پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک پیشرفته (نقاط مرجع استراتژیک برای مدل‌های یکپارچه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک پیشرفته (نقاط مرجع استراتژیک برای مدل‌های یکپارچه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک پیشرفته (نقاط مرجع استراتژیک برای مدل‌های یکپارچه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک پیشرفته (نقاط مرجع استراتژیک برای مدل‌های یکپارچه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)از جدیدترین تئوری‌های مدیریت استراتژیک می‌باشد که توسط فیگن باوم و همکارانش در سال ۱۹۹۶ ارائه شد.

اسلاید ۵: تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)تئوری نقاط مرجع استراتژیک بیان می کند که با شناسایی نقاط مرجع استراتژیک سازمان که تأثیر عمده‌ای بر فعالیت‌ها و عملکرد سازمان دارند، می‌توان تصمیمات استراتژیک سازمانی را اتخاذ نمود. (بامبرگر و فیگن باوم ، ۱۹۹۶)

اسلاید ۶: تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)نقاط مرجع استراتژیک به عنوان هدف ها و نقاط ارجاع هستند که مدیران از آنها در ارزیابی گزینه‌ها، اتخاذ تصمیمات استراتژیک و در مخابره کردن اولویت های سازمانی به افراد کلیدی سیستم ها استفاده می کنند (بامبرگر و فیگن باوم ، ۱۹۹۶).

اسلاید ۷: تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)صاحب نظران «نظریه نقاط مرجع استراتژیک» معتقدند که یکی از مسائل کلاسیک در حوزه مدیریت استراتژیک این بوده است که چگونه بین نیازهای خارجی (‌محیطی) و منابع داخلی (سازمانی) هماهنگی ایجاد و حفظ شود.

اسلاید ۸: نقطه مرجع ، محل یا نقطه ای است که تمام اندازه گیری‌ها و انتخاب‌ها در مقایسه با آن سنجیده می‌شود (اسکافی ، ۱۳۸۴) که الزاماً جهت شناخت استراتژی ، نیاز به دو نقطه مرجع در سازمان داریم. نقاط مرجع

اسلاید ۹: تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)تئوری نقاط مرجع استراتژیک رویکردی ترکیبی از دو رویکرد عقلایی و طبیعی مطرح می کند که بین این دو رویکرد سازگاری ایجاد نموده است و با ملاک قرار دادن معیارهای محوری، اولویت های کلی سیستم را تعیین کرده و در استراتژی بگنجاند، به طوریکه کلیه گروه های ذی نفع مطابق مبانی و اصول مورد نظر هدایت شوند.

اسلاید ۱۰: تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)به عبارت دیگر ، نقاط مرجع استراتژیک،‌ نقاطی برای هماهنگی هستند و اگر همه عناصر و سیستم های سازمان ، خود را با آن هماهنگ نمایند یک هماهنگی همه جانبه به وجود می آید (اعرابی ،‌ ۱۳۸۴).

اسلاید ۱۱: ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک

اسلاید ۱۲: نظریه دورنما (امید به موفقیت) ثابت می کند که افراد مختلف برای ارزیابی گزینه ها، اهداف و نقاط مرجعی را مدنظر قرار می دهند و رفتارشان ناشی از آن است که خود را در سطحی بالاتر یا پایین تر از هدف یا نقطه مرجع (مطلوب) فرض کنند. فیگن بام و تامس در سال ۱۹۸۸ از نظریه دورنما برای تبیین رفتار در سطح سازمان استفاده کردند.آنها دریافتند سازمان ها زمانی که خود را پایین تر از نقاط مرجع می بینند ‌ریسک پذیرند و زمانی که بالاتر از نقاط مرجع می بینند ریسک گریز می شوند. بنابراین به نظر می رسد انتخاب نقاط مرجعی برای سازمان (یا برای تصمیم گیری سازمانی) اثر مستقیمی بر رفتار انتخاب استراتژیک دارد.تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)

اسلاید ۱۳: با استفاده از نقاط مرجع استراتژیک دو گانه (محور xها و Yها )ودر بعضی موارد چهارگانه وسه بعدی که عمدتاً در یک طیف که نقاط مختلف را نشان می دهد ترسیم و از پیوند طیف های دو گانه مرجع استراتژیک تعیین میگردد ، نقطه مورد نظر و در مجموع گونه های مختلف به دست می آید .و با استفاده از نامگذاری در این گونه های چهارگانه می توان به جایگاه و موقعیت استراتژیک در وضع موجود و وضع مطلوب بنگاه یا سازمان دست یافت وبه شناخت مجموعه از این طریق کمک می کندتا تصمیمات چندگانه استراتژیک از طرف مدیران اتخاذ شود .تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)

