پاورپوینت کامل وظایف مدیریت (POSDCORB) 77 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل وظایف مدیریت (POSDCORB) 77 اسلاید در PowerPoint دارای ۷۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل وظایف مدیریت (POSDCORB) 77 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل وظایف مدیریت (POSDCORB) 77 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کنترلکنترل فعالیتی است که ضمن آن عملیات پیش بینی شده با عملیات انجام شده مقایسه می شوند و در صورت وجود اختلاف و انحراف بین آنچه باید باشد و آنچه هست به رفع و اصلاح آنها اقدام می شود

اسلاید ۵: مشخصات سیستم کنترل موثر کنترل باید متناسب با برنامه ها و فعالیتها تنظیم گرددکنترل باید در نقاط حساس و کلیدی انجام گیرددر اعمال کنترل نباید افراط و تفریط شوداطلاعات مورد استفاده در کنترل باید دقیق، صحیح و بروزدرآورده باشندکنترل باید جامعیت داشته باشدکنترل باید عینیت داشته باشدکنترل باید واقع بینانه باشدکنترل باید وسیله اصلاح باشد نه تنبیه و مجازات

اسلاید ۶: رهبریرهبری فرایندی است که ضمن آن مدیریت سازمان می کوشد تا با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل نماید و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب نماید

اسلاید ۷: انواع سبک های رهبری از دیدگاه تئوری مسیر – هدفرهبری آمرانه :رفتار رهبر آمرانه است، مشارکت وجود ندارد و رهبر تعیین کننده همه امور استرهبری حمایتی : رفتار رهبر دوستانه است، برای پیروان حرمت قائل است و در حمایت آنها کوشا می باشدرهبری مشارکتی : تصمیمات با مشارکت کارکنان انجام می گیردرهبری توفیقگرا : رهبر هدفهای سازمان را برای زیر دستان مشخص نموده است و به آنها اعتماد می دهدتا به اهداف مذکور نائل گردند

اسلاید ۸: تصمیم گیری تصمیم گیری سازمانی عبارت است از فرایند شناسایی و حل مسائل. و شامل مراحل ذیل می باشد:۱- نظارت و کنترل بر محیط۲-تعریف مساله۳- تعیین اهداف۴- شناسایی علت مساله۵- ارائه راه حل۶- ارزیابی راه حل ها۷- انتخاب بهترین راه حل۸- اجرای تصمیم

اسلاید ۹: مدیران تنها در سایه اشتباه می توانند از مسیری بگذرند که آن را آموزش تصمیم گیری می نامند و برای اینکه کارها را در آینده به صورتی موثرتر و با راندمانی بالاتر انجام می دهند باید مقدار کافی دانش و تجربه به دست آورند

اسلاید ۱۰: کارآیی و اثربخشیاثربخشی(Effectiveness) :انجام کارهای درستمربوط به سطوح عالی سازمان استبا اهداف و برنامه های بلند مدت سازمان سر و کارداردکارآیی(Effeciency):انجام درست کارهادر سطوح ابتدایی و میانی سازمان استبا اهداف و برنامه های کوتاه مدت سرو کاردارد

اسلاید ۱۱: طیف تفویض اختیارتفویض اختیارکمزیادمهارت های مورد نیازکمزیاد و پیچیدهغنی سازی شغلبرنامه های پیشنهادیمشارکت گروهدایره کیفیتتیم های خود گردان

اسلاید ۱۲: ویژگی های مدیران و رهبران موفق۱- رهبران موفق خود اگاه هستند و عزت نفس دارند۲-چنان رفتار می کنند که مرزها و حریمها نفوذ پذیر می شوند۳- استفاده از نیروی زنان یکی از مزیت های رقابتی محسوب می شود۴- آرمان و هدف نهایی رهبران موفق ، مشخص و روشن است۵- اعتماد افرینی۶- عملگرایی و طرفداری از عمل۷- انتخاب آرمانهای پر معنا۸-استقبال از فن اوری های پیشرفته ۹-رهبران اگر هم کوچک باشند باید دست به کارهای بزرگ بزنند

اسلاید ۱۳: مقایسه سازمانهای مدرنیسم و پست مدرنیسم

اسلاید ۱۴: مدیریت یکتا (PAIE)به نظر آدزیس مدیریت عبارت است از ایفای چهار نقش در سازمان:۱- تولید و اجرا نمودن (PRODUCING)2- اداره کردن (ADMINISTRATING)3- یکپارچگی و هماهنگ نمودن (INTEGRATING)4- کارآفرینی(ENTEREPRENEURSHIP)

