پاورپوینت کامل تصمیم گیری، یادگیری، مدیریت دانش و تکنولوژی اطلاعات ۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تصمیم گیری، یادگیری، مدیریت دانش و تکنولوژی اطلاعات ۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تصمیم گیری، یادگیری، مدیریت دانش و تکنولوژی اطلاعات ۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تصمیم گیری، یادگیری، مدیریت دانش و تکنولوژی اطلاعات ۵۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تصمیم گیری سازمانی تصمیم گیری سازمانی فرآیند پاسخ به یک مشکل به وسیله جستجو برای انتخاب یک راه حل است. و یا روش عملی ،که برای ذینفعان سازمانی ارزش ایجاد خواهد کرد. که آیا مشکل این است که بهترین ورودی را،برای تصمیم گیری با روش درست به منظور ارائه خدمات به مشتریان پیدا کنیم، و یا به صورت ظاهر شدن این که چگونه با رقیب مهاجم مقابله کنیم، در هر صورت مدیران باید تصمیم بگیرند که چه باید انجام دهند.به طور کلی ، ازمدیران خواسته می شود(انتظار می رود) دو نوع تصمیم بگیرند، برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده

اسلاید ۵: تصمیم گیری برنامه ریزی شده : تکراری و روتین هستند. قوانین، ،خط مشى جارى ، و روشهای عملیاتی استاندارد می تواند در پیشبرد به وسیله آنها توسعه یابند. بسیاری از امور روزمره و روشها برای انتخاب راه حل مناسب در قوانین سازمان و روشهای عملیاتی استاندارد شده و در ارزش ها و هنجارهای فرهنگ خود رسمیت می یابند. تصمیم گیری برنامه ریزی شده اجازه می دهد تا یک سازمان بهره وری خود را افزایش دهد و هزینه های ساخت کالا و خدمات خود را کاهش دهد.

اسلاید ۶: تصمیم گیری برنامه ریزی نشده : جدید و بدون ساختار است. بدون قوانین ، بدون خط مشى جارى ، یا بدون روشهای عملیاتی ،تصمیم گیری برنامه ریزی نشده می تواند در پیشبرد به وسیله آنها توسعه یابند. درتصمیم گیری برنامه ریزی نشده مدیران برای حل مشکلات سازمانی مجبورند روی قضاوت ، بینش و شهود، و خلاقیت تکیه کنند. آنها نمی توانند برای ارائه راه حل های برنامه ریزی نشده، به قوانین و روش های عملیاتی استاندارد تکیه کنند. تصمیم گیری برنامه ریزی نشده اجازه می دهد تا یک سازمان تغییر کند وبا محیط خود سازگار شود به طوری که می تواند با حوادث غیر قابل پیش بینی مقابله کند. و روش های جدیدی از رفتاررا به وجود آورد. به طور موثر مزیتی از محیط خود به دست آورد.

اسلاید ۷: مدل های تصمیم گیری سازمانی مدل های اولیه تصمیم گیری ،تصمیم گیری را به عنوان یک فرایند عقلانی توصیف می کنند که در آن همه مدیران کاردان تصمیماتی را اتخاذ می کنند که به سازمان ها اجازه می دهد با محیطی که در آن فعالیت می کنند کاملا سازگار شوند. مدل های های جدید تر تصدیق می کنند(تشخیص می دهند) که تصمیم گیری ذاتا فرایندی نامشخص است که در آن مدیران برای راه حل هایی که ممکن است یا ممکن نیست منجر به نتایج مطلوب برای ذینفعان سازمانی شود.

اسلاید ۸: مدل های تصمیم گیری سازمانی: ۱-مدل عقلانی ۲-مدل کارنگی ۳- مدل تدریجی ۴- مدل بدون ساختار ۵- مدل سطل اشغال

اسلاید ۹: مدل عقلانی : با توجه به مدل عقلانی، تصمیم گیری درست، فرایند سه مرحله ای است . مرحله ۱، مدیران مشکلاتی را که نیازبه حل دارند،. شناسایی می کنند. مرحله ۲، مدیران به صورت فردی یا به طور جمعی به دنبال طراحی و ایجاد یک لیست از راه حل های متناوب وروش اقدام(عمل)مشکلاتی هستند که آنها شناسایی کرده اند. مرحله ۳،مدیران پیامدهای احتمالی هرپیشنهاد متناوب را مقایسه می کنند و تصمیم می گیرند که کدام روش انجام کار بهترین راه حل رابرای مشکل آنها در مرحله (۱) شناسایی می کند.

