنفرصت جویی هوشمندانه تفکر پیوسته در زمانفرضیه سازی خلاقروش مندیویژگی های تفکراستراتژیکویژگی های تفکر استراتژیک

اسلاید ۲۷: جایگاه استراتژیدر شکل گیری و ادامه فعالیت هر سازمان و مجموعه ای سه موضوع و عامل نهادینه ترین نقش را ایفا می‎نمایند، به عبارت دیگر ماهیت و جنس هرآنچه در سازمانها و یا هر مجموعه دیگری وجود دارند از سه نوع «طیف» جدا نیست. این سه نوع که در شکل ذیل با عناوین مصطلح درباره آنها و عبارتهای مورد استفاده در خصوص آنها بیان شده است عبارتند از:هدف : هرآنچه در سازمان صورت می‎گیرد معطوف به آن است.مسیر(راه) : محل عبور جهت رسیدن به هدفابزار (منابع) : امکانات و تسهیلات لازم جهت حرکت و رسیدن به هدف

اسلاید ۲۸: امکانات و تسهیلات لازم جهت حرکت و رسیدن به هدف محل عبور جهت رسیدن به هدفهر آنچه در سازمان صورت می‎گیرد معطوف به آن است.منابع (ابزار): مالی، فیزیکی، انسانی، اطلاعاتی، فن آوری، تسهیلات ، زمان ،حمایت بودجه، قانون ، مزیت، تهدید، قوت، ضعف، ساختار، شرح وظایف، باورها،اصول ، ارزشها ، نقش، تجهیزات، امکانات ، مقدورات، محدودیت، قوتها، فرصتها، تهدیداتمسیر (راه): استراتژی،خط مشی ،سیاست، برنامه،رویه،طرح، بودجه،تدبیر فعالیت، تصمیم،عمل، اقدام ، ایفا ،راهبرد ، روش ( قانون ، اساسنامه ،آئین‎نامه ، نظام‎نامه ، دستورالعمل ،گردشکار ، روش‎جاری، ضوابط، مقررات، و…) تاکتیک، تکنیک ، متدولوژی و …هدف:رسالت،مأموریتچشم‎انداز،نیاز، فایده و منفعت پایان، نهایتغایت ، نقطه نهایی ، دستاورد منظور، مقصود انتظارات ، خواست‎ها، تمایلات، نیت، آرمان، آرزوآمال ، اغراض ، نتیجه، انگیزه ، حاصل مقاصد ،زاویه دید ، افق،دسترنج …

اسلاید ۲۹: مدیریت استراتژیکیک تصویر کلی بخش اول

اسلاید ۳۰: کیفیت الفعل تدل علی کمیه العقلکیفیت انجام کار ها نشان دهنده میزان عقل است . ( تصنیف غررالحکم – ج ۲ )

اسلاید ۳۱: فصل اول مدیریت استراتژیک چیست؟اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیکالزامات تنظیم و سازماندهی برنامه های استراتژیک تعریف مدیریت استراتژیکمراحل مدیریت استراتژیکمزایای مدیریت استراتژیک واژه ها واصطلاحات ماهیت مدیریت استراتژیکعناوین

اسلاید ۳۲: مدیریت استراتژیک چیست ؟زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می‏کردند. این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند. این دو نفر در نقطه‏ای دوردست در دل جنگل‏های انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه‏ای رنگ در برابر آنها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می‏کشد.اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون آورد. دومین رئیس گفت : «جناب ، شما نمی‏توانید از این خرس تند تر بدوید.» رئیس اول پاسخ داد : «شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می‏توانم تندتر از شما بدوم!» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می‏کند.

اسلاید ۳۳: مفهوم استراتژی ( The Concepet of Strategy ) : اساساً استراتژی مجموعه‌ای از قواعد تصمیم‌گیری برای جهت دادن به رفتار سازمانی است. «آنسف» یک استراتژی تعهدی است به انجام یک مجموعه اقدام مشخص به جای اقدامات دیگر در واقع تاکید استراتژی بر چیستی و چگونگی بافت فعالیت های سازمانی است بنابراین استراتژی ابزار بسیار قوی برای مواجهه با شرایط متغیری است که موسسات امروز را احاطه کرده است ولی طراحی آن پیچیده، ارائه آن در سازمان هزینه ‌بر واجرای آن پر خرج است.

