پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعریف‌ هوشمندی‌ رقابتی‌‌ ‌ارزش‌افزایی‌ به‌ اطلاعات‌ و توانمندی‌ انتقال‌ آن‌ ازجمله‌ بدیع‌ترین‌ فعالیتهای‌ هوشمندی‌ به‌حساب‌ می‌آید.دراکر (۱۹۹۸) با رعایت‌ ایجاز تمام، هوشمندی‌ را متناظر با دانش‌ می‌داند. وی‌ اطلاعات‌ را به‌مثابه‌ «داده‌های‌ مرتبط‌ و هم‌مقصود» تعریف‌ می‌کند. دراکر معتقد است‌ که‌ شرکتها برای‌ بقا باید سیستم‌هایی‌ را سازماندهی‌ کنند که‌ فعالیتهای‌ ارزش‌زا را بهینه‌ کرده‌ و ارتقا بخشد. این‌ سیستم‌ها باید مبتنی‌ بر دانش‌ باشند و نیز باید برای‌ راهبری‌ خود تخصصهای‌ خبرگان‌ را سازمان‌ داده‌ و ازطریق‌ بازخورهای‌ ساختارمند و منظم‌ کارکنان، مشتریان، کاربران‌ و متفکران‌ بنگاه، داده‌ها را به‌ اطلاعات‌ تبدیل‌ سازند. ۴

اسلاید ۵: محدوده پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPointمحدوده پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint شاملحرکت های رقیبان فعلیرقیبان آتیمشتریانتامین کننده هاصنایع جایگزیندولت تغییرات تکنولوژی میباشد.۵

اسلاید ۶: مقدمه‌ تا سال ۲۰۰۰ بخش پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint به صورت رسمی در اکثر شرکتهای بزرگ شروع به کار کرده است.(۹۷% از ۵۰۰ شرکت برتر از نگاه fortune در سال ۲۰۰۸)هوشمندی‌ رقابتی‌ سعی‌ دارد به‌ نوعی‌ فعالیتهای‌ مستقیم‌ و غیرمستقیمی‌ را ردگیری‌ کند که‌ رقبای‌ بنگاه‌ در زمینه‌های‌ گوناگون‌ انجام‌ می‌دهند. فعالیتهای‌ عمومی‌ بنگاه‌ رقیب، توسعه‌ کسب‌وکار، استراتژی‌ و تاکتیک‌های‌ موجود در بخشهای‌ مختلف‌ یا فعالیتهای‌ جدید (که‌ گاهاً‌ برای‌ گمراهی‌ سایرین‌ طراحی‌ می‌شوند)، نفوذ در بازار، ثبت‌ اختراعات، فعالیتهای‌ تحقیقاتی‌ و امثال‌ آن‌ ازجمله‌ مواردی‌ هستند که‌ هوشمندی‌ رقابتی‌ سعی‌ در ردگیری‌ آنان‌ دارد.‌هوشمندی‌ رقابتی‌ به‌مثابه‌ راداری‌ است‌ که‌ فرصتهای‌ جدید را کشف‌ کرده‌ یا به‌ دفع‌ بلایا کمک‌ می‌کند؛ بدینسان‌ بنگاه‌ را قادر می‌سازد محیط‌ خود را مشاهده‌ کند. مهم‌ است‌ که‌ بدانیم‌ رهبران‌ دنیای‌ کسب‌وکار از کنار داده‌ها و اطلاعات‌ حیاتی‌ مهمی‌ که‌ ممکن‌ است‌ در وهله‌ نخست‌ مهم‌ به‌نظر نرسند، به‌سادگی‌ عبور نمی‌کنند. ۶