اسلاید ۱۴: در این مجموعه تلاش بر آن بوده تا با بررسی و مطالعه تئوری نقاط مرجع استراتژیک و جمع آوری و ارائه مدل های موجود در موضوعات ؛ استراتژی ، مدیریت ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت رفتار سازمانی ، رهبری ، نهاد و نهادگرایی ، ساختار و سازمان ، تولید ، تصمیم گیری و … که از طریق تألیف یا ترجمه دریافت شده است را در اختیار اساتید ، مدیران ، دانشجویان و کارشناسان قرار دهیم . امید است مفید واقع گردد .تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)

اسلاید ۱۵: نقاط مرجع استراتژیک در مدل های مدیریت ومدیریت استراتژیک و…

اسلاید ۱۶: جامعه شناسی سازمانیOrganizational Sociology (OS)مدیریت استراتژیکStrategic Management(SM)نوع تجزیه و تحلیل (Type of Analysis)نظریTheoreticalکاربردی (عملی)Applied (Practical)بهبود و بازسازی سازمان(توسعه سازمان)Organization Development(OD)رفتار سازمانیOrganizational Behavior (OB)مدیریت منابع انسانیHuman Resource Management (HRM)تئوری سازمانOrganization Theory (OT)کلانmacroمیانهmesoخرد microسطح تجزیه و تحلیل (Type of Analysis) SRPsسازمان به عنوان یک پدیده اجتماعیOrganization as a Social Phenomenon

اسلاید ۱۷: بی‌ثباتانعطاف پذیرباز بنیادیSRP2 محیط کنترلسیستم تغییراتSRP2 محیط کنترلسیستم تغییراتSRP2 باثبات شدید بسته تدریجی SRP2 مورگانمورگانSRP1SRP1SRP1SRP1مورگانمورگانذهنی پیش‌فرض‌های فلسفیپیش‌فرض‌های فلسفیعینی اسکات اسکات طبیعیدیدگاهدیدگاهعقلاییهال هال هال بیرون (خارجی)میزان توجه به عواملمیزان توجه به عواملدرون (داخلی)دفت دفت دفت دفت خارجیمحیطمحیطداخلیسازگاری مدل ترکیبی با مبانی منطقی تئوری‌های مدیریت (دکتر اعرابی )

اسلاید ۱۸: میزان توجهخارجداخلزیادکممیزان کنترلSRPsالگوی جامع اثربخش (کویین و رورباخ) هدف – وسیله – ساختارسیستم مبتنی بر روابط انسانیهدف: رشد نیروی انسانیوسیله: ایجاد وحدت و انسجامساختار: ارگانیکسیستم بازهدف: جذب منابع بیرونیوسیله: انعطاف‌پذیری و در حال آماده‌باش بودنساختار: بسیار ارگانیکسیستم مبتنی بر فرایندهای داخلیهدف: ثبات وکنترلوسیله: مدیریت ارتباط و اطلاعات(ضد اطلاعات)ساختار: بسیار مکانیکسیستم مبتنی بر عقلایی بودنهدف: کاراییوسیله: تعیین هدف و برنامه‌ریزیساختار: مکانیکی

اسلاید ۱۹: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsمراحل چرخه حیات و اندازه سازمان (کویین و کامرن) مرحله – اندازهزوالمرحله: (تدبیر اندیشی)اندازه: خیلی بزرگرشدمرحله: (همکاری گروهی)اندازه: متوسطبلوغمرحله: (رسمی شدن)اندازه: بزرگتولدمرحله: (کارآفرینی)اندازه: کوچک

اسلاید ۲۰: چگونگی برقراری ارتباطشهودی/الهامیحسّیمتفکر/ منطقیاحساسیچگونگی پردازش اطلاعاتSRPsرویکرد طراحی استراتژیک (مینتزبرگ)انفعالیناپیدامدونآشکارتطابقیآشکارریسک جویانه (کارآفرینانه)ناپیدا

اسلاید ۲۱: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsگونه‌های استراتژیک تجاری (دیوید)تدافعی WTdefensiveتهاجمی/ توسعه SOaggressiveمحافظه کارانه WOconservativeتنوع/ رقابتی STcompetitive

