پاورپوینت کامل سازمان ها و فرآیند ارتباطات سازمانی ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سازمان ها و فرآیند ارتباطات سازمانی ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سازمان ها و فرآیند ارتباطات سازمانی ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سازمان ها و فرآیند ارتباطات سازمانی ۳۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۰اهداف ، و ایجاد ارتباطات در سازمانهر سازمانی به منظور نیل به هدفی بنا گردیده است . اهداف سازمان ها به دو گروه تقسیم می شوند :ارتباطات درون سازمانی : طرح های متشکل از رابطه های وظیفه-مسئولیت سازمانی ، نمودارسازمانی نامیده می شود .دستیابی به این اهداف مستلزم برقراری ارتباط میان افراد سازمان بایکدیگر و نیز ارتباط خود سازمان با سایر سازمان ها می باشد .

اسلاید ۵: مجمع عمومیهیئت مدیرهمدیر عاملرییس اداره حسابرسی و کنترل های داخلی رییس دفتر مدیر عاملمعاونت امور کشاورزی ، تجهیزات و مهندسی زراعیمعاونت امور صنعتمعاونت مالی ، اداری و پشتیبانیمدیریت تحقیقمدیریت امور مالیمدیریت امور بازرگانیمدیریت امور اداریمدیریت روابط عمومی و ارتباطاتمدیریت حراستمدیریت امور حقوقی و امور مجامعمدیریت طرح و برنامه ، سیستم ها و روش ها و فناوری اطلاعاتدایره امور مهندسی زراعیمدیریت واحد دیمچه مدیریت واحد بهارستانمدیریت واحد گلستانمدیریت واحد بوستانمدیریت امور تجهیزات مکانیکیرییس اداره امور اداری دفتر مرکزیبازرس قانونی۰نمونه ای از نمودار سازمانی

اسلاید ۶: ۰ الگوهای ارتباطات در سازمانها ارتباطات رسمی ارتباطات غیررسمی(‌ارتباطات خوشه انگوری یا درخت تاک)ایجاد از طریق فرایند سازماندهیایجاد از طریق تعامل میان افرادشبکه احتمالی یا تصادفی- برای اطلاعات ناچیز و کم اهمیت خوشه ای – موثرتر از سایر شبکه هاشبکه سریالی یا رشته ای – ناکارآمدترین شبکه ارتباطیشبکه انشعابی یا تابشی- برای اطلاعات غیرمرتبط

اسلاید ۷: ۰ الگوهای ارتباطات رسمیارسال اطلاعات و ارائه گزارش های عملکرد ها و پیشنهادهاهماهنگی و پرورش تعاملات اجتماعیسطوح بالای سازمانسطوح پایین سازمانارتباطات به طرف بالاابلاغ خط مشی ها و دستورالعمل ها هدایت،راهنمایی و کنترل رفتارارتباطات به طرف پایینارتباطات افقی

اسلاید ۸: ۰ ارتباطات رو به پایین از طرف شرکت یا کارفرما به کارمندان فرستاده می شود .در صورتی که این اطلاعات آماده نباشند ، روحیه و بهره وری کارکنان آسیب می بیند .

اسلاید ۹: ۰ ارتباطات رو به پایین مدیران تقریباً نیمی از وقت خود را صرف ارتباطات رو به پایین با زیردستان خود می کنند .

اسلاید ۱۰: ۰نارضایتی از ارتباطات رو به پایین کارکنان اغلب از ارتباطات رو به پایین که دریافت می کنند بسیار احساس نارضایتی می نمایند .علل تأثیر کم ارتباطات رو به پایین :

اسلاید ۱۱: ۰ارتباطات رو به بالاجریان مبادله اطلاعات از سطوح پایین به سطوح عالی را ارائه می دهد .سیاست درهای باز : به طور آشکار از کارکنان دعوت میکند تا اینکه مشکلات و پیشنهادات خود را برای کسانی که می توانند کاری در این مورد انجام دهند ، مطرح کنند .

اسلاید ۱۲: ۰مزایای ارتباطات رو به بالا

اسلاید ۱۳: ۰ارتباطات رو به بالا

اسلاید ۱۴: ۰ارتباطات افقیتعامل بین افرادی است که قدرت نسبتاً برابر دارند .میزان کاربرد ارتباطات افقی:وقت مدیران نزدیک به ۴۰% برای ابلاغ پیامهای افقی می شود .ارتباطات افقی در بین مراتب پایین تر سازمان متداول تر می باشد .

اسلاید ۱۵: ۰مزایای و معایب ارتباطات افقی

اسلاید ۱۶: ۰ارتباطات افقیگروه های کاملاً اثر بخش : ارتباطات و تماسهای افقی بیشتری برقرار می کنند تا اطلاعات و منابع مورد نیاز برای حل مشکلات را