اسلاید ۳۴: مفهوم استراتژی ( The Concepet of Strategy ) :اساساً استراتژی مجموعه‌ای از قواعد تصمیم‌گیری برای جهت دادن به رفتار سازمانی است. «آنسف» یک استراتژی تعهدی است به انجام یک مجموعه اقدام مشخص به جای اقدامات دیگر درواقع تاکید استراتژی بر چیستی و چگونگی بافت فعالیت های سازمانی است بنابراین استراتژی ابزار بسیار قوی برای مواجهه با شرایط متغیری است که موسسات امروز را احاطه کرده است ولی طراحی آن پیچیده، ارائه آن در سازمان هزینه ‌بر واجرای آن پر خرج است.

اسلاید ۳۵: مفهوم استراتژی ( The Concepet of Strategy ) :استراتژی ، پاسخ به تغییرات کوتاه مدت عملکردی نیست . استراتژی با راه بلند مدتی که کشتی در پیش دارد سر و کار دارد نه امواج.استراتژی طرح بلند مدتی است که جهت وماهیت طرحهای کوتاه مدت را تعین می کند.تاکیداستراتژی برکیفیت وبافت فعالیت های سازمان است. استراتژی یک طرح عملیاتی نیست بلکه ترکیب کلیه طرحهای عملیاتی درچارچوبی کلی ومتعادل است.

اسلاید ۳۶: مفهوم استراتژی ( The Concepet of Strategy ) :استراتژی ابزار مقاصد و خواسته های خوش بینانه نیست۰ترسیم تصویری از آینده وانتخاب جایگاهی جذاب در این تصویر، طرح استراتژیک محسوب نمی شود۰استراتژی تعدادی ایده درذهن چند رهبرونخبگان کشورنیست. این عقاید می بایست گسترش یافته توسط کلیه مدیران کشورلااقل درسطوح متوسط و حتی پایین تردرک شود.

اسلاید ۳۷: ۲۱الزامات تنظیم وسازماندهیبرنامه های استراتژیکStrategyمطا لعات تخصصیاستراتژیکتدوینراهبردها

اسلاید ۳۸: مطالعات تخصصی استراتژیکStrategic thinkingLeadershipInternational Finanical Mangment1.2.3.

اسلاید ۳۹: مطالعات تخصصی استراتژیکEntrepreneurshipThe Legal Environment TodayMastering Strategy4.5.6.

اسلاید ۴۰: مطالعات تخصصی استراتژیکRisk ManagmentHuman Resource Mangmente-Business Trends and Technologic7.8.9.

اسلاید ۴۱: مطالعات تخصصی استراتژیکConflic Resolution10.

اسلاید ۴۲: تعریف مدیریت استراتژیکمی‏توان مدیریت استراتژیک را بدین‏گونه تعریف کرد : هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‏ای چندگانه که سازمان را قادر می‏سازد به هدف‏های بلند مدت خود دست یابد.

اسلاید ۴۳: مراحل مدیریت استراتژیکفرایند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می‏شود:تدوین استراتژیاجرای استراتژیبرنامه ریزی استراتژی

اسلاید ۴۴: مزایای مدیریت استراتژیکامکان عمل به شیوه‏ای خلاق و نوآورداشتن ابتکار عملتوان اعمال نفوذتدوین استراتژی‏های مناسبفراهم شدن امکان ارزیابی مستمر خود

اسلاید ۴۵: شناخت شرایط محیط و خودمان مشخص شدن هدف ، جهت و شیوه فعالیت مان فراهم شدن مبنایی برای مشارکت سازمان یافته همه بخش ها و اعضای سازمان در موفقیت آن مزایای استراتژیکسازمان را برای آینده آماده می سازد

اسلاید ۴۶: همسویی توجهات و تلاشها و بسیج و تخصیص مناسب منابع در راستای تحقق مطلوبیتهای سازمان استراتژی مشخص می سازداستراتژی ،طرح کلی عملیات و تدابیر لازم جهت نیل به مطلوبیتهای اساسی یک سازمان را از طریق تعیین اهداف ، اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع مشخص می کند. کجا هستیمبه کجا می خواهیم برویماز چه راهی چگونه

