پاورپوینت کامل استراتژیک مدیریت (فرد آر. دیوید) ۱۱۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژیک مدیریت (فرد آر. دیوید) ۱۱۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژیک مدیریت (فرد آر. دیوید) ۱۱۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژیک مدیریت (فرد آر. دیوید) ۱۱۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تجزیه و تحلیل موردی در سیاست‏های بازرگانیدر تجزیه و تحلیل موردی سیاست بازرگانی وضع داخلی و خارجی سازمان شرح داده می‏شود و درباره مأموریت ، استراتژی‌‏ها ، هدف‏های بلند مدت و سیاست‏ها مسأله‏هایی مطرح می‏گردد.

اسلاید ۵: مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد : مرحله ۱شناسایی مأموریت ، اهداف و استراتژی‏های کنونی شرکت.مرحله ۲تدوین بیانیه مأموریت سازمان.مرحله ۳شناسایی فرصت‏ها و تهدیدات خارجی سازمان.مرحله ۴تهیه ماتریس بررسی رقابت (CPM).مرحله ۵تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی سازمان (EFE).مرحله ۶شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان.مرحله ۷تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی سازمان (IFE).مرحله ۸تهیه ماتریس تهدیدات ، فرصت‏ها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (TOWS) ، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) ، ماتریس گروه مشاوران بستن (BCG) ، ماتریس داخلی و خارجی (IE) ، ماتریس استراتژی اصلی ، ماتریس برنامه‏ریزی استراتژی کمی (QSPM) . مزایا و معایب هر یک از گزینه‏های استراتژیک ا برشمارید.مرحله ۹تعیین هدف‏های بلند مدت و ارائه استراتژی‏های خاص. باید هزینه پیشنهادها مشخص شود. برای هر سال مورد نظر ، اقلام هزینه روشن باشند. استراتژی‏های پیشنهادی با استراتژی‏های واقعی برنامه‏ریزی شده به وسیله شرکت مقایسه شوند.مرحله ۱۰باید شیوه اجرای استراتژی‏های پیشنهادی و نتایج مورد انتظار مشخص شوند. با توجه به صورت‏های مالی پیش‏بینی شده باید نسبت‏های ذیربط را محاسبه کرد. یک دستورالعمل اجرایی و زمان‏بندی شده تهیه نمود.مرحله ۱۱هرف‏های سالانه و سیاست‏ها را مشخص کرد.مرحله۱۲برای بررسی و ارزیابی استراتژی ارائه شده رویه‏هایی را ارائه نمود.

اسلاید ۶: پنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردیباید تجزیه و تحلیل موردی و ارائه آن را به عنوان یک محصول مورد توجه قرار داد به‏گونه‏ای که یک مزیت رقابتی آن را از تجزیه و تحلیل موردی سایر دانشجویان متمایز و ممتاز نماید.باید مدت‏ها پیش از زمان ارائه مطلب آماده بود تا وقت کافی برای اندیشیدن و تمرین وجود داشته باشد. مسامحه و تعلل جایز نیست.باید پیوسته مجموعه‏ای از «چراها» را مطرح ساخت و در مورد مفروضات و آنچه قرار است ابراز گردد پرسشهایی را مطرح نمود و درصدد یافتن پاسخ مناسب برآمد.اگر نتوان دیدگاهی را به خواننده منتقل کرد ، حتی بهترین عقاید هم هیچ فایده‏ای نخواهد داشت. بنابراین ، به هنگام دست یافتن به عقیده‏ها و نظریه‏های جدید باید جهت ارائه هر چه بهتر آنها اندیشید.باید نسبت به همکلاسی‏ها و افراد موجود در کلاس یک نگرش مثبت داشت. باید درصدد حل مسائل برآمد و نباید با آنها ستیز کرد.باید با دیدگاه استاد هماهنگ بود و به ارزش‏ها و توقعات یا انتظارات وی احترام گذاشت.

