پاورپوینت کامل طراحی فرایندها و ساختار سازمانی ۲۲۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل طراحی فرایندها و ساختار سازمانی ۲۲۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل طراحی فرایندها و ساختار سازمانی ۲۲۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل طراحی فرایندها و ساختار سازمانی ۲۲۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Case خانم راکو در زیرزمین خانه خود سفالگری می کرد .سفالگری در بر گیرنده وظیفه روشنی بود :آماده کردن خاک سفال ، شکل دادن به ظرفهای سفالی ، پرداخت آنها در حالی که هنوز خشک نشده اند ، آماده کردن لعاب ، پرداخت ظرفها و پختن آنها در کوره .در هماهنگ کردن این کارها هیچ گونه دشواری پیش نمی آمد و او به تنهایی همه آنها را انجام می داد .

اسلاید ۵: اما جاه طلبی خانم راکو و زیبایی ظرفهایش دشواری پدید آورد :پس از مدتی سفارشها از گنجایش تولیدی او فراتر رفت . از این رو خانم راکو (Raku)دوشیزه بیسک (Bisque)را که خواهان فراگیری این فن بود بکار گمارد . در خواست فروشگاههای صنایع دستی برای ظرفهای خانم راکو تقسیم کار را گریز ناپذیر کرد .

اسلاید ۶: قرار شد خانم بیسک خاک سفال را فراهم و لعاب را آماده کند و خانم راکو بازمانده کارها را انجام دهد . تقسیم کار دشواری کوچکی را پدید آورد ، به این معنی که کار دو نفر در کارگاه باید هماهنگی می شد : این هماهنگی از راه ارتباط غیر رسمی به آسانی انجام می گرفت .

اسلاید ۷: کارها خوب پیش می رفت و طولی نکشید که سیل سفارش ها به سوی خانم راکو سرازیر گردید ، بگونه ای که به همکاران زیادتری نیاز پیدا شد . این بار خانم راکو بر آن شد که همکاران تازه را بگونه مستقیم از آموزشگاههای سفالینه گری محل به کار گمارد تا بتوانند کار پیکره دهی ظرفها را نیز انجام دهند . در حالی که آموزش خانم بیسک دیر گاهی به درازا کشیده بود ، سه همکار تازه او از همان آغاز بدقت می دانستند چه باید انجام دهند .از این رو پدید آوردن هماهنگی حتی میان پنج نفر دشواری پیش نیاورد

اسلاید ۸: اما آنگاه که دو نفر دیگر به گروه پیوستند ، دشواری هماهنگی آشکار گردید . یک روز سطل لعاب از دست خانم بیسک افتاد و پنج ظرف شکست . روز دیگر که خانم راکو کوره را گشود ، دید گلدانها ی سقف آویز به اشتباه با رنگ قرمز مایل به بنفش لعاب داده شده اند . در اینجا خانم راکو در یافت که هفت نفر در یک کارگاه کوچک نمی توانند همه کارهای خود را از را مکانیزم ساده ارتباطات غیر رسمی هماهنگ کنند .

اسلاید ۹: چیزی که اوضاع را نابسامانتر می کرد این بود که خانم راکو ، که اینک خود را رئیس شرکت سرامیک می نامید ، ناگزیر بود وقت بیشتری را با مشتریان خود بگذراند . در واقع در این روزها بیش از آنکه لباس کار بپوشد در لباس رسمی ظاهر می شد . از این رو خانم بیسک را به مدیریت کارگاه گماشت تا همه وقت خود را به نظارت و هماهنگی کار پنج نفر تولید کننده ظرفها اختصاص دهد .

اسلاید ۱۰: شرکت به بالندگی خود ادامه می دهد . اما بکارگماری یک تحلیل گر مطالعه کار بار دیگر دگرگونیهای برجسته ای پدید آورد . این شخص سفارش کرد که هر فرد تنها یک وظیفه را در یکی از خطهای تولید – ظرفهای سفالی ، زیر سیگاری ، گلدان سقف آویز ، مجسمه سرامیکی حیوانات – به عهده گیرد .نفر اول خاک را آماده کند ، دومی به آن شکل دهد ، سومی با ابزارهای ویژه ای آن را پرداخت کند و به همین گونه تا پایان .