اسلاید ۴۷: چشم انداز عبارتست از آینده ای واقع گرایانه ، تحقق پذیر و جذاب برای سازمانچشم انداز :واژه ها و اصطلاحات چشم انداز عبارتست از ارائه گزاره هایی خردمندانه درباره ی آینده و تفسیر گزاره ها به گونه ای که به عمل آگاهانه و به فرایندهای یادگیری جمعی و نحوه ی پاسخگویی به چالش های آینده ، جهت دهد.

اسلاید ۴۸: visionچشم اندازWho we areWhat we doWhere we are headedکی هستیم؟چه می کنیم؟به کجا می رویم؟

اسلاید ۴۹: چشم اندازمسائل اساسی راهبردیاستراتژی هاسوخت مثبتسوخت منفیشور و شوق و فرصت نهفته در..ترس و وحشت و تهدید ادامه وضع موجود(*) از قبیل سند،بیانیه،تصویر،شعارو…(***) استراتژی: تمرکز شایستگی های کلیدی بر خواسته های اساسی مبتنی بر بایستگی های اصولی(**) چشم انداز (vision):بیان آینده واقع گرا،تحقق پذیر و جذاب برای سازمانچشم انداز مشترک (Joint vision): چشم اندازی که تمامی ذی علاقگان کلیدی سازمان برروی آن وفاق داشته باشند سند بیانیه تصویر شعار و…وضع موجودچاشنیTriggerانرژی

اسلاید ۵۰: رابطه رسالت و چشم انداز:آیندهحالفلسفه وجودی و فعالیت اساسی سازمان چیست؟چشم اندازچشم اندازرسالت

اسلاید ۵۱: رابطه رسالت و چشم انداز:futurePresent چشم اندازvisionmission(WHAT WILL OUR BUSINESS MAKEUP(1) BE IN 5 TO 10 NEXT YEARS)(What is our business)

اسلاید ۵۲: visionآرامشآموزشرشدانضباطمهارتشفافیت«آرامش» ثمره یاد خداستاَلا بِذِکرِ اللِه تَطمَئِنُ القُلوبتولید و پخش رادیو معارف

اسلاید ۵۳: سند تمایز سازمان ازسایر موسسات.بیانیه مأموریت :واژه ها و اصطلاحات

اسلاید ۵۴: منظور اساسی و منحصر به فردی است که سازمان را از موسسات مشابه متمایزمی سازد و دامنه عملیات آن را بر حسب نتیجه و بازار تعیین می نماید .بیانیه مأموریت :واژه ها و اصطلاحات

اسلاید ۵۵: محتوای رسالت ) MISSION CONTENT) :فلسفه وجودی و مانایی سازمان (Objects Clause & Survival) جهان بینی (نگرش) ( World Outlook)بینش (بصیرت) ( Insight)ایدئولوژی ( Ideology)

اسلاید ۵۶: محتوای رسالت ) MISSION CONTENT) :دیدگاه مشترک ( Vision)ارزشهای مشترک (Shared Values) مقصد (Aim) آرمان مشترک ( Mission)

اسلاید ۵۷: اهداف آرمانی ( Ideal) راهبردها (Strategies)سیاستهای کلی (General Policies) کارآفرینی (Entrepreneurship)محتوای رسالت ) MISSION CONTENT) :

اسلاید ۵۸: محتوای رسالت ) MISSION CONTENT) :آینده نگری ( Futurology)اصول و مبانی مدیریت (Management Foundation & Principal)مدیریت دانائی (Knowledge Management)مدیریت کیفیت (Quality Management)

اسلاید ۵۹: محتوای رسالت ) MISSION CONTENT) :خد مات (Services)سخن بزرگان (Great Speeches)