اسلاید ۷: از آنجا که درس ساستهای بازرگانی در زمره آخزین درس‏های تحصیلی می‏باشد ، در صورت نیاز در زمینه‏ها یا رشته‏های دیگر باید از اساتید مختلف کمک گرفت.امکان دارد سایر دانشجویان در زمینه‏های عملی و اجرایی از تواناییهای خاص برخوردار باشند که بتوانند نقاط ضعف شما را از بین ببرند. بنا براین ، یک روحیه همکاری بوجود آورید تا در گروه رقابت سازنده بوجود آید.موردی را که می‏خواهید به کلاس ارائه کنید چندین بار بخوانید تا مبادا چیزی از قلم افتاده باشد.هنگامی که به عنوان یک گروه یک تجزیه و تحلیل موردی تهیه می‏کنید ، به صورت چند تیم جداگانه درآیید تا هر تیم به مسائل داخلی و خارجی شرکت مورد نظر بپردازد. هر تیم باید گزارش کار خود را به عنوان یک مقاله جداگانه بنویسد و سپس نسخه‏ای از آن را به سایر اعضای گروه بدهد.در پایان هر نشست گروهی ، تکلیف هر یک از گروهها برای نوبت و نشست بعدی تعیین شود.با نشاط و شاداب باشید.

اسلاید ۸: روی نقاط قوت هر یک از اعضای گروه حساب کنید ؛ به افراد ، با توجه به نقاط قوتشان کارهایی را واگذار نمایید.برای خود و اعضای تیم هدفهایی را تعیین نمایید ؛ بودجه تأمین این هدفها را مشخص کنید.با کتابخانه دوستی صمیمی شوید.روح همکاری و نگرش مثبت را تقویت کنید و اعضای گروه را تشویق به مشارکت وتعامل نمایید. در مورد قضاوت درباره اعضای گروه عجله نکنید.در سراسر فرایند تجزیه و تحلیل موردی خلاق و نوآور باشید.برای کارکردن آماده باشید. گاهی ایجاب می‏کند که بیش از سهم خود کار کنید. آن را با آغوشی باز بپذیرید و هر آنچه از دستتان برمی‏آید انجام دهید تا موجب حرکت هر چه یشتر تیم شود.در موردی که در دست دارید به گونه‏ای بیندیشید که گویا در دنیای واقعی در حال رخ دادن است ؛ مبادا تجزیه و تحلیل موردی را به یک فرایند مکانیکی تبدیل نمایید (آن را تا آن اندازه کوچک کنید).

اسلاید ۹: برای شناسایی نقص‎ها و عیب‏های کوچک در تجزیه و تحلیل موردی و برای هر چه بهتر آماده شدن جهت پاسخگویی به پرسش‏هایی که در حین ارائه سخنرانی مطرح خواهد شد ، در گروه کسی را تعیین نمایید که به صورتی فعال نقش ایفا کند تا شما را از همه نقاط ضعف خود آگاه نماید.وقت زیادی صرف گردهمایی‏ها و نشست‏ها نکنید ، برای هر نشست دو ساعت وقت کافی است.یکی از هدفهای تجزیه و تحلیل موردی این است که افراد را قادر سازد بتوانند با رویارویی با شرایط مبهم و سردرگم بهتر فکر کنند ؛ مبادا مستأصل شوید و بدانید که هیچ گاه یک پاسخ به عنوان بهترین پاسخ منحصر به فرد وجود نخواهد داشت.روی دیدگاه‏های خود تأکید کنید و آن را به گوش شنوندگان برسانید و سپس آرام بنشینید. به دیدگاه‏های دیگران گوش بدهید و سعی کنید سیر اندیشه آنها را دنبال نمایید ؛ به جریان بحث گروهی توجه کنید و دقت نمایید که در چه زمانی وقت آن مناسب است که یک بار دیگر دیدگاه خود را مورد تأیید قرار دهید. هیچ نیازی نیست که گفته‏های خود را تکرار کنید ، مگر اینکه جای ابهامی وجود داشته باشد یا کسی تقاضای تکرار نماید.

