پاورپوینت کامل آشنایی با نظام ۵S و روش طراحی و استقرار آن در سازمان ها ۷۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با نظام ۵S و روش طراحی و استقرار آن در سازمان ها ۷۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با نظام ۵S و روش طراحی و استقرار آن در سازمان ها ۷۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با نظام ۵S و روش طراحی و استقرار آن در سازمان ها ۷۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۵S چیست؟پایه ای ترین و اصولی ترین ابزار ارتقا بهره وری سازمانی است(سوزوکی)پایه و اولین گام نظامهای جامع بهره وذی همچون TPMTQM، TQCو JITبسیار فراتر از پاکیزه سازی ساده است

اسلاید ۵:

اسلاید ۶: ساماندهینظم و ترتیبپاکیزه سازیاستانداردسازیانضباط۵S5S در یک نگاه

اسلاید ۷: ردیفردیفهدفروشساماندهیSEIRI-SORTنظم و ترتیبSEITON-SET IN ORDEER1-استفاده از نقشه کارگاه۲-تعیین اقلام مبتنی بر فکر۳-نامگذاری و جایگزاری همه چیز استفاده از برچسب قرمزشکل دهی عادات صحیح و انضباط فردی و گروهی در رعایت استانداردها استاندارد سازی وضعیت حاصله از اجرای سه S قبلی برای حفظ وضعیترفع آلودگیها و منشا آنهاپاکیزه سازی کامل محیطپاکیزه نگهداری محیطبهبود نگهداری اقلاماستقرار اقلام در بهترین مکانحذف اتلافهاتشخیص ضروری از غیر ضروری و دور ریختن اشیا زایدانضباط و نگهداریSHITSUKESUSTAINاستاندارد سازیSEIKETSUSTANDARDIZEپاکیزه سازیSEISOSHINEتکرار و عادت زایی- فرهنگسازیآموزش و تکرار آنممیزی و کنترل۱-تعیین استانداردهای اجرایی سه S قبلی۲-بهره گیری از مدیریت دیداریپاکیزه سازی بازبینی و رفع عیبپیشگیری از آلودگیرنگ آمیزیS اولS پنجمS چهارمS سومS دومخلاصه ای از اصول ۵S

اسلاید ۸: ارتباط ۵S با سایز سیستمهای سازمانیسیستم انبارداریسیستم برنامه ریزی تولیدسیستم حمل و نقلسیستم تحویل کالاسیستم استقرار تجهیزات و ماشین آلاتسیستم ارزیابی کارکنانسیستم پیشنهادها و …

اسلاید ۹: توالی اجرای برنامه های کایزن به پیشنهاد تسوچیا۵SKSSTQCQCCTPMJIT

اسلاید ۱۰: چرا بهتر است جنبش کایزن با ۵s شروع شود؟فعالیتهای ۵s برای مبتدیان آسانتر است.کارکنان پاکیزه گی را دوست دارند و بیشتر مشارکت می کننددر مورد اینکه مزایای ۵s منحصر به مدیران نبوده و به نفع کارکنان نیز هست،کسی تردید نمی کندنیاز به هزینه چندانی نداردسریعتر نتیجه می دهد و صف شکن است.نتایج بسیار مشهود و شوق برانگیز است.در تغییر پارادایم سازمان از بی تفاوتی و رکود به تحرک و بهبود طلبی بسیار موثر است.

اسلاید ۱۱: سیمای سازمانهای مشکل دارکارکنان ظاهری خسته و آشفته دارند.کارکنان صمیمی نیستند.غیبت از کار،بالاست.کارکنان پیشنهادی برای اصلاح و پیشرفت کارها ارائه نمی نمایند.فعالیتی در زمینه QCCها به چشم نمی خورد.ضایعات،دوباره کاری و بزگشتی بالاست.تجهیزات و محیط کار ،کثیف و آلوده اند.ابزار و اقلام بدون نظم و ترتیب پراکنده اند.موجودی انبار و حجم کالای نیم ساخته بالاستتعداد حوادث بالاست

اسلاید ۱۲: آفت ساده نگری به ۵S نباید نظام ۵S را به پاکیزه سازی و رنگ آمیزی محدود دانست ،چرا که این نظام، همراه با کایزن،تکنیک حل مسئله و اتلاف زدایی منشا مزایای بسیاری برای سازمان خواهد بود

اسلاید ۱۳: ارتباط ۵S با نظامهای تضمین کیفیتردیابی محصول:بند۸انبارش و نگهداری :بند ۱۵کنترل مدارک:بند ۵نگهداری سوابق و مستندات:بند ۱۶کالیبراسیون:بند ۱۱ بطور کلی انضباط و انسجام سازمانی لازم برای پیاده سازی استانداردها

