پاورپوینت کامل تئوری سازمان مدرن، نمادین تفسیری و پست مدرن ۷۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوری سازمان مدرن، نمادین تفسیری و پست مدرن ۷۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوری سازمان مدرن، نمادین تفسیری و پست مدرن ۷۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوری سازمان مدرن، نمادین تفسیری و پست مدرن ۷۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: رقیبدشمنگروههای ذینفع خاصتغییرات فن آورانهواضحان مقررات دولتیتهدیدات محیطمنابع سازمانی:سرمایهفن آوریکارکناننیروهای مبارزاتیبازارکارزار۴

اسلاید ۵: استراتژی‌، تعیین‌ هدفهای‌ اساسی‌ و بلند مدت‌ یک‌ سازمان‌ و گزینش‌ اقدامات‌ و تخصیص‌منابع‌ لازم‌ برای‌ دستیابی‌ به‌ این‌ هدفهاست‌ (Chandler 1962, 13).استراتژی‌، برنامه‌ای‌ یکپارچه‌، جامع‌، منسجم‌ و هماهنگ‌ است‌ که‌ مزیتهای‌ استراتژیک‌ سازمان‌را به‌ چالشهای‌ محیطی‌ آن‌ مرتبط‌ می‌سازد. استراتژی‌ برای‌ ایجاد اطمینان‌ از اینکه‌ هدفهای‌ اساسی‌سازمان‌ از طریق‌ اقدامات‌ مناسب‌ تأمین‌ خواهند شد، طراحی‌ می‌گردد. (Jauch and Glueck 1988, 11).استراتژی‌، الگو یا برنامه‌ای‌ است‌ که‌ هدفهای‌ بنیادی‌، سیاستها و زنجیره‌ اقدامهای‌ یک‌ سازمان‌را در قالب‌ یک‌ مجموعه‌ منسجم‌ نظام‌ می‌بخشد (Quinn 1999, 5)5

اسلاید ۶: ۶استراتژی‌ به‌ معنای‌ طرح‌ و نقشه‌

اسلاید ۷: ۷استراتژی‌ به‌ معنای‌ الگو

اسلاید ۸: ۸استراتژی‌ به‌ معنای‌ موضع

اسلاید ۹: ۹استراتژی به معنای دیدگاه

اسلاید ۱۰: استعاره ی استراتژی سازمانی در پیوند با تئوری سازمانتئوری سازمان مدرنیست:تلاش های طرح ریزی شده مدیریت عالی برای تحت تاثیر قرار دادن ره آوردهای سازمانی از طریق مدیریت روابط سازمان با محیطتئوری نمادین- تفسیری سازمان:فرآیندهای وضع یا نقش استراتژی در ساخت اجتماعی سازمانتئوری پست مدرنیست سازمانبه علت همدستی یا تبانی پژوهشگران استراتژی با مدیریت عالی ۱۰

اسلاید ۱۱: تناسب استراتژیک۱۱تئوری وابستگی منابعتئوری بوم شناسی جمعیتتئوری نهادیمدرنیستنمادین- تفسیریپست مدرنیست

اسلاید ۱۲: ۱۲توجه به استراتژیخودآگاهی نیت مندیتئوری بوم شناسی جمعیتتئوری نهادیتئوری وابستگی منابعآگاهی نسبت به الگوهای فرآیند انتخاب و بقاتقلیدجذب عوامل تهدید کننده سازمان-سرمایه گذاری مشترکتاسیس واحدهای روابظ عمومی – تقلید از شرکتهای موفق

اسلاید ۱۳: سه دیدگاه مختلف استراتژی مدل عقلائی و نقادان آن به ترتیب نمایندگان مدیریت کلاسیک و نگاههای نمادین-تفسیری تئوری سازمان هستنند.هر کدام با یک نگاه ذهنی متفاوت۱۳