اسلاید ۱۰: علائم و نشانه‏ها را به جای علت‏ها نگیرید ؛ خیلی زود به نتیجه نرسید ؛ به یاد داشته باشید که احتمال دارد اطلاعات موجب گمراهی یا تعارض شود و اینکه شاید این اطلاعات نادرست باشند.برای تهیه برنامه‏های خلاق ، با ثبات و معقول از پای ننشینید و بکوشید چنین برنامه‏هایی را تدوین نمایید ؛ خود را در موضع یک استراتژیست قرار دهید.به هنگام استفاده نمودن از روش‏های کمّی برای تجزیه و تحلیل دارای اعتمادبه نفس باشید. اصولا این روش‏ها بصورت فطری پیچیده و مشکل نمی‏باشند. در سایه تمرین می‏توانید به خوبی از عهده آنها برآیید.دقت نمایید که سبک نگارش شما روان ، سلیس و رسا باشد ؛ جمله‏ها دقیق ، کوتاه ، روشن و درست باشند.در صورت امکان باطراوت و شاداب باشید. گاهی موضوع استیصال‏آور می‏شود ، ولی در هر جا امکان‏پذیر است آن را از حالت کسالت‏آور خارج کنید. هنوز چند سال طول می‏کشد تا اینکه شما بعنوان مدیر عامل شرکت در صحنه عمل نمایید.ماشین‏نویس باید بسیار حرفه‏ای و از نظر ویراستاری ماهر باشد. هیچ یک از این کارها را به تنهایی انجام ندهید.

اسلاید ۱۱: از نظر نگارش و تهیه امور فنی از هیچ کوششی فروگذار نکنید. جدول‏ها ، نمودارها و شکل‏های تمیز و عالی تهیه کنید. تصویرها و رنگ‏ها جذاب باشند. مبادا نمودارها و شکل‏ها کثیف و خط‏خورده باشند !هنگامی که مواردی را بصورت گروهی ارائه می‏نمایید مبادا تفاوت‏های شخصی موجب اختلاف شود. اگر چنین وضعی پیش آید باید به علت آن پی‏برد و هرچه زودتر آن را مرتفع نمود.مبادا فراموش کنید که هدف آموزش است ؛ در زمینه‏هایی که آشنایی کمتری دارید ، کند و کاو نمایید.به جزییات توجه زیادی بنمایید.درباره کاربرد پیشنهادهای ارائه شده به صورت کامل (واقعی) بیندیشید. همیشه نتایج تصمیمات روشن نیست. اغلب بر چندین جنبه از عملیات یک شرکت اثر می‏گذارند.هر چه سریع‏تر مطالب را یادداشت کنید (پیش‏نویس تهیه نمایید).هر چه را که سایر اعضای گروه می‏نویسند ، بخوانید ، درباره این مطالب نظرات خود را (به صورت مکتوب) ارائه نمایید. این امر باعث می‏شود که تمام جنبه‏های فرایند تهیه تجزیه و تحلیل موردی پربارتر شود.

اسلاید ۱۲: برای چنین پرسشهای اصولی یا زیربنایی ، مانند چه ، چه‏زمانی ، کجا ، چرا و چگونه پاسخ‏های مقتضی تهیه نمایید.رمز موفقیت در سازگاری و انعطاف‏پذیری است ؛ خلاق و نوآور باشید.تنها به بیان نسبت‏ها و ارائه اعداد و ارقام اکتفا نکنید. بلکه در مورد روندهای ارائه شده عقاید و نظراتی را ارائه نموده و به نتیجه‏هایی برسید. درباره اهمیت این اعداد و ارقام برای شرکت داد سخن بدهید.با ارائه داده‏های واقعی (هر کجا امکان‏پذیر است) گفته‏های خود را مستدل نمایید و نوع قضاوت خود را مورد تأیید قرار دهید.داشتن نظم و ترتیب یک مزیت واقعی است ؛ تجزیه و تحلیل موردی شما باید همانند یک کار تخصصی و حرفه‏ای جلوه کند.تجزیه و تحلیل شما باید (تا آنجا که میسراست) مفصل و دقیق باشد.یک تصویر بیش از هزار گفته دارد و یک تصویر خلاق به شما بالاترین نمره را (در کلاس درس) خواهد داد.پیش از ارائه مقاله اجازه بدهید کس دیگری آن را بخواند و مورد نقد قرار دهد.