اسلاید ۱۱: به این سان ، تولید چهار خط مونتاژ را بر می گرفت . هر فرد از دستورهای کار استاندارد شده ای که از پیش برای تامین هماهنگی کارها گردآوری شده بود ، پیروی می کرد .البته اکنون دیگر شرکت سرامیک ، فراورده های خود را به فروشگاههای صنایع دستی نمی فروخت . خانم راکو تنها سفارشهای عمده را که بیشتر از سوی فروشگاههای زنجیره ای بود ، می پذیرفت .

اسلاید ۱۲: جاه طلبی خانم راکو پایانی نداشت و هر گاه فرصتی برای تولید فراورده ای تازه پیش می آمد ، از آن بهره گیری می کرد .نخست کاشی سرامیک تولید کرد ، سپس لوازم حمام و سرانجام آجرهای آراستنی ساخت . در نتیجه شرکت به سه بخش تقسیم گردید : بخش تولیدات مصرفی بخش تولیدات ساختمانی بخش تولیدات صنعتی

اسلاید ۱۳: خانم راکو فعالیتهای این سه بخش را از راه مطالعه گزارش های فصلی عملکرد آنها در دفتر کارش واقع در پنجاه و پنجمین طبقه برج سفالگری هماهنگ می کرد و اگر به کاهشی در میزان سود ها و بالندگی واحدها از ارقام پیش بینی شده بر می خورد ، خود اقدامهایی را بکار می بست . یکی از روزها که در پشت میز کار خود گزارشهای بودجه را پیش چشم می گذرانید ، نگاهی به آسمانخراش های پیرامون خود انداخت و به فکرش رسید تا نام شرکت خود را به « سرامیکو » بر گرداند .

اسلاید ۱۴: ۵- رکود یا افول- ترک خدمت و جابه جایی زیاد کارکنان- افزایش تعارض- تمرکززدایی۴- تکامل- پیچیدگی ساختار- عدم تمرکز- تقسیم بازار۳- رسمیت و کنترل- رسمی بودن قوانین- ایستایی ساختار- تاکید بر کارآیی۲- جامعیت- غیر رسمی بودن ساختار و ارتباطات- تعهد بالا۱- کارآفرینی- اهداف مبهم- خلاقیت بالازمانانتهاابتدامیزان فروشحداقل فروشحداکثر فروشرشدایجاد و شکل گیریبلوغرکودچرخه حیات سازمان در تناظر به چرخه حیات کالا یا خدمات

اسلاید ۱۵: عمر سازمانکمزیاداندازه سازمانبزرگکوچکمرحله ۱مرحله ۲مرحله ۳مرحله ۴مرحله ۵رشد از طریق خلاقیت بحران رهبریرشد از طریق هدایت رشد از طریق تفویض اختیار رشد از طریق هماهنگیرشد از طریق همکاریبحران استقلالبحران کنترلبحران تشریفات اداریمراحل رشد در سازمانهای نوپا

اسلاید ۱۶: چرخه حیات سازمانمرحله کارآفرینی؛مرحله اشتراک مساعی؛مرحله رسمی شدن سازمان؛مرحله تدبیراندیشی؛

اسلاید ۱۷: اندازه و چرخه حیات سازمان رشد از طریق خلاقیت بحران نیاز به رهبریرشد از طریق راهنمایی و هدایت بحران تفویض اختیاررشد از طریق افزایش سیستمهای کنترل و هماهنگی بحران دیوانسالاری افراطی رشد از طریق تشکیل تیم، همیاری و همکاری بحران نیاز به تجدید حیات۱-به حالت طبیعی درآوردن، اندیشه کوچک کردن۲-سیر قهقرایی ۳- ادامه رشد ۴-مرحله تدبیر اندیشی ۳-رسمی شدن ۲- مرحله همکاری ۱-مرحله کارآفرینیبزرگ اندازهکوچک

اسلاید ۱۸: مرحله کارآفرینیعرضه نوعی محصول جدید و بقا در بازار؛بنیانگذاران، افرادی مبتکر،نوآور و خلاق سازمان، غیر رسمی است؛قضیه دیوانسالاری: منتفی؛