اسلاید ۲۲: میزان توجهتوان مالی (FS)ثبات محیط (ES)توان صنعت (IS)مزیت رقابتی (CA)میزان کنترلSRPsارزیابی موقعیت واقدام استراتژیک SPACE (رماسون ودیکل)محافظه کارانهتهاجمیتدافعیرقابتی

اسلاید ۲۳: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsساخت یک ماتریس SWOT (هانگر) محافظه کارانه woتهاجمی so استراتژیهای تدافعی wtتنوع یا رقابتی st

اسلاید ۲۴: رشد فروشزیادکمزیادکمسهم بازارSRPsگروه مشاوران BCGگاوهای شیرده(خوب احتیاط کنید)ستاره(روشن شتاب کنید)سگ هار(خطر ، فرار را بر قرار ترجیح دهید)علامت سوال(ابهام احتیاط کنیم )

اسلاید ۲۵: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsمدیریت توسعه (احمد وند)توسعهتوسعه مدیریتاقتضائات محیطمدیریت توسعه

اسلاید ۲۶: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsالگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی (احمد وند)برنامه ریزی استراتژیکمدیریت استراتژِیکبودجه بندیفرهنگ وتفکر استراتژیک

اسلاید ۲۷: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsدرجه انسجام (احمد وند)انسجام مکانیکیانسجام سیستماتیکنا منسجم (غیر یکپارچه)انسجام ارگانیک

اسلاید ۲۸: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsپیوستگی سازمانی (احمد وند)همسوهم هدفهمکاریهماهنگ

اسلاید ۲۹: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsالگوی کنترلی (احمد وند)کنترل فرایندهاکنترل همه جانبهپس کنترلکنترل داده ها

اسلاید ۳۰: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsفرهنگ رفتاری (احمد وند)متفاوتدرونی شدهمتعارضمنضبط

اسلاید ۳۱: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsاهداف فردی سازمان (احمد وند)هم راستایی اعضاء وسازمانهم راستای اعضاء سازمان واجتماع با سنن الهیفردیهم راستای اعضاء سازمان و اجتماع

اسلاید ۳۲: تئوری بی نظمی و تغییرمکتب محیطیمکتب شناختتئوری ایجادمانور استراتژیکی برای استراتژی انتخابیتجزیه و تحلیل ذینفع هامکتب موضعیمکتب برنامه ریزیمکتب کار آفرینیمکتب فرهنگیتوانمندی دینامیکیایجاددیدگاه منطقی پایدارتئوری مزیت منابعمکتب قدرتمکتب یادگیرنده دیدگاهمدیر کار آفرینیغیر قابل پیش بینی: غیر قابل کنترلسطوح کنترلی محیط خارجیمحیط خارجیقابل فهم و قابل کنترلمنطقیفرایند داخلی پیشنهادیطبیعیمدیر کار آفرینیدیاگرام جانمایی تشکیل استراتژی ها

اسلاید ۳۳: فرآیندهای داخلی به مثابه پدیده‏ایطبیعیمنطقیغیرقابل پیشگویی، گیج کنندهقابل کنترلمحیط خارجیSRPsجایگاه مکاتب استراتژیشناختی(ادراکی) یادگیریقدرت گرایی (خرد)محیطیفرهنگیپیکربندی (ترکیبی)قدرت گرایی (کلان)کارآفرینیطراحیموقعیت‏یابیبرنامه‏ریزی

اسلاید ۳۴: موقعیت یابیمحیطیقدرتیادگیریفرهنگیطراحیبرنامه ریزیکارآفرینیشکل‏گیریخودجوشبابرنامهمحیطیسازمانیعواملSRPsجایگاه مکاتب محیطی ، فرهنگی ، قدرت ، کارآفرینی ، موقعیت یابی ، برنامه ریزی ، طراحی

اسلاید ۳۵: بینش (درون‏نگری)برنامه‏ریزییادگیریفعالیت مخاطره‏آمیزاستراتژی در قالبچشم‏انداز یکپارچهموقعیت‏هابرنامه پیش‏بینی شدهالگوی پیش‏بینی نشدهSRPsجایگاه مکتب یادگیری

