پاورپوینت کامل آشنایی با بهره وری ۱۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با بهره وری ۱۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با بهره وری ۱۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با بهره وری ۱۳۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اولین تعریف بهره وری : ”توانمندی تولید بیشتر“( فرانسوا کنه )

اسلاید ۵: دایره المعارف بریتانیکا: بهره وری نسبت ستاده کالا یا خدمت و یا مجموعه ای از کالاها یا خدمات به نهاده شامل یک یا چند عامل تولیدکننده آن است

اسلاید ۶: فرهنگ آکسفورد: بهره وری عبارتست از بازدهی و کارآیی در تولید صنعتی که توسط برخی از روابط بین ستاده و نهاده ها اندازه گیری می شود .

اسلاید ۷: فرهنگ مدیریت نوشته هدرک فرنچ و هیشر ساورد:بهره وری میزان ستاده در هر واحد نهاده ، مانند ستاده کارفرد در ساعت یا ستاده هر یک پوند سرمایه گذاری است .

اسلاید ۸: تعاریف بهره وری از دیدگاههای مختلف : علم اقتصاد : بهره وری ، مهارت در توسعه انسانی و سودآوری است .علم اجتماعی : بهره وری ، قابلیت انجام امور امروز بهتر از دیروز بطور مداوم می باشد .عام صنعت : بهره وری ، بهبود وضع موجود و استفاده موثر از عوامل تولید می باشد .

اسلاید ۹: تعاریف بهره وری از دیدگاههای مختلف(ادامه) : فنی و تولید : بهره وری نسبت ستاده به هر یک از عوامل تولید است . علوم اقتصادی و اجتماعی : بهره وری ، بهبود کیفی کار و زندگی و رفاه انسان است که در نهایت باعث بالابردن کیفیت و کمیت کالا یا خدمات می شود . علم شیمی :بهره وری ،استفاده از کاتالیزورهای مناسب در جهت تسریع روند تولیدمی باشد .

اسلاید ۱۰: تعاریف بهره وری از دیدگاههای مختلف(ادامه) :علم فیزیک : بهره وری ، بالا بردن توان ( راندمان ) کار با توجه به کمیت و کیفیت کالا یا خدمات می باشد. عامیانه : بهره وری، قانع نبودن به وضع موجود و تلاش و تکاپو در جهت بهینه کردن آن .

اسلاید ۱۱: و بطور کلی : بهره وری محصول نوعی نگرش خلاق در جهت بهبود و پویایی وضع موجود از طریق بالا بردن کمیت و کیفیت ، اثربخشی ، سودآوری متناوب کار و جلب رضایت نیروی انسانی می باشد .

اسلاید ۱۲:

اسلاید ۱۳: تعابیــر مختلف از بهره وریتعبیر فلسفی بهره وری مقایسه کلیه ارزش های ایجاد شده توسط سیستم ( اعم از مادی و غیرمادی ) بـا کلیـه ارزشهـای بـکار گرفتـه شـده توسـط سیسـتم ( اعـم از مـادی و غیر مادی ) در گستره زمانتعبیر علمی بهره وریانجام درست کار درست بطور مداومتعبیر عملیاتی بهره وری مقایسه ستانده های یک سیستم با نهاده های آن سیستم

اسلاید ۱۴: بهــره وری : کارهوشمندانه یعنی : هوشمندی در تولید کردنهوشمندی در مصرف منابع ( عقلایی مصرف کردن )یعنی اقتصاد دانایی محور که بینش اقتصادی و دانش مداری را تشویق می کند. بطور کلی تجزیه و تحلیل هزینه ـ فایده

اسلاید ۱۵: کار هوشمندانه تر :کـار با بـهره وری بیشـتر بدون نیاز بـه کـار سخت تر و طولانی تر . پیتر دراکر برای کار هوشمندانه تر توصیه های زیر را ارائه می کند : ۱) تعریف شغل ( کار) ۲) تمرکز برروی شغل ، کار و وظیفه اصلی ۳) تعریف عملکرد ۴) مشارکت کارکنان در امور ۵) ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر در سازمان

