پاورپوینت کامل Just in time systems 48 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل Just in time systems 48 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل Just in time systems 48 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل Just in time systems 48 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: JITتعریفسیستم های گذشته رانش به جلو (Push) Ford نظام تولید به موقع کشش از جلو (Pull) Toyota تقاضای بازارتعیین کنندهتکنیکی در موجودی موجودی صفر( ) نگرش جامع و کاربردی به سراسر سازمان در راستای ” حذف جامع اتلاف“ JIT هدف است نه وسیله به موقع<==مهمترین فاکتور اتلاف (تولید پیش از موعد)

اسلاید ۵: JITشکل گیری JIT محدودیتهای اقتصادی توسعه و پیچیدگی بازارها استفاده بهینه از منابع در دسترس شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار

اسلاید ۶: Take a look at JITبرنامه تفصیلی ۳ماهه (از واحد فروش به مراحل اولیه تولید)برنامه روزانه با توجه به برنامه های ماهانهاستفاده از نظام ساده گردش مواد (kanban) برای حرکت مواد بین مراکز کارینگهداری قطعات در پالت های کوچک و استارد (تعداد پالت ها مشخص)عدم تولید قطعه تا ارائه پالت خالی از سوی مرحله بعدیدید اتلافی به زمان آ ماده سازیآموزش کارگران به صورت چند مهارتیاستقرارمناسب دستگاه ها (موجودی در سطح کارگاه نگهداری می شود)موجودی در سطح پایین(برای جوابگویی چند ساعته)در JIT کیفیت بسیار مهم است(اقلام معیوب علاوه بر اتلاف مواد, توقف تولید دارد)تحویل از تامیین کنندگان به صورت مکرر و مستقیم در محموله کوچکنگاه شریک به تامیین کنندگان

اسلاید ۷: اصول JIT1)تدوین برنامه ی تفصیلی تولید بر اساس تقاضای واقعی۲)حرکت به سوی تولید یک واحدی۳)حذف جامع و کامل اتلاف

اسلاید ۸: اتلاف ارزش افزوده عملیات بازرسی انبارش اتلاف حمل ونقل تاخیر

اسلاید ۹: اتلافانواع اتلاف:تولید اضافهتولید زیادتولید زودتر از موعدحمل ونقلحمل و نقل بزرگحمل و نقل کوچکفرایند تولیدذخیره غیرضروری موادحرکت اضافیکالای معیوبطولانی بودن زمان انتظار(مشتری،ماشین،مواد)

اسلاید ۱۰: دلایل شایع اتلافLayout(چیدمان نامناسب)Long setup time(زمان تنظیم بالا)Incapable processes(پروسه تولید نامناسب)Poor manitenance(تعمیرات و نگهداری نامناسب)Poor work methods(روشهای کاری نامناسب)Lack of trianing(عدم آموزش)Ineffective production planning(برنامه ریزی تولید نا کارا)Poor supply quality/reliability(تامین کنندگان غیر مطمئن)

اسلاید ۱۱: اصول JIT4)بهبود مستمر جریان تولید حذف فرایند یا عملیاتی که ایجاد گلوگاه می کند زمان تولید محصول =زمان حرکت + زمان کاربهبود مستمر در شیوه ی زندگی اعم از شغل یا زندگی اجتماعی KAIZEN

اسلاید ۱۲: اصول JIT5)کیفیت جامع نمونه گیری به منظور رد یا قبول کل مجموعه مردود است کیفیت توسط تمام کارکنان طی زمانی که مواد خام مراحل تولید را طی میکند ایجاد می شود مزیت جانبی : کشف و اصلاح سریع محصول ضایع یا معیوب۶)اهمیت و احترام به کارکنان (اجرای کیفیت جامع) اجازه ی توقف یا آهسته کردن خطوط تولید سیستم Andon (چراغ قرمز و زرد)

اسلاید ۱۳: اصول JIT7)حذف پیشامد های تصادفیپیشامد های تصادفی ذخیره اضطراری برای پوشش تقاضای اضطراری نیروی انسانی برای پوشش تقاضای اضطراری هدف ضمنی : مشکلات جریان کار و ضایعات زودتر آ شکار می شود.

اسلاید ۱۴: اصول JIT8) نگرش بلند مدت مزایای نظام به موقع در کوتاه مدت آشکار نمی شود. اجرای اصول آن وقت گیر, مستلزم هزینه و آموزش است. مدیران: داشتن دید بلند مدت ارائه ی برنامه برای بر انگیختن مدام کارکنان در تفکربه JIT

اسلاید ۱۵: اصول JIT9)کاهش زمان آماده سازیتولید یک واحدی تغییر وضعیت سریع ماشین آلات از محصولی به محصول دیگرطولانی بودن زمان آماده سازی افزایش هزینه تحلیل عملیات آماده سازی توسط تیمی از کارشناسان مختلف یکی از تکنیک های موثر در کاهش زمان آماده سازِی استفاده از SMED است.

اسلاید ۱۶: رویه کاهش زمانهای آماده سازی(SMED)مشاهده ، ثبت و تحلیل روشهای آماده سازیجداسازی آماده سازی درونی و بیرونیدرونی:مستلزم توقف ماشین استبیرونی: مستلزم توقف ماشین نیستحتی الامکان آماده سازی درونی را به بیرونی تبدیل کنیدفعالیتها را ساده کنیدبهبود و گسترش JIT رابطه نزدیکی با بهبودSMED دارد

اسلاید ۱۷: اصول JIT10) کارگر چند مهارتی آماده سازی,تعمیرات و سایر کارها مسئول کنترل کیفیت در بخش خود کمک به کارگری که از برنامه ی خود عقب است هزینه و زمان آموزش – مقاومت کارگران بدلیل امنیت شغلی و سختی آموزش

اسلاید ۱۸: تدوین برنامه ی تفصیلی تولیدحرکت به سوی تولید ی