پاورپوینت کامل مورد‌کاوی شرکت نفتی BP: تغییر در رفتار سازمانی ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مورد‌کاوی شرکت نفتی BP: تغییر در رفتار سازمانی ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مورد‌کاوی شرکت نفتی BP: تغییر در رفتار سازمانی ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مورد‌کاوی شرکت نفتی BP: تغییر در رفتار سازمانی ۳۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Robert Horton5A transform project: Project 1990 New cultureBehavioral changeFlatter organizationGetting rid of bureaucracyFailure reasons:Other’s perception: Horton was imposing Change rather than fostering itBad financial situations in 1992Horton reaction: cost cuttingSevere morale problems in BPDiversification, rather than transformation, to maintain profitabilityHorton abrasive management style ( too much insisting in his own way!) his American attitude!He never fully gained the trust and respect of his colleagues and subordinates

اسلاید ۵: David Simon6Having a good image and attitude in BPThe “۱-۲-۵” plan: Narrowing the businessDownsizing the personnel (50%)Financial turnaroundSimon: setting simple goals is an important part of developing a culture of continual improvementSimon : “Targeting is fundamental to achieving. If you do not target, you do not measure and you do not achieve”Simon : “[Bad managers are] managers who don’t listen. Telling is not enough”

اسلاید ۶: John Browne7He took the reins of an organization that was in excellent financial shapeFirst new goal: being the best in each of BP’s eleven criteria for business success by creating a “distinctive” organizationDecentralizing the organizationEncourage personal initiatives and creativityStrengthening the share of experience and synergy between partsEmphasizing on the “process” of the company by which it motivates its people and fosters creativity, learning , and the sharing of know-howChanging the image: “beyond Petroleum”: clean energy supporterControversy: Is it going to become “Bigger Profits”!! ($۶۵۰M more revenue vs. $20M more cost! GOOD DEAL!!)Drilling oil in Arctic National Wildlife, …..Reputation Building Strategy: Reputation is not just about connections with customers; it mainly determines whether governments award the company huge contracts or whether other businesses take on partnerships.

اسلاید ۷: John Browne (2)8Mega-Mergers:BP acquired Amoco, Arco, and Burmah CastrolBP sold some of its mature fields, “We are selling things that don’t fit our strategy”BP rather focused on properties with lower costs and higher profit margins, including those in Angola, Azerbaijan, and Gulf of Mexico.In 2003, BP purchased half of Russia’s TNK for $7B: “To ignore Russia if you are in the oil and gas business is to ignore the largest player”

اسلاید ۸: John Browne (3)9Infusing a post acquisition corporate culture within the group:Training program for First-Level Leaders (FLL) (about 10,000 people)Establishing common valuesDistributed Leadership modelImportance of Human Resources

اسلاید ۹: فهرست عناوین مورد بررسی