اسلاید ۱۶: نگرش قدیم به بهره وری : تأکید بر مدیریت منابع موجود ( توجه عمده به درون سازمان )نگرش جدید به بهره وری : طرح ایده های نو، خلق محصولات جدید و داشتن مشتریان متنوع و توجه به بازار و رقبا و استفاده ازتوانایی های بالفعل و بالقوه سازمان برای استفاده از فرصت ها و مقابله با تهدید ها نتیجه : ایجاد سازمانی هوشمند و انعطاف پذیر و آگاه از محیط

اسلاید ۱۷: کلیه منابع مورد نیاز برای سیستم تولیدنیروی انسانیسرمایهماشین آلاتمواد اولیهاطلاعاتزمانانرژیفرآیند ایجاد ارزش افزودهکالاخدمتضایعاتکلیه محصولات و ستانده های سیستـم

اسلاید ۱۸: بهبود کیفیت زندگی ارتقای استاندارد زندگیافزایش تولید ناخالص داخلیافزایش اشتغالافزایش سرمایه گذاریتوسعه اقتصادی با ایجاد ظرفیتهای جدید

اسلاید ۱۹: بهبود کیفیت زندگیارتقای بهره وری کل عواملارتقای استاندارد زندگیافزایش تولید ناخالص داخلی بهبود بهره وری سرمایه بهبود بهره وری نیروی انسانیبهبود ساختارهای مدیریتی توسعه اقتصادی با ارتقای بهره وری ظرفیتهای موجود

اسلاید ۲۰: بهبود کیفیت زندگیارتقای استاندارد زندگیافزایش تولید ناخالص داخلی بهبود بهره وری کل عواملافزایش سرمایه گذاریافزایش اشتغال بهبود بهره وری سرمایه بهبود بهره وری نیروی انسانیبهبود بهره وری ساختارهای مدیریتی توسعه اقتصادی باروش ترکیبی

اسلاید ۲۱: ProfitResource AllocationProduct VolumeProductivityPrice Recovery +=

اسلاید ۲۲: Mاندازه گیری بهره وریA&Eتحلیل و ارزیابی بهره وریI&Iاجرا و بهبود بهره وریPIPبرنامه ریزی برای بهبود بهره وریچرخه مدیریت بهره وری

اسلاید ۲۳: PRODUCTIVITY Management CYCLE Tangible Output Tangible InputTP=

اسلاید ۲۴: پنج گزینه برای بهبود بهره وریبهره وری = افزایش میزان ستانده در مقابل همان مقدار دادهکاهش میزان داده در مقابل همان مقدار ستانده افزایش میزان ستانده و کاهش میزان دادهافزایش میزان ستانده با سرعت و نرخ بیشتری نسبت به افزایش داده کاهش میزان ستانده با سرعت و نرخ کمتری نسبت به کاهش داده ستاندهداده

اسلاید ۲۵: عوامل موثر بر بهره وریعوامل داخلیعوامل خارجیعوامل ستاندهعوامل فرآیندعوامل دادهسیاست دولتمنابعتغییرات چرخه وساختار کسب و کارحجم محصولترکیب محصولقیمت محصولکیفیت محصولنوآوری درطرح محصولبسته بندی خدمات پس از فروشزمان تحویلدردسترس بودن محصول به هنگام نیاز مشتریسیستم های گارانتی و وارانتیسهم بازار و نفوذ آنمنزلت شرکت در ذهن مشتری • نیروی کار: انگیزش ، آموزش ، ترفیع ، روابط کاری • طراحی محصول • تکنولوژی • بکارگیری ، نگهداری و توسعه تجهیزات• مواد اولیه وانرژی• روشهای کار• بازخور : اندازه گیری و تحلیل• سیستم سازمان و شیوه مدیریت • سرمایه ، کارخانه و تجهیزات جدید• مواد و انرژی• تکنولوژی و دانش فنی• نیروی انسانی جدید •سیاستهای تعدیل ساختاری•سیاستهای بهره وری•سیاستهای چرخه کسب و کار•مقررات محیط زیست•سیاستهای مالی و مالیاتی•آموزش و تحصیلات نیروی انسانی • نیروی انسانی عرضه و تقاضاتحصیلات انعطاف پذیری تغییر پذیری • زمینقـــابلیت دسترسیقیمت• مواد وانرژی• دسترسی به منابع مالی و تسهیلاتشرایط کسب و کار ، رقابت• تغییرات ساختاری بخشی•تغییرات ساختـارهای سرمایه ای• اقتصاد اندازه ( مقیاس )• تغییرات جمعیتی• تغییرات اجتماعی

