پاورپوینت کامل تغییر با رویکرد BSC 80 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تغییر با رویکرد BSC 80 اسلاید در PowerPoint دارای ۸۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تغییر با رویکرد BSC 80 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تغییر با رویکرد BSC 80 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: وضعیت فعلیمرحله گذروضعیت آیندهتغییر سازمانی بعنوان مرحله گذرساختن چیزهای متفاوتتغییر

اسلاید ۵: m_keimasi1351–۴انواع تغییرتغییر پیش کنش یا فعالتغییر واکنشى یا انفعالى

اسلاید ۶: m_keimasi1351–۵دگرسازىاصلاحىدگرسازىبنیادىاطفاى حریقساده سازى کاربهبود تدریجى فرایندگستردهباریکتفوقبحرانانگیزه براى تغییرقلمرو تغییرتعیین درجه تغییر مورد نیازانواع تغییر

اسلاید ۷: m_keimasi1351–۶بهبود سیستم/فرایند/ساختارجایگزینى سیستم/فرایند/ساختاراصلاحى(Evolutionary)بنیادى(Revolutionary)کمزیادشدت تغییرIncremental changeFundamental Changeانواع تغییر

اسلاید ۸: m_keimasi1351–۷انواع تغییربرنامه ریزی نشدهبرنامه ریزی شدهتاثیر گسترش سریع فن آوری جدید، تغییر مردم شناختی و تنوع نیروی کار، مقررات وضع شده یا لغو شده دولتی و جابجایی مرزهای ملی و ایدئولوژیها بر سازمانهاتغییرات در راهبردهای سازمانی، ساختار، فن آوری ها، محصولات و خدمات که در پاسخ موثر به تغییرات محیطی انجام می شود.

اسلاید ۹: m_keimasi1351–۸MACROENVIRONMENT محیط سطح کلانTHE INDUSTRY صنعتTHE MARKET بازارTHE FIRM شرکت (بنگاه) INTERNATIONAL ENVIRONMENT محیط بین المللی

اسلاید ۱۰: چرا تغییر؟کامپیوترهای سریعتر، ارزانتر و قابل حمل ترانتقال راحت تر اطلاعاتتسهیل ساختارهای جهانینیاز به شایستگیهای جدیدتسهیل ارتباطات دوربردارتباطات استخدامی جدید تاکید بر مدیریت دانشرشد تجارت الکترونیکتکنولوژی اطلاعاتجهانی شدنروندهای اجتماعیعوامل اقتصادیرقابت

اسلاید ۱۱: چرا تغییر؟رقابت جهانیتکنولوژی رقابت کردن را تسهیل کرده استادغام ها و ائتلاف هاجنگ عراقفروپاشی شورویگشوده شدن بازارهای چینتکنولوژی اطلاعاتجهانی شدنروندهای اجتماعیعوامل اقتصادیرقابت

اسلاید ۱۲: تکنولوژی اطلاعاتجهانی شدنروندهای اجتماعیچرا تغییر؟نیروی کار تحصیل کردهافزایش فردگراییتعداد زیاد دواطلب فاقد مهارت کافیسالخورده شدن جمعیتگوناگونی فرهنگحضور خانم ها در محیط کارعوامل اقتصادیرقابت

اسلاید ۱۳: m_keimasi1351–۱۲منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابتماهیچه هامغزهانیروی انسانی با کیفیت و دانش مدار مهمترین مزیت رقابتی سازمان و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است.

اسلاید ۱۴: m_keimasi1351–۱۳منابع انسانی با کیفیت ؛ کلید طلایی رقابتکار و سرمایه دانشمبنای ثروت آفرینی در اقتصاد امروز، دانش و تخصص است.

اسلاید ۱۵: m_keimasi1351–۱۴سهم دارائیهای مشهود و نامشهوددارائیهای مشهوددارائیهای نامشهودظرفیت یادگیری سازمانی، نام تجاری خوشنام، تیم مدیریتی قابل اعتماد، اعتماد درون سازمانی، اعتماد جامعه و در نهایت استعدادهای انسانی

اسلاید ۱۶: m_keimasi1351–۱۵سهم دارائیهای مشهود و نامشهوددر زیرنویـس ترازنامه اکثر شرکتها، جمله باارزش ترین دارایی ما، کارکنان ما هستند به چشم می خورد

اسلاید ۱۷: تکنولوژی اطلاعاتجهانی شدن و رقابتروندهای اجتماعیچرا تغییر؟نرخ بهره پائین ترافول بازار سهامتغییر قیمت نفتعوامل اقتصادیرقابت