اسلاید ۳۶: درک آگاهانهدرک کورکورانه(کوری سازمانی)نادانی بخردانه(آگاهانه)نادانی ناآگاهانه(نابخردانه)آگاهی EMTبالاپایینبالاپاییندرک و فهم EMTSRPsمدل هفت اس مک کینزی

اسلاید ۳۷: انسجاماختلالاجتماع اضمحلال / پراکندگیمشارکتزیادکمزیادکمفعالیتSRPsماتریس نقاط مرجع راهبردی انسجام

اسلاید ۳۸: یکپارچگیتقابلتعاملتشتتمشارکتزیادکمزیادکمفعالیتSRPsماتریس نقاط مرجع راهبردی یکپارچگی؟

اسلاید ۳۹: هم افزاییتعارضبی انگیزگیزوال / بحرانمشارکتزیادکمزیادکمفعالیتSRPsماتریس نقاط مرجع راهبردی هم افزایی

اسلاید ۴۰: انسجامیکپارچگیهم افزاییاختلالتقابل تعارضاجتماع تعاملبی انگیزگیاضمحلال/پراکندگیتشتتزوال / بحرانمشارکتزیادکمزیادکمفعالیتSRPsماتریس نقاط راهبردی انسجام، یکپارچگی و هم‏افزایی (آیه)

اسلاید ۴۱: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsمدیریت محیط (احمد وند)مدیریت محیط داخلیمدیریت محیط زمینه ایدر سیطره عوامل محیطیمدیریت محیط تعاملی

اسلاید ۴۲: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsفاز بندی اقدام (احمد وند)کنترلپیش بینیمقابلهپیشگیری

اسلاید ۴۳: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsساختار (احمد وند)وظیفه گراسیستم گراشغل گرانقش گرا

اسلاید ۴۴: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsالگوی سازمانی (احمد وند)هرمی شکلهرم معکوساستوانه ای شکللوزی شکل

اسلاید ۴۵: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsالگوی نقش (احمد وند)ناظممربیضابطهحامی

اسلاید ۴۶: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsزمان وشرایط (احمد وند)حال گراآینده گراگذشته گراموقعیت گرا

اسلاید ۴۷: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsI T (احمد وند)اطلاعاتحکمتاخبار خبرگی ودانش

اسلاید ۴۸: نیاز به تغییر مکررغیرمکرربا سابقه بی سابقه ماهیت تغییر SRPsتکنولوژی تکنولوژی ثابت تکنولوژی انعطاف پذیر تکنولوژی موقت – اضطراری تکنولوژی قابل تطبیق

اسلاید ۴۹: عوامل داخلیقوتضعففرصتتهدیدعوامل خارجیSRPsجایگاه نظریه (احمد وند)مصرف نظریهنظریه سازی اصیلعمل بدون نظریهبدیل سازی نظری

اسلاید ۵۰: قلمرو رقابتوسیعمحدود تمایزکاهش هزینه مزیت رقابتیSRPsگونه های استراتژی تجاری (پورتر) (سید جوادین۳۲۶-هانگر ۱۳۷)رهبری هزینه تمایزهزینه محورتمایز محور

اسلاید ۵۱: توجه مدیران بهخارجداخلکمزیادمیزان تمرکزSRPsسیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )مکانیکبسیار ارگانیکبسیار مکانیک ارگانیک

اسلاید ۵۲: تغییر محیطی زیاد (پویا )کم (ثبات )زیادکمپیچیدگی محیطیSRPsسیستم های طراحی ساختار سازمانی ( دفت – مینتزبرگ- رابینز- الوانی ۲۳۶ – اعرابی طراحی ساختار)بروکراسی حرفه ایماشینی -بروکراتیکمتخصص سالاری(ادهوکراسی )بروکراسی ماشینی(مکانیکی )ساختار ساده(مبتنی برخلاقیت )

اسلاید ۵۳: توجه رهبر بهکارگراییرابطه گرایینا بالغبالغسطح پیروSRPsسبکهای رهبری (هرسی وبلانچارد)حمایتیتفویض اختیارتشویقیدستوری

اسلاید ۵۴: تنوع پذیریزیادکمکمزیادتجربه پذیریSRPsگونه های تکنولوژی خدمات (دفت و مگینتاش )طراحی وهنریپیچیده(سید جوادین ۱۴۲ )دفتیکنواخت(عادی)مهندسیدیدگاه پرو (رابینز الوانی ۱۵۹)

