پاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر مدیریت توسعه فناوری ۷۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر مدیریت توسعه فناوری ۷۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر مدیریت توسعه فناوری ۷۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مقدمه‌ای بر مدیریت توسعه فناوری ۷۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فنّاوری عنصر مؤثر در تبدیل منابع فرهنگ سیاسی و اجتماعی ملی و فرهنگ علوم و فنّاوری ملی روابط بین الملل و محدودیتهاروابط بین الملل و محدودیتهافنّاوریفعالیت تبدیل هر نوع منابع ستانده هاداده ها

اسلاید ۵: به طور کلی توسعه فنّاوری ناظر بر تمامی تلاشها و فعالیت‍‍هایی است که برای ارتقاء سطح فنّاوری صورت می گیرند. این تلاشها ممکن است به خلق یک فنّاوری جدید منجر شده و یا فنّاوری موجود را بهبود بخشد. توسعه فنّاوری در نهایت به توسعه منابع انسانی، توسعه و بهبود فرآیندها و نهایتا به افزایش بهره وری در انجام امور تولیدی و یا خدماتی می انجامد.مفهوم توسعه فنّاوری

اسلاید ۶: توسعه فنّاوری دارای ماهیت مستقلی نیست و صرفا حاصل توسعه اقتصادی است لذا برنامه ریزی توسعه فنّاوری بی مفهوم است و فنّاوری فقط براساس عملکرد فاکتورهای بازار اتفاق افتاده ورشد و ارتقاء می یابد.دو دیدگاه در برنامه ریزی فنّاوریدیدگاه اول:

اسلاید ۷: هیچ برنامه ریزی در سطح کلان اقتصادی کارساز نخواهد بود مگر آن که برنامه ریزی علوم و فنّاوری را در خود ادغام کرده باشد. در این دیدگاه فنّاوری را علت توسعه ولحاظ کردن برنامه ریزی توسعه فنّاوری را لازمه توسعه می داند.به طور خلاصه توسعه فنّاوری رابطه متقابل با توسعه و جزئی تفکیک ناپذیر از آن است و در حقیقت می توان آن را یک سیستم فرعی از توسعــــه اقتصادی-اجتماعی در نظر گرفت.دیدگاه دوم:

اسلاید ۸: راهبرد های توسعه فنّاوری۱- انتقال مجموعه کاملی از فنّاوری های موجود از خارج.۲- تولید همه فنّاوری ها در داخل.۳- انتقال برخی وتولید برخی دیگر.

اسلاید ۹: معایب : وابستگی دائم به کشورهای خارجی. عدم توسعه فنّاوری در دراز مدت.راهبرد انتقال مجموعه کامل از خارجمحاسن : بیدرنگ به نتیجه می رسد. وقت وانرژی جامعه مصروف اختراع دوباره نمی شود. لازم نیست منتظربمانیم جامعه دانش کافی جهت ایجاد فنّاوری جدید بدست آورد.

اسلاید ۱۰: معایب : فرایند توسعه فنّاوری بسیار کند اتفاق می افتد. هزینه گزاف برای کشور.راهبرد تولید تمامی فنّاوری در داخلمحاسن : اتکای به نفس. به کارگیری توان ومنابع داخلی. تقویت بخش های مختلف داخلی.

اسلاید ۱۱: محاسن : توسعه ورشد فنّاوری سریع. هزینه کم. کاهش شکاف فنّاوری با کشورهای پیشرفته. توسعه ورشد اقتصادی سریع.راهبرد انتقال برخی وتولید برخی دیگر

اسلاید ۱۲: مدیریت نوآوری و مدیریت فناوری انتشارنوآوریمدیریت نوآوریاختراعمدیریت فناوری

اسلاید ۱۳: مدیریت نوآوری در رابطه با خلق و توسعه ایده‌های جدید است .در حالی که مدیریت فناوری بر تحصیل و بکارگیری نوآوری‌های موجود متمرکز است.