اسلاید ۱۹: مرحله کارآفرینیبحران: نیاز به رهبری؛بعلت وجود تعداد زیاد کارکنان؛

اسلاید ۲۰: مرحله اشتراک مساعی(همکاری گروهی)اگر مسأله رهبری حل شود،سازمان صاحب یک سیستم مدیریتی کارآمد خواهد شد؛تشکیل دوایر و واحدهای سازمانی و در نتیجه شرح وظایف، تقسیم کار و سلسله مراتب اداری؛ارتباطات و کنترل غیر رسمی؛وجود تعداد اندکی سیستم رسمی؛

اسلاید ۲۱: مرحله اشتراک مساعی(همکاری گروهی)بحران: نیاز به تفویض اختیار؛ مدیران رده پایین از اعتماد به نفس برخوردار می گردند و در خواست استقلال و خودمختاری بیشتری می کنند؛

اسلاید ۲۲: مرحله رسمی شدن سازماناعمال مقررات،روشها و اجرای سیستم کنترل؛ارتباطات ، ضعیف و رسمی؛مدیریت عالی سازمان درگیر برنامه ریزی، تعیین خط مشی و…؛ اجرای سیستمهای انگیزشی؛بحران: دیوانسالاری افراطی؛

اسلاید ۲۳: مرحله تدبیراندیشیبرای حل مسائل مربوط به کارهای دست و پاگیر باید چاره ای اندیشید!اوج پدیده دیوانسالاری؛کنترل اجتماعی و خویشتن داری افراد مانعی در برابر دیوانسالاری؛تقسیم سازمان به بخشها و دوایر زیاد؛بحران: نیاز به تجدید حیات؛

اسلاید ۲۴: سیر قهقرایی و کوچک شدن سازمانسیر قهقرایی یا کاهش عملکرد: حالت یا وضعیتی است که سازمان را در برمی گیرد و در یک دوره زمانی معین، منابع خود را به مقدار زیاد از دست می دهد .

اسلاید ۲۵: ۱- تحلیل رفتن بنیه سازمان: پا به سن گذاشتن سازمان؛از دست دادن کارایی؛بوروکراسی شدید؛عوامل کاهش عملکرد سازمان

اسلاید ۲۶: نشانه های تحلیل رفتگی: افزایش بیش از حد کارکنان و روشهای دست و پاگیر اداری. عوامل کاهش عملکرد سازمان

اسلاید ۲۷: ۲- آسیب پذیری:زمانی است که از نظر استراتژیک نتواند باعث رونق و آبادانی محیط خود شود؛که بیشتر برای سازمانهای کوچک رخ می دهد.این سازمانها باید در قلمرو محیطی خود تجدید نظر کنند.عوامل کاهش عملکرد سازمان

اسلاید ۲۸: ۳- عقیم شدن محیط: زمانی محیط عقیم می شود که منابع و انرژی آن کاهش یابد و سازمان نتواند به آنها تکیه کند؛در این حالت، سازمان مجبور می شود از میزان فعالیتهای خود بکاهد یا وارد قلمرو تازه ای شود.عوامل کاهش عملکرد سازمان

اسلاید ۲۹: مراحل سیر قهقرایی ۱- مرحله کوریاین مرحله زمانی شروع می شود که در یک دوره بلندمدت، تغییرات درونی و بیرونی بقای سازمان را دستخوش تهدید قرار داده باشند .

اسلاید ۳۰: مراحل سیر قهقرایی ۲- مرحله انکار واقعیتهامسولان با وجود دریافت علامت ها و نشانه هایی از بدتر شدن اوضاع، سعی می کنند واقعیتها را انکار کنند.رهبران سازمان در این اوضاع سعی می کنند تا به اعضا و کارکنان تلقین کنند که وضع بسیار عالی است .

اسلاید ۳۱: مراحل سیر قهقرایی ۳- مرحله اقدامات نادرستشرایط بحرانی،رهبران را مجبور می کند که به فکر تغییر بیفتد :سازمان باید نیروی اضافی را کاهش دهد.

اسلاید ۳۲: مراحل سیر قهقرایی ۳- مرحله اقدامات نادرسترهبران با ارائه اطلاعات و پالایش و روشن ساختن ارزشها، از شدت پدیده عدم اطمینان کم و محیطی آرام بوجود می آورند.