اسلاید ۱۳: بر بخش‏های «گزینش استرتژی‏ها و اجرای آنها» تأکید کنید. یک اشتباه متداول این است که در ارائه مقاله وقت بسیار زیادی را صرف بررسی عوامل داخلی و خارجی شرکت مورد نظر خود می‏نمایند. همیشه به یاد داشته باشید که اصل قضیه در ارائه مقاله همانا بخش‏های مربوط به گزینش استراتژی‏ها و جنبه‏های اجرایی آنها می‏باشد.برای شناسایی اعضای گروه خود از هیچ نوع کوششی فروگذار نکنید. این امر باعث می‏شود که در گروه هیچ چیز پنهان نماند و عقاید و نظریه‏ها بهتر رد و بدل شود. برای ایجاد این روابط وقت و تلاش لازم صرف نمایید.نسبت به کارهای اعضای گروه خود انتقادهای سازنده بنمایید. مباد بحث گروه را تحت‏الشعاع دیدگاه خود قرار دهید. شنونده خوبی باشید و در گروه مشارکت فعال بنمایید.از اشتباهات و ضعف‏های گذشته درس بگیرید. با توجه به جنبه‏های ضعف دیگران در تجزیه و تحلیل موردی ارائه مطالب درصدد رفع عیب‏های خود برآیید.از روش‏های مثبت و کارهای موفقیت‏آمیز همکلاسان درس بگیرید.با ملاحظه ، متکی به نفس ، قابل اعتماد و قابل اعتبار باشید.

اسلاید ۱۴: بخش اولیک تصویر کلیمدیریت استراتژیک :

اسلاید ۱۵: فصل ۱ماهیت مدیریت استراتژیکعناوین مدیریت استراتژیک چیست؟اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیکالگوی مدیریت استراتژیکمزایای مدیریت استراتژیکاصول اخلاقی و مدیریت استراتژیکمقایسه استراتژی‏ها در سازمان‏های تجاری و نظامیمورد جامع و تمرین‏های تجربی

اسلاید ۱۶: مدیریت استراتژیک چیست ؟زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می‏کردند. این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام اغحتمالی دو شرکت به بحث بپردازند. این دو نفر در نقطه‏ای دوردست در دل جنگل‏های انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه‏ای رنگ در برابر آنها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می‏کشد.اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون آورد. دومین رئیس گفت : «جناب ، شما نمی‏توانید از این خرس تند تر بدوید.» رئیس اول پاسخ داد : «شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می‏توانم تندتر از شما بدوم!» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می‏کند.

اسلاید ۱۷: تعریف مدیریت استراتژیک :می‏توان مدیریت استراتژیک را بدین‏گونه تعریف کرد : هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‏ای چندگانه که سازمان را قادر می‏سازد به هدف‏های بلند مدت خود دست یابد.مراحل مدیریت استراتژیک :فرایند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می‏شود :تدوین استراتژی‏ها اجرای استراتژی‏هاارزیابی استراتژی‏ها

اسلاید ۱۸: مزایای مدیریت استراتژیکامکان عمل به شیوه‏ای خلاق و نوآورداشتن ابتکار عملتوان اعمال نفوذتدوین استراتژی‏های مناسب

اسلاید ۱۹: ۱۲۳۴شناخت شرایط محیط و خودمان مشخص شدن هدف ، جهت و شیوه فعالیت مان فراهم شدن مبنایی برای مشارکت سازمان یافته همه بخش ها و اعضای سازمان در موفقیت آن فراهم شدن امکان ارزیابی مستمر خود مزایای استراتژی۵سازمان را برای آینده آماده می سازد

اسلاید ۲۰: واژه هاواصطلاحات

اسلاید ۲۱: چشم انداز عبارتست از ارائه گزاره هایی خردمندانه درباره ی آینده و تفسیر گزاره ها به گونه ای که به عمل آگاهانه و به فرایندهای یادگیری جمعی و نحوه ی پاسخگویی به چالش های آینده ، جهت دهد.چشم اندازتعریف چشم انداز چشم انداز عبارتست از آینده ای واقع گرایانه ، تحقق پذیر و جذاب برای سازمان

اسلاید ۲۲: بیانیه ماموریتسند تمایز سازمان ازسایر موسسات.