اسلاید ۶۰: فلسفه وجودی هر سازمان طرز تلقی ، تفکر خاص و ادراک مشترک مدیران از سازمان و در رابطه با جامعه ، محیط متغییر و عوامل آن می باشد. در کتاب سازمان و مدیریت آمده است : » فلسفه اصلی و عقلایی برای وجود سازمانها این است که هدفهای معین فقط از طریق همکاری گروهی از مردم تحقق می یابد. بنابراین ، هدف خواه سود ، تعلیم و تربیت، تأمین بهداشت ، امنیت عمومی ، مسکن ، کار و رفاه اجتماعی باشد و خواه ترویج مذهب ، سازمانها با هدفهای مشخص ، علت وجودی خود را پیدا می کنند « .در فلسفه وجودی سازمان تفسیری از جهان ، انسان ، علم ، فن آوری ، آینده بشر ، مکاتب ، زندگی ، دین و … بوده و تلقی مدیران و رشد و ادراک جمعی از این مفاهیم تبیین می شود.برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی

اسلاید ۶۱: MissionVisionمشخصاتکیفیکمیچشم انداز / منشور / اهداف عالیهآنجه که سازمان یا کمپانی بدنبال آن است که انجام دهد یا بشود / ماموریت / رسالت ۱- اعتبارات و ارزشها را بیان می کند ۲- دیدگاه را معرفی می کند ۳- فلسفه و روح کلی را نمایان می سازد ۴- ایده الی را که می خواهیم به آن برسیم بیان می کند۵- آرمانهایی را که مورد نظر ماست ۶- به راحتی قابل تغییر و تبدیل نیست۷- بسیط است / تک جمله با چتر پوششی وسیع ۸- گذرا نیست / هوس نیست ۹- عمق دارد۱- ماهیت اجرایی دارد ۲- تابلو راهنماست ۳- لا یتغیر نیست ۴- ترسیم کننده خط مشی ها و جهت گیریهاست

اسلاید ۶۲: چشم انداز: به کجا می رویم؟فرق بین چشم انداز و مأموریتگزارش سالانه وچه خدماتی به مشتریان ارائه می شود. ۱-بیانیه ماموریت ۲-شامل ۳-سالانه ۴-مشتریمأموریت: کی هستیم و چه انجام می دهیم؟

اسلاید ۶۳: Vision: where we are goingThe difference between a vision and mission1.in their annual2.Most companies include3.Reports4.What types of customersMission(1):who we are and what we do.

اسلاید ۶۴: بیانیه فلسفه سازمان که غالبا “مرام” نامیده میشود معمولا همراه رسالت است یا بخشی از آن ظاهر می شود .فلسفه سازمان باورهای بنیادی ارزشها و رجحان های فلسفی را بازتاب میدهد یا بطور ضمنی بیان می کند .فلسفه سازمان

اسلاید ۶۵: مقصدهایی که سازمان می خواهد با وجود وفعالیت خود بدانها دست یابد و نقاطی است که کوششها معطوف رسیدن به آن است .اهداف

اسلاید ۶۶: نتایجی که سازمان در یک دوره پنج ساله تعقیب میکند .هدف های بلند مدت :

اسلاید ۶۷: نتیجه های مورد انتظار سازمان دریک دوره یکساله( هدفهای کوتاه مدت هستند که سازمان برای رسیدن به هدفهای بلند مدت باید به آنها دست یابد با ویژگیهای: قابل سنجش، کمی ، چالشگر ، واقعی سازگار با سایر هدفها ، دارای ضرب الاجل ، قابل دسترس ، تمرکزرقابتی ، نتایج کلیدی و معیار .) هدف های سالانه

اسلاید ۶۸: استراتژیابزاری است که سازمان میتواند بدان وسیله به هدفهای بلند مدت خود دست یابد .(طرح واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط میسازد و به نحوی طراحی شده است که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل میشود .)

اسلاید ۶۹: برنامه ریزی استراتژیکبه طور اساسی برنامه‏ریزی استراتژیک یا راهبردی“ کوششی سازمان یافته و منظم برای تصمیمات مبنایی و اجرای اقدامات زیربنایی است که ماهیت فعالیت یک سازمان را در موقعیت محیطی و در ارتباط با دیگر سازمانها در چارچوب قانون نشان می‏دهد و آن عبارت از مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی است که از تنظیم و اجرای استراتژیهای طراحی شده برای کسب اهداف یک سازمان ناشی شده باشد“.