اسلاید ۱۴: نکاتی در باره استقرار نظام ۵S1-هیچ ره میان بری برای اجرای ۵S وجود ندارد.۲-نبایستی اقدامات اجرایی با حمالی همراه باشد۳-از چاشنی رقابت در استقرار نظام ۵S بایستی بهره جست.۴-کارکنان را بایستی به همفکری و ارائه پیشنهاد در ایجاد ۵s تشویق کرد۵-شاید اجرای ۵s ساده بنظر برسد ولی چندان هم آسان نیست و کمتر سازمانی تا نهادینه سازی کامل نظام پیش رفته است

اسلاید ۱۵: ۲-آشنایی با جایگاه نظام ۵S در نهضت تولید(خدمات) نابLEAN PRODUCTIONو نهضت اتلاف زدایی

اسلاید ۱۶: مکتب مدیریتی تولید یا خدمات ناب LEAN POODUCTION TOYOTA PRODUCTION SYSTEMشرکت تویوتا با معرفی مکتب مدیریتی بنام تولید ناب(LEAN PRODUCTION) انقلاب سوم در مدیریت تولید را به دانش مدیریت معرفی نموده است.تولید ناب بر محور اتلاف ستیزی استوار استدر این مکتب ،نظامهای بهره وری همچون :SS،QCC ،JIT و… همه فلسفه اتلاف زدایی دارند

اسلاید ۱۷: هیولایی به نام مودامودا به مثابه هیولایی ارزش افزوده سازمان را می بلعداین هیولا گاها قابل رویت و در بسیاری مواقع غیر مشهود است و تشخیص آن نیاز به عینک مودابینی داردتولید ناب بر محور مودا ستیزی استوار است

اسلاید ۱۸: اتلافهای هفت گانه در محیطهای تولیدیا-اتلاف تولید بیش از حد ۲-اتلاف انتظار۳-اتلاف حمل و نقل۴-اتلاف موجودی انبار۵-اتلاف حرکت۶-اتلاف فرآیند۷-اتلاف مرجوعی ها

اسلاید ۱۹: ۵فنون بهره وری برای توسعه یافتگی صنعتی در واحد های کوچک ومتوسطنظام تسهیم منافع بهره وریکنترل کیفی آماری حین فرایندحلقه های کنترل کیفی۵Sتولید بهنگامنگهداری وتعمیر بهره ورینظام جلوگیری از بروز اشتباهتوزیع مناسب نیروی کاررضایتمندی مشتریگسترش خط مش هاکار تیمیمدیریت دیداریکاهش زمان آماده سازیکارکنان چند تخصصی

اسلاید ۲۰: ۳-معرفی مدلی تجربی برای ساختار اجرایی و گامهای استقرار نظام ۵S

اسلاید ۲۱: ساختار اجرایی نظام ۵S کمیته راهبری ۵Sتیمهای اجرایی ۵Sدبیر خانه ۵S1-نظارت بر تیمهای اجرایی۲-تصمیم گیری در مورد اقلام غیر ضروری مهم تیمها۳-تصمیم گیری در مورد بودجه اجرایی ۵S4-تهیه و تصویب استانداردهاو دستورالعمل اجرایی۵-تصمیم گیری در زمینه انگیزش تیمها ۱-اجرای مستمر ۵S پس از استقرار۲-ممیزیهای ماهانه( با همراهی سایرین)۳-گزارش دهی و اطلاع رسانی۴-مدیریت فعالیتهای فرهنگسازی و آموزشانجام فعالیتهای اجرایی استقرار نظام ۵S بر مبنای کار تیمی

اسلاید ۲۲: فرآیند استقرار نظام ۵Sتوجیه و آموزش مدیران ارشدتشکیل کمیته راهبری و کمیته های اجراییتعیین محدوده پروژه(انتخاب واحدهای پایلوت)مستند سازی از وضعیت موجود (قبل ازاجرای ۵S) توسط تیمها آموزش کلی و مقدماتی نظام ۵S به اعضا تیمهاآموزش و اجرای اقدامات S پنجمآدیت عملکرد تیمها برای S دوم و اموزش S سومآدیت عملکرد تیمها برای S اول و اموزش S دومآدیت مستند سازی وآموزش عملیاتی پیاده سازی S اولآدیت تیمها برای S سوم و آموزش و اجرای S چهارمپرزنتیشن نهایی و انتخاب تیمهای برتر

اسلاید ۲۳: ۴-آشنایی با پنج s نظام ۵s و روشهای پیاده سازی آنها

اسلاید ۲۴: رئوس فعالیتهای گام مستند سازی۱- مر