اسلاید ۲۳: ماموریت / رسالت منظور اساسی و منحصر به فردی است که سازمان را از موسسات مشابه متمایزمی سازد و دامنه عملیات آن را بر حسب نتیجه و بازار تعیین می نماید .

اسلاید ۲۴: فلسفه سازمان بیانیه فلسفه سازمان که غالبا “مرام” نامیده میشود معمولا همراه رسالت است یا بخشی از آن ظاهر می شود .فلسفه سازمان باورهای بنیادی ارزشها و رجحان های فلسفی را بازتاب میدهد یا بطور ضمنی بیان می کند .

اسلاید ۲۵: اهدافمقصدهایی که سازمان می خواهد با وجود وفعالیت خود بدانها دست یابد و نقاطی است که کوششها معطوف رسیدن به آن است .

اسلاید ۲۶: هدفهای بلند مدتنتایجی که سازمان در یک دوره پنج ساله تعقیب میکند .

اسلاید ۲۷: هدف های سالانه نتیجه های مورد انتظار سازمان دریک دوره یکساله ( هدفهای ( هدفهای کوتاه مدت هستند که سازمان برای رسیدن به هدفهای بلند مدت باید به آنها دست یابد با ویژگیهای: قابل سنجش، کمی ، چالشگر ، واقعی سازگار با سایر هدفها ، دارای ضرب الاجل ، قابل دسترس ، تمرکزرقابتی ، نتایج کلیدی و معیار .)

اسلاید ۲۸: استراتژی ابزاری است که سازمان میتواند بدان وسیله به هدفهای بلند مدت خود دست یابد ( طرح واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط میسازد و به نحوی طراحی شده است که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل میشود )

اسلاید ۲۹: تعریف برنامه ریزی استراتژیک : به طور اساسی برنامه‏ریزی استراتژیک یا راهبردی “ کوششی سازمان یافته و منظم برای تصمیمات مبنایی و اجرای اقدامات زیربنایی است که ماهیت فعالیت یک سازمان را در موقعیت محیطی و در ارتباط با دیگر سازمانها در چارچوب قانون نشان می‏دهد و آن عبارت از مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی است که از تنظیم و اجرای استراتژیهای طراحی شده برای کسب اهداف یک سازمان ناشی شده باشد“.

اسلاید ۳۰: مدیریت استراتژیکفرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق،ادامه حیات ویا مرگ سازمان میگردد(مجموعه تصمیمات وفعا لیتهای موجد صورتبندیواجرای استراتژی طراحی شده برای نیل به هدفهای سازمان )

اسلاید ۳۱: مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک علم و هنر تدوین , اجرا و ارزیابی تصمیمات کلان (جامع)که سازمان را قادر می سازد به مطلوبیت های بلند مدت خود دست یابد مدیریت استراتژیک عبارت است ازدوراندیشی تحول گرا ی اقتضایی با تاکید بر شناخت محیط وتاثیر گذاری بر آن برای تحقق رسالت سازمانیمدیریت استراتژیک، روندی پیوسته و تعاملی است که هدف آن حفظ تناسب و هماهنگی کلیت سازمان با محیط اطراف آن می باشد

اسلاید ۳۲: نهادی کردن استراتژییعنی استراتژی بر زندگی روزمره سازمان اثر گذار باشد.

اسلاید ۳۳: استراتژی اصلی برنامه فراگیر و عمومی فعالیتهای عمده ای است که سازمان قصد دارد توسط آنها در یک محیط پویا به هدفهای بلند مدت خود دست یابد .