اسلاید ۷۰: اولین تعاریفی که در مدیریت این واژه را تعریف نمود ، عبارت زیر است :استراتژی عبارت است از تعیین آرمانها و هدفهای دراز مدت در سازمان که برای تحقق پذیری این اهداف طراحی یک سلسله اقدامات معین و تخصیص منابع مورد نیاز برای کسب اهداف ضرورت می‏یابد.چهار دهه پایانی قرن بیستم،در واقع مراحل رشد و بلوغ مدیریت استراتژیک به دلیل افزایش سازمانها ، بزرگ شدن مؤسسات ، افزایش تعدا رقبا ، ضرورت فعالیت در بازارهای بین‏المللی ، پیچیده شدن روابط ، تغییرات مداوم محیط ، فن‏آوری گسترده ، استفاده از تجهیزات سبک و سنگین خودکار ، حرکت سازمانها در زمانهای آینده و توجه به برنامه‏های جامع و بلند مدت است.

اسلاید ۷۱: مدیریت استراتژیفرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق،ادامه حیات ویا مرگ سازمان میگردد.(مجموعه تصمیمات وفعا لیتهای موجد صورتبندی واجرای استراتژی طراحی شده برای نیل به هدفهای سازمان .)

اسلاید ۷۲: مدیریت استراتژیعلم و هنر تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات کلان (جامع)که سازمان را قادر می سازد به مطلوبیت های بلند مدت خود دست یابد .دوراندیشی تحول گرا ی اقتضایی با تاکید بر شناخت محیط وتاثیر گذاری بر آن برای تحقق رسالت سازمانی

اسلاید ۷۳: مدیریت استراتژیروندی پیوسته و تعاملی است که هدف آن حفظ تناسب و هماهنگی کلیت سازمان با محیط اطراف آن می باشد

اسلاید ۷۴: استراتژی اصلیبرنامه فراگیر و عمومی فعالیتهای عمده ای است که سازمان قصد دارد توسط آنها در یک محیط پویا به هدفهای بلند مدت خود دست یابد .

اسلاید ۷۵: مدیریت استراتژیسیاست ابزاری است که بدان وسیله میتوان به هدف سالانه دست یافت. همچنین رهنمودها و رویه هایی است که سازمان برای دستیابی به هدفهای اعلام شده رعایت میکند . (هنگام تصمیمگیری ازسیاستها به عنوان رهنمود استفاده میشود وهمچنین سیاستها تعیین کننده شرایط روز مره و تکراری سازمان می باشد.)

اسلاید ۷۶: خط مشی هاخط مشی ها رهنمود هایی هستند که برای راهنمایی تفکرتصمیم و اقدامات مدیران و فرستادن آنها در اجرای استراتژی سازمان تدوین میشوند .

اسلاید ۷۷: برنامه ریزییک پل لازم و ضروری است که بین حال وآینده زده میشود و احتمال دستیابی به هدفهای مورد نظر را بالا می برد .

اسلاید ۷۸: انعطاف برنامه ریزیبدین معنی که سازمان یک برنامه پنج ساله برای عملیات آینده خود تدوین وبطور سالانه آن را بهنگام می نماید .

اسلاید ۷۹: سابقه در سازمانوضعیت کمی وکیفی، مالی، انسانی فیزیکی ، اطلاعاتی ، فن آوری و سایر منابع در دسترس سازمان را تصویر می کند .

اسلاید ۸۰: مسیر استراتژیکتدوین استراتژیسطح واحد بازرگانیسطح سازمانیاجرا و کنترل استراتژیکاجراءکنترلتجزیه و تحلیل محیط خارجی و داخلیمحیط خارجیمحیط داخلیطراحی مجدد استراتژیکشکل: فرایند مدیریت استراتژیک

اسلاید ۸۱: تجزیه و تحلیل محیط های خارجی و داخلیاین مقدمه مستلزم ارزیابی محیط های کلان و خرد می باشد تا از آن طریق روند فرصتها و تهدیدات مشخص گردند و راهی برای مسیر استراتژیک فراهم آید.محیط کلان شامل نیروهای محیط داخلی و جهانی از قبیل روندهای اجتماعی ، فرهنگی ، تکنولوژی ، سیاسی و اقتصادی است.