اسلاید ۳۳: مراحل سیر قهقرایی ۴- مرحله بحرانسازمان دچار نوعی ترس و وحشت می شود؛امکان هرج و مرج وجود دارد؛

اسلاید ۳۴: مراحل سیر قهقرایی ۴- مرحله بحرانتنها راه این است که رهبران دست به کار شوند و سازمان را در مقیاسی وسیع بازسازی کنند؛

اسلاید ۳۵: مراحل سیر قهقرایی ۵- مرحله انحلالهیچ راه بازگشتی وجود ندارد؛تنها استراتژی که می توان به اجرا درآید این است که به کار آن خاتمه داد ؛

اسلاید ۳۶: پاورپوینت کامل طراحی فرایندها و ساختار سازمانی ۲۲۸ اسلاید در PowerPointدکتر صاحب بدری

اسلاید ۳۷: جلسه دوم :مبانی ساختار سازمان

اسلاید ۳۸: سازمان یک نهاد اجتماعی است که:هدف داردساختار آن آگاهانه طرح ریزی شده استدارای سیستم های فعال و هماهنگ استبا محیط خارجی ارتباط دارد سازمان چیست؟

اسلاید ۳۹: تعریف ساختار ساختار سازمانی در نمودار سازمانی نمایان می گردد .نمودار سازمانی یک نماد قابل رویت ، از کل فعالیت ها و فرایندهای سازمان است .

اسلاید ۴۰: به اختصار ، ساختار سازمانی:تقسیم وظایف و گروه بندی وظایف تقسیم شده است .

اسلاید ۴۱: ارکان اساسی ساختار سازمان۱- تعیین کننده روابط رسمی گزارشگری یا حیطه کنترل مدیران ۲- تعیین کننده گروه بندی دوایری در کل سازمان است۳- ساختار در بر گیرنده طرح سیستمها می گردد که فعالیت های دوایر هماهنگ و یکپارچه می کند

اسلاید ۴۲: طراحی ساختار سازمانیدر طراحی ساختار سه چیز باید تعیین شود: کارهایی که باید انجام شود زنجیره فرماندهیطبقه بندی دوایر

اسلاید ۴۳: رئیس سازمان واحد تحقیق و توسعه محیط عملی مراکز تحقیق مجله های علمیانجمنهای حرفه ای واحد تولید محیط تولیدی عرضه کنندگان مواد اولیه ماشین آلات تولیدواحد فروش محیط بازار مشتریان سازمانهای تبلیغاتسیستم توزیع شرکتهای رقیب تفکیک دوایر و انسجام سازمانی

اسلاید ۴۴:

اسلاید ۴۵: مکانیزم های هماهنگی۱- سازگاری رویاروی۲- سر پرستی مستقیم۳- استاندارد کردن فرایندهای کار۴- استاندارد کردن بازده کار۵-مهارت های شغل

اسلاید ۴۶: مدیرتحلیل گرمتصدیمتصدیدر سازگاری رویاروی هماهنگی کارها با ارتباطات غیر رسمی تامین می شود .

اسلاید ۴۷: مدیر تحلیلگرمتصدیمتصدیدر سرپرستی مستقیم وظیفه هماهنگی کارهای دیگران ، به یک نفر واگذار می شود

اسلاید ۴۸: عمل استاندارد کردن در سازمان ها کاربردی گسترده دارد ، از کار خط تولید شرکت سرامیک گرفته تا کار در کارگاه شیرینی پزی فرآیندهای کار زمانی استاندارد می شود که محتوای کار نمایان و روشن باشد

اسلاید ۴۹: هیچگاه به رانندگان تاکسی نمی گویند که چگونه برانند یا چه گذرگاهی را برگزینند تنها مقصد مسافران به آنان گفته می شود .بازده کار زمانی استاندارد می شود که اندازه های فراورده یا خدمات ، مشخص باشد .

اسلاید ۵۰: مهارتها زمانی استاندارد می شود که آموزش مورد نیاز برای انجام یافتن کار روشن باشد .

اسلاید ۵۱: راس راهبردیستاد تخصصیستاد پشتیبانیخط میانیهسته عملیاتیبخش های پنجگانه سازمان

اسلاید ۵۲: ۱- تامین وارده های لازم برای تولید۲- تبدیل وارده به فرآورده۳- توزیع فرآورده۴- فراهم نمودن خدمات لازم برای امور مربوط به وارده ، عملیات ، و فرآوردهوظایف هسته عملیاتی

اسلاید ۵۳: راس راهبردیمسئولیت انجام گرفتن ماموریت سازمان و رفع نیازهای کسانی که بر سازمان نظارت و بگونه ای بر آن اعمال قدرت می کنند به عهده راس راهبردی است .