اسلاید ۲۶: روندهای اقتصادیانطباق، سازگاری و هماهنگی های بین المللیاقتصادیفناوری توافقات دو جانبه و چند جانبهاجتماعی توسعه تکنولوژیسیاسینگرش /بینشانگیزشدانش و مهارت هاباورها و ارزش هامحصولاتفناوریروش های کارفرهنگ ساختار و سیستمنگرش، ارزشها و شیوه مدیریتسطح فـردیسطح سازمانیسطح بین اللملیسطح ملیعوامل مؤثر بر بهره وری در سطوح مختلف

اسلاید ۲۷: بهره وری نیروی انسانیعملکرد شغلی فردتوانائیدانش و مهارتآموزش، تجربه، علایقفشار گروه روحیه گروهشیوه رهبریجو سازمانی و گروههای غیر رسمیاخلاق کارنیازها، آرمان ها، ارزش ها، باورها، مشوق هاانگیزشساختار اجتماعی ( فرهنگی ) شرایط اقتصادی موقعیت سیاسیبی اعتمادی/ اعتماد متقابلبی انصافی و تبعیض/ عدالت احساس محرومیت/ رفاه و آسایشجو اجتماعیسطح توسعه یافتگیمدل مفهومی عوامل مهم مؤثر بر بهره وری نیروی انسانی

اسلاید ۲۸: سطـوح بهـره وریبهره وری همواره برای یک نهاد یا سیستم مستقل قابل تعریف است :سطح فردی: هرفرد به چه درجه ای از خوبی از آنچه که دراختیار دارد برای تحقق اهدافش استفاده می کند.( بهره وری فرد متاثر از یکسری عوامل است که در نمودارهای قبلی مشاهده نمودید.)بهره وری در سطح فردی به معنی استفاده بهینه از مجموعه استعدادها و توانایی های بالقوه انسان و نعمت های الهی در طول زندگی شخصی واجتماعی است. این بهره برداری می تواند هم درجهت اهداف مادی یعنی فراهم کردن زندگی بهتر و هم در جهت اهداف معنوی یعنی حرکت به سمت زندگی متعالی تر باشد.سطح سازمانی : مشخص می شود که یک سازمان چقدر خوب از منابعی که دراختیار دارد مانند انسان ، سرمایه ، ماشین ، مواد و تکنولوژی برای رسیدن به اهداف ( تولیدخدمت یا کالا ) استفاده می کند . سطح ملی : مشخص می شود که یک ملت از آنچه در اختیار دارد( مانند معادن و ذخایر زیرزمینی ، زمین، شرایط اقلیمی ، جمعیت ، سرمایه ، تکنولوژی، علوم و غیره ) برای دستیابی به اهداف ملی ( رشد و توسعه سیاسی ، فرهنگی و اقتصادی ) چقدر خوب استفاده می کند. ( مباحث اقتصاد کلان و برنامه ریزی های توسعه )

