پاورپوینت کامل Business plan workshop 50 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل Business plan workshop 50 اسلاید در PowerPoint دارای ۵۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل Business plan workshop 50 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل Business plan workshop 50 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC4ایده کسب وکارراههای شناسایی فرصتهای کسب وکارمنابع ایده های کسب وکارتجربه کسب و کاردانش کسب وکارعلاقه کسب و کارکسب و کار خانوادگییک ایده جذاب و مناسبتحقیق اولیه در مورد ایده کسب وکار (علمی و اقتصادی)

اسلاید ۵: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC5مفهوم کسب و کارایده کسب وکار شما چه تفاوتی با نمونه های موجود دارد؟اصطلاحا مزیت رقابتی شما چیست؟آیا نمونه های موجود کسب وکار که مشابه ایده شما هستند را تحلیل کرده اید؟علت موفقیت و یا شکست آنها چیست؟نوآوری های کسب وکارهای مشابه ایده شما چیست؟((منحصر بفرد باشید))

اسلاید ۶: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC6مدل کسب وکارکسب و کار منصنعت مشتریان و بازاررقبا تامین کنندگانمحصولات و خدمات توزیع و عرضه کالا

اسلاید ۷: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC7تعریف برنامه کسب و کاربرنامه کسب وکار، سندی است که هر کدام از اجزاء مدل کسب وکار ما را بصورت کامل و دقیق مشخص کرده و بعنوان راهنمایی برای راه اندازی, مدیریت و رشد و توسعه کسب و کار ما خواهد بود.برنامه کسب وکار شبیه یک نقشه است. مسلما اگر بدون یک نقشه وارد یک مسیر پر خطر شویم (راه اندازی یک کسب وکار) حتما با مشکلات و خطرات زیادی مواجه خواهیم شد.((برای هر حرکتی نیاز به یک نقشه دقیق داریم))

اسلاید ۸: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC8علل نیاز به برنامه کسب و کاربرای تعریف دقیق و مشخص یک جمله:من در چه کسب و کاری هستم؟ایجاد یک نقشه راه برای اقدام به ریسک موفقیت آمیزبرای چک کردن بسیاری از ایده ها و نظر ها در شرایط واقعیامکان سنجی ایده کسب و کاربرای تصمیم گیری بهترداشتن ابزاری برای راهنمایی و اندازه گیری میزان موفقیت و پیشرفتایجاد اعتماد در شرکاء و یا سرمایه گذاران و دریافت کمکهای مالی

اسلاید ۹: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC9تحقیق قبل از تدوین برنامه کسب و کارجمع آوری اطلاعات بازار و انجام تحقیقات مرتبط قبل از تدوین کسب وکار موجب اتخاذ تصمیم گیریهای آگاهانه و تدوین یک برنامه کسب وکار موفقیت آمیز خواهد شد.مطالعه مجلات، مقالات، گزارشات بازار مرتبط تحقیق از متخصصان صنعت مربوطهتحقیق اولیه از مشتریان بالقوهتجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده و شناسایی ریسک ها و فرصتها((مطالعه و داشتن اطلاعات بروز فاکتور بسیار مهم در موفقیت کسب وکار در بازار امروز می باشد.))

اسلاید ۱۰: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC10ساختار برنامه کسب و کاربرنامه کسب و کارخلاصه مدیریتی ……………………………………………………….توصیف شرکت و کسب و کار ………………………………………………………توصیف محصولات و خدمات ……………………………………………………….نتایج تجزیه و تحلیل بازار …………………………………………………………..خلاصه استراتژی و برنامه اجرائی …………………………………………………. نیروی انسانی و ساختار سازمانی ……………………………………………………برنامه مالی ………………………………………………………………………….

