پاورپوینت کامل نگاهی دیگر به بهره وری ۷۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نگاهی دیگر به بهره وری ۷۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نگاهی دیگر به بهره وری ۷۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نگاهی دیگر به بهره وری ۷۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۱- تعیین شاخص های بهره وری و اندازه گیری آنها۲- تجزیه وتحلیل شاخص های بهره وری۴- اجرای برنامه های بهبود بهره وری ۳- برنامه ریزی بهبود بهره وریچرخه مدیریت بهره وری

اسلاید ۵: مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری:مرحله یک) اندازه گیری بهره وریجهت بهبود بهره وری، نیازمند اندازه گیری آن هستیم زیرا:سود آوری تحت تاثیر تلاشهای بهره وری است.برنامه ریزی و بودجه بندی را با سیستمهای مالی تلفیق می کند.آگاهی سازمانی را افزایش می دهد.شناخت و ارزیابی مشکلات را میسر می سازد.شناخت و ارزیابی فرصتها را میسر می سازد.مکانیزم باز خورد را ایجاد می کند.یکپارچگی بهره وری را با سایر سیستمها تلفیق می نماید.۵

اسلاید ۶: مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری: (ادامه)مرحله دوم) تحلیل و ارزیابی بهره وری:فرآیندی است که طی آن تغییرات بهره وری وعلل آن (ساز و کارها) مورد بررسی قرار می گیرد. برخی از مهمترین دلیل تحلیل بهره وری عبارتند از:شناخت علل کاهش و افزایش بهره وری و اولویت بندی بر اساس اهمیت آنهاتشخیص فرصتها و تهدیدهاتعیین و تنظیم تهدیدهاتعیین و تنظیم اهدافممیزی کارکرد مدیرانارزیابی استراتژیها، سیاستها و عملیات بهبود الگوی تخصیص منابعپرداخت دستمزد بر اساس عملکرد۶

اسلاید ۷: مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری: (ادامه)مرحله سوم) برنامه ریزی برای بهبود بهره وری :تبیین ماموریتتدوین اهداف اصلیتدوین اهداف کوتاه مدت و شاخص های اندازه گیری آنهاتعیین وضع موجود و آتی اهداف کوتاه مدت تعیین سهم بهره وری در تامین اهداف کوتاه مدتتحلیل عوامل پیش برنده و بازدارندهشناخت ماهیت عواملبرنامه ریزی اجراییزمان بندی اقدامات بازنگری برنامه اجرایی۷

اسلاید ۸: مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری: (ادامه)مرحله ۴) اجرا و بهبود بهره وری:تشکیل کمیته راهبری با حضور تصمیم گیرندگانوارد کردن افراد ماهر و با تجربه در سیستمهاسازماندهی برنامه ها و نیروی انسانیکنترل برنامه هااجرای اقدامات تعریف شدهکنترل نتایج حاصله گزارش نتایج و بازنگری آنهاانجام اقدامات اصلاحی۸

اسلاید ۹: با توجه به چرخه بهره وری بهره وری مسیر است نه مقصد بهره وری مسابقه ایست بی پایان

اسلاید ۱۰: چرخه ارتقاءبهره وریاجرا و بهبودتحلیل و ارزیابیبرنامه ریزی برای بهبود اندازه گیری بهره وریتحلیل و ارزیابیگذشت زماناندازه گیری بهره وریبرنامه ریزی برای بهبود

اسلاید ۱۱: M A P D M A P D گذشت زمانچرخه ارتقاءبهره وری

اسلاید ۱۲: شروعفعالیت‌های آموزشی برای اشاعه فرهنگ بهره‌وریپله اولپله دومتعیین شاخص‌های بهره‌وری و اندازه‌گیری‌آنهاپله سومتجزیه و تحلیل شاخص‌هاپله چهارمشناسایی عوامل ارتقاء بهره‌وریپله پنجمتعیین راه‌کارها و برنامه‌ریزی بهبود بهره‌وریپله ششماجرای راه‌کارها و برنامه‌ریزی‌های بهبود بهره‌وریتسهیم دستاورد‌های مرحله اولتشکیل گروهارزیابی عملکرد و اصلاح قدم‌ها و پله‌های بهره‌وریاجرای دوره بعدی چرخه مدیریت بهره‌وریتوالی قدم‌ها و پله‌های بهره‌وری در سازمان