اسلاید ۱۴: بهترین استراتژی ممکن برای سازمان در موقعیتهای خاص ؟۱۴

اسلاید ۱۵: بهترین استراتژی ممکن برای رسیدن به مقصد چیه؟۱۵

اسلاید ۱۶: ۱۶

اسلاید ۱۷: Make Money17

اسلاید ۱۸: ۱۸

اسلاید ۱۹: فرآیند استراتژی به عنوان تصمیم گیری عقلاییورودی پردازش خروجیبازخور۱۹

اسلاید ۲۰: مدل عقلایی فرآیند استراتژی در تئوری مدیریت کلاسیک ۲۰تدوین استراتژیارزیابی خارجیتهدیدات و فرصت های محیطیعوامل کلیدی موفقیتارزیابی و انتخاب استراتژیاجرای استراتژیارزیابی داخلینقاط قوت و ضعف سازمانقابلیتهاارزشهای مدیریتیمسئولیت اجتماعی

اسلاید ۲۱: ارزیابی داخلی آشکار شدن نقاط قوت و ضعفظرفیت سازمان برای برآورده کردن تقاضاهای محیطی وضعیت کمی و کیفی منابع مالی،انسانی و تسهیلات فیزیکی (نیروی انسانی،ساختارسازمانی،فرآیندهای سازمانی،فرهنگ سازمانی، مدیریت،بازاریابی،امور مالی/حسابداری،تولید/عملیات،سیستم اطلاعات، تحقیق و توسعه،دامنه کالا و خدمات، شبکه توزیع محصولات،توزیع جغرافیایی فعالیتها،سیستم تدارکات)۲۱

اسلاید ۲۲: ابعاد بررسی عوامل داخلی سازمان۲۲سیستم اطلاعاتی سیستم بازاریابیسیستم مدیریت فضای داخلی سازمانسیستم تحقیقاتی سیستم تولیدی سیستم مالی سیستم منابع انسانی

اسلاید ۲۳: ارزیابی خارجی شناسایی فرصت و تهدیدهدف نشان دادن موضع سازمان در رابطه با رقبا و دیگر بازیگران کلیدی در شبکه بین المللیمحیط عملیاتیعوامل و شرایط درون صنعت و وضعیت رقابت عملیاتی خارج از شرکتمحیط دورعوامل و شرایطی که خارج از حیطه و بدون توجه به محیط عملیاتی شرکت(عوامل سیاسی،اقتصادی،اجتماعی و فن آوری)(وارد شدن پیشرفته ترین تجهیزات فن آوری)محیط بین المللیعوامل و شرایط بین المللی موثر بر فعالیتهای شرکت(جنگ و…)۲۳

اسلاید ۲۴: ”محیط عمومی سازمان خود را تحلیل کنیم“۲۴ شرایط سیاسی شرایط اقتصادی شرایط تکنولوژیعوامل اجتماعی، فرهنگی و محیطیمقررات دولتی شرایط رقبا

اسلاید ۲۵: بررسی نقاط قوت،ضعف؛فرصت و تهدید SWOTبه شیوه ۲۵

اسلاید ۲۶: SWOTماتریس = SWOTچهار دسته استراتژی حاصل از بررسی ۲۶

اسلاید ۲۷: ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و تعیین استراتژی کلان۲۷توان مالی تهاجمی محافظه کارانهتوان صنعت مزیت رقابتی رقابتی تدافعی ثبات محیطی

اسلاید ۲۸: استراتژی رقابتیرهبری هزینه (تولید با هزینه کمتر و قیمت موجوددر صنعت= سود بیشتر)متمایز سازی(نوعی محصول یا تصویر ذهنی منحصر بفرد در اذهان مشتریان= درخواست فوق العاده بها برای محصولات و خدماتش)تمرکز کردن(بازارش را تقسیم و فقط برای ارائه خدمات اثربخش به بخش خاصی از بازار متمرکز می شود)۲۸

اسلاید ۲۹: مراحل سه گانه فرآیند استراتژی۲۹

اسلاید ۳۰: تنظیم و تدوین استراتژی ۱- بررسی جریان اقدامات