پاورپوینت کامل تصمیم گیری و روش حل مسئله ۱۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تصمیم گیری و روش حل مسئله ۱۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تصمیم گیری و روش حل مسئله ۱۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تصمیم گیری و روش حل مسئله ۱۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مراحل تصمیم گیریهوشمندی: با توجه به علایم و ظواهر به قلب مشکل دست یابد.طراحی: کشیدن نقشه ها و دست یافتن به راه حل های مطلوبتر است. نقش نظامهای محدود پشتیبانی در این زمینه بسیار سودمند است.نظامهای پشتیبانی با الگوهای ساده وسرعت و داده های کمتر به کمک مدیران می آیند.راه حل مطلوب راه حلی است که مستلزم صرف وقت وهزینه و نیروی کمتری باشد. در طراحی به دو عامل بسیار مهم نیازمندیم: خلاقیت و استفاده موثر از گروه های پشتیبانی گزینش مناسبترین راه حل:با بهره گیری از ابزار اطلاع رسانی که عملیات هزینه ها و امتیازات هر راه حل را نشان میدهدمی توانند بهترین راه حل را انتخاب کنند

اسلاید ۵: اجرااجرا گام آخر تصمیم گیری است. نیاز به یک ناظر داریم که پیشرفت برنامه را به اطلاع مدیرسازمان برساند و موانع را برطرف کند.آنچه در تصمیم گیری اهمیت دارد نوع موضوع و ماهیت آن است.

اسلاید ۶: تصمیم گیری موثر وانواع تصمیم گیریتصمیم گیری موثر هر تصمیم پیامد هایی را به دنبال دارد. پس ابتدا برای هر تصمیم عواقب آن را در نظر بگیرید وسپس بهترین راه حل را انتخاب کنیم.(توضیح دوم)انواع تصمیم گیریتصمیم گیری از لحاظ تصمیم گیرنده ها درسازمانها به دو دسته تقسیم می شوند:۱.تصمیم گیری فردی ۲.تصمیم گیری گروهی

اسلاید ۷: تصمیم گیری فردی و تصمیم گیری گروهیتصمیم گیری فردیبعضی از مدیران فرد مدارند. اهل مشورت کردن با دیگران نیستند. این ریشه در خصوصیات رفتاری فرد دارد و به سادگی تغییر پذیر نیست. احتمال خطا در برنامه های چنین افرادی زیاد میباشد.تصمیم گیری گروهی در بسیاری از سازمانها مبنا تصمیم گیری گروهی است.مدیران باید تشکیل جلسات و حضور افراد مدبر و مجرب را در جلسات مدنظر داشته باشند.مدیر هدایت و رهبری گروه های تصمیم گیرنده را به عهده دارد.(توضیح سوم)_ در جلسات تصمیم گیری نظرات جمع را بیشتر طلب کنید تا همه در تصمیم گیری شرکت داشته باشند._ جوی آرام و آزاد را به وجود آورید تا در محیطی بدون ترس بتوان به انتقاد پرداخت._ باتوجه به اهمیت موضوعات تصمیم گیری در موضوعات را اولویت بندی کنید._شرکت کنندگان را از نیازهای سازمان باخبر کنید.(توضیح چهارم)

اسلاید ۸: روشهای تصمیم گیری و تصحیح تصمیم اشتباه روشهای تصمیم گیریتصمیم گیری بر اساس نظر اکثریت: که مبنای آن رای گیری و جمع بندی توسط رئیس جلسه صورت خواهد گرفت.همراه سازی اعضا : در این روش مدیر اعتقاد دارد نظرش درست است و می خواهد اعضا را با خود همراه سازد.اخذ نظرات کتبی : از اعضای جلسه می خواهد نظراتشان را روی برگه بنویسند و بعد از تلفیق نظ