اسلاید ۱۴: علوم طبیعیعلوم اجتماعیمهندسیتجربیات صنعتیتئوری کسب و کارMOTطبیعت میان رشته‌ای مدیریت فنّاوری

اسلاید ۱۵: مدیریت فنّاوری تأکید بر “ فنّاوری” بعنوان عامل اصلی ً تولید ثروت ً دارد. مفهوم “تولید ثروت “یش از ًپولً است. بلکه فاکتورهایی از قبیل ارتقاء دانش، سرمایه‌های فکری، کاربرد مؤثر منابع، حفظ و نگهداری محیط طبیعی و سایر فاکتورهایی که در افزایش استاندارد زندگی بشر مؤثرند را شامل می‌گردد.

اسلاید ۱۶: مدیریت فنّاوری در سطح ملی تعریف MOT در سطح ملی عبارت است از: حوزه ای از دانش که با اعمال سیاست‌های مناسب، توسعه فنّاوری را بحث و بررسی و آن را بکار می‌گیرد و بر روی جامعه سازمان و طبیعت تأثیر می‌گذارد. هدف این حوزه از دانش ایجاد انگیزه نوآوری، ایجاد رشد اقتصادی و تقویت کاربردهای فنّاوری در جهت بهره‌مندی انسان در سطح ملی است. مدیریت فنّاوری تأکید بر نقش آن دسته از سیاست‌های عمومی دارد که در پیشرفت علوم و فنّاوری مؤثرند.

اسلاید ۱۷: دانش‌های اصلی مورد نیاز مدیریت فنّاوری رشته‌های مبتنی بر دانش* رشته‌های علوم* فنّاوری مواد* فنّاوری محصول* فنّاوری تولید / فرایند* فنّاوری اطلاعات* فنّاوری علوم محیطیرشته‌های مبتنی بر دانش* حسابداری* مالی* مدیریت* بازاریابی* اقتصاد* قوانین تجارت* فنّاوری مرتبط با امور بلند مدت / راهبردی* سیاست علم و فنّاوری* فرایند نوآوریهای تکنولوژیکی* مدیریت تحقیق و توسعه* زیرساخت R&D و مدیریت تغییر* کارآفرینی تکنولوژیکی* دوره زندگی محصول / فرایند* برنامه‌ریزی و پیش‌بینی فنّاوری* انتقال فنّاوری* آنالیز فنّاوری و اقتصاد* مدیریت پروژه‌های فنی* تصمیم‌گیری مالی و تکنولوژیکی* موضوعات بهره‌وری و کیفیت* موضوعات آموزش و پرورش* موضوعات فنّاوری و فرهنگ اجتماعی – انسانی* آنالیز ریسک فنّاوری* مدیریت فنّاوری در خدمات* مدیریت فنّاوری در صنعترشته‌های مدیریتکسب و کارمدیریت فنّاوری MOTعلم و مهندسی

اسلاید ۱۸: مفهوم و مضامین توانمندی فناوریاگر فنّاوری روش اجرای یک کاری باشد، استفاده از این روش نیازمند دو ابزار است :اطلاعات مربوط به روشابزار انجام دادن آن روشدرک و فهم روشتوانایی برای فهم روش (فناوری) از توانایی انسانی و سازمانی حاصل می‌گردد.

اسلاید ۱۹: اشکال مختلف توانمندی فناوری در سطح بنگاه توانمندی سرمایه‌گذاری Investment Capability) ) عنایت به کلیه مهارتهای مورد نیاز برای اجرای یک پروژه صنعتی دارد. این توانمندیها شامل : مشخص کردن موضوع، آماده‌سازی، طراحی، استقرار ماشین‌آلات و شروع عملیات می‌باشد. توانمندی تولید ( Production Capability) شامل کلیه توانمندیها و مهارتهای لازم برای بهره‌برداری از یک پروژه به صورت مؤثر و کارآ می‌باشد. توانمندی نوآوری (Innovation Capability ) شامل کلیه توانمندیها از ً اختراع ً (ایجاد یک ایده، محصول و فرآیند) تا “نوآوری“ (اولین کاربرد تجاری اختراع) و اصلاح آن می‌شود. توانمندی ارتباط (Linkage Capability) شامل مهارتهای مورد نیاز برای تبادل اطلاعات اعم از تبادل اطلاعات و دانش بین مصرف‌کنندگان و ایجاد‌کنندگان فناوری .