اسلاید ۱۳: شروعحساس سازی مدیران ارشدشاخصهای بهره‌وری عمومیشاخصهای بهره‌وریاختصاصیآموزش بهره وری برای اعضاء کارگروه های بهره ور یتعیین فرآیندهای هر واحد در قالب جدول استاندارد آموزش مدیریت فرآیند برای اعضاء کارگروه های بهره وریتشکیل جلسات کاری با اعضاء کارگروه های بهره وریتعیین فرآیندهای اصلی و مهمتعیین ورودیها و خروجیهاتعیین شاخصهای بهره وری اختصاصیبررسی و صحه گذاریشاخصهاتهیه گزارشبهره‌وری اختصاصیتجزیه و تحلیل شاخصهای بهره وری اندازه‌گیری شاخصهای بهره‌وری اختصاصیتعریف شاخصهایبهره وری عمومیتعیین نیازهای آماریبررسی بیلان سالهای ۵-۱۳۸۰استخراج آمارهای مورد نیازمحاسبه شاخصهایبهره وریتعدیل شاخصها بهقیمت های ثابتتجزیه و تحلیل شاخصهای بهره وریتهیه گزارش بهره ورینظرسنجی از مدیران و کارشناسان کارگروه های بهره وری در مورد عوامل موثر بر بهره وریجلسه طوفان فکری با صاحب نظرانبررسی تلفیقی شاخصهای بهره وری عمومی و اختصاصیجلسه اطلاع رسانی به مدیران طبقه بندی عارضه ها و راهکارهای موثر بر بهره وریاجرای برنامه‌های بهبودبرنامه ریزی بهبودبهره وری۱۲۳۱/۳۲/۳۳/۳۴/۳۵/۳۶/۳۷/۳۸/۳۹/۳۱۰/۳۴۵۶۷۸۹۱/۲۲/۲۳/۲۴/۲۵/۲۶/۲۷/۲۸/۲چرخه فلوچارتی بهره وری

اسلاید ۱۴: بهبود بهره وری بهره وریOABناشی از بهبود بهره وریBبه A بهبود بهره وری دریک عامل از نقطه زمان

اسلاید ۱۵: رشدبهره وری کلABبهره وریزمانرشد بهره وری کلبهره وری کل از طریق تغییر مکان منحنی از AبهB اتفاق می افتد

اسلاید ۱۶: ۱۱۶۱- تعیین شاخص های بهره وری و اندازه گیری آنها

اسلاید ۱۷: ۱۷سطح دوم: بخشسطح اول: شرکت TPMمدل MFPMMبهره وری فراگیر TPMTFPKendrick-creamerمدل Craig-Harris مدل Hines مدل American Productivity Center ) Apc’s )مدل MFPMM —–بهره وری فراگیر عوامل تولیدمدل Kendrik-creamerمدل Taylor- Davis معیارهای عملکرد: ماتریس هدفOFAAPI,MOPI,DEA:NGAبهره وری جزئی مدل Craig-Harris معیارهای عملکرد . مدل DEA طبقه بندی روشهای اندازه گیری شاخصهای بهره وری

اسلاید ۱۸: ۱۸سطح پنجم: مرکز کارسطح چهارم: دپارتمانسطح سوم:کارگاه TPM TPMمدل MFPMM TPMمدل MFPMM ______ ______ ______ معیارهای عملکرد: – روش APCماتریس هدفOFA: NGTMOPI NP/PMMFACT API معیارهای عملکرد: – روش APCماتریس هدفOFA: NGTMOPI NP/PMMAPL معیارهای عملکرد: – روش APCماتریس هدفOFA:NGTMOPI NP/PMMAPL طبقه بندی روشهای اندازه گیری شاخصهای بهره وری

اسلاید ۱۹: ۱۹سطح هفتم: کارسطح ششم:ماشین آلات TPM TPM ____ ______ معیارهای عملکرد: OFA NGTتحلیل رگرسیون چند متغیرهکارسنجی ساعت کرونومترمطالعه زماننمونه گیری از کارMTMMOSTFACT معیارهای عملکرد: OFA-NGTکارسنجی ساعت کرنومترمطالعه زمانMTMنمونه گیری از کارMOST طبقه بندی روشهای اندازه گیری شاخصهای بهره وری