اسلاید ۱۱: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC11خلاصه مدیریتیاین قسمت در ابتدای یک برنامه کسب و کار می باشد اما به واقع جزء انتهایی برنامه می باشد که تهیه می شود.در این قسمت باید آمار و اطلاعات بسیار مهم که از قسمتهای مختلف برنامه کسب وکار استخراج می شود، آورده شود.نرخ رشد صنعت، میزان فروش، فاکتورهای استراتژیک، سودآوری، اندازه بازار و ……اهداف کسب و کاردورنمای کسب و کارماموریت کسب و کارفاکتورهای کلیدی موفقیت

اسلاید ۱۲: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC12خلاصه مدیریتی (ادامه)اهداف کسب و کار اهداف مرتبط با سهم بازار اهداف مرتبط یا میزان فروش اهداف مرتبط با سودآوری اهداف مرتبط با …….اهداف باید:دقیق، قابل اندازه گیری، قابل دستیابیباشند. ما بهترین هستیمهدف ما اینست که بسیار سریع رشد کنیمسهم مناسبی از بازار

اسلاید ۱۳: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC13خلاصه مدیریتی (ادامه)ماموریت کسب و کاردر این قسمت شما باید مفهوم اصلی کسب و کار خود را تشریح کنید. اجزاء تشکیل دهنده بیانیه ماموریت (رسالت) کسب و کار عبارتند از: بازار هدف و مشتریان ارزشها و منفعتهایی که شما در قالب محصولات و خدمات خود به مشتریانتان ارائه می دهید. ارزش کارمندان و سهامداران در کسب و کار شما ماموریت و وظایف شما در قبال اجتماع و محیط زیست رابطه شما با تامین کنندگان و جایگاه آنها در مدل کسب و کار شما و سایر ذی مدخلان که به نوعی بر کسب و کار شما تاثیر می گذارند و یا از کسب و کار شما تاثیر می پذیرند.

اسلاید ۱۴: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC14خلاصه مدیریتی (ادامه)دورنمای کسب و کاربرای کسب و کار خود یک دورنمای دارای ارزش، واقعی و قابل دستیابی تدوین کنید.فاکتورهای کلیدی کسب و کاردر هر کسب و کاری یکسری فاکتورهای کلیدی وجود دارند که تعیین کننده موفقیت و یا شکست در کسب و کار هستند. البته این فاکتورها برای هر کسب و کاری منحصر بفرد می باشد و با شرایط و اهداف آن کسب و کار بستگی دارد.فاکتورهای کلیدی موفقیت بر اساس تععین اولویت بندیهای ما در کسب و کار مشخص می شوند. بر اساس استراتژی بسیار مهم تمرکز، برای موفقیت باید اولویتهای خود را محدود کنید. یک کسب وکار نباید بیشتر از ۳ یا ۴ اولویت داشته باشد.فراوانی اولویتها باعث پراکندگی تلاشها و کاهش اثر بخشی آنها خواهد شد.

اسلاید ۱۵: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC15توصیف شرکت و کسب وکاردر این قسمت باید اطلاعاتی راجع به شرکت، سهامداران، مکان شرکت و … آورده شود که به مهمترین آنها در زیر اشاره شده است:نام شرکتنوع شرکت (با مسئولیت محدود، سهامی خاص، تعاونی و ….)هیات مدیره، مدیر عامل و سهامدارن بهمراه درصد سهام هر کدام تاریخ تاسیس شرکتاطلاعات مهم در مورد منابع مالی شرکتصنعت و بازاری که کسب و کار در آن فعالیت می کندمحل شرکتتسهیلات، امکانات و تجهیزات شرکتآدرس و شماره های تماس شرکتآدرس وب سایت شرکتمشاورین حقوقی و مالی شرکت

اسلاید ۱۶: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC16توصیف شرکت و کسب وکار (ادامه)در صورتیکه برنامه کسب و کار برای یک شرکت موجود تدوین می شود علاوه بر اطلاعات مذکور باید به موارد زیرنیز اشاره شود:اشاره به سالهای فعالیت شرکت و حوادث مهم در این سالهامالکان حال حاضر شرکتاطلاعاتی راجع به سهم بازارنقاط قوت و ضعفاطلاعات مهم مالی از ۳ تا ۵ سال گذشته

اسلاید ۱۷: ۲۹/۰۲/۱۳۸۶مشاوران توسعه کسب و کارهای کوچک SBDC17توصیف خدمات و محصولاتمحصولات و خدمات که شرکت به مشتریان و بازار ارائه می کند را توصیف کنید. برای هر کدام از محصولات موارد زیر را بیان کنید:مشخصه های فنی مح