اسلاید ۱۰: تحت چه شرایط ایده آل مدیران می تواند مطمئن باشند تصمیمی که آنها گرفته اند رضایت ذینفعان را بالا خواهد برد(حداکثر خواهد کرد)؟وضعیت ایده آل این است که در آن هیچ ابهام(عدم اطمینان) وجود ندارد : مدیران می داند تمام مسیرهای اقدام برای آنها باز است. آنها می دانند اثرات دقیق همه پیشنهادات متناوب بر منافع ذینفعان است. آنها قادر به استفاده از همان مجموعه از معیارهای عینی برای ارزیابی هر انتخاب هستند. و آنها با استفاده از همان قوانین تصمیم هر یک از پیشنهادات متناوب را رتبه بندی می کنند و در نتیجه می تواند یکی از بهترین یا درست ترین تصمیم را بگیرند. که حداکثر عایدی (فایده)برای ذینفعان سازمانی خواهد داشت.آیا چنین شرایطی وجود دارد ؟ این حالت ایده آل ،وضعیت فرضی توسط مدل عقلانی تصمیم گیری سازمانی است.

اسلاید ۱۱: مدل عقلانی ازابهام، عدم قطعیت ، و هرج و مرج چشم پوشی می کند ،که به طور نمونه افت تصمیم گیری است. محققان به طورغیر واقعی و یا ساده انگارانه سه مفروضات اساسی مدل عقلانی را مورد انتقاد قرارمی دهند: (۱) فرض، تصمیم گیرندگان تمام اطلاعات مورد نیاز آنها را دارند. (۲) فرض ،تصمیم گیرندگان باهوش وزرنگ هستند. (۳) فرض ،تصمیم گیرندگان درباره نیاز هایی که باید انجام شود موافق هستند.

اسلاید ۱۲: اطلاعات و عدم اطمینان این فرض که مدیران از همه جریان های تناوبی عمل و عواقب غیر واقعی آنها آگاه هستند. برای اینکه این فرض قابل اطمینان باشد، مدیران به دسترسی تمام اطلاعات لازم برای اتخاذ یک تصمیم نیاز دارند.آنها نیاز دارند اطلاعاتی رادر مورد هر وضعیت ممکن که سازمان ممکن است با آن روبرو شود،جمع آوری کنند و نیازبه دانش دقیق در مورد احتمال کلی ازهر اتفاق افتادن وضعیت است. واضح است، جمع آوری تمام این اطلاعات بسیار گران و هزینه های اطلاعات ، فرم هزینه های نقل وانتقال وابسته به این مدل گزاف خواهد بود. مدل منطقی این موضوع را که تصمیم گیری سازمانی همیشه در میان عدم قطعیت(اطمینان)قرار دارد نادیده می پندارد. ، که هر دو یک فرصت و یک تهدید را برای سازمان مطرح می کند.

اسلاید ۱۳: توانمندی مدیریتی در این مدل عقلانی فرض بر این است که مدیران توانایی فکری نه تنها برای ارزیابی همه گزینه های متناوب احتمالی ، بلکه برای انتخاب بهترین راه حل را دارند. در واقع، مدیران تنها یک توانایی محدودی برای پردازش اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری دارند، و بیشتر مواقع زمان برای عمل کردن مثل درخواست مدل منطقی راندارد . هوش(اطلاعات)مورد نیاز برای اتخاذ یک تصمیم با توجه به مدل منطقی به هر یک ازتوانایی های ذهنی مدیر قدم فراتر می گذاردو اشتغال تعداد زیادی از مدیران ضرورت است. مدل منطقی این موضوع را که سطح بالایی از هزینه های مدیریتی است نادیده می پندارد.

اسلاید ۱۴: اولویت ها (مزیت ها)و ارزش ها در این مدل عقلانی فرض بر این است که مدیران مختلف اولویت های و ارزشها یکسان دارند. که آنها از همان قوانین برای بهترین گزینه ها استفاده خواهند کرد. دراین مدل همچنین فرض می شود که مدیران در مورد آن چه که مهم ترین اهداف سازمانی هستند،توافق دارند. این مفروضات توافق غیر واقعی هستند.در فصل ۴، ما مورد بحث کردیم که چگونه مدیران وظایف( توابع )مختلف به احتمال زیاد به زیر واحد های مختلف را راهنمایی می کنند که منجر می شود آنها تصمیماتی را بگیرند که منافع خود شان بالاتر از وظایف دیگر ، سایر ذینفعان، یا سازمان به عنوان یک کل باشد. به طور خلاصه ، مدل منطقی تصمیم گیری، غیر واقعی است زیرا آن بر روی مفروضاتی تکیه دارد که از اطلاعات و مشکلات مدیریتی مرتبط با تصمیم گیری چشم پوشی می کند.