اسلاید ۸۲: نیروهای تکنولوژیکیجهانیمحیط کلاننیروهای اجتماعی- فرهنگیجهانینیروهای سیاسی – قانونیجهانینیروهای اقتصادی جهانینهادها و سازمانهای دولتی و شعبه های محلیمحیط کلانمشتریانگروه های فعالعرضه کنندگانرقبااتحادیه هاتشکل های محلیرابطه های مالیشکل: سازمان و محیط های آنسازمان مدیرانکارمندان مالکان

اسلاید ۸۳: محیط های کلان و خردمحیط کلان مجموعه اوضاع و شرایطی را ایجاد میکند که هم در داخل شرکت و هم در محیط خرد تأثیر گذار است.محیط خرد شامل ذی نفعهای خارجی؛ گروهها و یا افرادی در خارج از سازمان که به طرز آشکاری تحت تأثیر سازمان قرار می گیرند و یا تأثیر عمده ای روی آن می گذارند می باشد.

اسلاید ۸۴: ذی نفعهای خارجی شامل خریداران؛ تأمین کنندگان؛ عرضه کنندگان؛ رقبا؛ آژانسهای دولتی و رؤسای بخشهای محلی/ حکومتی و انواع و اقسام گروههای خارجی دیگری می باشند که در سازمان سهم دارند . بسیاری از ذی نفعها و نیروهایی که پتانسیل آن را دارند که برای سازمانها مهمترین عناصر بشمارآیند در شکل بالانشان داده شده اند.کلیه ذی نفعهای خارجی باید هم در سطح داخل و هم در سطح جهانی مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند . در هر یک از کشورهایی که در آن شرکت فعالیت دارد مدیران باید با آژانسهای دولتی ؛ رقبا و گروههای فعال در ارتباط متقابل باشند تا از این طریق سازمان خود را در درون مجموعه شرایط اجتماعی- فرهنگی ؛ سیاسی ؛ اقتصادی و تکنولوژیکی اداره کنند . بدین سان شرکت ۲-۱ هم دارای بعد جهانی و هم دارای بعد داخلی (ملی) است . ذی نفعهای داخلی که شامل مدیران؛ کارمندان ومالکان و نمایندگان آنان (هیأت مدیره ) هستند ؛ در منافع سازمان سهیم می باشند . تجزیه و تحلیل کردن مشتمل بر یک ارزیابی وسیعتر از همه منابع؛ امکانات و توانائیهای سازمان به منظور تشخیص نقاط قوت و ضعف و امکانات و فرصت های برخورداری از امتیاز رقابت و پی بردن به آسیب پذیریهای سازمانی که لازم است اصلاح گردند میباشد.

اسلاید ۸۵: تجزیه و تحلیل بیرونی EXTERNAL ANALYSIS MACROENVIRONMENT محیط سطح کلانTHE INDUSTRY صنعتTHE MARKET بازارTHE FIRMشرکت (بنگاه)

اسلاید ۸۶: محیط (بیرونی)مجموعه عواملی که برهدف و عملکرد سیستم اثر تعیین کننده ای دارد ولی سیستم بر آن کنترل چندانی ندارد.

اسلاید ۸۷: منظور از بررسی محیطما در بررسی محیط در پی یافتن و شناسایی فرصتها و تهدید های مرتبط با سازمان هستیمدر بررسی محیط به دنبال چه چیزی هستیم؟

اسلاید ۸۸: انواع محیطمحیطمحیط زمینه ای(کلان)محیط تعاملی ( اختصاصی – نزدیک)

اسلاید ۸۹: محیط زمینه ای (کلان)بر سازمان تاثیر می گذارد یا از آن تاثیر می پذیرد اما سازمان هیچ کنترلی بر آنها ندارد یا نفوذ بسیار کمی بر آنها داردعوامل محیط زمینه ای عبارتند از: اقتصادی اجتماعی ، فرهنگی ، بوم شناسی سیاسی ، دولتی ، حقوقی جغرافیا (طبیعی،انسانی ،سیاسی ، صنعتی ، شهری ، روستایی) فن آوری (سخت و نرم) نیروهای حریف یا رقیبان