اسلاید ۳۴: سیاست سیاست ابزاری است که بدان وسیله میتوان به هدف سالانه دست یافت . همچنین رهنمودها و رویه هایی است که سازمان برای دستیابی به هدفهای اعلام شده رعایت میکند . ( هنگام تصمیمگیری از سیاستها به عنوان رهنمود استفاده میشود و همچنین سیاستها تعیین کننده شرایط روز مره و تکراری سازمان می باشد)

اسلاید ۳۵: خط مشی هاخط مشی ها رهنمود هایی هستند که برای راهنمایی تفکر تصمیم و اقدامات مدیران و فرستادن آنها در اجرای استراتژی سازمان تدوین میشوند .

اسلاید ۳۶: برنامه ریزییک پل لازم و ضروری استکه بین حال وآینده زده میشود و احتمال دستیابی به هدفهای موردنظر را بالا می برد .

اسلاید ۳۷: انعطاف دربرنامه ریزی بدین معنی که سازمان یک برنامه پنج ساله برای عملیات آینده خود تدوین وبطور سالانه آن را بهنگام مینماید .

اسلاید ۳۸: نیمرخ سازمان وضعیت کمی وکیفی، مالی، انسانی فیزیکی ، اطلاعاتی ، فن آوری و سایر منابع در دسترس سازمان راتصویر می کند .

اسلاید ۳۹: فرصتیک موقعیت مطلوب عمدهدر محیط سازمان

اسلاید ۴۰: تهدیدیک موقعیت نا مطلوب عمدهدر محیط سازمان

اسلاید ۴۱: قوتمنبع ، مهارت یا مزیت دیگریاست، نسبت به رقبا و نیازهایبازار، که سازمان در آنها کارمیکندیاخواهد کرد.(شایستگی ممتاز )

اسلاید ۴۲: ضعفیک محدودیت یا کمبوددر منابع مهارتها و تواناییهااست که جدا مانع عملکرداثر بخش می شود.

اسلاید ۴۳: فصل ۲استراتژی‏ها در عملعناوین انواع استراتژی‏هااستراتژی‏های یکپارچگیاستراتژی‏های متمرکزاستراتژی‏های تنوعاستراتژی‏های تدافعیرهنمودهایی برای اجرای استراتژی‏هاادغام‏ها و خریدهای استقراضیاستراتژی‏های عمومی (ژنریک) مایکل پورتر مدیریت استراتژیک در سازمان‏های دولتی و غیر انتفاعی

اسلاید ۴۴: تعیین ماموریت تعیین هدفهای بلند مدت محاسبه و ارزیابی عملکردتخصیص منابعتعیین هدفهای سالانه و سیاستهاتدوین، ارزیابیو انتخاب استراتژی هابررسی عوامل خارجی بررسی عوامل داخلی ارزیابی استراتژی اجرای استراتژی تدوین استراتژی الگوی جامع مدیریت استراتژیک

اسلاید ۴۵: هر شرکت یا سازمانی در هر وضعی که باشد در یکی از خانه های متعلق به ماتریس استراتژی های اصلی قرار می‏گیرد. با توجه به موقعیت شرکتها می‏توان جایگاه آن را تعیین کرد. همانگونه که نمودار ذیل نشان می‏دهد ماتریس استراتژیهای اصلی بر پایه دو بعد قرار دارد. موضع رقابتی و رشد بازار ، برای هر یک از خانه های این ماتریس ، استراتژیهایی که برای سازمان یا شرکت مناسب است و می‏توان آنها را به اجرا درآورد در نمودار فهرست شده است و ما نیز آن را قبلاً در جدول SWOT بصورت همزمان برای شرکت سرمایه گذاری بوعلی نشان دادیم.۱۱. ماتریس استراتژی اصلی (GSM)رشد سریع بازارتوسعه بازاررسوخ در بازارتوسعه محصولیکپارچگی عمودی به بالایکپارچگی عمودی به پایینیکپارچگی افقیتنوع همگونتوسعه بازاررسوخ در بازارتوسعه محصولیکپارچگی افقیواگذاریانحلالSO تهاجمی توسعهWO محدودیتها مح