پاورپوینت کامل تاثیر پیش فرض ها و قضاوت های انسانی بر رفتارهای سازمانی مدیران و کارکنان ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تاثیر پیش فرض ها و قضاوت های انسانی بر رفتارهای سازمانی مدیران و کارکنان ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تاثیر پیش فرض ها و قضاوت های انسانی بر رفتارهای سازمانی مدیران و کارکنان ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تاثیر پیش فرض ها و قضاوت های انسانی بر رفتارهای سازمانی مدیران و کارکنان ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: انواع پیش فرض هادرباره خود؛درباره دیگران؛درباره وقایع و پدیده های محیطی.

اسلاید ۵: نمونه هایی از تاثیر گذاری پیش فرضهای ذهنی بر رفتار سازمانیپیش گویی کامبخش (self-fulfilling prophecy)قالبی اندیشیدن (Stereotyping) اثر هاله ای (Halo effect) اثر تقابل(Contrast effect) باور درباره ثبات و یا امکان تغییر توانایی های دیگران(Entity and incremental theorists)خطای بنیادین اسناد (Fundamental attribution error)

اسلاید ۶: تحقق پیش فرضهای ذهنی درباره افراد در واقعیت. مثال:پیش گویی کامبخش

اسلاید ۷: مثال هایی از پیش گویی کامبخشراه اول اصلاح حلقه: بررسی پیش فرض توسط مدیرراه دوم اصلاح حلقه: واکنش سازنده فرد به رفتار مدیر

اسلاید ۸:

اسلاید ۹: قالبی اندیشیدنهنگامی که ما کسی را بر اساس ادراک مان در باره ویژگی های گروهی که آن فرد به آن تعلق دارد، قضاوت کنیم قالبی اندیشیدن را در رابطه با او به کار می بریم.قالبی اندیشیدن می تواند هم نتایج مثبت و هم نتایج منفی داشته باشد.قالبی اندیشیدن نتیجه تمایل ذاتی ذهن به دسته بندی/طبقه بندی اطلاعات پیرامونی برای تسهیل پردازش آنها در حافظه کوتاه مدت و نهایتا ذخیره سازی در حافظه بلندمدت می باشد.

اسلاید ۱۰: مثالبه عنوان مثال قالبی اندیشیدن از پیش فرضهای عمومی زیر (که درستی خود اینها هم می تواند زیر سؤال باشد): “کارشناسان تولید نرم افزار علاقه بیشتری به کارهای فردی در مقایسه با کارهای تیمی دارند.” “کارشناسان تولید نرم افزار علاقه ای برای ارتباط مستقیم با مشتریان ندارند. ” “کارشناسان پشتیبانی در مقایسه با سایر کارشناسان گروه با کسب و کار شرکت آشنایی بیشتری دارند.” “خانمها توان مدیریتی کمتری از آقایان دارند.”

اسلاید ۱۱: اثر هاله ایاستنباط کلی درباره یک فرد بر اساس تنها یک ویژگی مشخص وی، مانند هوش بالا، اجتماعی بودن، و یا ظاهر پسندیده را اثرهاله ای گویند.ذهن انسان تمایل به ایجاد سازگاری بین ادراکات گوناگون از یک پدیده دارد.هنگامیکه یک جنبه فردی برای ما دارای اهمیت کلیدی باشد، ارزیابی ما از آن موضوع تاثیر زیادی بر ارزیابی ما درباره سایر جنبه های فرد می گذارد.خود آگاهی درباره تاثیر پیش فرضها و اتکا بر اطلاعات واقعی برای بررسی پیش فرضها از راه حلهای اساسی هستند.

اسلاید ۱۲: مثال از خطای هاله ایکسی که داوطلب شغلی در قسمت خاصی از شرکت باشد، و از نظر لباسی که بر تن دارد بسیار مرتب باشد. ممکن است مصاحبه کننده تصویر نادرستی از وی در ذهن خود ایجاد کرده و بر همان اساس در باره توانائیها و مسئولیت پذیری وی نیز قضاوتی مثبت کند، در حالیکه امکان دارد چنین فردی از نظر مسئولیت پذیری و شایستگی های فردی در حد بالایی نباشد.چون فرد در جلسات حضوری فعال داشته و نظرات خوبی ابراز می کند، برداشت شود که وی مسئولیت پذیر و از نظر مهارتهای اجتماعی نیز قوی بوده و می تواند در آینده کاندیدای خوبی برای مدیریت واحد خود باشد.فردی که در ارتباطات اجتماعی خود با ما با گرمی برخورد نمی کند، این قضاوت را درباره وی داشته باشیم که در روابط انسانی خود قوی نیست و نمی تواند از جنبه های مختلف در مدیریت دیگران موفق باشد.

اسلاید ۱۳: اثر تقابلمتاثر شدن ارزیابی ما از ویژگی های یک فرد، از طریق مقایسه با افراد دیگری که اخیراً توسط ما ارزیابی شده و آنها بسیار بالاتر یا پایین تر از نظر همین