اسلاید ۲۰:

اسلاید ۲۱: FACTORS WHICH AFFECT FTCINTERNAL FACTORSEXTERNAL FACTORSINTERNATIONAL FACTORS

اسلاید ۲۲: ویژگی‌های رشد فناوری زمان نوآوری فرآیند تولید نوآوری محصول نرخ آوریویژگی‌های رشد فنّاوری در کشورهای صنعتیزمانبلوغ تثبیت ظهور فنّاوریویژگی‌های رشد فنّاوری در کشورهای صنعتیانتقال فنّاوری انتقال فنّاوری انتقال فنّاورییادگیری تکنولوژیکتولید فنّاوریبهسازیجذب و انطباقانتخاب و بدست آوردنبهسازیجذب و انطباقکسب، انتخاب و بدست آوردن

اسلاید ۲۳: ویژگی عمده روند ً صنعتی شدن با تأخیر ً ، وارداتی بودن فناوری‌های مورد استفاده است. خصلت عمومی تغییرات فنی در اینگونه کشورها نه نوآوری در فناوری محصول بلکه تقلید از کشورهای پیشتاز در این زمینه و بعضاً بهبود تدریجی در فناوری فرایند تولید می‌باشد.

اسلاید ۲۴: با طی مراحلی که یک فناوری وارداتی طی می‌کند (انتخاب، کسب، به تولید رسیدن، انطباق با بازار داخلی، اعمال تغییرات جزئی و بهبود کاربری و سرانجام صدور به بازار کشورهای در حال توسعه) و میزان تسلط بر این فناوری، یک کشور می‌تواند ادعای بومی شدن آن فناوری را داشته باشد.

اسلاید ۲۵: شدت تلاشهای بومی و فرایند یادگیری تکنولوژیک در سرعت بخشیدن به روند تسلط و احاطه یافتن بر فناوری وارداتی و بومی نمودن آن نقش دارند.

اسلاید ۲۶: تجارب کشورهای در حال توسعه بیانگر آن است که یادگیری تکنولوژیک عموماً از تکنولوژی های بالغ و جا افتاده شروع می‌شود.

اسلاید ۲۷: مراحل تاریخی یادگیری تکنولوژیک در کشورهایی که با تأخیر صنعتی می‌شوند، از سه مرحله مهندسی (E)، توسعه (D) و تحقیق (R) می‌گذرد یا E&D&R. این روال برعکس روال کشورهای صاحب فناوری است که به صورت R&D&E می‌باشد.

اسلاید ۲۸: مدل های نوآوری و توسعه فنّاوری۱- مدل ‘رانش تکنولوژی’ (Technology-Push).2- مدل ‘کشش بازار’ (Market-Pull).3- مدل ‘زوج درنوآوری وتوسعه فنّاوری’ (Coupling-Model).

اسلاید ۲۹: مهمترین عامل تعیین کننده در این مدل، فاکتورهای “عرضه تکنولوژی” بوده و اصالت به ایجاد “علم و دانش جدید” است. اعتقاد بر این است که علم و دانش مسیر خود را در بازارطی می کند و کاربردی می شود و محصولات جدیدی برپایه این علم به بازارعرضه می شود.مدل رانش تکنولوژی(Technology-Push )

اسلاید ۳۰: مدل رانش تکنولوژی Technology-Pushفروشتحقیقات پایهکار مهندسی (نمونه سازی)ساخت وتولید (تولید انبوه)بازاریابی

اسلاید ۳۱: مدل نوآوری و توسعه فنّاوری مبتنی بر کشش بازار بعد از دهه ۱۹۶۰ مطرح شد. براساس مطالعات عملی دربازارمشخص