اسلاید ۷: ‌‌ ‌درحالت‌ کلی‌ می‌توان‌ گفت‌ رهیافت‌ هوشمندی‌ رقابتی‌ از مفاهیم‌ دیگری‌ که‌ به‌ تازگی‌ توسعه‌ یافته‌اند، مانند مدیریت‌ دانش، بهره‌برداری‌ می‌کند. این‌ مفاهیم‌ در اغلب‌ بنگاههای‌ بزرگ‌ نهادینه‌ شده‌ است. گرچه‌ هوشمندی‌ رقابتی‌ با فرهنگ‌ سازمانی‌ بسیاری‌ از شرکتهای‌ بزرگ‌ امروزی، یکپارچه‌ شده‌ است‌ ولی‌ علی‌الظاهر جدید به‌نظر نمی‌رسد. منافع‌ حاصل‌ از آن‌ چندین‌ قرن‌ پیش‌ در ایالتهای‌ آلمان‌ ادراک‌ شد. برای‌ مثال‌ در قرن‌ پانزدهم، خانه‌ کارگران‌ که‌ مقر آن‌ در آگسبرگ‌ بود، دست‌ نوشته‌هایی‌ را منتشر کرد که‌ حاوی‌ اسامی‌ ماموران‌ کلیدی‌ و اطلاعات‌ محرمانه‌ سیاسی‌ و تجاری‌ بود. در قرن‌ هجدهم‌ هوشمندی‌ آلمان‌ مدرن، رشد یافت‌ و با مشاهده‌ دقیق‌ کل‌ قاره‌ اروپا دریافت‌ که‌ با به‌کارگیری‌ و تطبیق‌ پیشرفتهای‌ علمی‌ سایر کشورها در فرایندهای‌ صنعتی‌ خود می‌تواند با بنگاههای‌ انگلیسی‌ و فرانسوی‌ رقابت‌ کند. آلمان‌ به‌ سرعت‌ پایه‌ آموزش‌ و تحقیق‌ را به‌عنوان‌ بنیان‌ خلاقیتهای‌ تکنولوژیک‌ خود توسعه‌ داد. در اواخر قرن‌ هجدهم‌ آلمان‌ حقوق‌ بین‌المللی‌ بسیاری‌ از فرمولها و فرایندها را خصوصاً‌ در زمینه‌ شیمی‌ از آن‌ خود کرده‌ بود.همان طور که مشخص است پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint سطح های مختلفی در تأثیر بر روی سود دهی سازمان دارد.بالاترین سطح پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint استرتژی ست. اکثر سازمان هایی که از CI به صورت کوتاه مدت استفاده میکنند از مزیت های بلند مدت آن بی بهره میمانند. اکثر شرکت ها این اشتباه را میکنند که از پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint به عنوان ابزری برای مشاهده فعالیت های فعلی رقبا استفاده میکنند در حالی که یکی از اثرات اصلی CIقدرت پیشبینی آن است.۷

اسلاید ۸: کاربردهااکثر شرکت ها از پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint برای گرفتن سهم بازار رقبای شناخته شده استفاده میکنند . سود بیشتر در استفاده از آن در تعیین استرتژی های بلند مدت است. هوشمندی میتواند:محیط فعلی را توصیف کند.محیط آینده را پیشبینی کند.فرضیات اساسی درباره اقتصاد ، سیاست، تکنولوژی و عوامل دیگر در ارتباط با بازار را به چالش بکشد.نقاط ضعف را شناسایی و آنها را برطرف کند.استراتژی فعلی را برای تغییر محیط تنظیم کند و مشخص کند که چه زمان دیگر کارا نیستند.۸

اسلاید ۹: فرایند هوشمندی‌ رقابتی گاهانر (۱۹۹۶) می‌گوید که‌ هوشمندی‌ رقابتی‌ فرایندی‌ یکپارچه‌ است. او معتقد است‌ که‌ فرایند هوشمندی‌ رقابتی‌ از چهار مرحله‌ تشکیل‌ شده‌ است: طرح‌ریزی‌ و هدایت، جمع‌آوری‌ داده، تحلیل، انتشار. جزئیات‌ هریک‌ از چهار مرحله‌ در زیر آمده‌ است. الف‌ – طرح‌ریزی‌ و هدایت: با تعریف‌ و اجرای‌ عمل‌ هوشمندی، فرایند آغاز می‌شود. بسیار مهم‌ است‌ که‌ نیاز کاربر فهمیده‌ شود، چرا که‌ موفقیت‌ فرایند بدان‌ بستگی‌ دارد. ب‌ – جمع‌آوری‌ داده: در این‌ قدم‌ داده‌های‌ خام، جمع‌آوری‌ شده‌ تا به‌ هوشمندی‌ کاربردی‌ تبدیل‌ شوند. ج‌ – تحلیل: قلب‌ فرایند هوشمندی‌ رقابتی، تحلیل‌ است؛ تبدیل‌ اطلاعات‌ نامرتبط‌ به‌ هوشمندی. تحلیل‌ هم‌ هنر است‌ هم‌ علم. د – انتشار: تحلیلگر راهکارهای‌ ممکن‌ را ارائه‌ و آن‌ را مابین‌ کاربران‌ نهایی‌ توزیع‌ می‌کند. ۹