اسلاید ۵۵: اندازه هر دسته از محصولبسیار بزرگکوچککم بر اساس سفارشزیاد بر اساس استانداردانعطاف پذیری محصولSRPsگونه های استراتژی تولید (مردیت )تک محصولیانبوه سفارشیانبوهمستمر

اسلاید ۵۶: جامعه شناسی متغییربنیادیتدریجی ذهنی گراییعینی گراییتمایل بهSRPsاستراتژیهای طراحی سیستم اطلاعاتی (بارل و مورگن )تفسیر گراانسان گراعمل گراساختارگرا

اسلاید ۵۷: اثر احتمالی بر شرکتزیادکمزیادکماحتمال وقوعSRPsماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک (هانگر) اولویت متوسطاولویت بالااولویت پائیناولویت متوسط

اسلاید ۵۸: موقعیت رقابتیقویضعیفزیادکمجذابیت (ضعیف)SRPs GE (هانگر ۱۷۵- علی احمدی ۳۰۱)علامتهای سوالبرندگان بازندگان ضعیفسود سازان

اسلاید ۵۹: میزان وفاداری به فرهنگ شرکت خودخیلی زیادخیلی کمخیلی جذاباصلا جذابیت نداردجذابیت فرهنگ سازمانی شرکت خریدار برای کارکنانSRPsاستراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر ومدیریت فرهنگهای مختلف (هانگر ۲۵۱)جداسازیانسجامفرهنگ زداییهمگون سازی

اسلاید ۶۰: سطح درگیری(خیلی )زیاد(کمی )کمحداکثرحداقلسطح مشارکت در موضوعSRPsالگوی تحقیق عملی (کلینیکی ) (دکتر فرهی)سیستم مبتنی بر روابط انسانیهدف: رشد نیروی انسانیوسیله: ایجاد وحدت و انسجامساختار: ارگانیکسیستم بازهدف: جذب منابع بیرونیوسیله: انعطاف‌پذیری و در حال آماده‌باش بودنساختار: بسیار ارگانیکدموگرافیسیستم مبتنی بر عقلایی بودنهدف: کاراییوسیله: تعیین هدف و برنامه‌ریزیساختار: مکانیکی

اسلاید ۶۱: میزان توجهخارجداخلزیادکممیزان کنترلSRPsالگوی جامع اثربخش (کوین و رورباخ) هدف – وسیله – ساختارسیستم مبتنی بر روابط انسانیهدف: رشد نیروی انسانیوسیله: ایجاد وحدت و انسجامساختار: ارگانیکسیستم بازهدف: جذب منابع بیرونیوسیله: انعطاف‌پذیری و در حال آماده‌باش بودنساختار: بسیار ارگانیکسیستم مبتنی بر فرایندهای داخلیهدف: ثبات وکنترلوسیله: مدیریت ارتباط و اطلاعات(ضد اطلاعات)ساختار: بسیار مکانیکسیستم مبتنی بر عقلایی بودنهدف: کاراییوسیله: تعیین هدف و برنامه‌ریزیساختار: مکانیکی

اسلاید ۶۲: نقاط مرجع استراتژیک در تئوری های سازمان

اسلاید ۶۳: شاخص های کارآئیشاخص های اثربخشیستادهدادهبرنامهعملکرد۱۲ / ۲۴ / ۱۰۱۲ / ۳۲ / ۱۰۱۰ / ۱۲ / ۱۰۸ / ۱۶ / ۱۲محاسبه بهره وری شاخص هایبهره وری نسبتنسبت۰.۶۶ ۰.۵ ۱.۲۰.۸۳ ۰.۵ ۱۱ ۰.۵۱۱.۲۵ ۰.۷۵۰.۸۳مثال هابهره وری مثبتبهره وری صفربهره وری منفی۱۲۳۲۱۰برنامه ۱۲۲۴۱۰داده۸۱۶۱۲عملکرد۱۰۱۲۱۰ستادهشاخصهانوع مثال۱/۲۵ ۱۰/۸۳۱/۲۵۱۰/۸۳

اسلاید ۶۴: سازمان بهره ورتحقق اهداف با هزینه سنگینسازمان تلاشگر بی ثمرسازمان بدون بهره وریکارایی سازمانیزیادکمزیادکماثر بخشی سازمانی SRPsموقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وریکارآئی عبارت است از بهره گیری از منابعاثربخشی عبارت است از تحقق اهداف بهره وری عبارت است از میزان تحقق اهداف براساس مقدار است