اسلاید ۱۸: m_keimasi1351–۱۷دست آوردهایگزینهرشد سریعکاهش نرخ رشدنقدینگی از۳/۲۷% به ۱۶% افزایش نرخ رشداقتصادی از۹/۳% به ۶/۸%کاهش نرختورم از۲۲% به ۵%افزایش سرمایه گذاری خارجیاز ۱۱۲۶ به ۶۳۰۰میلیون دلارافزایش نرخرشد درآمد سرانه از۵/۲% به ۲/۷%افزایش نرخ رشدصادرات صنعتی از ۶/۵% به ۹/۲۰%کاهش نرخ بیکاری از۵/۱۷% به ۷%افزایش رشدبهره وری نیروی کار از۵/۱% به ۴/۴%افزایش نرخ رشدصادرات غیرنفتی از ۶/۵% به ۸/۱۵%افزایش رشدسرمایه گذاری از۹/۳% به ۹/۱۰%ایران ۱۴۰۴

اسلاید ۱۹: تکنولوژی اطلاعاتجهانی شدنروندهای اجتماعیچرا تغییر؟عوامل اقتصادیرقابترقبای بالقوهتأمین کنندگا نخریدا را نجایگزینرقبای صنعترقابت در میانموسسات موجودتهدید رقبای جدیدقدرت چانه زنی خریدارانقدرت چانه زنی تأمین کنندگانتهدید محصولات یا خدمات جایگزین

اسلاید ۲۰: چرا تغییر؟۵۰۰۲۶۸۱۲۲۱۱۰حذفادغامبقاء۱۹۵۵ ۱۹۷۵

اسلاید ۲۱: آمارهایی حکایت از آن دارد که چهارپنجم سازمانها و واحدهای اقتصادی کوچک حداکثر تا پنج سال اول پس از تاسیس با شکست مواجه می شوند. پژوهشهایی که به تازگی صورت پذیرفته نشان میدهد که میزان ورشکستگی کسب وکارهای کوچک در هشت سال اول در حدود ۱۸% است.چرا تغییر؟

اسلاید ۲۲: m_keimasi1351–۲۱۱۹۸۰ویژگی۱۹۹۰اخیررویکرد به کیفیتدوره مهندسی مجدددوره شتابلزوم درک جدید مدیران از مفاهیم مدیریت سازمان۱- مقاومت و مرگ: در سازمان هایی که اصالت با عدم تغییر یا حفظ وضع موجود است.۲- پذیرش و زندگی: پذیرش تحولات و در خدمت قرار دادن آن برای باورها و ارزش های خویش.۳- هدایت و رهبری: هدایت و رهبری تحولات با تدبیر هوشمندانه و سازماندهی عقلایی، آماده سازی امور و منابع سازمان برای مواجهه با تغییر. چرا تغییر؟(سخن آخر)دهه

اسلاید ۲۳: m_keimasi1351–۲۲اگر تغییر ضروری است از کجا شروع کنیم؟

اسلاید ۲۴: شناخت وضع موجود : _ چشم انداز _ ماموریت_ اهداف _ استراتژی هاتدوین استراتژی : _ استراتژی شرکتی _ استراتژی تجاری _ استراتژی های وظیفه ایبررسی محیط داخلی : _ شایستگی های محوری _ هم افزایی _ ارزش سازیشناخت عوامل استراتژیک : _ فرصت ها _ تهدیدهاشنلخت عوامل استراتژیک : _ نقاط قوت – نقاط ضعف -چشم انداز _ ماموریت جدید_ اهداف جدید _ استراتژی جدیدپیاده سازی استراتژی از طریق تغییر :_ فرهنگ_ ساختار_ مدیریت منابع انسانی_ تکنولوژی اطلاعاتبررسی محیط خارجی :_ ملی_ جهانیSWOTبرنامه ریزی برای تغییر راهبردی

اسلاید ۲۵: اولین گام برای تغییرما در چه بازاری هستیم؟* چشم اندازما کی هستیم؟ چه خواهیم شد؟* رسالتهدف راهبردی ما برای عملیات چیست؟* ارزشها ما براساس چه اصول و اعتقاداتی کار می کنیم؟ چه استانداردهایی می تواند برای قضاوت درباره ما مورد استفاده قرارگیر‌د؟محصولات ما چیست؟مشتری ما چه کسی است؟رقبای محوری ما چه کسانی هستند؟

اسلاید ۲۶: معجزه واقعی مدیریت ژاپنی توانایی آنان در ایجاد، بیان، و پیاده سازی یک چشم اندازمشترک و مطلوب بود.

اسلاید ۲۷: ” اگر توانستید کاری را تصور کنید ، حتما می توانید آن را انجام دهید“والت دیسنی

اسلاید ۲۸: m_keimasi1351–۲۷چشم انداز مشترکدیدگاه مشترک مدیران ارشد و اعضای یک سازمان پاسخی به سؤال زیر است : ما چه می خواهیم بشویم ؟ What do we want to become بنابراین بحث در شدن becoming” ” است و نه در بودن ( being )، درخاستن ( to rise ) و نه فقط خواستن ( to want )، در قیام، شکوفایی، برتری، و تغییرپذیری است.برای اینکه در بودن و خواستن شکوفایی تحت تمایل ما، فقط یک شعار زیبا و بدون عمل باقی می ماند، ولی در خاستن؛ قیام کردن و حرکت و تغی