پاورپوینت کامل ارزیابی بلوغ دفتر مدیریت پروژه بر اساس OPM3 42 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارزیابی بلوغ دفتر مدیریت پروژه بر اساس OPM3 42 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارزیابی بلوغ دفتر مدیریت پروژه بر اساس OPM3 42 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارزیابی بلوغ دفتر مدیریت پروژه بر اساس OPM3 42 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: انواع سازمانهای PMO در PMBOK2012بر اساس درجه کنترل و تاثیر گذاری بر روی پروژهای درون سازمانها :پشتیبانی کنندهکنترل کنندههدایت کننده دفتر مدیریت پروژه یکی از بهترین گزینه ها برای یکپارچه سازی داده و اطلاعات از همکاری استراتژیک پروژه ها و ارزیابی چگونگی تحقق اهداف استراتژیک در سطوح بالا می باشد .دفتر مدیریت پروژه یک رابط طبیعی بین پروژه ها ، طرح ها و پورتفولیو شرکتها با سیستم های سنجش مثل کارتهای متوازن می باشد۵

اسلاید ۵: رشد موثر PMO در طی سالهای اخیر دفتر مدیریت پروژه به طور مستقیم در بهبود عملکرد موارد ذیل تاثیرگذار بوده است :کاهش شکست پروژه : ۳۰%نشان دادن ۲۲ بهبود در بهره وریتحویل پروژه بر اساس زمان تعیین شده : ۱۹%تحویل پروژه بر اساس هزینه تعیین شده :۲۵%افزایش رضایتمندی مشتری : ۲۲%بهبود در همراستا قرار دادن پروژه ها با اهداف : ۳۹%هزینه ذخیره شده در هر پروژه (براساس درصد کل هزینه پروژه) : ۱۵%۶

اسلاید ۶: ۷تعریف : تعالی ، بلوغ و مدل تعالیابهت ، کیفیت یا شرایط عالی ; دارای کیفیت فوق العاده و یا شایستگی برتر. هدایت کسب و کار به نحوی که کیفیت بهبود یابد، سودآوری افزایش یافته، ضایعات و هدر رفته کم شود و خروجی ها سریعتر ارائه شوندبلوغبلوغ را می توان به عنوان وضعیت یا حالت رشد یا توسعه کامل تعریف نمود.مدل کلمه مدل نیز اقداماتی پیشبرنده یا مجموعه قدم هایی در یک فرآیند را القا می نماید

اسلاید ۷: ۸یک مدل بلوغ در واقع مجموعه ای ساخت یافته از عناصر است که خصوصیات فرآیندهای موثر را توصیف می کند و شامل موارد زیر می باشد:ابزار: وسیله ای برای ارزیابی و سنجیدن توانمندی های فعلی مدیریت فرآیندها در یک سازمانمتدولوژی: نظامی از روش ها و اصول با هدف تعلیم و آموزش نیروی انسانی درگیر در مدیریت فرآیند و پروژه سازمانچهارچوب (چارچوب): ساختاری به منظور نهادینه سازی بهبود فرآیندی در سازمان و افزایش توانمندیهای مدیریت فرآیند و پروژهمدل بلوغ

اسلاید ۸: ۹مدیریت پروژه سازمانی چیست ؟مدیریت پروژه سازمانی (Organizational Project Management) در واقع مدیریت سیستماتیک پروژه ها ، طرح و پورتفولیو در راستای اهداف کسب و کار استراتوژی سازمان می باشد .هدف از مدیریت پروژه سازمانی اطمینان حاصل نمودن از این می باشد که سازمان ، پروژه های خود را با توجه به منابع موجود به نحو احسن انجام دهد .همچنین مدیریت پروژه سازمانی ، تمام پروژه ها و فعالیتهای مرتبط با آن، اجرای پورتفولو بر اساس مدیریت پروژه و طراح را با استراتوژی سازمانی پیوند می دهد.

اسلاید ۹: ۱۰معرفی مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی (OPM3) را می توان تا حدی از سریعترین (از نظر رشد و انتشار) و جامعترین مدل های بلوغ موجود در حوزه مدیریت پروژه سازمانی دانست. این مدل در ابتدا در اکتبر سال ۲۰۰۳ میلادی توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI ) توسعه یافت و نشر گردید. نسخه سوم آن در سال ۲۰۱۳ میلادی انتشار می یابد. بیش از ۲۷۰۰ متخصص ورزیده مدیریت پروژه از سراسر جهان در توسعه این استاندارد مشارکت یافته اند

اسلاید ۱۰: بلوغ PMO و بلوغ OPMدفتار مدیریت پروژه با داشتن بلوغ مدیریت پروژه سازمانی بالاتر دارای مشروعیت بیشتر می باشند .عملکرد بالا دفتر مدیریت پروژه باعث بالا بردن سطح بلوغ مدیریت پروژه در سازمانها می شود.فقط مدیریت سطوح بالا بطور کامل از نقش دفتر مدیریت پروژه در افزایش بلوغ OPM آگاه هستند که می تواند باعث پشتبانی مادی و معنی از دفتر مدیریت پروژه برای توسعه بلوغ OPM گردد.۱۱

اسلاید ۱۱: مدل۱، بلوغ دفتر مدیریت پروژه