اسلاید ۲۰: ۲۰گروه بندی مدل های مختلف اندازه گیری بهره وری ( ارزیابی عملکرد )گروه اول : مدلهای شاخص ها ( بیشتر مورد توجه اقتصاد دانان و مهندسین و مدیران است )از جمله این مدل ها: کندریک ـ کریمر کریک ـ هریس هاینس مرکز بهره وری آمریکا ( APC ) American Productivity Center ) ( تیلور دیویساین مدل ها سعی دارند که میزان و سطح بهره وری یک سیستم را بصورت چند شاخص بیان کنند.گروه دوم : مدل های تابع تولید ( بیشتر مورد نظر اقتصاددانان است )از جمله این مدل ها: تابع کاب داگلاس تابع قابلیت ثابت جایگزینی( CES)(The Constant Elasticity of Substitution) تابع قابلیت متغیر جایگزینی ( VES ) ( The Variable Elasticity of Substitution) خطی ـ کوادراتیکاین مدل ها یک فرمول ریاضی برای ارتباط بین عوامل اصلی تولید ارائه می کنند.

اسلاید ۲۱: گروه سوم: مدل های گرایش مالی ( بیشتر مورد نظر مدیران است )از جمله این مدل ها:بودجه بندی قیمت تمام شده گلد مائولاولراگراولاین مدل ها سیستم و عملکرد آن را از جنبه مالی و با استفاده از نسبتهای مالی و مسائل بودجه بندی و هزینه ها مورد تجزیه و تحلیل قرارمی دهند.گروه چهارم: مدلهای جامع ( مورد نظر مدیران، اقتصاددانان، مهندسین و حسابداران است )از جمله این مدل ها:ارزش افزوده شاخص جمعی برای تجزیه و تحلیل بهره وری ( AIPR) [ ‌Aggregated Index for the Analysis of total Productivity and Rentability]مدیریت منابع مورد نیاز ( MURR ) [Management of Unit Resource Requirement]اندازه گیری بهره وری چندعاملی (MFPM ) [Multi – Factor productivity Measurement ]بهره وری کل ( TPM ) [Total Productivity Model ]اندازه گیری بهره وری گروهی ( NPM) [Normative Productivity Measurement ]21

اسلاید ۲۲: ۲۲ مدل استوارت ( SM ) [ Stewart Model ] اندازه گیری بهره وری با معیارهای عملکرد چند گانه (MCPPMTM ) [ Multi – Criteria Performance – Productivity Measurement Technique Model] مدل سومانت ( SM ) [Sumant Model] این مدل ها بهره وری سیستم را با جمع بندی عوامل و پارامترهای کمی و کیفی در قالب شاخص کمی نشان داده و تحلیل می کنند.گروه پنجم : مدل های ساختاری از جمله این مدل ها: مدل کوروساواارزیابی سریع بهره وری ( QPA) [Quick Productivity Appraisal ]تاکسنومی اندازه گیری بهره وری (PMT ) [ Productivity Measurement Taxonomy] این مدلی ها بر مبنای اهداف سیستم یا مجموعه مورد نظر و سطوح تفصیلی آن از ترکیب مدل های مناسب تر برای تحلیل بهره وری کمک می گیرند و به طراحی ساختار مناسب برای اندازه گیری بهره وری می پردازند.گروه ششم : سایر مدل ها از جمله این مدل ها: مدل برداری ( AA ) [ Array Approach]مدل جایگزین اندازه گیری بهره وری ( SPMM ) [ Surrotage Productivity Measurement Model] مدل سیستم خود تنظیم (SSM ) [Servo System Model]

اسلاید ۲۳: ۲۳ مدل بهره‌وری فراگیر مدل بهره وری فراگیر برای نخستین بار در سال ۱۹۷۹ بوسیله دکتر سومانث مطرح گردید . TP=O1+ O2+ O3+ O4+ O5 H+M+FC+WC+E+Xمقصود از «قابل لمس» عواملی می باشند که جنبه مقداری داشته و قابل سنجش و کمی باشند .این مدل شاخصی را برای سنجش بهره وری در کل سازمان ارائه می کند که کلیه ستاده ها و نهاده ها را در بر می گیرد. =مجموعه نهاده های قابل لمس مجموعه ستاده های قابل لمس

اسلاید ۲۴: بهره‌وری کل از تقسیم ارزش کل محصولات تولیدی به