اسلاید ۲۹: چه انسانی باچه ویژگی هایی می تواند یک فرد بهره ور باشد؟سه ویژگی اساسی : الف – نگرش مثبت : درست دیدن نقص ها برای دستیابی به راههای رفع آنها وبهبود امور. بیرون راندن عوامل منفی به قسمت آخر یا بیرونی ذهن واندیشه مبتنی بر نگرش مثبت نسبت به پدیده ها رفع نقص و بهبود امورنگرش تنفرآمیز ، انزجار و بدبینی نسبت به پدیده ها ازدست دادن جریان اندیشه سازنده نسبت به آنب – خلاقیت : خلق اندیشه های نو برای تغییر و بهبود خلاصه طرز کار توانایی های فکری بشر: ــ حذف : توانایی مشاهده و بکاربردن توجه ــ ضبط : توانایی حفظ کردن و به خاطر آوردن ــ استدلال : توانایی تجزیه و تحلیل وقضاوت ــ خلاقیت : توانایی تجسم ، پیش بینی و ایجاد ایده هاج – نارضایتی خلاق : همواره از زاویه نقد وضع موجود پدیده ها رانگریستن و درجستجوی شکل برتر و بهتر آنها برآمدنشــعار : امـروز بهــتر از دیـــروز و فــردا بهــتر از امــروز

اسلاید ۳۰: مشخصات انسان بهره ور( با سطح بهره وری بالا )دارای نگرش مثبت خلاق ونوآور ( پیشنهادات و ایده های خوبی ارائه می کند)انعطاف پذیری ادراکتوسعه طلب / توسعه یابدارای اعتماد بنفس و شهامت در سطح بالاعلاقهند وافر به آموزش و یادگیری و کسب تجربهسلامت روانیکنجکاو و جستجوگردقت و حساسیت نسب به محیط و تغییرات آن ( بویژه نسبت به مواردی که در نظر دیگران عادی به نظر می رسد)دارای روحیه انتقادی و عدم رضایت از وضع موجوددلگرمی و امید به آیندهپیش قدم در قبول مسئولیت و رویارویی با مسائلقدرت جلب حس اعتماد و اطمینان دیگرانعادت به تفکر قبل از عملتوجه و تمرکز برعوامل قابل کمترل بجای بزرگ کردن عوامل غیر قابل کنترلاستفاده مؤثر ازمانانگیزش و نگرش درست نسبت به گار دارا بودن روابط خوب با دیگران

اسلاید ۳۱: مشخصات سازمان با سطح بهره وری بالا۱ـ تشویق کارکنان به استفاده از قوه خلاقیت و نوآوری۲ـ حمایت از عملکرد مناسب با بهره وری بالا و توجه به نتایج آن ۳ـ فرا هم کردن زمینه دانش افزایی ، یادگیری و بهبود مستمر۴ـ تقویت روحیه کار ، تلاش و توسعه یابی۵ـ ترغیب ریسک پذیری۶ـ تقویت اعتماد بنفس درکارکنان۷ـ روابط مطلوب و مبتنی براحترام متقابل۸ـ انتقاد پذیری و پذیرش اشتباه۹ـ بها دادن به نظم و آراستگی محیط کار۱۰ـ دادو ستد اطلاعات و تجربه بین اعضاء سازمان۱۱ـ قراردادن بهره وری در مرکز ثقل ( محور) کلیه تصمیمات مدیریت۱۲ـ سعی در کمک به حل مشکلات بجای انتقال هرچه زودتر آن به دیگران ( روحیه دلسوزی در کار)۱۳ـ تفکر و دیدگاه فرآیندی به جای دیدگاه وظیفه ای۱۴ـ مشتری مداری ( محوری )۱۵ـ انطباق دانش ، تخصص و تجربه افراد با وظایف وشغل محوله۱۶ـ عدم تداخل مسئولیتها ووظایف۱۷ـ ارائه پیشنهادهای زیاد توسط کارکنان ( جلب مشارکت کارکنان )۱۸ـ تشکیل جلسات همفکری و همکاری۱۹ـ انعطاف پذیری روش ها و سیستم ها۲۰ـ اهداف تعریف و مدون شده برای کل سازمان و واحدهای آن

