پاورپوینت کامل یادگیری سازمانی و سازمان‌های یادگیرنده ۴۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل یادگیری سازمانی و سازمان‌های یادگیرنده ۴۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل یادگیری سازمانی و سازمان‌های یادگیرنده ۴۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل یادگیری سازمانی و سازمان‌های یادگیرنده ۴۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: یادگیری سازمانی و طبیعتسیاست‌ها در سازمان همانند ژن‌ها در موجودات زنده‌اند:ژن‌هاایجاد پروتئین‌هافعالیت سلولتغییر در ژن‌ها ارگانیسم را تغییر می‌دهد.سیاست‌ها ایجاد تصمیماتفعالیت سازمانتغییر در سیاست‌ها سازمان را تغییر می‌دهد.

اسلاید ۵: یادگیری سازمانی و طبیعتژن‌ها در سلول‌ها بر روی کروموزوم‌ها ذخیره می‌شونددر سازمان‌ها سیاست‌ها کجا ذخیره می‌شوند؟ در مکتوبات و دستورالعمل‌ها؟ در کمیته‌ها؟ بر کامپیوتر‌ها؟ در مغز انسان‌ها!

اسلاید ۶: یادگیری سازمانی و طبیعت فرآیندها سیاست‌ها نوآورییادگیری میان فردیمکانیزم های راهنمایی و به جلو هل دادن آموختن از بهترینژن‌هاجهشترکیب در تولید مثل انتخاب طبیعی و جفت گزینی بقای بهترین

اسلاید ۷: یادگیری سازمانی – تعریفآرجیرس (۱۹۷۷): فرایند کشف و اصلاح خطاهایادگیری از طریق افراد صورت می‌گیرد. سیستم این یادگیری را تشویق یا نهی کرده و جهت می‌دهد.هوبر (۱۹۹۱)، از منظر رفتاری: تغییر دامنه رفتارهای بالقوه از طریق پردازش اطلاعاتچهار عامل اکتساب دانش، توزیع اطلاعات، تفسیر اطلاعات و حافظه سازمانی لازم نیست آگاهانه یا عامدانه باشد همیشه منجر به افزایش کارآیی نمی‌شود.

اسلاید ۸: یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرندهیادگیری سازمانی رشته‌ای از تئوری سازمان و مدیریت است.یادگیری ارزشمند، پیوسته، و اثربخش است، وقتی که مشترک باشد.سازمان یادگیرنده مدلی برای سازمان است که اصول رشته را تجمیع می‌کند.سازمان یادگیرنده نوعی یادگیری سازمانی است، از طرفی طبق بعضی تعاریف دیگر، یادگیری سازمانی فرایندی در سازمان‌های یادگیرنده است.

اسلاید ۹: سازمان یادگیرنده – تعریفپیتر سنگه، پنجمین فرمان (۱۹۹۰):سازمان‌هایی که در آنها افراد به طور مستمر توانایی خود را برای کسب نتایج دلخواه افزایش می‌دهند، الگوهای تازه و توسعه‌گرای تفکر پرورش داده می‌شود، اشتیاق جمعی آزاد می‌شود و افراد مدام یاد می‌گیرند که چطور باهم یاد بگیرند.جایی که افراد نمی‌توانند یاد نگیرند!

اسلاید ۱۰: سازمان یادگیرنده – تعریفRowden R.W. 2001مدلی از تغییرات استراتژیک که در آن همه درگیر شناسایی و حل مسائل هستند . بطوریکه سازمان بطور پیوسته درحال تغییر، آزمایش و پیشرفت است. لذا، پیوسته در حال گسترش ظرفیت برای رشد و رسیدن به اهداف است.Learning in Action, 2000:سازمانی است ماهر در ایجاد، کسب، تفسیر، تبادل و حفظ دانش؛ ماهر در اصلاح عامدانه رفتار خویش در اثر دانش و بصیرت جدید.

اسلاید ۱۱: سازمان یادگیرنده – مدل‌هاشرکت یادگیرنده : پدلر و دیگران- Pedler M, Burgoyne J, and Boydell J – The Learning Company شرکت یادگیرنده: سنگه و دیگران- Senge P, 1990, The Fifth Discipline- Easterby-Smith, M., Burgoyne, J. and Araujo, L. (eds.)-(1999) Organizational Learning and the Learning Organization

اسلاید ۱۲: سازمان یادگیرنده – مدل‌هامشخصات ”شرکت یادگیرنده“ ، پدلر و دیگران M. Pedlerاتخاذ رویکرد یادگیرانه نسبت به استراتژیسیاست‌گذاری مشارکتیاطلاع‌رسانی (سیستم‌های اطلاعاتی)حسابداری سازنده – ارزش‌گذاری، مسئولیت‌پذیری شخصی، ارزیابی، هدف‌گذاری، مدیریت منابع، و تجدید نظرتبادل داخلی (مشتری – خدمتگزار)

اسلاید ۱۳: سازمان یادگیرنده – مدل‌ها: شرکت یادگیرندهمشخصات ” شرکت یادگیرنده“ ، پدلر و دیگران M. Pedlerانعطاف‌پذیری پاداش‌هانقش‌های انعطاف‌پذیر، ساختار سازمان ماتریسیکارمندان ”مرزی“ به عنوان جمع‌آورندگان اطلاعاتیادگیری کمپانی – کمپانیمحیط یادگیریفرصت‌های ارتقاء شخصی برای همه

اسلاید ۱۴: سازمان یادگیرنده – مدل‌ها : شرکت یادگیرندهاتخاذ رویکرد یادگیرانه نسبت به استراتژیاستراتژی و سیاست‌ها طوری ساختار‌دهی شود که اجرا و ارزیابی یک فرایند آگاهانه یادگیری را امکان‌پذیر کند.تدوین سیاست‌ها لازم نیست رادیکال باشد. بلکه می‌تواند با تأکید مدیریت بر آزمایش‌گری توسعه‌ای تکامل یابد.در محیط‌های با تغییرات سریع، انعطاف‌پذیری مهم است.

اسلاید ۱۵: سازمان یادگیرنده – مدل‌ها : شرکت یادگیرندهسیاست‌گذاری مشارکتیتشویق آگاهانه مشارکت یعنی رفع تنش‌ها، دیدها و ارزش‌های متعارض به جای تصمیم‌گیری یک سویهتضاد سازنده: اعتماد و احترام«ان فی اختلاف امتی رحمه»فضا دادن به تفاوت‌ها و تأمین اجماع، تا همه از تصمیمات حمایت کنن