اسلاید ۵۴: ۱- وظیفه سرپرستی مستقیم۲- سازمان را با محیط بیرونی پیوند می دهد۳-تدوین راهبردهاوظایف راس راهبردی

اسلاید ۵۵: مدیر میانی در برابر رده های سازمانی بالاتر و پایین تر خود وظیفه های بر عهده دارد .راس راهبردی از راه زنجیره مدیران میانی ، به هسته عملیاتی پیوسته می شود .

اسلاید ۵۶: مدیر میانیپل ارتباطی راس راهبردی با هسته عملیاتی سازمان است . مسئولیت امور میانی سازمان بر عهده اوست .

اسلاید ۵۷: ۱)مشورتی۲)خدماتی۳)نظارتی۴)وظیفه‌ایاختیارات ستاد تخصصی

اسلاید ۵۸: ستاد تخصصی را تحلیل گران تشکیل می دهندتحلیلگران مطالعه کار تحلیلگران برنامه ریزی و نظارت که بازده کار را استاندارد می کنند. ( مانند برنامه ریزان ، مهندسان نظارت بر کیفیت ، برنامه نویسان تولید ، حسابداران )تحلیلگران امور کارکنان ( آموزش دهندگان ، استخدام کنندگان )

اسلاید ۵۹: ستاد پشتیبانی برای تامین پشتیبانی سازمان تلاش می کندصندوق دانشجویی ، انتشارات دانشگاه ، کتاب فروشی ، چاپخانه ، اداره پست ، اداره حفاظت ، تلفنخانه ، تربیت بدنی ، خوابگاه ، باشگاه دانشگاه ، و همانند آنها ستاد پشتیبانی دانشگاه را تشکیل می دهند .

اسلاید ۶۰: انواع ساختار سازمانیساختار رسمیساختار غیررسمی

اسلاید ۶۱: ۱- دارای ماهیت غیر شخصی می‌باشد.۲- روابط سازمانی به طور مکتوب و به کمک نمودار با دقت زیاد برای کارکنان تشریح می‌شود.ویژگی‌های ساختار رسمی

اسلاید ۶۲: ۱) ماهیت سازمان غیر رسمی شخصی است.۲) مدیر روابط سازمانی را به طور شفاهی برای کارکنان توضیح می‌دهد.ویژگی های ساختار غیررسمی

اسلاید ۶۳: دیدگاههای پنچگانه کارکرد سازمان۱- سازمان شبکه ای از اختیارات رسمی است .۲- سازمان شبکه ای از فعالیت های سازمان یافته است . ( فعالیت تولیدی در هسته عملیاتی ، فعالیت فرماندهی ، فعالیت برگشت اطلاعات در باره نتایج ، فعالیتهای رایزنی ستاد پشتیبانی که برای تصمیم گیری مقامات سازمان بهره گیری می شود

اسلاید ۶۴: دیدگاههای پنچگانه کارکرد سازمان۳- سازمان شبکه ارتباطات غیر رسمی است .۴- سازمان شبکه ای از مجموعه های کار است ( این دیدگاه معتقد است که کارکنان سازمان برای انجام کار در گروه های همکار گرد می آیند . این گروهها هیچ پیوستگی به سلسله مرتب سازمانی ندارند .)۵- سازمان شبکه ای از تصمیم گیری است .

اسلاید ۶۵: ابعاد طرح سازمانابعاد طرح سازمان بیان کننده ویژگی های خاص سازمان هستند و به دو گروه طبقه بندی می شوند:ابعاد محتواییابعاد ساختاری

اسلاید ۶۶: رسمی بودنتخصصی بودنداشتن استانداردسلسله مراتب اختیاراتپیچیدگیمتمرکز بودنحرفه ای بودننسبت های پرسنلی ابعاد ساختاریابعاد ساختاری بیان کننده ویژگی های درونی یک سازمان هستند:

اسلاید ۶۷: رسمی بودناسناد و مدارکی که در سازمان وجود دارد ؛ در این اسناد روشها، شرح وظایف،مقررات و سیاستهایی را که سازمان باید رعایت و اجرا نماید،نوشته شده است.