اسلاید ۱۵: مدیریت پورتفولیومدیریت پورتفولیو عبارت است از توانایی انتخاب پروژه های امروزی که برندگان فردای محصولات و یا خدمات جدید خواهند شد و اهداف ذیل را نیز دنبال خواهد نمود :۱- حداکثر نمودن ارزش پورتفولیو، یعنی انتخاب پروژه هایی که مزایای حصله را حداکثر نماید۲- دست یافتن به تعادل صحیح و آمیخته پروژه ها ۳- مرتبط ساختن ، ادغام و هماهنگی پورتفولیو به استراتژی های سازمان

اسلاید ۱۶: مدیریت سینرژیکفهرست ویژگی های این مدیریت به شرح ذیل است :۱- در بکارگیری ساختار، رفتار و عملیات سازمانی مستلزم پیروی از روش اقتضایی است ۲- در اتخاذ، اجرا و تصمیمات سازمانی، همواره از روشهای یک هدف و چند راه استفاده می نماید۳- هنگام درسافت و مصرف منابع م اعتبارات، باید همواره به اصل صرفه جویی ناشی از مقیاس توجه نماید۴- در بکارگیری تکنولوژی در سازمان ، مغز افزار را به سخت افزار و نرم افزار ترجیح می دهد۵- همواره در سازمان به دنبای انتقال و بهره وبردای حداکثر از مهارتها و منابع انسانی متخصص خود است

اسلاید ۱۷: الگوبرداری (BENCHMARKING)به عنوان یک ضرورت به جای تقلید و پیروی کورکورانه برای سازمانها توصیه می شودکه مدیران می توانند به طرق ذیل این عمل را انجام دهند :۱- الگوبرداری درونی : یعنی بررسی یک سازمان موفق داخلی که بهترین سطح عملکرد را نسبت به سایر سازمانها دارا باشد۲- الگوبرداری صحیح از رقبا : مطالعه و شناخت بر روی رقبای سازمان والگو برداری صحیح از آنها

اسلاید ۱۸: ۳- الگوبرداری از روی بهترین ها ۴- الگوبرداری استراتژیک: با تحلیل و خصوصیات محصول و یا خدمات، خواسته ها و انتظارات مشتریان و ارباب رجوع، وضعیت رقبا و پتانسیلهای بالفعل و بالقوه سازمان ادامه

اسلاید ۱۹: روش اجرای بنچ مارکینگفرایند یا بخشی را که باید بنچ مارکینگ شود را شناسایی کنیددر صورتی که فرایند باید بهبود یابد اقدام به تشکیل سیستم های بهبود فرایند نمائیددر صورتی که بخشی از سازمان را می خواهید ایجاد یا بهبود بخشید، گروه ویژه ای را برای این کار انتخاب نمایئدویژگی ها و مرزهای فرایند، ماموریت بخش مورد نظر را به صورت شفاف مشخص نمائیدسازمان یا شرکتهایی را که به صورت الگو انتخاب می کنید شناسایی نمائید

اسلاید ۲۰: با سازمان یا شرکت مورد نظر ارتباط برقرار نموده و مبادرت به جمع آوری و مشارکت در اطلاعات حاصله نمائیدبه جمع اوری اطلاعات از طرق گوناگون اقدام نمایئداطلاعات بدست آمده را تجزیه و تحلیل نمائیداقدامات لازم را برای بهبود به اجرا درآورده و نسبت و به نظارت و ارزیابی آنها اقدام نمائیدچرخه بهبود را تکرار کرده و بصورت مداوم اقدام نمائید ادامه

اسلاید ۲۱: وجوه تمایز مدیران و کارآفرینان

اسلاید ۲۲: مدیریت بر نارسیسم (خود شیفتگی)خود شیفتگی یکی از سنگر های مهم ساختار عصبیت است که شکستن و یا حتی تضعیف آن کار مشکلی است و دارای صفاتی است که به برخی از آنها اشاره می شود:تصور خود به عنوان عقل کلکبر و خود پسندی به علت تصورات ایده آلیخود را منزه تر، خشن تر، دوست داشتنی تر از دیگران دانستن بی تحمل به انتفاد و ملامت، خود را ایده آل و غیر انتقادی دانستن احساس داشتن مقام اول در هر کاریتکرار کلمه باید بیش از هر چیزریاست طلبی

اسلاید ۲۳: ۱- پیچیدگی :به میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد گفته می شود۲- رسمیت : به میزان یا حدی که مشاغل سازمانی استاندارد شده اند اشاره دارد۳- تمرکز : میز