اسلاید ۳۲: اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری۱ـ تعیین اهداف درست و منطقی و الویت بندی آنها۲ـ برنامه ریزی برای استفاده کامل از مجموع منابع قابل دسترس۳ـ تعیین معیارهای عملکرد سطح بالا۴ـ سرمایه گذاری برای توسعه سازمان در ابعاد مختلف مبتنی بر نتایج تحقیقات و ارزیابی های علمی و جامع۵ـ سعی در حـذف موانـع ، تنگناها ، مقـررات ناکـارآمد و حـل مشکلات فراراه بهبود و ارتقاء بهره وری۶ـ تاکید و تمرکز متعادل وعقلایی بربخش های مختلف سازمان( عدم افراط و تفریط دراین زمینه)۷ـ هماهنگی وایجاد ارتباطات مناسب افقی و عمودی در سـازمان برای کمک به هم افزایی واحـدهای مختلـف در جـهت تحقـق اهداف سازمان ۸ـ نظارت بر کیفیت و کمیـت فعـالیت هـا بـا توجـه به اهـداف تعیین شده از طریق نظام های سنجش واندازه گیری ارزیابی اثر بخشی ساختار سازمان ،روش های انجام کـار ، سیستم هـا، خط مشی ها ورویه ها ی بکار گرفته شده۹ـ ایجاد فضا و جو سازمانی مناسب برای رشد و توسعه حرکت بهره وری

اسلاید ۳۳: متعهد شوید مـارپیـچ صعـودی رشـدبیاموزید متعهد شوید بیاموزید متعهد شوید بیاموزید متعهد شوید بیاموزید متعهد شوید بیاموزید انجام دهیدانجام دهیدانجام دهیدانجام دهیدانجام دهیدزمــان

اسلاید ۳۴: عوامل بهره وری نیروی انسانیماشین آلاتمواد اولیهسرمایه

اسلاید ۳۵: دلایل هدر رفتن موادکارکنان ریخت و پاشهاصدمه دیدن در حین نقل و انتقالکاهش ( دزدی) اسراف / تخریبمدیریت شرایط بد نگهداری کیفیت ضعیف مواد مواد نادرست طراحی محصول

اسلاید ۳۶: دلایل ضایع شدن موادتنظیم نبودن دستگاهآلودگیاستفاده نادرست اپراتورهای تعلیم ندیدهدشواربودن فرآیندطراحی ضعیف فرآیند

اسلاید ۳۷: دیگر طبقه بندی های مفیددیگر طبقه بندیهای ممکن برای عوامل بهره وری در بسیاری از موارد مفید هستند. مثلا:- عوامل مثبت بهره وری؛ و- عوامل منفی (که اغلب «موانع بهره وری» نامیده می شوند.)چنین دسته بندی هایی می توانند مفید باشند. چراکه برخی رویکردهای مدیریتی طرفدار ترویج و تقویت تاثیر عوامل مثبت(نظیر علاقمندی، اشتیاق، امکان دستیابی به تکنولوژی ، وغیره) و حذف یا کاهش تاثیر موانع بهره وری (همچون مقاومت دربرابر تغییر، به مخاطره افتادن ایمنی، ضعف روحیه، کمبود نیروی انسانی ماهر، وغیره) هستند.

اسلاید ۳۸: موانع/مشکلات بحرانی، موثر در بهبود بهره وری (مثال از هندوستان)صنایع تحت کنترل افراد یک خانواده که به کسب درآمدهای آسان منجر می شود.برخی بخش ها دارای بازار انحصاری و برخی به شدت رقابتی هستند.نامنظم و غیرقابل پیش بینی بودن دریافت سفارشهانبودفرهنگ بهره وری /کیفیتکمبود نقدینگی و توسعه نامناسب تکنولوژی سطح پایین انطباق با استانداردها و مقرراتعدم تشویق اتوماسیوناولویت پایین بازاریابی و فعالیتهای تجاری؛ ضعف خدمات پس از فروشپیچیدگی دست وپاگیر بودن سیاستها، قوانین و مقررات دولتی