اسلاید ۹۰: عوامل اقتصادیشرایط اقتصادی کشور ـ شرایط اقتصادی کشورهای همسایه ـ نرخ تورم ، نرخ بیکاری، الگوی مصرف، توزیع درآمد، صادرات و واردات، سیاست های پولی و اقتصادی کشور و کشورهای همسایه و۰۰۰عوامل محیط زمینه ای

اسلاید ۹۱: اجتماعی ، فرهنگی و بوم شناسیتغییرات جمعیتی، توزیع سنی جمعیت، توزیع طبقات اجتماعی، محیط های شهری و روستایی، مهاجرت ، شهرنشینی، الگوپذیری فرهنگی ، تنوع قومی و فرهنگی ، مذهب،نژاد ، مبادلات فرهنگی، وپژگی های جنسیتی، ازدواج و طلاق، عادات اجتماعی مردم ، سطح تحصیلات، گروههای اجتماعی ، شرایط کشورهای همسایه و۰۰۰ آسیب پذیری فرهنگی ، تهاجم فرهنگی، رکود اجتماعی، شتاب ناموزون در ابعاد اجتماعی فرهنگی، امید و نشاط و . . .عوامل محیط زمینه ای

اسلاید ۹۲: سیاسی _ دولتی _ حقوقیسازمان های حقوق بشر ، سیاست های و مقررات حکومتی و دولتی ، بودجه ، یارانه ها ، کانون های اعتراض به دولت ، انتخابات ، روابط سیاسی با کشورها، منافع و مطامع سیاسی کشورهای دیگر در ایران ، اتباع بیگانه ، دادگاه ها ،حقوق و حدود ملت و دولت،آزادی،استقلال،مردم سالاری دینی و … .عوامل محیط زمینه ای

اسلاید ۹۳: جغرافیاجغرافیای طبیعی کشور , جغرافیای انسانی کشور, جغرافیای شهری و روستایی کشور ، برنامه ریزی های شهری و روستایی کشور ، جغرافیای سیاسی منطقه ، مرزها ، فصول سال ،گسست های جغرافیایی و۰۰۰عوامل محیط زمینه ای

اسلاید ۹۴: فن آوریفن آوری اطلاعات ، رایانه ، اینترنت،و اینترانت، شبکه های ماهواره ای ، وسائل نقلیه ، فن آوری نانو تکنولوژی ، بیوتکنولوژی ، جامعه شبکه ای و ۰۰۰ عوامل محیط زمینه ای

اسلاید ۹۵: نیروهای حریفشبکه های سازمان یافته دشمنان، عوامل جاسوسی دشمن ، شبکه های مافیایی بین المللی ،گروه های برانداز،عوامل مخرب هویت دینی _ ملی و … عوامل محیط زمینه ای

اسلاید ۹۶: محیط تعاملی ( اختصاصی – نزدیک)منظور از محیط تعاملی افراد و سازمانها ، گروهها ، جوامع و موسساتی است که سازمان مستقیما با آنها ارتباط دارد

اسلاید ۹۷: فرصتیک موقعیت مطلوب عمده در محیط سازمانوجود زمینه یا شانس مطلوب در محیط بیرونی سازمان برای انجام کاری یا تحقق چیزی است که سازمان از طریق بهره برداری از آن می تواند به نتایج یا عواید قابل توجهی دست یابد

اسلاید ۹۸: قال علی (ع) :الفرصت تمر مر السحاب فرصت مانند ابر از دست می رود .

اسلاید ۹۹: فرصت ها هر روز به سوی شما می آیند آنها را به باد ندهید .درست است خداوند روزی پرندگان را می دهد لاکن پرندگان هم باید از لانه بیرون بیایند .فرصت های فراگرد ما قرار دارند ، ایده ها به طور یقین در وجود شما هستند ، لیکن ، آیا با عدم تجهیز کافی خودتان ، می توانید به شایستگی از آنها استفاده کنید ؟ و عقیم نخواهند ماند؟

اسلاید ۱۰۰: تهدیدیک موقعیت نامطلوب عمده در محیط سازمانتهدید، برآیند وضعیتی است که عوامل محیطی بر خلاف خواسته ما و خارج از کنترل عمل می کنند و از این حیث روند امور مطلوب ما نیست و احتمال آشفتگی , خطر یا زیان برای ما وجود دارد. بر این اساس : هر عنصر یا وضعیتی که موجودیت منافع یا ارزش های حیاتی ما را به خطر اندازد تهدید محسوب می گردد.