اسلاید ۱۵: مدل کارنگی Carnegie) ) در تلاش برای توصیف واقعیت ازفرایند تصمیم گیری دقیق تر، محققان در تئوری تصمیم گیری مجموعه جدیدی از مفروضات را مطرح کردند که مدل کارنگی نامیده می شود. مدل کارنگی اثرات (اطلاعات محدود شده تحقیقات برای راه حل های پیشنهادی) (satisficing)؟،عقلانیت محدود شده، وائتلاف سازمانی را تشخیص می دهد. Satisficingدر تلاش برای توضیح این که چگونه سازمانهای از هزینه های به دست آمده ازاطلاعات اجتناب می کنند، مدل کارنگی نشان می دهد که مدیران دررضایت ساز(بخش) متعهد می شوند اطلاعات محدودشده برای شناسایی مشکلات وراه حل های متناوب را جستجو کنند. در عوض تحقیقات برای همه راه حل های ممکن جهت یک مشکل ، به عنوان مدل منطقی پیشنهاد می شود.، مدیران رضایت سازی راکه برای تصمیم روی موضوع معین است طبقه بندی می کنند که ممکن است برای ارزیابی ازراه حل های قابل قبول،استفاده کنند.

اسلاید ۱۶: تفاوت بین و مدل های عقلانی و کارنگی تصمیم گیری

اسلاید ۱۷: مدل کارنگی تصمیم گیری به موقع درمحیط متغیر را تشخیص می دهد جایی که اطلاعات اغلب مبهم وپیچیده است.آن همچنین تصمیماتی که توسط افراد با عقلانیت معین گرفته شده، که منافع محدود شده خود را دنبال می کنند، به رسمیت می شناسد.مدل کارنگی، یک توصیف دقیق تری را ارائه می دهد که چگونه تصمیم گیری به موقع در سازمان نسبت به مدل عقلانی اتخاذ می شود. با این وجود تصمیم گیری به سبک کارنگی منطقی است، زیرا مدیران عمدا برای پیدا کردن بهترین راه حل جهت رسیدن به هدف مورد نظر(مطلوب) خود، با وجود عدم مخالفت و عدم توافق بر اهداف عمل می کنند

اسلاید ۱۸: عقلانیت محدود در این مدل عقلانی فرض بر این است که مدیران ظرفیت فکری(ذهنی) برای ارزیابی تمام گزینه های ممکن را دارند. درمدل کارنگی فرض می شود که مدیران با عقلانیت محدود شده توسط عقلانیت معین یک ظرفیت محدودبرای پردازش اطلاعات را دارند .این امر که آنها ظرفیت پردازش اطلاعات محدود دارند،به این معنا نیست که مدیران اولین راه حل قابل قبول پیشنهاد شده راخواهند پذیرفت .مدیران می توانند تصمیم گیری خود را با تند کردن مهارت های تجزیه و تحلیلی شان بهبود بخشند.بنابراین عقلانیت معین شده به هیچ وجه به عدم توانایی یا انگیزش اشاره(دلالت) نمی کند.مدل کارنگی تشخیص می دهد که تصمیم گیری ذهنی است وروی تجربه قبلی ، اعتقادات وبینش ،شهود، مدیران تکیه می کند.

اسلاید ۱۹: ائتلاف: مدل کارنگی یک سازمان رابه عنوان یک ائتلاف(اتحاد،هدف مشترک) از منافع مختلف می بیند، که در آن تصمیم گیری از طریق سازش(توافق)، چانه زنی و مذاکره بین مدیران از وظایف و مناطق (بخش های)مختلف سازمان صورت می گیرد. هر گونه راه حل با تصویب ائتلاف غالب انتخاب می شود. مجموعه ای ازمدیران یا ذینفعان که اختیار وقدرت انتخاب یک راه حل،به کار بردن منابع برای اجرارا دارند. با گذشت زمان، به عنوان تغییر منافع ، ترکیب تغییرات ائتلاف حاکم( غالب )و به همین ترتیب تصمیم گیری انجام می شود.

اسلاید ۲۰: مدل تدریج گرا(incrementalist) در مدل کارنگی، satisficing و عقلانیت معین به طور موثرتعداد و پیچیدگی پیشنهاداتی که نیاز به تجزیه و تحلیل دارند،کاهش می یابد. با توجه به مدل تدریج گرا تصمیم گیری سازمانی، مدیران روش های متناوب که فقط اندکی یا به طور فزاینده ، از این در(با) گذشته تفاوت دارد، استفاده می کنند بنابراین شانس شان از اشتباه کردن کاهش می یابد