اسلاید ۶۸: تخصصی بودنیعنی اینکه سازمان مزبور تا چه اندازه یا چه درجه ای کارها و فعالیتهای خود را به وظایف جداگانه و تخصصی تقسیم کرده باشد.

اسلاید ۶۹: داشتن استانداردبه موردی اطلاق می شود که بسیاری از کارهای مشابه به روشی یکسان و همانند انجام شوند.

اسلاید ۷۰: سلسله مراتب اختیاراتیعنی هر یک از افراد باید گزارش کار خود را به چه کسی بدهند.سلسله مراتب اختیار،حیطه کنترل هر مدیر را مشخص می کند.

اسلاید ۷۱: پیچیدگیمقصود از پیچیدگی تعداد کارها یا سیستمهای فرعی است که درون یک سازمان انجام می شود یا وجود دارد.

اسلاید ۷۲: ابعاد پیچیدگی: عمودی،افقی و فضایی.پیچیدگی عمودی: تعداد سطح در سلسله مراتب اختیار؛پیچیدگی افقی: تعداد مشاغل؛پیچیدگی فضایی: محل ها و مناطق جغرافیایی.

اسلاید ۷۳: متمرکز بودنبه آن سطح از اختیارات گفته می شود که قدرت تصمیم گیری دارد.متمرکزغیر متمرکز

اسلاید ۷۴: حرفه ای بودنبه سطح تحصیلات رسمی و آموزش کارکنان اطلاق می شود.کارکنان برای گرفتن شغل باید دوره های آموزشی خاصی را طی کنند ، و مهارتهایی را کسب کنند .

اسلاید ۷۵: اندازهفناوریمحیطاهداف و استراتژیفرهنگ ابعاد محتواییابعاد محتوایی معرف کل سازمان هستند:

اسلاید ۷۶: اندازهعبارت است از بزرگی آن که بصورت تعداد افراد یا کارکنان مشخص گردد.بزرگی را می توان با توجه به یک واحد خاص ، یک دایره ، یک بخش یا کل سازمان مشخص کرد.

اسلاید ۷۷: تکنولوژی سازمانتکنولوژی یا فناوری عبارت است از ابزار،روش و عملیاتی که برای تبدیل اقلام مصرفی به محصول(داده یا ستاده) مورد استفاده قرار می گیرد.

اسلاید ۷۸: محیطشامل عواملی می شود که در خارج از سازمان وجود دارند.برخی از این عوامل: صنعت،دولت،مشتری عرضه کنندگان کالا و مؤسسات مالی.

اسلاید ۷۹: اهداف و استراتژیهای سازمانهدفها بیان کننده و نشاندهنده مقصود غایی و همیشگی شرکت می باشند.استراتژی برنامه عملی که به موجب آن شیوه تخصیص منابع و فعالیتهای شرکت در رابطه با محیط و در راه نیل به هدفهایش تعیین می گردد.

اسلاید ۸۰: فرهنگنشاندهنده مجموعه ای از ارزشها،باورها،هنجارها و تفاهم هایی است که سازمان در آنها با کارکنان وجوه مشترک دارد.

اسلاید ۸۱: تعامل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان فرهنگمحیطاهداف و استراتژیاندازهفناوریساختار ۱- رسمی بودن ۲- تخصصی بودن ، تقسیم کار ۳- داشتن استاندارد۴- سلسله مراتب اختیارات ۵- پیچیدگی ۶- حرفه ای بودن ۷- نسبت های پرسنلی سازمان

اسلاید ۸۲: بر اساس برنامه چهارم توسعه دولت باید در راستای تحقق اهداف فرهنگی خود از سازمانهای غیر دولتی و مردم نهاد استفاده کند . دکتر کرامتی معاون دارویی دانشگاه علوم پزشکی که به تازگی عهده دار این سمت شده است اقدام به برگزاری طرحی فرهنگی با موضوع ” آموزش و ارتقاء فرهنگ عمومی در رابطه با تجویز و مصرف منطقی دارو و مکمل های غذایی و ورزشی ” می نماید و برای اجرای این طرح از مشارکت یک سازمان غیر دولتی با نام کانون اندیشه – با عقد قرارداد همکاری – استفاده می نماید. که این نو گرایی و توجه به امور فرهنگی سب