پاورپوینت کامل تئوری‌های بنگاه و مزیت رقابتی با تاکید بر منابع انسانی (نگرش مبتنی بر منبع و منابع انسانی) ۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوری‌های بنگاه و مزیت رقابتی با تاکید بر منابع انسانی (نگرش مبتنی بر منبع و منابع انسانی) ۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوری‌های بنگاه و مزیت رقابتی با تاکید بر منابع انسانی (نگرش مبتنی بر منبع و منابع انسانی) ۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوری‌های بنگاه و مزیت رقابتی با تاکید بر منابع انسانی (نگرش مبتنی بر منبع و منابع انسانی) ۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تاکید این نگرش بر نقش منابع استراتژیک بنگاه در دستیابی به مزیت رقابتی پایدار و در نتیجه عملکرد برتر می‌باشدمفروضات اساسی:علاوه بر فروض «عقلانیت محدود» و «تلاش بنگاه برای کسب حداکثر سود» که در اکثر تئوریهای بنگاه مورد توجه قرار می‌گیرند، این نگرش دو فرض اختصاصی و متمایز داردنگرش مبتنی بر منبع (RBV) و منابع انسانی (مبانی RBV)

اسلاید ۵: مفروضات اساسی:فرض ناهمگنی منابع: بواسطه عدم تقارن اطلاعاتی، روند خاص توسعه تاریخی و ناکارائی بازار عوامل، منابع بصورت ناهمگن بین بنگاهها توزیع شده استفرض تحرک‌ناپذیری منابع: بواسطه ابهام در درک ارزش منابع و نقش آن در دستیابی به عملکرد برتر و ویژگی منحصر بفرد بودن برخی از منابع امکان انتقال و یا کسب آنها وجود نداردبا توجه به مفروضات فوق امکان دسترسی همه بنگاهها به منابع استراتژیک فراهم نیست و لذا فقط برخی از بنگاهها امکان اجرای استراتژی منتهی به خلق ارزش را دارندنگرش مبتنی بر منبع (RBV) و منابع انسانی (مبانی RBV)

اسلاید ۶: عناصر اصلی نگرش مبتنی بر منابع:تعریف منابع: کلیه دارائی‌های اختصاصی بنگاه، سیستم‌ها، فرایندها، و توانمندیهایی که تعیین کننده قوت‌ها و ضعف‌های بنگاه هستند و حداقل بطور موقت بعنوان منبع در ارتباط با بنگاه هستندنگرش مبتنی بر منبع (RBV) و منابع انسانی (مبانی RBV)

اسلاید ۷: طبقه‌بندی منابع: منابع مشهود: شامل دارائی‌های فیزیکی و دارائی‌های مالیمنابع نامشهود: سرمایه انسانی و سرمایه سازمانیدر تحقیقات استراتژی از بین منابع فوق، منابع نامشهود بیشتر مورد توجه است و در اولویت قرار دارد زیرا هم پتانسیل خلق ارزش بیشتری دارند هم دو فرض ناهمگنی و تحرک ناپذیری در مورد اینگونه منابع بیشتر صدق می نمایدنگرش مبتنی بر منبع (RBV) و منابع انسانی (مبانی RBV)

اسلاید ۸: شرایط منابع استراتژیک از نظر RBV:با ارزش بودن (V): اثر منبع بر کاهش هزینه یا ارتقاء منافع حاصل از تولید محصول یا خدمت بنحوی که بنگاه را قادر سازد در مقایسه با رقبا منافع قابل توجهی برای مشتریان ایجاد نماید و یا کارایی و اثربخشی بنگاه را ارتقاء بخشدکمیاب بودن (R): دسترسی رقبا برای در اختیار گرفتن آن منبع با محدودیت مواجه باشد (واجد شرایط مازاد تقاضا است). عواملی همچون نادر بودن یا تحرک‌ناپذیری موجب استمرار شرایط کمیاب بودن منبع می‌شود. دسترسی به اینگونه منابع موجب کسب مزیت رقابتی موقت می‌شودنگرش مبتنی بر منبع (RBV) و منابع انسانی (مبانی RBV)

اسلاید ۹: شرایط منابع استراتژیک از نظر RBV:تقلید ناپذیری (I): تلاش رقبا برای دستیابی به منابع بمنظور اجرای استراتژی رقابتی مشابه بدلیل عواملی همچون پیچیدگی اجتماعی، ابهام علی، و وابسته به مسیر بودن با مانع روبرو باشدغیر قابل جایگزینی (