اسلاید ۱۰: انواع اطلاعات اطلاعات‌ سفید: اطلاعاتی‌ که‌ منابع‌ آزاد دارند. این‌ اطلاعات‌ به‌ صورت‌ عمومی‌ در اسناد، نشریات‌ و… وجود دارد. هم‌اکنون‌ این‌ قبیل‌ اطلاعات‌ به‌ وفور در پایگاههای‌ داده‌ الکترونیکی‌ و اینترنت‌ یافت‌ می‌شود. اطلاعات‌ خاکستری: که‌ در حیطه‌های‌ خصوصی‌ قرار دارد. اسناد تجاری‌ یا بعضاً‌ آنچه‌ شرکتها منتشر می‌کنند و موردغفلت‌ آنان‌ واقع‌ می‌شود از زمره‌ این‌ اطلاعات‌ است. متصدیان‌ فروش‌ شرکت، این‌ هوشمندی‌ را با مشاهده‌ بنگاه‌ رقیب‌ و ملاقات‌ با کارکنان‌ آن‌ اکتساب‌ می‌کنند.اطلاعات‌ سیاه: که‌ دسترسی‌ به‌ آنها ممنوع‌ بوده‌ ولی‌ ازطریق‌ سرقت‌ کامپیوتری‌ یا استراق‌سمع‌ قابل‌ دسترسی‌ هستند. ۱۰

اسلاید ۱۱: منابعمنابع متداول عبارتند از:اطلاعات داخلیاطلاعات تدوین شده( روزنامه ، گزارشات اعتباری و دولتی)مصاحبه با رهبران صنعتمنابع غیر متداول:افراد : افراد خبره و افراد معمولی که نگرش غیر سنتی دارند.منابع شگفت انگیز: رمان ها و داستان ها، مخصوصاً علمی تخیلی ، معمولا شامل ایده هایی برای توسعه ذهن هستند.شبکه : اتصال کامپیوترها اجازه داده است که اطلاعات بسیاری در مقیاس بزرگ به اشتراک گذشته شوند.۱۱

اسلاید ۱۲: تکنیک های کمکیبر طبق نظر evaristo ((1996 تکنیک های کمکی وجود دارند که میتواند به انالیز هوشمندی کمک کند از جمله:Industries structural analysis(michael porter)BenchmarkingPortfolio analysisReverse engineeringStrong and weak point analysis of a situationScenariosCritical factors of successValue chain analysis12

اسلاید ۱۳: تعریف و مفهوم BENCHMARKING :واژه BENCHMARKING قبل از اینکه در ادبیات مدیریت مطرح شود ، در علوم مهندسی ساختمان و نقشه‏برداری به کار گرفته شده است . بدین معنی که BENCHMARKING شاخصی است که سایر نقاط و موقعیتها خود را با آن مقایسه کرده و تطبیق می‏دهند . ولی در دهه اخیر این واژه در مدیریت نیز کاربرد یافته و تعاریف چندی از آن شده است که همگی مفهوم مشترکی را مطرح می‏کند که به چند مورد ان اکتفا میشود . BENCHMARKING عبارت است از جستجو برای یافتن بهترین تجربیات صنعت و یا خدمات برای رسیدن به بالاترین سطح عملکرد.BENCHMARKING عبارت است از توجه بیرونی بر فعالیتها ، وظایف تخصصی یا عملیات داخلی یک موسسه به منظور اصلاح و بهبود مستمر. BENCHMARKING یعنی مقایسه و ارزیابی خود با دیگران به منظور کشف تجربیات برتر آنها و جبران فاصله موجود .BENCHMARKING عبارت است از یک فرایند پژوهشی دائمی که سازمان را به سمت بهترین شدن در مقایسه با رقبا سوق می‏دهد.۱۳

اسلاید ۱۴: BENCHMARKINGBENCHMARKING هم یک نگرش و تفکر زیربنایی است و هم یک ضرورت که این ضرورت به طور خلاصه ناشی می‏شود از:۱- رقابت جهانی و وجود شرایط رقابتی در بازار کار۲- پیشرفتهای سریع و قابل توجه در علم و تکنولوژی۳- پیشرفتهای سریع در تکنولوژی اطلاعات۴- پیشرفتهای قابل توجه و دائم دانش مدیریت۵- ضرورت رعایت استانداردهای کیفیت و تکامل طبیعی TQM ( مدیریت کیفیت فراگیر ) .۱۴