اسلاید ۱۰۱: قوتمنبع ، مهارت یا مزیت دیگری است، نسبت به رقبا و نیازهای بازار، که سازمان در آنها کار میکندیاخواهد کرد.(شایستگی ممتاز )عاملی به عنوان قوت تلقی می شود که مزیت رقابتی یا مهارت (شایستگی) متمایزی برای سازمان باشد

اسلاید ۱۰۲: ضعفیک محدودیت یا کمبود در منابع مهارتها و تواناییها است که جدا مانع عملکرد اثر بخش می شود.عواملی به عنوان ضعف تلقی می شوند که سازمان آنها را ضعیف انجام می دهد یا توانایی انجام آنها را ندارد ویا در آن زمینه ها دارای آسیب پذیری قابل توجه است. و از این رو موجب تضعیف توان عملی سازمان در رقابت و یا تحقق رسالت و چشم انداز مطلوب آن می گردد.

اسلاید ۱۰۳: مزیت رقابتیسلسله مراتب دارایی های سازمانشایستگی کلیدیشایستگیقابلیتدارایی های کلیدیعواملی که سبب ترجیح یا برتری سازمان نسبت به رقیب می شودشایستگی های سازمان در CSFهاعواملی که برای مشتری ارزش می سازدعواملی که امکان ایجاد ارزش برای مشتری را داشته باشددارایی: هرچیز با ارزش که قابل در اختیار گیری باشدیعنی دیگران برای دستیابی به آن نیازمند مجوز از … باشندیا قابلیت تولید ثروت ویا مبادله با ثروت را داشته باشد

اسلاید ۱۰۴: عواملی که در مقایسه باحریفان به سازمان توانایی می دهد, و بنابراین استراتژی سازمان بر اساس آنها تدوین می شود.مزیت های رقابتی :تعریف مفاهیم

اسلاید ۱۰۵: عواملی که توانایی های پر اهمیت سازمان اند لیکن همه حریفان عمده نیز از آن برخوردارند, لذا منبع بالقوه ای برای مزیت استراتژیک تلقی نمی شوند .ضروریات اساسی :تعریف مفاهیم

اسلاید ۱۰۶: عواملی که سازمان در حال حاضر فاقد مهارت , دانش , یا منابع لازم برای رقابت (عملکرد) اثربخش درزمینه آنهاست و بنابر این از این حیث آسیب پذیر است.آسیب پذیری های کلیدی :تعریف مفاهیم

اسلاید ۱۰۷: فصل دوم انواع استراتژی‏هااستراتژی‏های یکپارچگیاستراتژاستراتژی‏های تنوعاستراتژی‏های تدافعیرهنمودهایی برای اجرای ی‏های متمرکزاستراتژی‏هاادغام‏ها و خریدهای استقراضیاستراتژی‏های عمومی (ژنریک) مایکل پورترمدیریت استراتژیک در سازمان‏های دولتی و غیر انتفاعی استراتژی ها در عملعناوین

اسلاید ۱۰۸: تعیین ماموریت تعیین هدفهای بلند مدت محاسبه و ارزیابی عملکردتخصیص منابعتعیین هدفهای سالانه و سیاستهاتدوین، ارزیابیو انتخاب استراتژی هابررسی عوامل خارجی بررسی عوامل داخلی ارزیابی استراتژی اجرای استراتژی تدوین استراتژی الگوی جامع مدیریت استراتژیک

اسلاید ۱

اسلاید ۱۱۰: Quadrant 21-Market Development توسعه بازار ۲- Market Penetrationنفوذ در بازار ۳- Product Developmentتوسعه محصول ۴- Horizontal Integrationپیوند افقی ۵- Divestitureبرچیدن ۶- Liquidationتصفیه کردن Quadrant 11-Market Developmentتوسعه بازار ۲