اسلاید ۳۹: موانع/مشکلات بحرانی، موثر در بهبود بهره وری (ادامه):بهره برداری ضعیف،قدیمی بودن کارخانه و ماشین آلاتنیروی انسانی مازاد و کمبود کارگران ماهرتوسعه نامناسب منابع انسانی، اولویت پایین برای توسعه مهارت فنیروابط صنعتی ضعیف که منجر به عدم انضباط، رویارویی بااتحادیه، مداخله سیاسی و بیرونی و عدم مشارکت کارکنان می شود.مخالفت اتحادیه های تجاری با بهره وری بیشتر به دلیل ترس از دست دادن شغلپیچیدگی ساختار سازمانی و عدم وضوح وظایف و مسئولیتها

اسلاید ۴۰: بهره وری و کیفیت زندگی کاری :پیشبرد هنجارهای مشخص و استانداردهای کار برای بهبود کیفیت زندگی کاری، بدون در نظر گرفتن رقابت پذیری و بهره وری نهادهای اقتصادی به هزینه های اضافی اغلب بازدارنده ای منجر می شود که به کاهش رقابت می انجامد. این مسئله، به نوبه خود، به تباهی شرایط کاری، خاتمه عمر مؤسسه وازبین رفتن شغل منتهی می شود. این نکته، به خصوص در مورد کشورهای در حال توسعه و اقتصادهای در حال گذار صدق می کند.اگر ثابت شود که بکارگیری استانداردهای معین به بهره وری بهتر کار منجرخواهد شد، کارکنان مشتاقانه تر و داوطلبانه تر این استانداردها را می پذیرند. همچنین رشد بهره وری چارچوب مالی صحیح تری برای استفاده از استانداردهای کاری که طالب بیشتری داشته باشند، ایجاد می کند؛ بدون آنکه بر رقابت خدشه ای وارد شود.

اسلاید ۴۱: کیفیت زندگی کاری : این مفهوم باز و گسترده شامل عوامل مرتبط با کار است که بر تعهد به کار تاثیر می گذارد . در واقع ، کیفیت زندگی کاری بیانگر میزان ارضای نیازهای مهم کارکنان از طریق کار در سازمان است . هنگامی که رضایت بالاست ،‌تعهد به گروه و اهداف سازمانی نیز بالاست .

اسلاید ۴۲: برخی از ابعاد کیفیت زندگی کاری عبارتست از :‌ امنیت: رهایی از نگرانیهای روحی و جسمی ، داشتن ایمنی ، درآمد مناسب و آینده شغلی انصاف : پرداخت منصفانه یا پرداخت متناسب با عملکرد احساس شخصیت : میزانی است که کار موجب رشد توانایی های فردی می شود،‌ به عنوان مثال تداوم یادگیری ، استقلال و استفاده کامل از مهارتها آزادی همراه با مسئولیت : میزانی است که به دیدگاه افراد در تصمیم گیری توجه می شود و افراد دارای قدرت اعمال نظر و کنترل برکار خود می گردند .

اسلاید ۴۳: ورودیمحسوسنامحسوسفرآیندخروجیکار چگونه سازماندهی شده است؟افتصادیانسانیهزینه های اجتماعیتاثیرات منفیکالاها و خدمات تجربه کارکنانرضایت مشتریانرضایت مالکانرضایت کارکنانکیفیت زندگی کاریرابطه بین بهره وری و کیفیت زندگی کاری

اسلاید ۴۴: بهبود کیفیت زندگی ارتقای استاندارد زندگیافزایش تولید ناخالص داخلیافزایش اشتغالافزایش سرمایه گذاریتوسعه اقتصادی با ایجاد ظرفیتهای جدید

اسلاید ۴۵: بهبود کیفیت زندگیارتقای بهره وری کل عواملارتقای استاندارد زندگیافزایش تولید ناخالص داخلی بهبود بهره وری سرمایه