اسلاید ۱۵: مهندسی معکوسمهندسی معکوس روشی آگاهانه برای دستیابی به فن آوری حاضر و محصولات موجوداست. در این روش، متخصصین رشته های مختلف علوم پایه و کاربردی از قبیل مکانیک، فیزیک و اپتیک، مکاترونیک، شیمی پلیمر، متالورژی،الکترونیک و …جهت شناخت کامل نحوه ی عملکرد یک محصول که الگوی فن آوری مذکور می باشد تشکیل گروه های تخصصی داده و توسط تجهیزات پیشرفته و دستگاه های دقیق آزمایشگاهی به همراه سازماندهی مناسب تشکیلات تحقیقاتی و توسعه های R&D سعی در به دست آوردن مدارک و نقشه های طراحی محصول فوق دارند تا پس از مراحل نمونه سازی (Prototyping) و ساخت نیمه صنعتی (Pilot plant) در صورت لزوم ، تولید محصول فوق طبق استاندارد فنی محصول الگو انجام خواهد شد . ۱۵

اسلاید ۱۶: خواص‌ پنجگانه‌ هوشمندی‌ رقابتی‌ خاصیت‌ مبارزه‌طلبی: حالت‌ تهاجمی‌ در این‌ خاصیت‌ کاملاً‌ مشهود است. تحلیلگر هوشمندی‌ در مدیریت‌ کردن‌ فرایند بسیار اثرگذار بوده‌ و به‌صورت‌ کاملاً‌ پیوسته، همانند یک‌ دیده‌بان‌ در جستجوی‌ فرصتهاست. خاصیت‌ تهاجمی: این‌ خاصیت‌ نیز زمینه‌های‌ اثرگذاری‌ را در خود داراست. تحلیلگر هوشمندی، غالباً‌ ساختارهایی‌ از متخصصان‌ هوشمندی‌ در امور نظامی‌ را درخود دارند. خاصیت‌ فعال: تحلیلگر هوشمندی‌ دائماً‌ به‌دنبال‌ اطلاعات‌ استراتژیک‌ در لابلای‌ منابع‌ اطلاعاتی‌ عادی‌ است، اما باید گفت‌ که‌ سیستم‌های‌ اطلاعاتی‌ شرکت‌ واقعاً‌ ساختار نیافته‌اند.خاصیت‌ انفعالی: مدیر هوشمندی‌ تنها زمانی‌ عکس‌العمل‌ نشان‌ می‌دهد که‌ رقبا نسبت‌ به‌ شرکت‌ واقعاً‌ حالت‌ تهاجمی‌ و خصمانه‌ای‌ از خود نشان‌ دهند. در خواب‌ رفتگان: تیم‌ مدیریتی‌ شرکت‌ تمایلی‌ به‌ فرایند هوشمندی‌ رقابتی‌ یا مدیریت‌ دانش‌ از خود نشان‌ نمی‌دهد و علی‌الظاهر باکی‌ از رقابت‌ ندارد. ۱۶

اسلاید ۱۷: نکات کلیدیزمان حیاتی ست: کندی ،دشمن پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint ست. ۲ سؤال اساسی این است که : از کجا اطلاعات به دست بیاوریم و این کار چه مدت به طول میانجامد؟پاورپوینت کامل هوشمندی رقابتی ۶۴ اسلاید در PowerPoint تلاش میکند تا فاصله بین زمان رخداد یک واقعه و زمانی که شما اطلاعات لازم برای واکنش را دارید کم کند. اگر مایل به اندازه گیری این فاصله هستید میتوانید این کار را با اندازه گیری زمان چه تاریخی یک رخداد واقع شده و چه زمانی شرکت ما دانش مربوط به آن را داشته و واکنش نشان داده است ،انجام دهید.یک مشاهده و نظارت سازماندهی شده بر رقبا میتواند یک افزایش عظیم در سود دهی شرکت شما داشته باشد و شما را در مقابل واگذار کردن بازار به رقبا محافظت کند. کلید موفقیت در نظارت و مشاهده رقبا برای سازمان های مختلف یکسان است چه یک بانک ، یک طراح نرم افزار، یا