پاورپوینت کامل حذف و اولویت‌بندی استراتژی ها (خرد کردن استراتژی به برنامه‌ های عملیاتی و پروژه‌ ها) ۱۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل حذف و اولویت‌بندی استراتژی ها (خرد کردن استراتژی به برنامه‌ های عملیاتی و پروژه‌ ها) ۱۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل حذف و اولویت‌بندی استراتژی ها (خرد کردن استراتژی به برنامه‌ های عملیاتی و پروژه‌ ها) ۱۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل حذف و اولویت‌بندی استراتژی ها (خرد کردن استراتژی به برنامه‌ های عملیاتی و پروژه‌ ها) ۱۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: روش‌های رایج پیش‌بینی محیط روش‌های مختلف پیش‌بینی فاکتورهای محیطیروش تحلیل روند (trend analysis) برای همه فاکتورها روند گذشته موجود نیست. همواره به طور قطع نمی‌توان مدعی شد که آینده از روند حاکم بر گذشته پیروی می‌کند. روند بسیاری از پارامترها از نظم خاصی پیروی نمی‌کند و آماری نیست.روش نظریات کارشناسان همواره دسترسی به یک نمونه مناسب و کافی از کارشناسان در مورد هر فاکتور وجود ندارد. در صورت بالا بودن انحراف استاندارد ، نمی‌توان نظری قطعی ارایه داد. روش پیش‌بینی در مدل مبنا (انالیز ETOP)در مدل مبنا از روش ترکیبی (روندهای آماری، نظری کارشناسان، روابط علی و معلولی میان متغیرها) استفاده می‌شود.

اسلاید ۵: مثالی از نحوه پیش‌بینی عوامل محیطی در مدل مبنامثال : گزیده ای از نحوه پیش‌بینی فقر و بی‌خانمانی در کشورسنجش میزان فقر در کشورهای مختلف نه تنها بر اساس معیارهای گوناگون صورت می‌گیرد، بلکه معیارهای مزبور نیز در کشورهای صنعتی و در حال توسعه از نظر نحوه شمول گروه‌های انسانی و فراوانی پارامترهای موثر در برآورد شاخص‌ها و تشخیص چگونگی محرومیت‌ها متفاوت است. شاخص فقر در کشورهای در حال توسعه با روش HPI (شاخص فقر بشری) محرومیت انسانها را در سه زمینه اصلی زیر مطالعه می‌کند: ۱- طول عمر ۲- دانش ۳- استانداردهای مناسب زندگیبر اساس جداول شاخص فقر بر اساس فرمول بالا که از گزارش توسعه انسانی سازمان ملل متحد برداشت شده است کشور ایران از لحاظ این شاخصه در سال ۱۹۹۵ در رتبه ۷۸ قرار داشت که در سال ۲۰۰۰ جایگاه ایران به رتبه ۷۰ رسید. به عبارتی میزان فقر در کشور کاهش یافته است. با توجه به روند مذکور و نیز سه فاکتور موثر بر محاسبات شاخص فقر که دربالا عنوان شد به نظر می‌رسد وضعیت فقر و بی‌خانمانی در کشور کاهش یابد. البته همچنان بسیاری از مردم کشور در زیر خط فقر زندگی می‌کنند و ایران دارای جایگاه مناسبی در این زمینه نیست.

اسلاید ۶: منابع اطلاعاتی پیش‌بینی محیط

اسلاید ۷: منابع اطلاعاتی پیش‌بینی محیط

اسلاید ۸: منابع اطلاعاتی پیش‌بینی محیط

اسلاید ۹: پیش‌بینی عوامل درونی (SAP)روش پیش‌بینی میانگین سناریوهای اعضای کمیته راهبری مدیریت استراتژیک در مورد آینده عوامل درونینمونه از از جداول مورد استفاده در مدل مبنا، برای جمع‌آوری فرضیه‌ها و سناریوهای اعضای کمیته راهبری در مورد روند آینده عوامل درونی

اسلاید ۱۰: سنجش استراتژی‌ها با روندهای عوامل محیطی، درونی و جهت‌گیری ذی‌نفعانتشکیل کمیته راهیری و برقراری دوره‌های آموزشی چشم انداز (Vision)اصول ارزشی و آرمان‌هافعالیتهای گذشته شرکتنگرش و طرز تلقی مدیریتشناخت کلی سازمان – تاریخچه – سوابق – نمودار و ساختار سازمانی – محصولات و خدمات – فرآیندهای مدیریتی – شرح وظایف دپارتمان‌هاتحلیل محیط درونی شرکتنقاط قوت و ضعفتحلیل وظیفه‌ای و شاخص‌های بهره‌وریتحلیل محیط بیرونیتحلیل زنجیره ارزش EFQMآنالیز پورتر آنالیز PEESTفرصتها و تهدیداتآنالیز IEFEاستراتژی‌های ترکیبیآنالیز جذابیت صنعت فاکتورهای بحرانی موفقیت (CSF)متد CSFتعیین اهداف کلان (Goal)معیارهای کلیدی عملکرد KPI`sتعریف اهداف کمی (Objectives)استراتژی‌های اصلیشناسایی موقعیت سازمان در دوره عمر پورت‌فولیوشناسایی موقعیت سازمان دیدگاه WCMپیش بینی روند عوامل محیطی (ETOP)پیش بینی روند عوامل درونی (SAP)سنجش استراتژیها با روندهارتبه‌بندی فاکتورهای محیطی و درونیآنالیز QSPM تحلیل ریسک ذی‌نفعانپروژه‌ها برنامه‌های عملی راهکارهاتخصیص منابع و اولویت‌بندی پروژه‌هاآنالیز ADLبیانیه ماموریت Mission Statement) وضعیت رقبامطالعات تطبیقیموقعیت فعلی (baseline data)تحلیلگرچهارچوب کارت امتیازیاستراتژی کلان عارضه‌یابی سازمانمنحنی دوره عمرشایستگی‌های محوریآنالیز ذی‌نفعانStakeholder analysisنتایج این مرحلهحذف استراتژی‌های غیر متناسب با روند عوامل محیطی، درونی و تمایلات ذی‌نفعان ایجاد زمینه لازم برای اولویت بندی استراتژی‌ها در مرحله بعداطلاعات مورد نیازفرضیه‌های مربوط به روند آتی عوامل محیطیفرضیه های مربوط به روند آتی عوامل درونیتمایلات و جهت‌گیریهای کلیدی ذی نفعانفرم ساده شده سنجش استراتژی‌ها با روندهای محیطی، درونی و جهت‌گیری ذی‌نفعان

اسلاید ۱۱: QSPM، ابزار اولویت‌بندی استراتژی‌ها برای اجراتشکیل کمیته راهیری و برقراری دوره‌های آموزشی چشم انداز (Vision)اصول ارزشی و آرمان‌هافعالیتهای گذشته شرکتنگرش و طرز تلقی مدیریتشناخت کلی سازمان – تاریخچه – سوابق – نمودار و ساختار سازمانی – محصولات و خدمات – فرآیندهای مدیریتی – شرح وظایف دپارتمان‌هاتحلیل محیط درونی شرکتنقاط قوت و ضعفتحلیل وظیفه‌ای و شاخص‌های بهره‌وریتحلیل محیط بیرونیتحلیل زنجیره ارزش EFQMآنالیز پورتر